A magnezit födémek fontos előnye a beépítésük könnyűsége, egyszerűsége és gyorsasága. Az anyag előfeldolgozását szabványos eszközökkel végezzük, mint a gipszkartonnal végzett munka során.

Általános séma

Falfestés és válaszfalak szerelése

1. Hosszanti felső profil;
2. Hosszanti padlóprofil;
3. Vízszintes profil
4. Függőleges profil
5. Önmetsző csavar
6. Horgony
7. Magnezitlemez
8. Beton alap (nedvességállóság érdekében)

Keret beépítési technológia

• Rajzolja meg az útmutatókat.
• Használjon tiplit vagy horgonyt a felső és alsó hosszanti profilok rögzítéséhez a mennyezet alatt és a padlón
• Szereljen fel függőleges profilokat (egymástól 610 mm távolságra), és szerelje be a vízszintes profilokat.

Födém beépítési technológia

• Vágja le a födémet a kívánt méretre, amely 10 mm-rel kisebb, mint a fal magassága.
• A lemezeket önmetsző csavarokkal rögzítik a profilokhoz (egymástól 150-200 mm távolságra). Minden csavar fejét 0,5 mm-rel kell bemélyíteni. A perem és a csavar távolsága 15-20 mm.
• A födémeket a közepétől kezdve kell rögzíteni, majd a kerület mentén rögzíteni kell. Egy födémet nem lehet több helyen rögzíteni anélkül, hogy deformálná.
• Kérjük, hagyjon 4 mm-es rést a táblák között.
• A födém rögzítése előtt helyezze a tűzálló anyagot a profilkeretbe a hangelnyelés és a tűzálló hatás növelése érdekében.
• Fúrjon lyukat a födém felületébe a csavar elhelyezéséhez. A csavart 1 mm-rel be kell süllyeszteni a födémbe. A csavarokat közvetlenül a födémbe csavarhatja.
• Külső válaszfalak telepítésekor először a rajz szerint szerelje fel a profilokat. A durva felület kifelé néz, amikor a födémet a profilokhoz rögzíti. Végül 2 cm vakolat felületét simítsa el (1:2 cementarány).
• A két födém közötti teret egyenletesen töltsük ki gittel, majd ragasszunk rá egy csík üvegszálas szalagot és nyomjuk egyenletesen.
• Ragasszon egy réteg itatópapírt a megszáradt gittre.
• Fedje le a papír- vagy üvegszálas csíkot vakolattal egy 150 mm széles kaparóval.
• Miután a felső vakolat megszáradt, fedjen le mindent egy vékony réteggel. A vakolat vastagsága átlagosan kevesebb, mint 2 mm.
• Miután a vakolat teljesen megszáradt, rögzítse a #2 csiszolópapírt a csiszológépre, és simítsa el a fal felületét.

Álmennyezetek beépítése

1.Nyíl
2.Profil tartó
3.Profil tartó
4.C profil csatlakozó
5.U profilú csatlakozó
6. Támogatási profil
7. Segédprofil
8.Vízszintes profil

Beépítési technológia

• A rögzítés helyének meghatározásához húzzon vezetővonalakat, a tartóprofilok közötti távolság 1200 mm.
• Egy kampóval kösse össze a gémet és a tartóprofilt. Tartsa a tartóprofilt vízszintesen.
• A tartó segítségével függőlegesen rögzítse a kiegészítő profilt a tartóhoz. A segédprofilok közötti távolság 612 mm.
• Ha szükséges, helyezze el a vízszintes profilokat egymástól 1224 mm távolságra.
• Rögzítse a födémet a segédprofilokhoz önmetsző csavarokkal, és ellenőrizze a csatlakozás megbízhatóságát és tömítettségét.

MAGNEZIT LEMEZ FELDOLGOZÁSA

A magnezitlapok nagy előnye a kényelem és a feldolgozás egyszerűsége, amihez nincs szükség speciális szerszámokra és eszközökre. Ezek a lapok ugyanúgy vághatók, mint a gipszkarton.

A Magnezit lemez rögzítéséhez nincs szükség előzetesen lyukak fúrására a lemezeken. Gipszkartonhoz tervezett önmetsző csavarokat használnak.

A magnezitlapok festéséhez és ragasztásához ragasztókat és festékeket használnak, amelyeket bármilyen dekorációs anyaghoz használnak. A festékeket egy vagy több rétegben hordjuk fel, a festék típusától és a megrendelő kívánságától függően, száraz, alapozott lapfelületre.

A magnezitlapok laminálhatók PVC-vel, papírral, fával és egyéb befejező anyagokkal. A lapok alapozása és a keletkező varratok kitöltése után a munkafelületet közvetlenül tapétával vonják be, ragasztóval és tapétagyártó technológiájával.
A magnezitlapok felülete könnyen vakolható és kerámialappal burkolható.

A magnezitlapok könnyen felszerelhetők, a keretet szabványos profilokból vagy fagerendákból állítják össze.

A födémeket önmetsző csavarokkal rögzítik a kerethez (előfúrás nélkül). Ha falapokból és lécekből keretet készít, a munka megkezdése előtt pontosan ki kell számítania a keret méreteit: fontos, hogy a száraz vakolatlapok illesztéseinél a keretlécek szélessége legalább 7,5 cm legyen.

A függőleges táblákat vagy léceket legalább 7-10 cm hosszú szögekkel szögezik a falra. Ha nehéz áttörni a falat, lyukakat kell fúrni és dugókat kell behelyezni, majd szögeket kell beütni beléjük egymástól legfeljebb 50 cm-re. A magnezitlapokat az előkészített keretre szögezik úgy, hogy közöttük 4-5 mm távolság legyen a varratok későbbi befejezéséhez.

A födémek és a fal között viszont egy kb. 20-25 mm-es üres tér is van, ami további hőszigetelést hoz létre. De egyáltalán nem szükséges a födémeket fakeretre szögezni, ezzel elveszve az értékes centimétereket az életteréből.

A lapokat egyszerűen a falra ragaszthatja az úgynevezett gipszpaszta-masztix segítségével, amely építővakolatból és 2%-os csontragasztó oldatból áll (a ragasztó azért szükséges, hogy a vakolat ne keményedjen meg azonnal). A masztix elkészítése után egy magnezitlemez méretű spatulával dobja a falra gumókban, egymástól 35-40 cm távolságra.

Helyezze a masztixet a lap szélei mentén ne gumókba, hanem egy összefüggő ágyba. Miután felvázolta a masztix gumókat, azonnal nyomja a magnezitlemezt a falhoz, és üsse rá, kiegyenlítve a felületet.

Fedje le a szoba sarkait anélkül, hogy varratokat hagyna. Ha véletlenül befejezi a kiemelkedéseket, gézcsíkokkal és óvatosan gitttel fedje le a külső varratok találkozását. A külső sarkokat fa vagy műanyag sarkokkal is befedheti. Töltsük ki a lapok közötti varratokat gipsz tésztával és gitttel.

A magnezitlemez a legjobb tapétaalap. Előkezelés nélkül is ragaszthatók, csak a varratokat kell lezárni. Ezenkívül a tapéta ismételt ragasztása és eltávolítása megengedett a födém elülső oldalának sérülésének veszélye nélkül."

Az elmúlt évek építőiparának kétségtelen vívmánya a szárazépítési technológiák széles körű elterjedése.

Ezek a technológiák magukban foglalják a vízfelhasználás kiküszöbölését, mint például a fa-, előregyártott panel- és keretes házépítéseknél, a szerkezetek szigetelésénél, a függöny-homlokzati technológiáknál és a tetőfedő rendszerekben.

A falak, mennyezetek felületeinek kiegyenlítésére és a belső válaszfalak felszerelésére a magnezitlapokat használó „száraz” építési módszereket alkalmazzák.

A magnezitlemez 3-20 mm vastagságú, 1220x2440 mm vagy 915x1830 mm méretű lemez. A lap mindkét síkja üvegszálas hálóval van megerősítve, ami megőrzi az anyag könnyedségét, de erőt ad neki. Töltőanyagként a szükséges funkcionális jellemzők biztosításához szükséges speciális adalékokat (lágyítók és módosítók) tartalmazó magnezit használják.

A magnezit nem gyúlékony és tűzálló anyag, teljesen szagtalan és elektromosan semleges, nem tartalmaz mérgező elemeket vagy anyagokat. A magnezitlapok különösen fontos tulajdonsága a nedvességállóság. A lapok nem deformálódnak, nem lágyulnak meg, nem olvadnak meg és nem lazulnak meg víz, gőz és nedvesség hatására. A nedvesség és a hőmérséklet hatására kialakuló alacsony tágulási szint miatt a födém nem veszíti el és nem változtatja meg alakját.

A "száraz" építés technológiája rendkívül egyszerű és gyorsan elsajátítható. A rajz szerinti jelöléssel és egy keret felszerelésével kezdődik, amelyre a magnezitlemezek önmetsző csavarokkal vannak rögzítve (előfúrás nélkül). A varratok gitttel vannak ellátva, a belső térben elhelyezhető a szükséges kommunikáció, elektromos vezetékek és a hangszigeteléshez ásványgyapot. Összeszereléskor a falak tökéletesen sima felületűek, készen állnak a festésre, tapétázásra, kerámia burkolásra. Sőt, a falak ArmoPlate födémekkel történő kidolgozása lehetővé teszi, hogy a gittezés befejezése után azonnal megkezdhesse a falfelület festését a felület alapozása nélkül. Az újrafelhasználható ragasztás és a tapéta eltávolítása megengedett a födém elülső oldalának sérülésének veszélye nélkül.

A magnezitlemezből készült szerkezetek előnye, hogy könnyen használhatók különféle hő- és hangszigetelő anyagokkal falak, tetők és padlók külső és belső szigetelésére.

A magnezitlapokból készült válaszfalak hatékonyan ellenállnak a véletlenszerű terheléseknek (kemény vagy puha test ütéseinek stb.), magasabb (majdnem 2-szeres) hangszigetelési szintet biztosítanak, nedvességnek vagy nyílt lángnak kitéve megtartják formájukat. Mindenféle kommunikáció (elektromos, vízvezeték stb.) könnyen elrejthető a falakban és a mennyezetben, és a hozzáférés a lehető legnagyobb mértékben leegyszerűsödik. Ugyanakkor a magnezitlapokból készült rendszerek könnyűek, és nem jelentenek jelentős terhelést a padlón, mint például a tégla válaszfalak. Következésképpen a ház kerete és az alapozás könnyűvé tehető, ami jelentősen csökkenti az építési költségeket. Gyakorlatilag nincs olyan építési hulladék, amely elszállítást és ártalmatlanítást igényelne.

A magnezitlapok másik előnye a környezeti hatásokkal szembeni ellenállás. A magnezitlemezek nem érzékenyek az „út nehézségeire”, ami megkönnyíti az anyag szállításának és tárolásának feltételeit.

A szakemberek kiváló technológiai tulajdonságaik miatt választják a magnezit födémeket. Használatuk során megszűnnek a kellemetlen „nedves” folyamatok, amelyek kényelmetlen körülményeket teremtenek a telephelyen, jelentősen megnő a munkatermelékenység, ami a vevő idejét és idegeit takarítja meg. Lakásában vagy irodájában felújítások elvégzése során elkerülheti az építési törmeléket és a szennyeződést.

Tehát a magnezitlemez egy kompozit anyag lapok formájában, amelyek hossza 1,83-2,44 m, szélessége 0,915-1,22 m és vastagsága 3-12 mm.

Fizikai és higiéniai tulajdonságai miatt a magnezitlemez ideális lakóhelyiségekbe, környezetbarát anyag, amely nem tartalmaz mérgező komponenseket és nincs környezetkárosító hatása, amit higiéniai és sugárzási tanúsítványok is igazolnak.

A magnezit egy energiatakarékos anyag, amely jó hangszigetelő tulajdonságokkal is rendelkezik, nem gyúlékony és tűzálló.

Az anyag felbecsülhetetlen tulajdonsága a nedvességállósága. A lapok nem deformálódnak, nem lágyulnak meg, nem olvadnak meg és nem lazulnak meg víz, gőz és nedvesség hatására. A nedvesség és a hőmérséklet hatására kialakuló alacsony tágulási szint miatt a födém nem veszíti el és nem változtatja meg alakját.

Forrás:

Méret: px

Kezdje a megjelenítést az oldalról:

Átirat

1 Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény „Dél-Urali Állami Egyetem” (Nemzeti Kutatóegyetem) A „SUSU” (NRU) Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény (NRU) Szatkai fióktelepe Bölcsészettudományi és Társadalom-gazdaságtudományi Tanszék MUNKA ELLENŐRZETT Lektor, MMS LLC igazgató FELVÉTEL VÉDELEMBE Tanszékvezető, Ph.D., egyetemi docens E.Ek Panf ilov U6. OS 2016 yy [. S. Ovchinnikova 2016 Fejlesztési program kidolgozása a Magnezit Montazh Service LLC vállalat számára MAGYARÁZÓ JEGYZET A SUSU PZ VKR VÁLLALKOZÁSI SZOLGÁLTATÁSI SZÁMÁRA Munkavezető, lopent^ _ K.E.N., S.I. Borodin 2016 A mű szerzője az StMD-466 csoport X b tanulója. O G. L 6-tól E.V. Byska 2016 Norm ellenőr, vezető tanár U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény „Dél-Urali Állami Egyetem” (Nemzeti Kutatóegyetem) A Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény „SUSU” (NRU) szatkai fióktelepe Bölcsészettudományi és Társadalmi-gazdasági Tudományok Tanszék Irány "Menedzsment" » JÓVÁHAGYVA: Tanszékvezető, Ph.D., M. S. Ovchinnikova 2016 MEGJEGYZÉS Ekaterina Valerievna Bysk hallgató végső minősítő munkájára, StMD csoport A végső minősítő munka témája - Fejlesztés a Magnezit Montazh Service LLC vállalkozás fejlesztési programjának témája a munkát a fióktelepre vonatkozó megbízással hagyták jóvá g dátummal Határidő a hallgató számára az elkészült munka leadására g 3 A munka kiinduló adatai Mérleg, pénzügyi eredmény kimutatás, készpénz folyamatkimutatás, a "Magnezit Montage Service" korlátolt felelősségű társaság alapító okirata (új kiadás), a szervezet számviteli politikájáról szóló rendelet, a „Korlátolt felelősségű társaságokról” szóló szövetségi törvény. 4 A kidolgozandó kérdések listája 4.1 A Magnezit Montazh Service LLC vállalkozás tevékenységének elemzése 4.2 A Magnezit Montazh Service LLC vállalkozás fejlesztési programjának kidolgozása

3 4.3 A Magnezit Montazh Service LLC vállalat berendezéscsere intézkedéseinek hatékonyságának értékelése 5 Szemléltető anyagok (poszterek, albumok, szórólapok, elrendezések, elektronikus adathordozók stb.) C ^ p o 6(XV\V" *&(HL( Х\) л.С_ МлИХчлСстсдХС (1л H. v Т^-СЧ O"CJc h JW* LGNYA QjOO S.U LSoVfcpu.^ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s \a y) glya c i iv b .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T\o vo^cc»o-s cy>«laas» v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c ъ Н с Х ^ ^ v -U 7 C ob,3 ^ x C,(1 N.(u» 0-2VQ *>llj^ W V > (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ Ts. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* önéletrajz 3 u ^ ^ S L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ "«/ ^ i x > és h y o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp «.tci»u ($ Vet SYCH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>HP<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Illusztrációk teljes száma - " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 A feladat kiadásának dátuma Témavezető ^ R A feladatot Ph.D., egyetemi docens S.I. Borodin A6?CA^ E.V. Byska

4 NAPTÁRTERV A záró minősítő munka szakaszainak megnevezése A munka szakaszainak elvégzésének határideje Bevezetés Megjegyzés a témavezető elvégzéséről 1. fejezet Fejezet Fejezet Konklúzió Függőleges rész A munka formázása Ellenőrzési irány A munka megvédése L... - "Osztályvezető / Ph.D., egyetemi docens M. S. Ovchinnikova/ Kutatási és fejlesztési munkák vezetője / Ph.D., egyetemi docens S. I. Borodin/ Hallgató L & S i) / E.V. Byska/

5 ABSZTRAKT Byska E.V. Fejlesztési program kidolgozása a Magnezit Montazh Service LLC vállalat számára. - Satka: SUSU ág, GiSEN, 2016, 78 p., 5 ill., 37 táblázat, bibliogr. lista - 26 bérlet, 3 melléklet, 11 l. szóróanyag f. A4. Az írás egy vállalkozásfejlesztési program kidolgozását tárgyalja. A tanulmány tárgya a Magnezit Montazh Service LLC cég, amely átfogó szolgáltatást nyújt a hőelemek számára. A záró minősítő munka gyakorlati részében a Magnezit Montazh Service LLC vállalkozásfejlesztési programjának fejlesztése elemzésének eredményei alapján intézkedéseket dolgoztak ki tevékenysége hatékonyságának növelésére és piaci versenypozíciójának erősítésére, valamint értékelték a vállalatnál a berendezések cseréjét célzó intézkedések hatékonyságát.

6 TARTALOM BEVEZETÉS A "MAGNEZIT MONTAZH SZOLGÁLTATÁS" VÁLLALKOZÁSI LLC TEVÉKENYSÉGÉNEK ELEMZÉSE...9 1L A vállalkozás általános jellemzői Pénzügyi elemzés SWOT elemzés FEJLESZTÉSI PROGRAM KIALAKÍTÁSA VÁLLALAT SZÁMÁRA "MAGNEZIT MONTAZIT LLC" fejlesztési stratégia kiválasztása "MMS" Beszállítók, megkívánt jellemzőkkel rendelkező gépjárművek keresése, kiválasztása Pénzforgalom elemzése Gépjárművek vásárlására felvett kölcsön elbírálása A "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" LLC VÁLLALKOZÁSÁNAK BERENDEZÉSCSERE RENDEZVÉNYEK HATÉKONYSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSE...54 KÖVETKEZTETÉS. ..68 IRODALMI JEGYZÉK A... FÜGGELÉK...73 B FÜGGELÉK...75 C FÜGGELÉK ...76

7 BEVEZETÉS A téma relevanciája. A szervezetek fejlesztését és fejlesztését szolgáló program kidolgozásának fontossága a hatékony piaci működés és a versenyképesség megőrzésének kulcsa. A környezeti változások felgyorsulása, az új igények megjelenése és a fogyasztói pozíciók változása, az új üzleti lehetőségek megjelenése, az információs hálózatok fejlődése, a kisvállalkozások szerepének változása, a humán erőforrás szerepének változása és egyéb okok a szervezetfejlesztés fejlesztésének fontosságának növekedéséhez vezetett. A legtöbb vállalkozás ma már magántulajdonossal rendelkezik, és előtérbe kerül ezeknek a vállalkozásoknak a hatékony menedzselése. Sőt, ezen vállalkozások egy része már kialakította az operatív irányítást, de a tulajdonosok megértik, hogy a vállalkozások hatékonyabban tudnak működni, és ezt a feladatot működési szinten szinte lehetetlen megoldani. Átgondolt terv nélkül nehéz lesz megtenni. A fentiekből tehát az következik, hogy a „Fejlesztési program kidolgozása a Magnezit Montazh Service LLC vállalat számára” projekt választott témája nagyon releváns és gyakorlatilag jelentős a legfelsőbb vezető testület, valamint a résztvevők közgyűlése számára. A munka célja egy vállalatfejlesztési program kidolgozása a Magnezit Montazh Service LLC példáján. A munka céljai: - a vállalkozás általános jellemzőinek tanulmányozása; - pénzügyi elemzések készítése; - SWOT elemzés készítése; - az MMS LLC fejlesztési stratégiájának meghatározása; - jövedelmező beszállítók és a szükséges jellemzőkkel rendelkező autók felkutatása; - cash flow elemzés tanulmányozása; - gépjárművásárlási kölcsön elbírálása; 7

8 - értékelje a rendezvény gazdasági hatékonyságát. A tanulmány tárgya a „Magnezit Montazh Service” korlátolt felelősségű társaság tevékenysége, amelyet 2006-ban alapítottak a termikus egységek átfogó szervizkarbantartására. A kutatás tárgya a Magnezit Montazh Service LLC kereskedelmi tevékenysége. A munkában kitűzött célok és célkitűzések határozták meg az anyag bemutatásának logikáját és a munka szerkezetét, amely bevezetőből, három fejezetből, következtetésből, irodalomjegyzékből és mellékletekből állt. Ez a munkaelrendezés lehetővé teszi számunkra, hogy a fejlesztési program kérdéseit a lehető legteljesebben tükrözzük. A munkavégzés során hagyományos elemzési módszereket alkalmaznak. Különösen: a likviditás, a jövedelmezőség, az üzleti tevékenység és a pénzügyi stabilitás mutatóinak elemzése, valamint a SWOT elemzés. Gyakorlati jelentősége, hogy a munkában kidolgozott fejlesztési program lehetővé teszi a társaság számára, hogy tevékenysége hatékonyságát növelje, piaci versenypozícióját erősítse. A projekt eredményeit ajánlott felhasználni a Magnezit Montazh Service LLC vállalat fejlesztése során. 8

9 1 A „MANEZIT MONTAZH SZOLGÁLTATÁS” VÁLLALKOZÁS TEVÉKENYSÉGÉNEK ELEMZÉSE 1.1 A vállalkozás általános jellemzői Általános rendelkezések: a szóban forgó vállalkozás teljes neve „Magnezit Montazh Service” Korlátolt Felelősségű Társaság, a Társaság rövidített neve „LLC” MMS", amelyet az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvével, a Korlátolt Felelősségű Társaságokról szóló szövetségi törvénnyel, valamint az Orosz Föderáció területén egy vállalkozás létrehozását és működését szabályozó egyéb rendelkezésekkel összhangban hoztak létre. A szervezet és az index helye: Orosz Föderáció, Cseljabinszki régió, Szatka város, Solnechnaya utca, 32. ház. A szervezet több különálló szervezeti részleggel rendelkezik a kemerovói Novokuznyeck városokban és Cseljabinszkban. Az MMS LLC céljának tekinti, hogy az elvégzett munkához új értéket teremtsen, üzlete magas jövedelmezőségét és stabilitását fenntartsa, a részvényesek számára a befektetett tőke magas megtérülését biztosítsa a szervezet eszközeinek értékének növelésével és készpénzes osztalék kifizetésével, fő céljuk a önálló gazdasági, ezen belül külgazdasági tevékenységet és profitszerzést végez. E célok elérése érdekében az MMS LLC minden rendelkezésre álló lehetőséget felhasznál, beleértve a költségek csökkentésére, a hatékonyság növelésére és a nyújtott munka minőségének javítására irányuló további erőfeszítéseket, valamint az új fejlett technológiák alkalmazását. Ha megállapodást köt a Magnezit Montazh Service céggel egy hőegység átadásáról átfogó szervizkarbantartás céljából, az ügyfél a következő előnyöket élvezi: külső vállalkozóra ruházza át a nem alapfunkciók kezelésének funkcióját, lehetőséget kap arra, hogy csak koncentráljon. 9-én

10 alaptevékenység, csökkenti a raktári készletek mennyiségét, és ezáltal a forgótőke egy részét felszabadítja, stabilizálja (a legtöbb esetben csökkenti) a tűzálló anyagok és felhasználásuk fajlagos költségét, csökkenti az összeszerelésben részt vevő személyzet fenntartási költségeit, bélések felszerelése, karbantartása és javítása. A Magnezit Installation Service főként termikus egységek és berendezések telepítésére, javítására és karbantartására specializálódott. A hőelemek átfogó szerviz-karbantartása, amelyet ma a Magnezit Montazh Service kínál, abból áll, hogy számos, a kohászati, cement- és egyéb iparágakban nem alapvető funkciót átadnak egy külső vállalkozóra, aki rendelkezik a szükséges anyagokkal, tudással, tapasztalattal, képzett személyzettel és pénzügyi források. A kisegítő funkciók kiszervezése lehetővé teszi a társaság számára, hogy az alaptevékenységére koncentráljon, megteremtve a feltételeket a részvényesi érték felgyorsult növekedéséhez. Egyéb tevékenységet is folytat: - tűzálló termékek nagykereskedelme; - kereskedelmi és beszerzési tevékenység; - szakosodott vállalkozások és márkás kiskereskedelmi üzletek hálózatának megszervezése; - építőipar és építőipar; - tűzálló anyagok gyártásával foglalkozó berendezések javítása; - javítások részleges berendezések és szerkezetek gyártásával; - kemencekocsik javítása; - ásványi nyersanyagok feldolgozása és kővágási szolgáltatás nyújtása; - tanácsadás, képzés és szolgáltatás nyújtása a közgazdasági, marketing, szabadalmi engedélyezési és egyéb tevékenységi területeken; - raktárak szervezése, üzemeltetése, raktári szolgáltatások nyújtása, konszignációs raktárak szervezése; - szabadalmak, licencek és találmányok megszerzése és értékesítése; 10

11 - kiállítások, konferenciák, szemináriumok, tanfolyamok és egyéb rendezvények szervezése és egyéb olyan gazdasági tevékenységek, amelyek nem tiltottak és nem mondanak ellent az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak. A társaság bizonyos típusú tevékenységeket, amelyek listáját a szövetségi törvény határozza meg, csak külön engedély (engedély) alapján végezheti; a szervezet tevékenységi köre a földmérési munka, amely magában foglalja a geometriai vonalvezetést. tengely, a kemence lejtésének ellenőrzése, a keretek kiegyenlítése, a hajtótengely igazítása, valamint javítási, szerelési és bélelési munkák a kemence további felügyeletével. A társaság vagyonának, pénzeszközeinek és nyereségének kialakítására vonatkozó eljárás: a szervezet jegyzett tőkéje határozza meg a vagyon minimális összegét, amely garantálja a hitelezői érdekeit, és rubelben van. Az alaptőkét készpénz formájában fizették be. A szervezet vagyona a befektetett eszközök, forgóeszköz, valamint egyéb, jogszerűen beszerzett, önálló mérlegben megjelenő tárgyi eszközök és pénzügyi források. A szervezet alaptőkéjét az állami bejegyzés időpontjában a résztvevők készpénzben teljes egészében befizették. A Társaság negyedévente, félévente vagy évente egyszer jogosult döntést hozni nettó nyereségének a Résztvevők közötti felosztásáról. A szervezet nyereségének egy részét a Résztvevők közötti felosztásra szánják, a társaság alaptőkéjében való részesedésük arányában. A Társaságnak nincs joga döntést hozni a nyereségének a Résztvevők közötti felosztásáról a Korlátolt Felelősségű Társaságokról szóló szövetségi törvény 29. cikkében meghatározott indokok alapján és esetekben. A tevékenység szervezése és irányítása: a szervezet legfőbb irányító szerve a Közgyűlés. A regisztrációkor és

12 A Társaság egy Résztvevőből (alapítóból) állt. A Társaság tagjainak számának növekedéséig a Társaság legfelsőbb vezető testületének feladatait a tagra ruházzák. A Társaság Közgyűlésének hatáskörébe tartozó kérdésekben a Társaság egyetlen tagja dönt egyénileg, és azt írásban dokumentálja. A résztvevő képviselője írásbeli meghatalmazás alapján jár el, amelyet az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai szerint hajtanak végre. A résztvevők a Társaság jegyzett tőkéjében való részesedésük nagyságával arányos szavazatszámmal rendelkeznek. A Közgyűlést az elnök vezeti, akit a résztvevők közül a közösség tagjainak összesített szavazatából egyszerű szótöbbséggel választanak meg. A társaság tevékenységének operatív irányítását a társaság egyedüli végrehajtó szerve - a vele kötött megállapodás (szerződés) alapján jogkörét gyakorló vezérigazgató, a Választott (és felmondott) Közgyűlés látja el. öt éves időtartamra. A vezérigazgató meghatalmazás nélkül képviseli a Társaságot, és a parancsnoki egység elve alapján, a Közgyűlés határozatainak megfelelően végzi a Társaság munkájának gyakorlati irányítását. A vezérigazgató a Közgyűlésnek tartozik beszámolási kötelezettséggel és annak felelősséggel tartozik a Társaság tevékenységének végrehajtásáért, valamint a rábízott feladatok és funkciók ellátásáért. Az vezérigazgató feladatai: - az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban ellenőrzi a Társaság könyvelésének és beszámolásának vezetését; - személyesen felelős a Közgyűlés határozatainak végrehajtásáért; - beszámol a Közgyűlés határozatainak végrehajtásáról; 12

13 - megbízásokat ad ki a Társaság alkalmazottainak kinevezésére, felvételére, elbocsátására, valamint ösztönzést és büntetést alkalmaz; - folyó- és egyéb bankszámlákat nyit; meghatalmazás nélkül jár el a Társaság nevében, ideértve az érdekképviseletet és a tranzakciókat is; - a Társaság nevében képviseleti jogra vonatkozó meghatalmazást ad ki, ideértve a helyettesítési jogot is; - gondoskodik a Társaság jelenlegi és hosszú távú terveinek és szerződéses kötelezettségeinek végrehajtásáról; - döntéseket hoz a Társaság alkalmazottainak üzleti útjairól, mind Oroszországon belül, mind külföldön. Ezen túlmenően a vezérigazgató jogosult döntést hozni a Társaság tevékenységének minden olyan kérdésében, amely nem tartozik a Közgyűlés hatáskörébe, és a Társaság legmagasabb vezető testülete által ráruházott hatáskörök keretein belül. A Társaság kész beszámolói és mérlegei helyességének ellenőrzésére és megerősítésére, valamint a Társaság aktuális helyzetének ellenőrzésére jogosult a Társaság Közgyűlése határozatával bevonni. hivatásos könyvvizsgáló, akit a szervezettel vagyoni érdekek nem kötnek, a Társaság egyedüli vezető testületi feladatait ellátó személy és a Társaság Résztvevői. A Résztvevő köteles: - a Résztvevők Közgyűlésének határozatával a Társaság vagyonához a jelen határozatban meghatározott módon, összegben, összetételben és határidőkkel hozzájárulni; - írásban értesíteni a Társaság többi Tagját az alaptőkében fennálló részesedésének eladási szándékáról, az ár és az értékesítés egyéb feltételeinek megjelölésével harmadik személy részére; - a Társaság tevékenységével kapcsolatos bizalmas információkat nem közöl; 13

14 - megfeleljen a jelen Charta követelményeinek és az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak; - ellátja a Társaság alapszabályában, az Orosz Föderáció jogszabályaiban, valamint a résztvevők közgyűlésének határozataiban előírt egyéb feladatokat. A résztvevőnek joga van: - részt venni a társaság ügyeinek intézésében a szövetségi törvényben és a jelen Alapszabályban meghatározott módon; - részt venni a társaság közgyűlésén, részt venni a napirendi pontok megtárgyalásában és döntéshozatalkor szavazni; - a jelen Alapszabályban előírt módon tájékoztatást kapni a társaság tevékenységéről, és megismerni annak számviteli könyveit és egyéb dokumentációit; - részt venni a nyereség felosztásában; - eladni vagy más módon lekötni az alaptőkéből való részesedését; - bármikor elhagyhatja az egyesületet, függetlenül annak többi Résztvevőjének hozzájárulásától; - a társaság felszámolása esetén a hitelezőkkel történt elszámolások után megmaradt vagyon egy részét, vagy annak értékét átvenni; - megválasztani és megválasztani a Társaság vezető testületeibe; - gyakorolni a Társaság alapszabályában, az Orosz Föderáció jogszabályaiban, valamint a résztvevők közgyűlésének határozataiban meghatározott egyéb jogokat. A szervezet magasan professzionális szakemberekből álló csapattal rendelkezik, amelynek nincs analógja Oroszország és a szomszédos országok piacán, ami lehetővé teszi az MMS LLC számára, hogy szinte bármilyen bonyolultságú munkát végezzen. 14

15 1.2 Pénzügyi elemzés A pénzügyi elemzés egy olyan folyamat, amely egy szervezet jelenlegi és jövőbeli pénzügyi helyzetének vizsgálatán alapul annak érdekében, hogy felmérje pénzügyi stabilitását. A pénzügyi helyzet felmérése főszabály szerint a pénzügyi kimutatások alapján történik Likviditáselemzés A likviditás egy eszköz készpénzzé, illetve pénzzé alakulásának képessége a tervezett előállítás során, ill. technológiai folyamat. A fogalmi különbség abban rejlik, hogy ezt az eszközt az első esetben árunak, a második esetben pedig a termelési és technológiai folyamat szükséges elemének tekintjük, amely során az eszköz természetes átalakulása megtörténik. A likviditás mértékét annak az időszaknak a hossza határozza meg, amely alatt a készpénzre történő átalakítás végrehajtható. A mérleglikviditás elemzése abból áll, hogy a csökkenő likviditás mértéke szerint csoportosított eszközökhöz tartozó forrásokat összehasonlítják a rövid lejáratú kötelezettségekkel, amelyek összetettségi foka és törlesztésük szerint vannak csoportosítva. Egy vállalkozás mérlegének likviditásának elemzéséhez az eszköztételeket a likviditás foka szerint csoportosítják – a leggyorsabban pénzzé váltaktól a legkevésbé. A kötelezettségek a kötelezettségek fizetésének sürgőssége szerint vannak csoportosítva. A vállalkozás likviditását a rövid távú kötelezettségek visszafizetésére elméletileg elegendő mértékű forgótőke rendelkezésre állásaként kell értelmezni. Egy vállalkozás akkor likvid, ha forgóeszközei formálisan meghaladják a rövid lejáratú kötelezettségeket. A likviditás mértékétől, azaz a készpénzzé konvertálás sebességétől függően a vállalkozás eszközeit a következő csoportokba sorolják: 15

16 Az Ai a leglikvidebb eszközök, ide tartoznak a készpénz és a rövid távú pénzügyi befektetések. A2 - gyorsan realizálható eszközök, ide tartoznak a követelések, amelyek kifizetése a fordulónaptól számított 12 hónapon belül esedékes. Az - lassan realizálódó eszközök, a mérleg második szakaszában szereplő tételek, ideértve az áfatartalékot, vevőkövetelések, amelyek kifizetése a fordulónapot követő 12 hónapon túl esedékes és egyéb forgóeszközök. A4 - nehezen értékesíthető eszközök, ebbe a csoportba tartoznak a befektetett eszközök. P[ - a legsürgősebb kötelezettségek, ide tartoznak a szállítói kötelezettségek. P2 - rövid lejáratú kötelezettségek, ide tartoznak a rövid lejáratú kölcsönzött források és egyéb rövid lejáratú kötelezettségek. P3 - hosszú lejáratú kötelezettségek, tartalmazzák a hosszú lejáratú hiteleket és kölcsönöket, valamint a halasztott bevételeket, a bemutatott kiadások és kifizetések tartalékait. P4 - tartós kötelezettségek, ide tartoznak a mérleg harmadik szakaszában szereplő tételek, tőke és tartalékok, i. a saját tőke összege és a társaság. Ha az A1 > P1 egyenlőtlenség megvalósítható, akkor ez a szervezet mérlegkészítéskori fizetőképességét jelzi. A szervezetnek elegendő abszolút és leglikvidebb eszköze van a legsürgősebb kötelezettségeinek fedezésére. Ha az A2 > P2 egyenlőtlenség megvalósítható, akkor a gyorsan realizálható eszközök meghaladják a rövid lejáratú kötelezettségeket, és a szervezet a közeljövőben fizetőképessé válhat, figyelembe véve a hitelezőkkel való időben történő elszámolásokat és a termékek hitelre történő értékesítéséből származó pénzeszközöket. Ha az AZ > PZ egyenlőtlenség megvalósítható, akkor a jövőben az értékesítésből és a kifizetésekből származó pénzeszközök időben történő beérkezésével a szervezet a mérleg fordulónapját követő forgótőke-forgalom átlagos időtartamával megegyező ideig fizetőképes lehet. 16

17 A képviselt vállalkozás LLC MMS mérlegének egyszerűsített megjelenését az 1. táblázat mutatja be. 1. táblázat - A vállalkozás összesített likviditási mérlege LLC MMS Név 2013 ezer rubel év ezer rubel év ezer rubel Eh, eh? A a Összesen p, p p P Összesen A táblázat alapján megállapítható: 2013-ban a szervezet az abszolút likviditás minden feltételének megfelel, a vállalkozás mérlege abszolút likvid. 2014-hez és 2015-höz képest Az abszolút likviditás négy kötelező feltétele közül csak egy nem teljesül, ezért ezekben az években a szervezet mérlege nem teljesen likvid. A feltétel be nem tartása, > P] (1,495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>A P2 azt jelzi, hogy a rövid lejáratú hitelek és kölcsönök törlesztéséhez elegendőek a gyorsan realizálható eszközök. Az A3 > P3 feltételnek való megfelelés azt jelzi, hogy a lassan értékesített eszközök elegendőek a hosszú lejáratú kötelezettségek fedezetére. Az A4 feltételnek való megfelelés<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 A vizsgált vállalkozásnál négyből három feltétel teljesül, az egyenleg részben likvidnek tekinthető. Megjegyzendő azonban, hogy a mérleglikviditás fenti séma szerint végzett elemzése hozzávetőleges, a fizetőképesség részletesebb elemzése pénzügyi mutatók segítségével történik. Ahhoz, hogy megtudjuk, mennyire likvid egy vállalkozás, ki kell számítani a 2. táblázatban bemutatott mutatóit. 2. táblázat - Likviditási mutatók Mutatók Összes likviditási mutató Gyorslikviditási mutató Abszolút likviditási mutató Gazdasági tartalom Megmutatja, hogy a rövid lejáratú kötelezettségek mekkora részét tudja a vállalat fizetni. forgóeszközök eladásával. Megmutatja, hogy a rövid lejáratú kötelezettségek mekkora része fizethető vissza gyorsan likvid eszközök eladásával. Megmutatja, hogy a vállalat rövid lejáratú kötelezettségeinek mekkora része törleszthető készpénzből és rövid távú pénzügyi befektetésekből Szimbólumok TA - forgóeszközök; TO - rövid lejáratú kötelezettségek TA - forgóeszközök; TO - rövid lejáratú kötelezettségek; 3 - DS tartalékok - készpénz; KFV - rövid távú pénzügyi befektetések; TO - rövid lejáratú kötelezettségek Képlet _ TA _ A1+A2+AZ ob ~ TO P1+P2 _ T A -3_ A1+A2 pl _ TO P1+P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1+P2 A likviditás az egyik legnagyobb a szervezet pénzügyi helyzetének fontos jellemzői, tükrözve a számlák időben történő fizetési képességét. Minél könnyebben és gyorsabban lehet egy eszközt teljes értékére cserélni, annál likvidebb. Egy termék esetében a likviditás a névleges áron történő értékesítés sebességének felel meg, további engedmények nélkül. Például egy vállalkozás mérlegben szereplő eszközei eltérő likviditásúak. Nézzük meg a likviditás értékelését, a likviditási mutatókat és azok pénzügyi elemzésben való felhasználásának jellemzőit. Az elvégzett számításokból a kapott 18

19 eredmény a legszembetűnőbb megjelenítéshez, három év likviditási mutatóit a 3. táblázatban foglaljuk össze. 3. táblázat - Likviditási mutatók a vállalatnál MMS LLC Indikátor 2013 2014 2015 Összes likviditás 20,4 4,2 4,4 Gyors likviditás 18,7 3,5 3,0 gyors likviditás .9 .82 teljes likviditás értéke 6,2 4,4 Gyorslikviditás átlagértéke 5,4 3,7 Abszolút likviditás átlagértéke 1,6 0,6 A táblázat azt mutatja, hogy a teljes likviditási mutató években. meghaladja a 2,5-ös standard értéket. Ez arra utal, hogy a társaság nem használja aktívan a forgóeszközöket. Irracionális tőkeszerkezetre is utalhat, amely a készletekbe fektetett pénzeszközök forgalmának lassulásával és a vevőállomány indokolatlan növekedésével járhat együtt. A gyorslikviditási mutató standard értékei 0,7 és 1 között vannak. Szervezetünknél a gyorslikviditási mutató kritikus értéke egynél nagyobb, és abból számítják ki, hogy minden vállalkozásnak törekednie kell arra, hogy az összeg A kintlévőségek összege nem haladja meg a beszállítóktól kapott kölcsön összegét, ezért a szervezet likvid, ami azt jelzi, hogy a szervezet képes a kötelezettségeit maradéktalanul fizetni. Az abszolút likviditási mutató ajánlott értéke nagyobb, mint 0,2. Megfelel a normának, és meglehetősen magas. Ez egyértelműen azt jelzi, hogy a szervezetnek nincs pénzforgalma a rövid távú kötelezettségek fedezésére. Esetünkben a mutató ajánlott feletti értéke a vállalkozás fejlesztésére fordítható források nem hatékony és irracionális felhasználását jelzi. 19

20 A kapott likviditási mutatók alapján olyan mutatók csökkenése könyvelhető el, amelyek arra utalnak, hogy a társaság intézkedéseket tett tevékenysége javítására, a likviditási mutatókat standard értékekre csökkentette. 2015-ben már jól láthatóak a megtett intézkedések eredményei, a legjobban a teljes likviditási mutatóban, a legkisebb mértékben az abszolút likviditási mutatóban jelentkezik, amelyek a legközelebb állnak a szakértők által egyértelműen bemutatott értékekhez. az 1. ábrán NI- Általános likviditás Gyorslikviditás -- Abszolút likviditás 1. ábra - Vállalat MMS LLC likviditási mutatói Jövedelmezőségi elemzés Attól függően, hogy mihez viszonyítjuk a profitmutatót, a vállalkozás jövedelmezőségének elemzéséhez három mutatócsoport különíthető el. : a tőke megtérülése, az értékesítés megtérülése, a termelés jövedelmezősége. A jövedelmezőség a gazdasági hatékonyság relatív mutatója. Átfogóan tükrözi az anyagi, munkaerő- és pénzforrások, valamint a természeti erőforrások felhasználásának hatékonyságát. A jövedelmezőségi mutatót a nyereségnek az azt alkotó eszközökhöz, erőforrásokhoz vagy áramlásokhoz viszonyított arányaként számítják ki. Egységenkénti nyereségként fejezhető ki 20

21 befektetett forrásból, valamint az egyes pénzegységek által kapott nyereségből. A jövedelmezőség a gazdasági hatékonyság jövedelmező, relatív mutatója. A további elemzéshez szükséges a 4. táblázatban bemutatott mutatók kiszámítása. 4. táblázat - Jövedelmezőségi mutatók P mutató Gazdasági tartalom Képlet Jövedelmezőség Azt a nyereséget jellemzi, amelyet a vállalkozás az eszközképzésre előlegezett egyes rubel tv-kből kap. Jövedelmezőség Egy adott szervezet tulajdonosai (részvényesek és) tőkéje által befektetett ^-re jutó saját tőke nyereség elérhetőségét jellemzi. Befektetett eszközök megtérülése Árbevétel megtérülése A termékértékesítésből származó bevétel összetételében a nyereség részesedését jellemzi. Előállítási költség 0 nettó nyereség a vállalkozás átlagos eszközértéke p t v nettó nyereség átlagosan Nettó nyereség a saját tőkén Átlagos nyereség _ K nettó nyereség árbevétel Értékesítési költség 11c - bevétel A számítások elvégzése után a legtöbb vizuális a kapott adatokból az 5. táblázatban összegezzük a két évre vonatkozó összes kapott mutatót. 5. táblázat - Az MMS LLC jövedelmezőségi mutatói 2014, %-ban 2015, %-ban Vállalkozási jövedelmezőség -19,244 19,731 Saját tőke megtérülése -22,048 24,173 befektetett eszközök -89,573 Értékesítés megtérülése -11,910 14,795 Előállítási költség -0 ,805- 0,739 A kapott jövedelmezőségi adatok alapján jól látható, hogy 2015-re 2014-hez képest a szervezet mind az értékesítésből, mind a pénzügyi-gazdasági tevékenységből nyereséget ért el. általában, ami meghatározta a pozitív 21

A táblázatban bemutatott mindhárom jövedelmezőségi mutató 22 értéke. Ez pozitív tendencia a vállalkozás fejlődésében. Nyugodtan kijelenthetjük, hogy a szervezet fizetőképessége nem vet fel kétséget, és a vállalkozásnak van esélye a további fejlődésre. A kapott jövedelmezőségi mutatók alapján a mutatók növekedése rögzíthető, ebben a helyzetben fontos összehasonlítani a kapott értékeket a szervezet állandó eszközeinek és termelési költségeinek dinamikájával, ha ezek is nőnek, akkor bátran kijelenthetjük, hogy a vállalkozás a fejlődés megfelelő irányba halad. A mutatók növekedésének dinamikáját a 2. ábra mutatja be „ni- Eszközök megtérülése Téti tőke megtérülése ~ A nettó nyereségre vetített jövedelmezőség 2. ábra - A vállalkozás jövedelmezőségi mutatói MMS LLC Üzleti aktivitási mutatók Az üzleti tevékenység értékelése arra irányul, hogy elemezze a vállalkozás jelenlegi főbb termelési tevékenységeinek eredményeit és hatékonyságát. Az üzleti tevékenység elemzéséhez különféle mutatók számíthatók ki, amelyek az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználásának hatékonyságát jellemzik. A főbbek: az erőforrás-termelékenység (a fejlett tőke forgalmi aránya) és a gazdasági növekedés fenntarthatóságának együtthatója. 22

23 Egy kereskedelmi szervezet üzleti tevékenységét mennyiségi és minőségi mutatók rendszerével mérik. Az üzleti tevékenység mutatói lehetővé teszik annak elemzését, hogy egy vállalkozás mennyire hatékonyan használja fel pénzeszközeit. Az üzleti tevékenység elemzése a forgalmi mutatók szintjének és dinamikájának vizsgálatából áll. A szervezet erőforrás-felhasználásának hatékonyságát jellemző üzleti tevékenység (forgalom) relatív mutatói a forgalmi mutatók. A mutatók átlagértéke egy bizonyos időszak kronológiai átlaga (a rendelkezésre álló adatok mennyisége alapján); legegyszerűbb esetben a beszámolási időszak eleji és végi mutatók összegének feleként határozható meg. Egy szervezet pénzügyi helyzete attól függ, hogy az eszközökbe fektetett pénzeszközök milyen gyorsan válnak valódi pénzzé. Az üzleti tevékenység forgalmi mutatóinak kiszámításához először ki kell számítania a saját tőke, a követelések, a szállítók és a befektetett eszközök értékének átlagos értékét. Egyszerűsített módon az átlagos értékeket a 6. táblázat mutatja be. 6. táblázat - Az MMS LLC indikátorainak átlagos értékei 2014, ezer rubel év ezer rubel. Átlagos saját tőke 37880,5 Átlagos vevőállomány 21054,5 Átlagos szállítói állomány Átlagos befektetett eszközök 9326. A vállalkozás üzleti tevékenysége pénzügyi vonatkozásban elsősorban a pénzeszközei forgási ütemében nyilvánul meg. A forgalmi mutatók fontosságát magyarázza, hogy a forgalom jellemzői nagymértékben meghatározzák a vállalkozás jövedelmezőségi szintjét. Most, hogy a forgalom számításához szükséges összes mutató megvan, már 2013-ra és 2014-re is számíthatunk üzleti tevékenységi mutatókat. 23

24 A kapott adatok legszembetűnőbb megjelenítéséhez a 7. táblázatban összegezzük a két évre vonatkozó összes kapott üzleti tevékenység mutatót. 7. táblázat - Az MMS LLC üzleti tevékenységének mutatói Indikátorok 2014 2015 Eszközforgalom, 2. nap 2 Tőkeforgalom, nap 2 2 Állandó forgalmú vagyon (tőketermelékenység) 8 7 Követelések forgalmi mutatója, forgalom 3,5 2,5 Követelések forgalmi periódusa, nap Szállítók forgalmi mutatója, forgalom 11,5 6 Kötelezettségek forgási időszaka, nap A vállalkozási tevékenység elemzéséből a következő pontok kerültek megállapításra. azonosítva az MMS LLC. Csökken az olyan mutatók, mint az eszközforgalom, a részvényforgalom, az állandó eszközforgalom, a vevőállomány-forgalmi mutató és a szállítók forgási ideje, de nő a vevőállomány-forgási idő és a szállítók forgási mutatója. Az üzleti aktivitási mutatók elfogadható értékeinek elérése érdekében próbálja meg csökkenteni vagy ésszerű határokon belül tartani a követelések forgalmi arányának ezt a szintjét. Intézkedések megtétele a szállítók forgalmi arányának csökkentésére a szállítók átlagos összegének csökkentésével. Növelje az eszközforgalmat a nyersanyagkészletek értékének növelésével, és ennek megfelelően csökkentse a követelések és kötelezettségek forgási idejét. A kintlévőségek többlete a szállítóinál, valamint a fizetőképességi kritériumok magas értéke a vállalkozás stabil pénzügyi helyzetét jelzi. A szállítók és kintlévőségek forgalmi időszakának változását jól szemlélteti a 3. ábra. 24

25 S Forgalmi periódus DZ Forgalmi periódus KZ 3. ábra - Forgalmi időszakok a vállalkozásnál MMS LLC A pénzügyi stabilitás mutatói Egy vállalkozás pénzügyi stabilitása a vállalkozás azon képessége, hogy állandó, fenntartható forrásból finanszírozza eszközeit. Abszolút és relatív mutatók kombinációja jellemzi. A vállalkozás általános fenntarthatóságának, a pénzügyi áramlások egyensúlyának szerves része. A pénzügyi stabilitási együtthatók a vállalkozás eszközeinek minden elemére és az ingatlan egészére vonatkozóan jellemzik a függetlenséget, lehetővé téve annak mérését, hogy a vállalat pénzügyileg elég stabil-e. A pénzügyi beszámolási elemzés klasszikus elméletében a pénzügyi stabilitás alatt a szervezet eszközeinek és kötelezettségeinek olyan arányát értjük, amely garantálja a szervezet fizetésképtelenségének bizonyos szintjét. Így a pénzügyi stabilitás mutatójaként a mérleg eszköz- és forrásszerkezetét, valamint az egyes eszközök és források közötti viszonyt jellemző együtthatók használhatók. A pénzügyi stabilitás abszolút mutatói olyan mutatók, amelyek a forgóeszközök ellátottság szintjét jellemzik a keletkezésük forrásaival. 25

26 A vizsgált szervezetnél több pénzügyi stabilitási mutatót számolunk 2014-re és 2015-re. és a kapott adatok lehető legszembetűnőbb ábrázolásához a 8. táblázatban összegezzük a két évre vonatkozó összes kapott mutatót. 8. táblázat - Az MMS LLC pénzügyi stabilitásának mutatói Indikátorok 2014 2015 Nettó forgótőke Összes fizetőképességi együttható 5,44895 Autonómia együttható 0, Tőkésítési együttható 0, Minden bemutatott mutató a standard értékeken belül van, ami a pénzügyi források külső forrásaitól való nagy függetlenséget, a csőd alacsony valószínűségét és a piaci körülmények változásaihoz való gyors alkalmazkodás képességét jelzi. A nettó forgótőke lehetővé teszi a vállalat számára, hogy rövid távú kötelezettségeinek egészét vagy nagy részét gyorsan kifizesse, és ennek a mutatónak a növekedése pozitív tendencia a szervezet egésze számára. Más mutatók is emelkedtek a vizsgált időszakban, de nem számottevően, és nem lenne célszerű pozitív oldalként tekinteni. 1.3 SWOT-elemzés A SWOT-elemzési technológiát széles körben alkalmazzák a stratégiai menedzsmentben és menedzsmentben, mivel egyszerre egyszerű és jó minőségű eszköz a vállalat piaci versenyképességének felmérésére. A módszer sajátossága, hogy a SWOT elemzést az 1980-as évektől aktívan alkalmazzák a stratégiai döntések kidolgozására, és fennállása során nem veszítette el relevanciáját a vezetők eszköztárában. Stratégiai tervezési módszer, amely magában foglalja a szervezet belső és külső környezetében lévő tényezők azonosítását és négy kategóriába sorolását. 26

27 A SWOT magyarázata: S= A termék erősségei, erősségei; W=A termék gyengeségei, gyengeségei; (^Lehetőségek, vállalati lehetőségek; T=fenyegetések, vállalati fenyegetések. Az erősségek és gyengeségek azonosításához végezzen SWOT elemzést. 9. táblázat - Az MMS LLC erősségei és gyengeségei. Erősségek A lehetőségek - hírnév és elismertség - növelik a piacra lépés akadályát ; "márka"; együttműködés újakkal - szolgáltatások átfogósága; vállalatok. - szakképzett munkavállalók; - pályázatok elnyerése Gyengeségek Veszélyek - nagy függőség - demográfiai hanyatlás; szolgáltatások fogyasztói; - szolgáltatások adókulcsainak emelése - magas inflációfüggőség és árak;- a hétköznapi alkalmazottak alacsony érdeklődése a vállalkozás fejlesztése iránt.Ez az elemzés úgy jellemezhető, hogy a szervezet erősségei teljes mértékben tükrözik azt.Például a hírnév és a márka ismertsége, mivel 2006-ban lépett piacra. és már tíz év munkája áll mögötte, kívülről is pozitív visszajelzések vannak.A környéken nincs hasonló vállalkozás.Elmondhatjuk,hogy ez az egyetlen cég az uráli szövetségi körzetben. A szervezet másik erőssége a szolgáltatások összetettsége, hiszen a cég a legjobb szakembereket vonzza a megrendelések gyors és hatékony teljesítésére. Az egyik erősség a képzett alkalmazottak, mivel a szervezet magasan professzionális szakemberekből álló csapattal rendelkezik, amelynek nincs analógja Oroszország és a szomszédos országok piacán, ami lehetővé teszi az LLC 27 számára.

28 Az „MMC” szinte bármilyen bonyolultságú munkát végez. Erősség a pályázatok megnyerése is, hiszen a pályázat megnyerése nem nehéz egy cégnek, hiszen a szervezet már nagy tapasztalattal rendelkezik a pályázatok fogadásában. Minden szervezet gyengéje a szolgáltatás fogyasztóitól való függése, mivel a szolgáltatások a szolgáltatást fogyasztók szűk körére összpontosulnak. Szintén a szervezet egyik gyengesége az inflációtól és az áraktól való nagymértékű függése, mivel az infláció sérti a szolgáltatások árában kialakult arányokat, és egyre nehezebbé válik az optimális gazdasági döntés meghozatala. Még nehezebb gazdasági előrejelzést készíteni és hosszú távú számításokat végezni. Szintén gyengeség a hétköznapi alkalmazottak alacsony érdeklődése a vállalkozás fejlesztése iránt - ez abból fakad, hogy a hétköznapi alkalmazottak bérét csökkentik, és nem kapnak ösztönzőket. A lehetőségek között szerepel a piacra lépés akadályának növelése, pl. az időszak elejétől földmérési tevékenység végzésére engedély beszerzése szükséges, ez a munka magában foglalja a geometriai tengely beállítását és a kemence lejtésének ellenőrzését. Új cégekkel is lehet együttműködni, most már az építkezés teljes sebességgel fejlődik, és a piacot is figyelemmel kell kísérni, esetleg megjelent egy új építőipari szervezet, amely jelenleg olyan szervezetet választ, amely a különböző hőblokkok műszaki javaslatait, projektjeit készíti. és azok összetevői. A szervezetet fenyegető veszélyek egyike a demográfiai csökkenés, mivel a rossz ökológia miatt a város lakossága szívesebben költözik máshová. És nehezebb lesz fiatal szakembereket találni. További veszélyt jelent a vállalkozásra az ingatlanok piaci értékén alapuló adókulcs emelése. A vállalkozások minden adóemelést szolgáltatásaik áremelésével próbálnak kiegyenlíteni, függetlenül attól, hogy mennyire veszteségesen működnek. Ezek után a vásárlók azt a benyomást keltik, hogy 28

29 külön fizet az ilyen típusú szolgáltatásért. Mi játszik negatív szerepet a vállalkozás fejlődésében. A SWOT elemzésből jól látható, hogy a cég meglehetősen komoly versenyelőnyökkel rendelkezik, amelyek lehetővé teszik a meglévő ügyfelek megtartását és értékesítési piacának bővítését. Az ország gazdasági helyzetének növekvő instabilitása azonban nem pozitív tényező. Az elemzés eredményei alapján megállapítható, hogy lehetséges és szükséges fejlesztési program kidolgozása az MMS LLC 29 vállalkozásnál.

30 2 VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROGRAM FEJLESZTÉSE MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC 2.1 Fejlesztési stratégia kiválasztása az MMS LLC számára Amikor „vállalkozásfejlesztési stratégiát” említenek, általában valami hasonlót jelentenek, mint egy versenyelőny megszerzését vagy hosszú távú elérését célzó terv vagy program. „globális” » célok. A stratégia bármely definíciójának kulcsfontosságú eleme a „jövő víziója”, amellyel egy cégnek rendelkeznie kell vagy ki kell fejlesztenie a fejlesztési stratégia kidolgozásához. A stratégia megvalósítása során az egyes vezetési szintek saját konkrét feladatait oldják meg, látják el a rájuk rendelt funkciókat. A döntő szerep a felső vezetésé. A vállalkozás tevékenységének elemzéséből kitűnik, hogy a szervezet meglehetősen hatékonyan működik, de itt nem kell megállni. Hiszen a versenyképes vállalkozások rövidebb idő alatt javíthatják tárgyi eszközeiket, és elvégezhetik a legnehezebb műveleteket is. A fentiek és az elvégzett elemzés alapján a választás a differenciálási stratégiára esett. Differenciálási stratégia. Az ilyen típusú fejlesztési stratégia azt jelenti, hogy a vállalkozásnak növelnie kell, vagy akár új fogyasztói értéket kell teremtenie kínálatában. A vállalatfejlesztési stratégia végrehajtásának módszerei nem számítanak. A gyártási folyamat szerinti megkülönböztetés a hibák csökkentésében, a jobb garanciális feltételekben és a hasonló versenytárs berendezéseknél hosszabb élettartamban rejlik. Lehetőség van szabvány alkatrészek és alapanyagok használatára is, ezzel csökkentve a gyártási költségeket. Meg kell érteni, hogy a differenciálási stratégia különösen akkor sikeres, ha a bevételek meghaladják az innováció költségeit. Ha az egyediség a versenytársak által könnyen reprodukálható vagy a fogyasztó nem látja a termékben ill

31 egyedi szolgáltatást, más vállalkozások termékeit előnyben részesítve, a megkülönböztetést sikertelennek kell tekinteni. Nem garantálható a megkülönböztetés sikeressége, mert nehéz megjósolni, hogy a fogyasztó hogyan fog reagálni a termékre: előfordulhat, hogy nem veszi észre annak hasznosságát, az ár túlértékeltnek tűnhet, az ok akár a dizájnban vagy a színvilágban is lehet. . A vállalkozás vezetésének egyik problémája a tárgyi eszközök fizikai és erkölcsi elhasználódása. Emiatt ma már szinte kiemelt feladat a helyreállítás, rekonstrukció, berendezések felújítása, melynek megoldásától az üzem jövője függ. A Magnezit Installation Service LLC szervezet számára a berendezés cseréje mellett döntöttek. A modern feltételeknek és követelményeknek megfelelően a szervezet politikája biztosítja a minőség folyamatos javítását, amely ösztönzi a csapat sikeres és stabil munkáját. Ennek a politikának köszönhetően a termelési szakembereknek már évek óta lehetőségük van arra, hogy különféle központokba és termelési létesítményekbe utazva fejlesszék készségeiket. A korszerű módszerek alkalmazása lehetővé teszi, hogy lépést tartsunk a korral, és megfelelő minőséget érjünk el a szolgáltatásnyújtásban. A bizonytalanság és a pontatlan számítások miatt egy stratégiai projekt könnyen bolonddá válhat. Ez nem engedhető meg, a kiadásoknak el kell vezetniük a tervezett eredményt. A normál gyártásellenőrzési gyakorlatoktól eltérően azonban a költségvetés ellenőrzése helyett a költségmegtérülésre kell összpontosítani. 2.2 Jövedelmező beszállítók és a szükséges jellemzőkkel rendelkező járművek felkutatása, kiválasztása Cserélendő berendezések listája: - 25 tonna teherbírású teherautó daru; - teherautó; 31

32 - személybusz; - 7 személyes autó. A további számításokhoz ismernie kell azt a konkrét összeget, amelyet a berendezés cseréjére költenek. Annak megértéséhez, hogy hol lesz a legjobb ajánlat egy adott autó megvásárlására, elemezni kell a különféle szállítókat. Az árak június elején vannak feltüntetve. A hirdetések alapján elemezzük az árakat, kiválasztva a vezető gyártók legnépszerűbb emelőgép-modelljeit, és megkezdjük a több beszállító 25 tonnás teherautódaru műszaki jellemzőinek elemzését. A KAMAZ, MAZ és URAL járművekre 25 tonnás teherautó darut szerelnek fel. A 25 tonnás teherbírású daruk a legnépszerűbbek Oroszországban. A 25 tonna teherbírású teherautódaruk kínálata több mint 25 modellt foglal magában. Főbb jellemzők: - alap autók; -maximális gémhossz és profilja; - a gémhosszabbítás ("gém" használatának képessége); - kiegészítő ellensúlyok alkalmazása; - további berendezések felszerelésének képessége különleges éghajlati viszonyok között történő munkavégzéshez; - daruműködés-ellenőrző rendszer; Teherautódaru kiválasztásakor ügyelünk teherbírására és műszaki jellemzőire. A 25 tonnás teherautódaruk jellemzői jelentősen eltérnek egymástól. Minden darumodell egyedi fogyasztói tulajdonságokkal rendelkezik. A teherautódarukra vonatkozó követelmények alapján a PALFINGERSANY teherautódaruk moszkvai szállítóját választották ki. A kamiondaru jellemzői: a daru teherbírása 25 tonna, a gém hossza 10,2 méter, a gém 9 méter, a maximális emelőnyomaték 89,1 tm, 4 szekciós 32

33 teleszkópos gém. Az értékesítési iroda Moszkvában, a st. Fabricius 42, bldg. 1 Egy teherautódaru ára szállítás nélkül ezer rubel. ÁFA nélkül. Az ÁFA 1080 ezer rubel. Összesen ezer rubel Moszkva és Satka távolsága 1591,8 km. Ennek a szállítónak a weboldala egy teherautódaru grafikus példáját mutatja be a leginkább kibővített formában. 4. ábra. "S 4. ábra - A PALFINGERSANY teherautódaru működési tartományai Egy másik moszkvai teherautódaru-szállító a TEHPROMSERVICE LLC. Jellemzők: a tehergépjármű teherbírása daru 25 tonna, gém hossza 21 méter, gém 7 méter, maximális emelőnyomaték 80 tm., 3 szekciós teleszkópos gém.Az eladó Moszkvában, Severyaninsky proezd. A kamiondaru ára áfa nélkül ezer rubel. áfa rubel Összes rubel. Moszkva és Satka távolsága 1591,8 km.wz

34 A 25 tonna teherbírású teherautódaruk legközelebbi szállítója a cseljabinszki AUTOTRAX Group LLC. A kamiondaru jellemzői: teherbírása 25 tonna, gém hossza 22 méter, 3 szekciós teleszkópos gém. Az eladó Cseljabinszk városában található, st. Vorovskogo 15 b. Ennek az eladónak az a jellemzője, hogy gyártói garanciát vállal. Egy teherautódaru költsége áfa nélkül ezer rubel. Az áfa ezer rubelnek felel meg. Összesen ezer rubel Cseljabinszk és Szatka távolsága 184 km. A daruszállító kiválasztásának megkönnyítése érdekében foglaljuk össze a 10. táblázatban kapott adatokat és elemezzük azokat. 10. táblázat - Teherautódaru beszállítójának kiválasztása Cég Telephely Város Távolság Satka km. Költség áfa nélkül ezer rubel. ÁFA ezer rubel. Összesen ezer rubel PALFINGERSANY Moszkva 1 591, TEKHPROMSERVICE Moszkva 1 591, AUTOTRAKS Csoport Cseljabinszk A bemutatott adatok és műszaki jellemzők alapján elmondható, hogy ha földrajzi elhelyezkedés szerint veszünk teherautódarut, akkor a legközelebbi beszállító a cseljabinszki cég, de az is a legdrágább, valamint a műszaki jellemzők Az eladó weboldalán található teherautódaruk nem felelnek meg a munkakövetelményeknek, nevezetesen a gém hossza nem felel meg az MMS LLC-nél végzett munka követelményeinek. Annak alapján, hogy a legközelebbi eladó nem felel meg nekünk, a teherautódaruk moszkvai beszállítóit tekintjük. A PALFINGERSANY teherautódaru összköltsége rubelekkel meghaladja a TEKHPROMSERVIS teljes költségét, de az első szállító műszaki jellemzői a legmegfelelőbbek az MMS LLC tevékenységéhez. Ezért a teherautódaru vásárlása a PALFINGERSANY cégtől történik, és a vételár ezer rubel. A teherautódaruk beszállítóinak elemzése után ugyanúgy ki kell választania a billenőkocsi-értékesítő céget. Vegyünk néhány beszállítót 34

Pénzügyi elemzés 12 hónapra 1. Vagyonszerkezet és keletkezésének forrásai I. Befektetett eszközök Az elején A végén ESZKÖZÖK Részesedés, % elején a végén Abszolút relatív eltérés, %

Tesztek a „Számvitel és elemzés (pénzügyi elemzés)” tudományágban 1. Horizontális elemzés: 1) az egyes jelentéstételi tételek részarányának azonosítása a teljes végső mutatóban, 100%-nak tekintve.

B3. B5 Vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének diagnosztikája Irány 38.03.0 „Közgazdaságtan” Profil: „Vállalkozások, illetve városi, lakás- és kommunális szolgáltatások szervezeteinek gazdaságtana” Elbírálási alap

"Gyógyszerészeti Szemle", 2003, N 9 EGY GYÓGYSZERTÁR-SZERVEZET PÉNZÜGYI DIAGNOSZTIKA (Folytatás. Kezdetként lásd: "Gyógyszerészeti Szemle" 2003. január, február, március, április, május, június, július-augusztus)

EGY KERESKEDELMI SZERVEZET PÉNZÜGYI RÁDÁJÁNAK KISZÁMÍTÁSA Ivanov Jurij, a közgazdaságtudományok doktora, professzor A kereskedelmi szervezeteknek, különösen a nagykereskedelmi szervezeteknek megvannak a saját működési sajátosságai, amelyek a pénzügyi-gazdasági szempontból is megnyilvánulnak.

Jakut Kereskedelmi és Gazdasági Főiskola Fogyasztói Együttműködési Főiskola Közgazdasági és Számviteli Tanszék FELÜLVIZSGÁLT, JÓVÁHAGYVA a tanszéki ülésen helyettes. HR gazdasági és számviteli igazgató

Magán felsőoktatási intézmény Priamur Agrárgazdasági és Üzleti Intézet Vállalkozásgazdasági és Menedzsment Tanszék A „PÉNZÜGYI” TANULMÁNYI FELMÉRÉSI ALAP

Pénzügyi kontrolling A vállalkozás vagyoni helyzetének értékelése A mérlegeszköz szerkezetének elemzése: a vállalkozás rendelkezésére álló pénzeszközök értéke (mérleg pénzneme); részesedése a befektetett eszközökből

Pénzügyi elemzés 2014 LLC "NORTHERN KUPETS" INN 5190122490 A jelentés a Szakértői webszolgáltatásban készült Az LLC "NORTHERN KUPETS" pénzügyi helyzetének és teljesítményének elemzése 2014.01.01.

Tippek az OJSC Megafon pénzügyi helyzetének javításához 2011-re A jelentés a www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Expert webszolgáltatásban készült Tartalom 1. Tőkeszerkezet 1.1. Saját tőke

ÉRTÉKELÉS ÉS EGY SZERVEZET PÉNZÜGYI HELYZETE JAVÍTÁSÁNAK MÓDJAI A MEGAFON OJSC Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. PÉLDÁJÁVAL. Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény "Szamara Állami Gazdasági Egyetem" Samara, Oroszország ÉRTÉKELÉS ÉS

EGY SZERVEZET PÉNZÜGYI HELYZETÉNEK ELEMZÉSE (A MEGAFON OJSC PÉLDA ALAPJÁN) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Állami Gazdasági Egyetem Samara, Oroszország A SZERVEZET PÉNZÜGYI FELTÉTELÉNEK ELEMZÉSE

Baidybekova S.K. A közgazdaságtudományok kandidátusa, egyetemi docens vezető. Számviteli és Könyvvizsgálati Tanszék ZhSU I. Zhansugurov Kazah Köztársaság, Taldykorgan PÉNZFORRÁS-GAZDÁLKODÁS ELEMZÉSE A pénzügyi jellemzők egyik mutatója

UDC 06.047 PÉNZÜGYI STABILITÁSI MUTATÓK ELEMZÉSE Lutsenko Y., Labutina O. Tudományos témavezető egyetemi docens Butakova N.M. Szibériai Szövetségi Egyetem A szervezet pénzügyi helyzetének felmérése az lesz

Cash flow elemzés A vállalkozás pénzforgalmának fő forrása a termékek értékesítéséből származó bevétel és a nyereség. Ezen mutatók abszolút értéke, valamint dinamikája a jelentési időszakra vonatkozóan

A pénzügyi mutatók elemzése abból áll, hogy értékeiket összehasonlítják az alapértékekkel, és tanulmányozzák dinamikájukat a jelentési időszakra és több évre vonatkozóan. Ez a munka néhány standard értékét adja meg

OROSZORSZÁG OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA "I. N. Uljanovról elnevezett Csuvas Állami Egyetem" (FSBEI HE "ChSU I. N. Uljanovról") Alatyrsky

Gazdasági elemzés A kiadói tőke elemzése és felhasználása hatékonyságának értékelése. Ivanova, V.A. Birjukov Moszkvai Állami Nyomdai Egyetem Modern piaci viszonyok között, szervezés

Tesztfeladatok önálló munkavégzéshez 1. számú melléklet az 1. témakörhöz 1. A közgazdasági elemzés tárgya és tudományos apparátusa. 2. Az átfogó közgazdasági elemzés története és funkciói 3. A rendszerek evolúciója

OLIMPIÁD A SZÁMVITELI JELENTÉS ELEMZÉS ALAPJAI MIC „A fejlődés vektora” Válaszoljon a tesztkérdésekre! Minden kérdésre csak egy helyes válasz van. 1 A forgótőke-gazdálkodás során a

AZ EVOLÚCIÓS SZERVEZETEK PÉNZÜGYI HELYZETÉNEK ELEMZÉSE Jurij Ivanov, a közgazdaságtudományok doktora, egyetemi tanár Az intézményi-evolúciós elmélet azonosította a szervezetek létezésének életciklusait. A gazdaságtudomány leírja

Pénzügyi elemzés 2015 GRS GROUP Tartalom 1. Pénzügyi helyzet elemzése 1.1. A vagyon szerkezete és keletkezésének forrásai 1.2. A szervezet nettó vagyonának becslése 1.3. Pénzügyi elemzés

A VÁLLALKOZÁS PÉNZÜGYI STABILITÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSE A.V. Kuryanov Ph.D. egyetemi docens E.V. Zolotova mesterszakos hallgató, Michurin Állami Agráregyetem Egy gazdasági egység pénzügyi fenntarthatósága – mi ez?

A „XX” LLC vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése A vállalkozás pénzügyi egyensúlyának fenntartásához rendszeres pénzügyi elemzést kell végezni, amely a pénzügyi helyzet tanulmányozása és értékelése.

Baltaeva V.A., 4. éves hallgató Osadchiy E.A., Ph.D. a közgazdaságtanból, egyetemi docens, Elabuga Institute of Kazan (Volga Region) Federal University Russia, Tatár Köztársaság, Elabuga A SZÁMVITEL KIALAKÍTÁSA ÉS ELEMZÉSE

Tartalom 1. A vállalkozás szervezeti és gazdasági jellemzői... 2 2. A pénzügyi munka szervezése a vállalkozásnál... 4 3. A vagyon és tőke szerkezetének, dinamikájának elemzése... 6 4. Fizetőképesség elemzése,

A PÉNZÜGYI STABILITÁS MENEDZSMENT IRÁNYAI, MINT A GAZDASÁGI BIZTONSÁG VESZÉLYÉNEK CSÖKKENTÉSÉNEK TÉNYEZŐ VK-STROY LLC Sharapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna A Közgazdaságtudományi Kar hallgatói

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Economic Sciences 1 A VÁLLALKOZÁS LIKVIDITÁSÁNAK ÉS FEDEZHETŐSÉGÉNEK ELEMZÉSÉNEK PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK SZERINT (A JSC "ZARYA" DISSZOVTRICSZANKOPSKY, ROKSZÍJ JSC ANYAGAI ALAPJÁN)

Magyarázó megjegyzés a 2010. évi jelentéshez A "Szentpétervári Központi Gyógyszerészeti Bázis" (OJSC "Pharmbaza") nyílt részvénytársaságot 2007. május 23-án jegyezték be a szentpétervári átszervezéssel.

1 Dagestan State Institute of Folk 2 Tartalom Kivonat... 4 1. Mérlegadatok elemzése..6 2. Pénzügyi eredménykimutatás elemzése..7 3. Tőkeváltozás kimutatás elemzése.....9

A 2001.03.38. irányú záró minősítő munkák témái „Közgazdaságtan” Profil: „Számvitel, elemzés és audit” 1. Követelések és kötelezettségek mozgásának elszámolása és mutatóinak kialakítása

Magyarázó megjegyzés az OJSC "SOEMI" 2009. évi éves mérlegéhez Az OJSC "SOEMI" jogi formája az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 4. fejezete és az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve alapján létrehozott nyílt részvénytársaság.

Pénzügyi elemzés 2014 "Város elektromos hálózatai" Tartalom 1. Pénzügyi helyzet elemzése 1.1. A vagyon szerkezete és keletkezésének forrásai 1.2. A szervezet nettó eszközeinek értékének becslése

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ KÖZPONTI EGYETEMÉNEK FELSŐOKTATÁSI AUTONÓM NON-PROFIT OKTATÁSI SZERVEZETE "ORROSZ EGYÜTTMŰKÖDÉSI EGYETEM" VLADIMIR FIÓK Modern Oktatási Tanszék TÁRGYAK

Magyarázó megjegyzés a pénzügyi kimutatásokhoz 1. Információ a szervezetről A jogi személy neve: OJSC "TEPLOSERVIS" Adófizetői azonosító szám (TIN): 2335015394 Ok kódja

A munka ezen része tájékoztató jellegű. Ha teljes egészében szeretné megkapni a munkát, akkor vásárolja meg a megrendelőlap segítségével a kész művet tartalmazó oldalon: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény "Orosz Gazdasági Egyetem névadója

JÓVÁHAGYOTT a Korlátolt Felelősségű Társaság egyedüli alapítójának határozatával „MINTA ALAPÍTVÁNY” 1. határozat 2014. január 01. A KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG ALAPÍTÁNYA „MINTA ALAPÍTVÁNY”

Pénzügyi elemzés 2014 NIGMASH-SERVICE LLC INN 0264018508 A jelentés a NIGMASH-SERVICE LLC pénzügyi helyzetének és teljesítmény-hatékonyságának elemzése a 2014. 01. 01. időszakra vonatkozó Szakértői webszolgáltatásban készült.

Tudományos Együttműködési Központ "Interaktív plusz" Khusainova Albina Rimovna hallgató Baronina Tatyana Valerievna Ph.D. közgazdász. Tudományok, egyetemi docens, a Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény „Pénzügyi Egyetem” ufai kirendeltsége tanszékvezetője

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma SZÖVETSÉGI ÁLLAMI KÖLTSÉGVETÉSI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY „SARATOV NEMZETI KUTATÓ ÁLLAMI EGYETEM”

AZ "UYARZHILKOMSERVIS" ÖNKORMÁNYZATI VÁLLALKOZÁS ALAPJÁRA 1. Általános rendelkezések 1.1. Uyara város "Uyarzhilkomservice" önkormányzati egységes vállalkozását (a továbbiakban: "Vállalkozás") hozták létre.

JSC "Oktatási és képzési központ-avia-22 polgári repülés"

A Polgári Repülési Képzési Központ-Avia-22 JSC 2013. évi pénzügyi elemzése Tartalom 1. Pénzügyi helyzet elemzése 1.1. A vagyon szerkezete és keletkezésének forrásai 1.2. Költségbecslés

A magnezitlemez magnézium-oxid, karnallit és más vegyületek kombinációs rendszere, amelyet vízmentes módszerrel állítanak elő. A magnezitlemez felületét mindkét oldalon speciális üvegszál borítja. Ez a tábla minősége és eltérő felhasználási területei miatt kiváló alternatívája a gipszkartonnak, DSP-nek, forgácslapnak, OSB-nek, farostlemeznek, nedvességálló rétegelt lemeznek, lapospalának, ezért a magnezitlap nemcsak beltéri munkákhoz, hanem akár belső munkákhoz is használható. külső munkákhoz, amelyek nem igényelnek további védőkezelést. A magnezitlemez meglehetősen olcsó, így mindenki számára hozzáférhető.

A magnezitlemez környezetbarát építőanyag. A magnezitlapok az építőanyagok azon csoportjába tartoznak, amelyeket közvetlenül a gyorsépítés és a szárazszerelés technológiájában használnak. Az ilyen típusú anyagokat a stabilitás, a meglehetősen nagy szilárdság, a kiváló minőségű teljesítmény jellemzi, és meglehetősen széles körben használják lakó-, ipari és irodaépületek építésében.

A magnezitlapok felhasználhatók:

• belső válaszfalak;
• mennyezetek és padlók gyártásához;
• épületek belső és külső falainak burkolására;
• tetőszerkezetek gyártásához;
• építési nyílások lezárására
• reklámtáblák és zsaluzatpanelek gyártásához;
• különböző építkezések kerítéséhez;
• úszómedencék, szaunák és fürdőszobák helyiségeinek burkolására.

A magnezitlemez előnyei

Ami a magnezitlapok előnyeit illeti, ezek elsősorban nedvesség- és tűzállóságukat foglalják magukban, aminek köszönhetően speciális szerkezetekhez használhatók, amelyek szerkezetei magas tűzbiztonsági követelményeket támasztanak, valamint ellenállnak a tűzállóságnak. a környezet. A magnezitlapok kiváló hang- és hőszigetelő tulajdonságokkal rendelkeznek, ezért homlokzatok, mennyezetek, padlók és belső válaszfalak gyártására és burkolására használhatók. Ez az anyag jó fagyállósággal rendelkezik és minden magas környezetvédelmi előírásnak is megfelel, nevezetesen a magnezitlapok nem tartalmaznak formaldehidet, azbesztet és egyéb káros anyagokat. A magnezitlemezek másik tulajdonsága a könnyűségük, ami viszont lehetővé teszi a különféle szerkezetek gyors és egyszerű felszerelését, amelyek felszereléséhez nincs szükség emelőszerkezetekre, ennek köszönhetően a szerkezet súlya jelentősen csökken, és maga a beépítés során is kevesebb. a dolgozók egy lapon dolgoznak.

A magnezitlapok meglehetősen nagy előnye, hogy kényelmesek és könnyen feldolgozhatók, nem igényelnek speciális eszközöket és szerszámokat.

A magnezitlapok fogyasztói tulajdonságai:

1. Tűzállóság. A magnezitlemez nyílt tűznek kitéve nem ég és nem bocsát ki füstöt.
2. Nedvességállóság. Nedvesség, nedvesség vagy gőz hatására ez a lemez nem lágyul, nem deformálódik vagy korhad.
3. Könnyű. A magnezitlemez sűrűsége 0,85-1,27 g/cm?, könnyen felszerelhető.
4. Erő. Ez az anyag alacsony deformációs sebességgel rendelkezik a szárazság, a nedvesség, a hő hatására, ütésálló tulajdonságokkal rendelkezik és tartós a használat során.
5. Hőszigetelés. Ennek az anyagnak az együtthatója 0,216 W/m2.
6. Hangszigetelés - 6 milliméter vastagság esetén 29 dB.
7. Fagyállóság – több mint 50 ciklus.
8. Környezetbarátság. Nem tartalmaz káros anyagokat, teljesen biztonságos az emberekre és az élelmiszerekre.
9. korróziógátló. A magnezitlemezek -40 Celsius fokos hőmérsékleten is megőrzik korróziógátló tulajdonságaikat. Használható fagyasztó helyiségek mennyezetére és falaira.
10. A magnezitlapok rendkívül technológiásak és könnyen megmunkálhatók.

A magnezitlemezt alkotó anyagok antiszeptikus tulajdonságainak köszönhetően elkerülhető a gombák és a penész megjelenése.
A magnezitlemez festhető, fúrható, fűrészelhető, ragasztható és szögbe üthető. Könnyű megmunkálhatóságának köszönhetően csökken a szerszámok kopása, és a szerelés során sem merülnek fel olyan problémák, mint a csavarokkal, önmetsző csavarokkal és építési kapcsokkal történő rögzítés.

A magnezitlemez a legszokványosabb körülmények között vágható, mivel nem igényel speciális felszerelést. Magnezitlemezek vágásakor nincs szükség porszívó berendezésekre, mivel nem bocsát ki nagy mennyiségű port.

Ami a födém fúrását illeti, ez elvégezhető közönséges fúrógépekkel, fémfúrók használata nélkül pobedit hegyekkel, ahogy azt bizonyos típusú anyagok megkövetelik.

Magnezitlemez rögzítéséhez nincs szükség lyukak előfúrására, mivel ehhez önmetsző csavarokat használnak, amelyeket gipszkarton lapokhoz szánnak.

Magnezitlapok ragasztásához és festéséhez bármilyen dekorációs anyaggal használható ragasztót és festéket használhat. A festék felvihető egy rétegben vagy több rétegben, ez közvetlenül függ a festék típusától és az Ön azonnali vágyától.

A magnezitlemez laminálható papírral, PVC-vel, fával vagy más anyaggal. A helyiségek díszítésekor előnyben részesítik az üveg és vinil tapéta használatát. Ilyenkor a födémek és a munkafelület alapozása után ragasztót és technológiát hordunk fel a tapétára a gyártó szerint. A magnezitlap felülete kiválóan alkalmas vakolásra és kerámialapokkal való burkolásra.

Magnezitlapok beépítési technológiája

Javítási és építési munkákhoz a szakemberek kiváló technológiai tulajdonságaik miatt a magnezitlapokat választják. Ennek az anyagnak a használatával kiküszöbölhetők a kellemetlen nedves folyamatok, amelyek viszont kényelmetlen körülményeket teremtenek a telephelyen, a magnezitlapokkal történő munkavégzés során megnő a munka termelékenysége, így időt és idegeket takarít meg az ügyfelek számára. Ha ezt az anyagot otthoni vagy irodai javítási munkákhoz használja, elkerülheti az építési hulladék és szennyeződés lerakódását.

A magnezitlemez egy kompozit anyag lapok formájában, amelyek szélessége 0,915-1,22 méter, hossza - 1,83-2,44 méter, vastagsága - 3-12 mm.

A magnezitlemez higiéniai és fizikai tulajdonságait figyelembe véve ideális lakóhelyiségekbe. Mint korábban említettük, ez egy környezetbarát anyag, ezért nem bocsát ki káros anyagokat a környezetbe, ezt sugárzási és higiéniai tanúsítványok igazolják.

fali dekoráció

A magnezitlapok felszerelése meglehetősen egyszerű. Ebben az esetben fagerendákból vagy szabványos profilokból keretet kell összeállítani. A magnezitlemezeket önmetsző csavarokkal kell a kerethez rögzíteni, lyukak előfúrása nem szükséges. Mielőtt elkezdené a fa deszkákból és lécekből készült keretet gyártani, pontosan ki kell számítani a keret méreteit, fontos figyelembe venni, hogy a száraz vakolatlapok illesztésénél a keretlécek szélessége legalább 7,5 centiméter.

A függőleges léceket vagy táblákat legalább 7-10 centiméter hosszúságú szögekkel kell a falhoz szögezni. Azokban az esetekben, amikor a falat nehéz áttörni, lyukakat kell fúrni és dugókat kell behelyezni, majd szögeket kell beütni beléjük; távolságuk egymástól legfeljebb 50 centiméter lehet. A magnezitlapokat a már előkészített keretre szögelik úgy, hogy közöttük 4-5 milliméter távolság legyen, ez szükséges a varratok későbbi befejezéséhez.

A fal és a födémek között körülbelül 20-25 milliméteres üres tér marad, ami további hőszigetelést hoz létre. De ahhoz, hogy ilyen értékes centimétereket elvegyenek a lakótérből, a magnezitlapokat nem kell favázra rögzíteni.

A magnezitlapokat közvetlenül magára a falra lehet ragasztani; ez gipszpaszta-masztix segítségével történik, amely építőgipszből és 2% -os csontragasztó oldatból áll, és ebben az esetben a ragasztóra azért van szükség, hogy a gipsz ne keményedjen meg azonnal . A masztix elkészítése után spatula segítségével gumókban kell a falra dobni, ezt a magnezitlemez méretén belül, egymástól 35-40 centiméter távolságra kell megtenni.
A lap szélei mentén a masztixot nem gumókban, hanem folyamatos gerincben kell felhordani. A masztix felhordása után. A magnezitlemezt azonnal a falhoz kell nyomni, és rá kell ütni, ezzel kiegyenlítve a felületet.

A szoba sarkait varratok elhagyása nélkül kell csempézni. Ha bármilyen kiemelkedést be kell fejeznie, akkor a külső varratok találkozási pontját gézcsíkokkal kell ragasztani és alaposan ki kell gittelni. A külső sarkok fa vagy műanyag sarkokkal is rögzíthetők. A lapok közötti varratokat ki kell tölteni gipsztésztával és ki kell ragasztani.

A magnezitlap kiváló alap a tapétázáshoz. A födém előkezelése nélkül is ragaszthatók, csak a varratok ragasztása előtt szükséges. A tapéta újraragasztása és eltávolítása a magnezitlap elülső oldalának sérülése nélkül is megengedett.

Magnezit födémek alkalmazása „száraz építési” technológiában

Az építőipar területén az elmúlt évek egyik vívmánya a szárazépítési technológiák bevezetése.

Az ilyen típusú technológiák teljes mértékben kizárják a víz felhasználását, mint például a fa-, váz- és előregyártott panelházak építésénél, a szerkezetek szigetelésénél, a tetőfedő rendszerekben és a függöny-homlokzati technológiáknál.

A „száraz építés” módszert a magnezitlapok használatakor közvetlenül a mennyezetek, falfelületek kiegyenlítésére és belső válaszfalak felszerelésére használják.

A magnezitlemez olyan lemez, amelynek vastagsága 3-20 mm, mérete 1220x2440 mm vagy 915x1830 mm. A lap mindkét fala üvegszálas hálóval van megerősítve, ami viszont, miközben megőrzi az anyag könnyedségét, erőt ad neki. Töltőanyagként speciális adalékanyagokkal (módosítókkal és lágyítókkal) ellátott magnezitet használnak, meg kell adni a kívánt funkcionális jellemzőket.

Azt is érdemes megjegyezni, hogy a magnezit tűzálló és nem éghető anyag, abszolút szagtalan és elektromosan semleges.

Ami magát a „száraz építési” technológiát illeti, ez meglehetősen egyszerű, és meglehetősen gyorsan elsajátítható. Közvetlenül a rajz szerinti jelöléssel és a keret felszerelésével kezdődik, amelyhez önmetsző csavarokkal magnezitlemezeket rögzítenek. A varratokat gitttel kell ellátni, ami a belső teret illeti, ott elhelyezhető minden szükséges kommunikáció, elektromos vezeték és ásványgyapot a hangszigeteléshez. A keret összeszerelése után a falak tökéletesen sima felületűek lesznek, és készen állnak a további feldolgozásra, tapétázásra, festésre, kerámia burkolattal stb.

A magnezit födémből készült szerkezetek előnyei abban is rejlenek, hogy különféle hő- és hangszigetelő anyagokkal használhatók tetők, falak és padlók külső és belső szigetelésére egyaránt.

A magnezitlapokból készült válaszfalak meglehetősen hatékonyan ellenállnak a véletlenszerű terheléseknek, például puha vagy kemény test ütéseinek stb., lényegesen nagyobb hangszigetelést biztosítanak (majdnem kétszer akkora), és megtartják formájukat nyílt láng vagy nedvesség hatására. A különféle kommunikációk tökéletesen el vannak rejtve a falakban, mennyezetekben stb., és a hozzáférésük a lehető legegyszerűbb. Ugyanakkor az ebből az anyagból készült rendszerek könnyűek, ami viszont nem jelent nagy terhelést a padlón. Ebből következik, hogy a ház alapja és kerete könnyűvé tehető, és ez nagyban csökkenti az építési költségeket. Magnezitlapok alkalmazásakor gyakorlatilag nincs olyan építési hulladék, amely elszállítást és ártalmatlanítást igényelne.

A magnezitlapok további előnye, hogy ellenállnak a különböző környezeti hatásoknak.

A vállalati nyereség képzésének, felosztásának és felhasználásának folyamatának irányítása. A profit gazdasági tartalma és lényege. Profit- és jövedelmezőségi elemzés. A nyereség növelésének módjai, a vevőállomány csökkentését célzó intézkedések.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Feltéve: http://www.allbest.ru

VÉGZETT KÉPESÍTŐ MUNKA

Vállalati profit (a Magnezit Montazh Service LLC, Satka példájával)

Cseljabinszk - 2012

BEVEZETÉS

Az olyan fontos mutatók közgazdasági elemzésének jelentőségét, mint a nyereség és a vállalkozás jövedelmezősége, aligha lehet túlbecsülni, mivel a profit a vállalkozás tevékenységének végső pénzügyi eredménye, amely a vállalkozás pénzügyi erőforrásainak pótlására szolgál. A vállalkozás egészének hatékonyságának jellemzésére a gazdasági elemzés során kiszámítják a különböző tevékenységi területek jövedelmezőségét (gazdasági, pénzügyi, vállalkozási), profit- és jövedelmezőségi (jövedelmezőségi) mutatókat.

Az első valójában a vállalkozás célja, a második mutató - a jövedelmezőségi mutató - lehetővé teszi a vállalkozás fejlettségi szintjének pontos felmérését, mind egészében, mind különböző szempontokból.

A piaci viszonyok között elért profit a vállalkozói szellem egyik fő célja és a termelés hatékonyságának ismérve. A vállalkozás nyereségének és jövedelmezőségének kezelése lehetővé teszi számos fejlesztési tendencia azonosítását, jelzi az üzleti tevékenységek hibáit, valamint azonosítja a nyereség és a jövedelmezőség növekedésére szolgáló tartalékokat, ami végső soron lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy sikeresebben végezze tevékenységét. , ez határozza meg ennek a munkának a relevanciáját.

mérlegelje a profit lényegét és a vállalkozás profitkezelésének folyamatát;

felméri a vállalkozás jövedelmezőségét;

elemzi a Magnezit Montazh Service LLC nyereségét és jövedelmezőségét;

A vizsgálat tárgya a "Magnezit Montazh Service" Korlátolt Felelősségű Társaság (a társaság rövidített cégneve LLC "Magnezit Montazh Service").

A tárgy a Magnezit Montazh Service LLC nyeresége.

A végső minősítő munka egy bevezetőből, három fejezetből, egy következtetésből, egy irodalomjegyzékből és a mellékletekből áll.

A munka teljes terjedelme 85 oldal.

A végső minősítő munkát 13 rajz, 22 táblázat, 1 melléklet illusztrálja. A bibliográfiai lista 63 forrást tartalmaz.

Az információs alap a pénzügyi kimutatások, nevezetesen a 2010-2011-es beszámolási évekre vonatkozó 1. számú „Mérleg” és 2. számú „Eredménykimutatás” nyomtatvány.

A végső minősítő munka egy bevezetőből, három fő fejezetből és egy következtetésből áll. Az első fejezet bemutatja a kutatás alapfogalmait, valamint a nyereség és jövedelmezőség elemzésének módszertanát.

A második fejezet közvetlenül bemutatja a nyereség és a jövedelmezőség elemzését a választott módszertan segítségével, és röviden ismerteti a Magnezit Montazh Service LLC-t.

Az utolsó fejezet intézkedéseket javasol a vállalkozás pénzügyi helyzetének javítására.

1. A VÁLLALKOZÁS EREDMÉNYÉNEK GAZDASÁGI TARTALMA

1.1 A vállalkozás nyereségének lényege

Egy vállalkozás profitja a legfontosabb gazdasági kategória, és hagyományosan minden vállalkozás fő céljának tekintik.

A profit szerepének ez az értelmezése azonban jelenleg nem az egyetlen. A világ számos országában elismert modern angol-amerikai pénzügyi iskola szemszögéből egy vállalkozás tevékenységének prioritása nem annyira a profit, mint inkább annak származéka - a tulajdonosok bevételének maximalizálása. vállalkozás. A vállalkozás tulajdonosai jövedelmének növekedésére jellemző a befektetett tőkéből származó folyó és halasztott bevétel nagysága, amelynek forrása a nyereség. Ez a cél kitűzése annak köszönhető, hogy a vállalkozás profitnövekedést biztosíthat például a termelés fenntartási vagy a személyzeti képzés költségeinek megtakarításával, de a jövőben ez a magas szint miatt működésének hatékonyságának csökkenéséhez vezethet. az állóeszközök értékcsökkenése vagy a vállalkozás alacsony vezetési szintje. Ezért a mai pénzügyi válság körülményei között nem csak a vállalkozás pénzügyi forrásainak kialakításáról kell beszélnünk, hanem azok elosztásának és felhasználásának olyan irányairól is, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás számára piaci értékének maximalizálását, és ennek megfelelően a tulajdonosok jövedelmének növekedése. A tőkeérték önnövelő képességét a vállalkozáshoz jutó nyereség egy részének tőkésítése biztosítja, pl. az eszközök növelése felé. Minél magasabb a vállalkozás által elért nyereség összege és tőkésítési szintje, annál nagyobb mértékben nő a nettó eszközeinek értéke, és ennek megfelelően a vállalkozás egészének piaci értéke. A vállalkozás profitjának optimalizálása nélkül azonban ezek a célok nem érhetők el.

A profit a piacgazdaság legegyszerűbb és egyben legösszetettebb kategóriája. Egyszerűségét az határozza meg, hogy ez a gazdaság magja és fő mozgatórugója, a vállalkozói tevékenység fő motivációja a piac jellegű gazdaságban. Ugyanakkor összetettségét meghatározza a benne tükröződő lényeges szempontok sokfélesége, valamint a megjelenési formáinak sokfélesége.

A nyereség bármely gazdálkodó szervezet tevékenysége eredményeként elért gazdasági hatást jellemzi. A vállalkozás nyeresége azt jelenti, hogy a kapott bevétel meghaladja a tevékenységéhez kapcsolódó összes kiadást. Más szóval, mennyiségi értelemben a nyereség egy maradványmutató, amely a teljes bevétel és az összes költség közötti különbséget jelenti a vállalkozás tevékenységeinek végrehajtása során.

A profitnak serkentő funkciója van. Ennek oka az a tény, hogy a profit egyúttal nemcsak pénzügyi eredmény, hanem a vállalkozás pénzügyi erőforrásainak fő eleme is. Ezért a vállalkozás a maximális profit megszerzésében érdekelt, hiszen ez az alapja a termelési tevékenység bővítésének, a vállalkozás tudományos, műszaki és társadalmi fejlődésének, valamint a munkavállalók anyagi ösztönzésének. A vállalkozás nyeresége egy adott működési tevékenység eredményességének kritériuma. A vállalkozás egyéni profitszintje az iparági szinthez képest a vezetők képességének (képzettség, tapasztalat, kezdeményezőkészség) fokát jellemzi piacgazdaságban, és még inkább pénzügyi válságban sikeres üzleti tevékenység végzésére.

A profit az egyik legfontosabb forrása a különböző szintű költségvetések kialakításának, amely lehetővé teszi az állam számára, hogy betöltse feladatait. A vállalati nyereség adórendszeren keresztüli újraelosztásának mechanizmusa minden szinten lehetővé teszi az állami költségvetések bevételi oldalának „megtöltését”.

A profit a társadalom társadalmi szükségleteinek kielégítésének legfontosabb forrása. A profit társadalmi szerepe mindenekelőtt abban nyilvánul meg, hogy az adóztatása során különböző szintű költségvetésekbe átutalt pénzeszközök forrásul szolgálnak különböző országos és helyi programok megvalósításához. Ezenkívül ez a szerep abban nyilvánul meg, hogy a vállalkozás nyereségének rovására a személyzet társadalmi szükségleteinek egy részét kielégíti.

A profit a fő védelmi mechanizmus, amely megvédi a vállalkozást a csőd veszélyétől. Egy vállalkozás sokkal sikeresebben kerül ki a válságból, magas profittermelő potenciállal. A kapott nyereség tőkésítésével gyorsan helyreállítható a fizetőképesség, növelhető a pénzügyi stabilitás, megfelelő tartalék pénzügyi alapok képezhetők.

Pénzügyi eredményként a nyereség a következő fő formákban jelenik meg: bruttó, adóköteles és nettó nyereség.

A mérleg szerinti (bruttó) nyereség egy vállalkozásnak a mérlegében nyilvántartott valamennyi típusú termelő és nem termelő tevékenységéből egy adott időszak alatt szerzett teljes, teljes nyereségét jelenti. Ebbe beletartozik: a termékek (munkálatok, szolgáltatások) értékesítéséből származó nyereség; a vállalkozás tárgyi eszközeinek és egyéb tárgyi eszközeinek értékesítéséből származó bevétel; nem működési tevékenységből származó bevétel, csökkentve az ezen műveletek költségeinek összegével.

A mérleg szerinti eredmény fő eleme általában a termékek értékesítéséből, a munkavégzésből vagy a szolgáltatásnyújtásból származó nyereség. A termékértékesítésből származó nyereség belső és külső tényezőktől függ:

a belső tényezők közé tartozik: a tudományos és technológiai haladás felgyorsulása, a vezetés szintje, a menedzsment és a menedzserek kompetenciája, a termékek versenyképessége, a termelés és a munkaszervezés szintje stb.

olyan külső tényezők, amelyek nem függnek a vállalkozás tevékenységétől: piaci feltételek, az elhasznált anyagi és technikai erőforrások árszintje, az eszközök hasznos élettartama, adórendszer stb.

Az adóköteles nyereség az a nyereség, amelyet úgy határoznak meg, hogy a vállalkozás korrigált bruttó bevételét csökkentik a gazdálkodó bruttó ráfordításainak összegével és az értékcsökkenési leírások összegével.

A nettó nyereség az a nyereség, amely az adó megfizetése után a vállalkozás rendelkezésére áll.

A pénzügyi források képződésének belső forrásainak rendszerében a profit domináns szerepet játszik. Minél magasabb szinten termel egy vállalkozást gazdasági tevékenysége során, annál kevésbé van szüksége külső forrásból származó pénzügyi források bevonására, és annál magasabb a fejlesztési önfinanszírozása, biztosítva a stratégiai célok megvalósítását. ennek a fejlesztésnek, valamint a vállalkozás piaci versenypozíciójának növeléséhez.

Minden vállalkozásnak rendelkeznie kell tervezett intézkedésekkel a nyereség növelése érdekében. Általánosságban elmondható, hogy ezek a tevékenységek a következő jellegűek lehetnek:

a termelési mennyiség növekedése;

a termék minőségének javítása;

felesleges felszerelések és egyéb ingatlanok eladása vagy lízingelése;

a termelési költségek csökkentése az anyagi erőforrások, a termelési kapacitás és a tér, a munkaerő és a munkaidő ésszerűbb felhasználásával;

a termelés diverzifikálása;

az értékesítési piac bővítése stb.

Ebből a tevékenységlistából az következik, hogy ezek szorosan kapcsolódnak a vállalkozásnál a termelési költségek csökkentését, a termékminőség javítását és a termelési tényezők felhasználását célzó egyéb tevékenységekhez.

A profit lényege leginkább funkcióiban fejeződik ki.

A három fő profitfüggvényt az 1. ábra mutatja be.

1. ábra - Profit függvények

A profitfüggvény, amely a vállalkozás tevékenységének gazdasági hatását jellemzi, egy gazdálkodó szervezet tevékenységének eredménye, amely függ a költségek szintjétől, a termékek minőségétől és mennyiségétől, a munka termelékenységétől, a termelési eszközök felhasználási fokától, menedzsment szervezés, logisztika és egyéb bevételek, és ami a legfontosabb - azon, hogy ezek a termékek mennyire elégítik ki a fogyasztói igényeket, vagyis van-e rájuk kereslet. A nyereség összege számos tényező hatására alakul ki, és a gazdálkodó egység tevékenységének szinte minden aspektusát tükrözi. Hangsúlyozni kell azonban a profit mint a tevékenység általános mutatójának következetlenségét. Mind a hazai, mind a külföldi gyakorlat azt mutatja, hogy a profitnövekedés nem csak a gazdasági tevékenység következménye lehet. Profitnövekedés érhető el például a gyártó monopolhelyzete miatt.

A profit serkentő funkciója nemcsak a gazdaságélénkítő egy részének irányában nyilvánul meg, hanem a profitképzés, elosztás és felhasználás teljes folyamatához kapcsolódik. A profit ugyanakkor „csomóként” szolgál a társadalom, a szervezet és az egyes dolgozók érdekeinek összekapcsolására. A profitnövekedés iránti érdeklődés tehát a gazdasági tevékenység eredményeinek javítására, a termelési költségek csökkentésére, az élet- és megtestesült munkaerő megtakarítására, valamint a belső tartalékok teljesebb mozgósítására irányuló valamennyi terület és módszer integrált felhasználása iránti érdeklődést jelenti. Ezen túlmenően nemcsak a lehető legalacsonyabb egyéni költségű termékek előállítása érdekli, hanem olyan termékek, amelyek kielégítik a társadalom iránti igényeket és keresettek. Azaz minél hatékonyabb a gazdasági tevékenység, annál nagyobb a profit, és így több forrásból finanszírozható a kibővített újratermelés, a társadalmi fejlődés és a gazdasági tevékenységben résztvevők anyagi ösztönzése.

A profit reproduktív funkciója a kiterjesztett szaporodás egyik fő forrása. A profit gazdasági természetének, az objektív általános gazdasági mintáknak és kialakulásának és létezésének előfeltételeinek feltárása szükséges, de nem elegendő ahhoz, hogy megértsük a vállalati profit kialakulásának mechanizmusát modern körülmények között.

1.2 Vállalati profitkezelési folyamat

A profittermelő mechanizmus a társadalomban a fejlődés egy bizonyos történelmi szakaszában működő gazdasági mechanizmus egyik összetevője. A gazdasági mechanizmus határozza meg a gazdálkodó egységek társadalomban való működésének feltételeit, és ezáltal tevékenységük pénzügyi eredményeinek kialakításának feltételeit és általános eljárását. A vállalkozás nyereségének előállítási sémáját a 2. ábra mutatja be.

2. ábra - A vállalati profittermelés séma

Így a profit mint a tevékenység pénzügyi eredménye fogalma a gazdasági kapcsolatok megvalósításának egy bizonyos formáját fejezi ki a társadalom fejlődésének egy bizonyos szakaszában kialakult többlettermék értékének egy részének pénzben történő kialakítására, elosztására és felhasználására vonatkozóan. , egy bizonyos gazdasági rendszerben, és a benne létrehozott gazdasági mechanizmus révén valósul meg.

Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy különbséget tegyünk a profit mint gazdasági kategória és a gazdálkodó egység tevékenységének pénzügyi eredménye között.

A menedzsment és mindenekelőtt a pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzési funkciói szempontjából a fogalmak ilyen megkülönböztetése lehetővé teszi, hogy nemcsak a profittermelő folyamatok áramlásának objektív alapját, hanem a sajátos formáját is világosan megértsük. szervezetükről. Lehetővé válik nemcsak a pénzügyi eredmények kialakulásának folyamatát befolyásoló tényezők meghatározása, hanem azok ellenőrizhetőségének határai is, lehetővé téve ezek között a gazdálkodó egységtől, a termeléstől és a nem termeléstől függő és függetlenek megkülönböztetését. .

A pénzügyi eredmények gazdasági mechanizmustól függő dinamikus jelenségként való értelmezéséből az következik, hogy a gyakorlati igény figyelembe veszi a nyereség meghatározásának módszereiben bekövetkezett változásokat, hogy biztosítsa a pénzügyi eredmények különböző időszakokban történő összehasonlíthatóságát.

A nyereség felosztása és felhasználása fontos folyamat, amely mind a vállalkozás fejlesztési igényeit, mind az államháztartási bevételek termelését kielégíti.

A nyereségelosztási mechanizmust úgy kell felépíteni, hogy minden lehetséges módon hozzájáruljon a termelési hatékonyság növeléséhez és az új gazdálkodási formák kialakításának ösztönzéséhez.

A nyereségfelosztás egyik legfontosabb problémája a költségvetési bevételekben felhalmozott és a gazdálkodó szervezet rendelkezésére álló nyereséghányad optimális arányának biztosítása. A vállalkozásnak joga van a megszerzett nyereséget saját belátása szerint felhasználni, kivéve annak azt a részét, amely a hatályos jogszabályok szerint kötelezően adóztatható és egyéb területeken. Ebből következően objektív igény van egy optimális profitelosztási rendszerre, elsősorban a nettó nyereség kialakulását megelőző szakaszban, azaz. a vállalkozás rendelkezésére álló nyereség.

A gazdaságilag megalapozott nyereségelosztási rendszernek mindenekelőtt az állammal szembeni pénzügyi kötelezettségek teljesítését kell garantálnia, és a vállalkozás szükségleteihez a maximális pénzügyi forrást kell biztosítania. A vállalkozás nyereségelosztásának általános sémáját a 3. ábra mutatja be.

3. ábra - A nettó nyereség megoszlása

A vállalkozás rendelkezésére álló nyereséget önállóan használja fel, az államnak nincs joga beavatkozni a nettó nyereség felhasználásának folyamatába.

A piaci üzleti feltételek meghatározzák a nyereség felhasználásának kiemelt területeit. A verseny fejlődése megköveteli a termelés bővítését, fejlesztését, a munkaközösségek anyagi és társadalmi szükségleteinek kielégítését. Ennek megfelelően a nettó nyereség a következőkre irányul:

a K+F finanszírozására;

a termelés korszerűsítése;

a termék minőségének javítása;

műszaki átszerelés és a gyártás rekonstrukciója.

A termelésfejlesztés finanszírozása mellett a vállalkozás rendelkezésére álló nyereséget a fogyasztói és társadalmi igények kielégítésére fordítják. Tehát a nyereségből a következőket fizetik ki:

egyszeri juttatások;

jutalmak;

a munkaközösségek tagjainak részvényei és járulékai után járó osztalék stb.

A vállalkozás rendelkezésére álló nyereség nem csak a termelés és a társadalmi fejlődés finanszírozásának alapja, hanem a hatályos jogszabályok megsértése esetén a vállalkozás által fizetett különféle bírságok és szankciók kifizetésének forrása is.

A vállalkozás fejlődésével és jövedelmezőségének növekedésével a nettó nyereség egy része a szponzori tevékenység és a karitatív igények bővítésére fordítható.

Tehát a nettó profit növekedése, amely megteremti a feltételeket a vállalkozás gazdasági fejlődéséhez, a legfontosabb tényező a vállalkozói aktivitás erősítésében.

A hatékony profitmenedzsment mechanizmus kialakítása a vállalatoknál, beleértve az elemzést, tervezést és ellenőrzést, lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy maradéktalanul megvalósítsa a vállalkozás előtt álló célokat és célkitűzéseket, valamint hozzájárul a hatékony vezetői döntések kialakításához és elfogadásához.

Tekintsük a vállalati profitmenedzsment folyamatát. A profitnak a vállalkozás fejlődésében betöltött magas szerepe és a tulajdonosok érdekeinek biztosítása minden vállalkozásban meghatározza a hatékony és folyamatos gazdálkodás szükségességét.

A profitmenedzsment az a folyamat, amelynek során kidolgozzák és vezetői döntéseket hoznak annak kialakításának, elosztásának és a vállalaton belüli felhasználásának minden fő szempontjára vonatkozóan.

A vállalkozás hatékony profitgazdálkodásának biztosítása számos követelményt támaszt ehhez a folyamathoz, amelyek közül a legfontosabbak:

integráció a teljes vállalatirányítási rendszerrel;

a vezetői döntések kialakításának összetettsége;

magas szabályozási dinamizmus;

többváltozós megközelítés az egyéni vezetési döntések kialakításához;

a vállalkozásfejlesztés stratégiai céljaira összpontosít.

A profitmenedzsment fő célja a vállalkozás tulajdonosainak jólétének maximalizálása a jelenlegi és a jövőbeli időszakban. Ennek a fő célnak az a célja, hogy egyszerre biztosítsa a tulajdonosi érdekek összhangját az állam és a vállalkozás személyi érdekeivel.

A fő cél alapján a profitmenedzsment rendszert a következő fő feladatok megoldására tervezték:

a vállalkozás erőforrás-potenciáljának és a piaci viszonyoknak megfelelő megtermelt profit mennyiségének maximalizálásának biztosítása.

Ezt a feladatot a vállalati erőforrások összetételének optimalizálásával és hatékony felhasználásának biztosításával érik el. A profit nagyságának fő természetes korlátozója az erőforrás-potenciál maximális kihasználtsága, valamint az áru- és pénzügyi piacok jelenlegi helyzete.

A megtermelt profit szintje és az elfogadható kockázati szint közötti optimális arányosság biztosítása.

E két mutató között egyenesen arányos kapcsolat van. Figyelembe véve a vezetők üzleti kockázatokhoz való hozzáállását, kialakul azok elfogadható szintje, amely agresszív, mérsékelt vagy konzervatív politikát határoz meg bizonyos típusú tevékenységek vagy egyedi üzleti tranzakciók végrehajtása során. Egy adott kockázati szint alapján az irányítási folyamatnak maximalizálnia kell a megfelelő profitszintet.

A vállalkozás profittermelő folyamatában a növekedési tartalékokat először működési tevékenységgel és valós befektetéssel kell kialakítani, amely a vállalkozás hosszú távú fejlődésének alapját képezi. A műveleteknek a profitnövekedés előmozdítására kell összpontosítaniuk a munkakör bővítésével.

Ha a vállalkozás sikeresen működik, ez a szint nem lehet alacsonyabb, mint a tőkepiaci átlagos megtérülés, és szükség esetén kompenzálja a vállalkozás tevékenységének sajátosságaihoz kapcsolódó megnövekedett üzleti kockázatot, valamint az inflációs veszteségeket.

a nyereségből megfelelő mennyiségű pénzügyi forrás kialakításának biztosítása a vállalkozás következő időszaki fejlesztési céljainak megfelelően.

Mivel a profit a fő belső forrása a vállalkozás pénzügyi forrásainak kialakításának, mérete meghatározza a termelésfejlesztési alapok, tartalékok és egyéb speciális alapok létrehozásának lehetőségét, amelyek biztosítják a vállalkozás jövőbeli fejlődését. Ugyanakkor az önfinanszírozásban a vállalkozás fejlesztésének kiemelt szerepet kell kapnia.

Ez a feladat a tulajdonosok jólétének hosszú távú maximalizálását hivatott biztosítani. A piaci érték növekedésének mértékét nagymértékben meghatározza a vállalkozás által a jelentési időszakban elért nyereség aktiválási szintje. Minden vállalkozás a gazdasági tevékenység feltételei és céljai alapján maga határoz meg egy kritériumrendszert a nyereség aktivált és elfogyasztott részében történő optimalizálására.

A vállalkozás tulajdonosai és alkalmazottai érdekeinek összehangolását célzó személyzeti profit részvételi programnak egyrészt hatékonyan ösztönöznie kell e dolgozók munkaerő-hozzájárulását a profitképzéshez, másrészt biztosítania kell a szociális védelmük meglehetősen elfogadható szintjét.

Minden figyelembe vett profitgazdálkodási feladat szorosan összefügg egymással, ezért a profitgazdálkodás folyamatában az egyes feladatokat egymás között kell optimalizálni.

Mint minden irányítási rendszer, a profitmenedzsment is bizonyos funkciók megvalósításán keresztül valósítja meg fő célját és fő célkitűzéseit.

A profitmenedzsment rendszer felépítése megköveteli ennek a menedzsmentnek a tárgyairól rendszerezett lista létrehozását. Az irányítási objektumok ilyen rendszerezésének egyrészt tükröznie kell a menedzsment funkcionális irányultságát, másrészt annak különböző szintjeit. Tekintsük a vállalkozások profitgazdálkodásának funkcióit, valamint azok típusait az ábrán. 4.

4. ábra - Profitmenedzsment funkciók

nyereségesség jövedelmezőség követelések

A profitmenedzsment ezen makroobjektumai mindegyike alacsonyabb rendű objektumokra oszlik, egy bizonyos hierarchikus rendszert alkotva.

A vállalati profitmenedzsment folyamata egy bizonyos mechanizmuson alapul. A profitkezelési mechanizmus szerkezete a következő elemeket tartalmazza:

A vállalkozási nyereség képzésének és felosztásának kérdéseinek állami és hatósági szabályozása.

Az állam gazdaságpolitikájának jogszabályi és szabályozási keretei különböző formákban szabályozzák a vállalati nyereség képződését és felosztását: adószabályozás; a tárgyi eszközökre és immateriális javakra vonatkozó értékcsökkenési mechanizmus szabályozása; a tartalékalapba történő nyereséglevonás mértékének szabályozása; minimálbérek szabályozása.

Piaci mechanizmus a vállalati nyereség képződésének és felhasználásának szabályozására.

Az áru- és pénzpiaci kereslet és kínálat meghatározza a termékek (szolgáltatások) árszintjét, a hitelek bevonásának költségeit és a tőke átlagos megtérülési rátáját. A piaci kapcsolatok elmélyülésével megnő a piaci mechanizmus szerepe a nyereség szabályozásában, termelésében és felhasználásában.

A nyereség képződésének, felosztásának és felhasználásának bizonyos vonatkozásai szabályozására szolgáló belső mechanizmus.

Ezt a szabályozást a vállalkozáson belül alakítják ki, a gazdálkodási döntéseket az alapszabály, a célprofit gazdálkodási politika vagy a nyereség képzésére, felosztására és felhasználására vonatkozó belső szabályzatok szabályozzák.

Konkrét módszerek és technikák rendszere a profitmenedzsment megvalósítására.

A nyereség képződésének és felhasználásának elemzése, tervezése és ellenőrzése során kiterjedt módszerrendszert alkalmaznak. A főbbek a következők: a műszaki-gazdasági számítások módszere, mérleg, gazdasági és statisztikai összehasonlítások stb.

A hatékony profitkezelési mechanizmus, amely magában foglalja a nyereség képződésének és felhasználásának elemzését, tervezését és ellenőrzését, lehetővé teszi a vállalkozás céljainak és célkitűzéseinek teljes körű megvalósítását, és hozzájárul e menedzsment funkcióinak hatékony végrehajtásához.

A vállalkozás profitkezelési mechanizmusának fontos része az elemzés. A profitelemzés az a folyamat, amelynek során tanulmányozzák a kialakulásának és felhasználásának feltételeit és eredményeit, hogy azonosítsák azokat a tartalékokat, amelyek a vállalkozás profitgazdálkodásának hatékonyságát tovább javítják.

A profitmenedzsment gyakorlatában a következő fő rendszereket különböztetik meg a vállalati elemzések elvégzésére.

A horizontális (trend) profitelemzés az egyes mutatóinak időbeli dinamikájának tanulmányozásán alapul. Ennek az elemzési rendszernek a használata során kiszámítják az egyes nyereségtípusok növekedési ütemét (növekedését), és meghatározzák a változás általános tendenciáit. A profitelemzés minden típusát kiegészíti az egyes tényezőknek a megfelelő mutatók változására gyakorolt ​​hatásának vizsgálata. Egy ilyen vizsgálat eredményei lehetővé teszik a megfelelő faktormodellek felépítését, amelyeket azután az egyes profitmutatók tervezése során használnak fel.

A profit vertikális elemzése a keletkezésének, elosztásának és felhasználásának összesített mutatóinak szerkezeti lebontásán alapul. Az elemzési rendszer alkalmazása során az aggregált eredménymutató egyes szerkezeti összetevőinek fajsúlyát számítjuk ki.

Az összehasonlító profitelemzés az egyes mutatócsoportok értékeinek egymással való összehasonlításán alapul. Ennek az elemzési rendszernek a használata során kiszámításra kerül az összehasonlított mutatók abszolút és relatív eltéréseinek nagysága.

A kockázatok szintjének elemzése elválaszthatatlan a működési nyereség szintjének elemzésétől a vállalkozás tevékenységének minden területén - termelés, beruházás és pénzügyi. Ez abból adódik, hogy meg kell határozni a kockázat mértékét az egyes műveletek profitmértékének meghatározásakor.

Az arányelemzés a különböző abszolút mutatók egymáshoz viszonyított arányának kiszámításán alapul. Az elemzési rendszer alkalmazása során különféle relatív mutatókat határoznak meg, amelyek a vállalati nyereség képzésének, elosztásának és felhasználásának egyes szempontjait jellemzik.

A profit integrált elemzése lehetővé teszi, hogy a legáltalánosabb leírást kapjuk a profit kialakulásának feltételeiről.

A vállalkozás profitgazdálkodási mechanizmusának alapja a tervezési rendszerek és módszerek. A profittervezés egy olyan intézkedési rendszer kidolgozásának folyamata, amely biztosítja annak megfelelő mennyiségben történő kialakítását és hatékony felhasználását, összhangban a vállalkozás következő időszaki fejlesztési céljaival.

Egy vállalkozás profittervezése a három fő rendszer használatán alapul, amelyeket az 1. táblázat mutat be.

1. táblázat - Vállalati profittervezési rendszerek és eredményeinek megvalósításának formái

Profittervező rendszerek	A profittervezés megvalósításának formái
1. A nyereség képződésének és felosztásának előrejelzése	A vállalati nyereség kialakítására és elosztására vonatkozó politika kidolgozása
2. A nyereség képződésének, felosztásának és felhasználásának aktuális tervezése	Aktuális pénzügyi tervek kidolgozása a vállalati nyereség képzésének, elosztásának és felhasználásának minden fő szempontjára vonatkozóan
3. A nyereség képződésének és felhasználásának operatív tervezése	Költségvetések kialakítása és kommunikációja a vállalati nyereség képződésének és felhasználásának minden fontosabb kérdésében

A nyereség kialakulásának és felosztásának előrejelzési rendszere magában foglalja a vállalkozás nyereségének kezelésére vonatkozó politika kidolgozását az elkövetkező években. A politika magában foglalja a hosszú távú célok rendszerének meghatározását a nyereség képzésére és felosztására a vállalkozás fejlesztési céljaival összhangban, és meg kell választani a leghatékonyabb módszereket ezek elérésére. A profitkezelési politika kialakítása lehetővé teszi, hogy hatékony vezetői döntéseket hozzon annak kialakításának, elosztásának és felhasználásának minden fő szempontjáról a jelenlegi tervezés folyamatában.

A nyereség képződésének, felosztásának és felhasználásának jelenlegi tervezési rendszere a profitgazdálkodási politikán alapul, és meghatározott típusú tervek kidolgozásából áll. Az ilyen folyamatban lévő tervek kidolgozásának kezdeti előfeltételei a következők:

a profitgazdálkodási politika kialakítása során kialakított célmutatók;

a vállalkozás tervezett termelési, beruházási és pénzügyi tevékenységei;

a vállalkozásnál kidolgozott bizonyos típusú erőforrások költségeire vonatkozó norma- és szabványrendszer;

az adófizetési kulcsok jelenlegi rendszere;

az előző időszak profitelemzésének eredményei.

A nyereségképzés és -felhasználás operatív tervezési rendszere költségvetési rendszer kialakításából áll. A költségvetés egy rövid távú működési pénzügyi terv, amely tükrözi a bizonyos típusú gazdasági tevékenységek végrehajtása során felmerülő kiadásokat és pénzeszközök bevételeit. Részletezi az aktuális tervek indikátorait, és a fő tervezési dokumentum, amelyet minden típusú felelősségi központtal közölnek.

A működési tervezés, a nyereségképzés és a nyereség felhasználása során felhasznált költségvetéseket számos szempont szerint osztályozzák.

A profittervezési rendszerek és módszerek alkalmazása lehetővé teszi a vállalkozás profitgazdálkodásának hatékonyságának növelését.

A vállalkozás profitmenedzsment mechanizmusainak részeként fontos szerepet kapnak az ellenőrzési rendszerek és módszerek. A profitkontroll az a folyamat, amely során minden vezetői döntést ellenőriznek és biztosítanak annak kialakítása, elosztása és a vállalkozásban történő felhasználása terén.

Az ellenőrzési rendszerek kialakítása a teljes vállalatirányítási rendszer kiépítésének szerves részét képezi a hatékonyság biztosítása érdekében.

Jelenleg a vállalkozások nyereségellenőrzését a következő ellenőrzési rendszerek végzik:

belső irányítás;

irányító.

A belső ellenőrzés olyan szervezeti felépítés, módszerek és eljárások összessége, amelyeket a gazdálkodó egység vezetése az üzleti tevékenység szabályszerű és hatékony lebonyolításának eszközeként fogad el.

A profitkontrolling egy olyan belső kontrollrendszer, amely biztosítja az ellenőrzési tevékenységek koncentrálását a vállalkozás nyereségének képzésének és felhasználásának kiemelt területeire, a tervezett eredményekből származó tényleges eredmények időben történő azonosítását, valamint az operatív irányítási döntések meghozatalát a megállapított feladatok teljesítése érdekében.

A vállalati profitszabályozási rendszerek bármelyikében figyelembe vesznek bizonyos követelményeket, amelyek közül a legfontosabbak:

Az ellenőrzési rendszer fókusza a vállalkozásnál kialakított profitgazdálkodási politika megvalósítására;

A profitkontroll multifunkcionalitásának biztosítása;

A profitszabályozás a mennyiségi szabványokra összpontosít;

Az ellenőrzési módszerek megfelelése a profitelemzési és tervezési módszerek sajátosságainak;

Az ellenőrzési műveletek időszerűsége;

A vezérlés kialakításának rugalmassága;

A vezérlés felépítésének egyszerűsége;

Gazdaságos vezérlés.

A felsorolt ​​követelmények figyelembevételével a vállalkozás profitkontrollja a következő fő szakaszok szerint épül fel:

Az irányítás tárgyának meghatározása.

A profitellenőrzés tárgya a vezetési döntések meghozatala annak kialakításának, elosztásának és a vállalkozásban való felhasználásának fő szempontjairól.

Az ellenőrzés típusainak és terjedelmének meghatározása.

Az irányítási rendszer felépítésének megfelelően stratégiai, jelenlegi és operatív rendszerre oszlik. Minden típusnak meg kell határoznia a funkcióinak meghatározott hatókörét és végrehajtási gyakoriságát. Az egyes profitszabályozási típusok jellemzőit a 2. táblázat mutatja be.

2. táblázat - A profitkontroll egyes típusainak jellemzői

Az ellenőrzött indikátorok prioritási rendszerének kialakítása.

Az egyes profitkontroll-típusok körébe tartozó mutatószámok teljes rendszere fontossági sorrendbe kerül. A legfontosabbak bekerülnek az első szint prioritási rendszerébe, majd kialakul a második szintű prioritásrendszer, amelynek mutatói faktorális kapcsolatban állnak az első szint prioritási mutatóival, majd a prioritások rendszere. a következő szintek prioritásai alakulnak ki. Az ellenőrzött mutatók rendszerének kialakításának ez a megközelítése megkönnyíti azok felbomlásának megközelítését, majd magyarázatot ad a tényleges értékeknek a megfelelő feladatok által előírtaktól való eltérésére.

A mennyiségi ellenőrzési szabványok rendszerének kialakítása.

Az ellenőrzött mutatók listájának meghatározása és rangsorolása után mindegyikre mennyiségi standardokat kell megállapítani. A szabványok a profitgazdálkodási politika célindikátorai, az aktuális tervek és költségvetések mutatói, állami vagy vállalati szintű normák és előírások rendszere.

A profitkontrollba bevont mutatók monitoring rendszerének kiépítése.

A monitoring rendszer egy olyan mechanizmus, amelyet a vállalkozásnál fejlesztettek ki a formáció és használat ellenőrzött mutatóinak folyamatos nyomon követésére, meghatározva a tényleges eredmények tervezetttől való eltérésének mértékét és azonosítva ezen eltérések okait.

Az eltérések kiküszöbölésére szolgáló cselekvési algoritmusok rendszerének kialakítása.

A profitszabályozásnak ez a szakasza a vállalatnál az utolsó, és a vállalatvezetők döntéshozatalából áll, három algoritmus szerint:

„Ne csinálj semmit” - ha a negatív eltérések nagysága lényegesen kisebb, mint az előírt „kritikus” kritérium.

„Eltérés megszüntetése” - eljárást biztosít a tartalékok felkutatására és megvalósítására a cél-, tervezett vagy szabályozási mutatók teljesítésének biztosítására.

„A tervezett vagy standard mutatók rendszerének megváltoztatására olyan esetekben kerül sor, amikor a profittermelés egyes szempontjainak normalizálásának lehetőségei korlátozottak vagy teljesen hiányoznak. Ebben az esetben javaslatok születnek a profitgazdálkodási politika célstandard-rendszerének, az aktuális pénzügyi tervek vagy az egyes költségvetések mutatóinak kiigazítására.

Annak ellenére, hogy a profit a vállalkozás teljesítményének legfontosabb gazdasági mutatója, nem jellemzi működésének hatékonyságát. Egy vállalkozás hatékonyságának meghatározásához össze kell hasonlítani az eredményeket (jelen esetben a nyereséget) azokkal a költségekkel vagy erőforrásokkal, amelyek ezeket az eredményeket biztosították. Különféle jövedelmezőségi mutatók szolgálnak a vállalkozás hatékonyságának kritériumaként.

1.3 Vállalati jövedelmezőség

A jövedelmezőség a termelés hatékonyságának relatív mutatója, amely a költségek megtérülési szintjét és az erőforrások felhasználásának mértékét jellemzi. A jövedelmezőségi mutatók felépítése a nyereségnek (leggyakrabban a nyereségességi mutatók számításánál a nettó nyereséget is figyelembe veszi) az elköltött pénzeszközökhöz, az értékesítési bevételekhez vagy a vállalkozás eszközeihez viszonyított arányán alapul. Így a jövedelmezőségi mutatók a vállalat hatékonyságának mértékét mutatják.

A megemlített mutatók növekedése a dinamikában pozitív tendencia, és a vállalkozás hatékonyságának növekedését jellemzi.

A vállalkozás jövedelmezőségének növelésének fő módjai a következők:

a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentése;

a termelési mennyiségek növelése;

a termékek árának emelkedése azok minőségének javítása következtében;

a termelőeszközök használatának javítása;

a tőkeszerkezet és képzési források javítása;

a termelés és az irányítás szervezett szintjének növelése stb.

A főbb tényezők, amelyek közvetlen hatással vannak a vállalkozás jövedelmezőségi szintjének növelésére, a következők: a termelés volumenének növekedése, költségének csökkenése, az állóeszközök és a forgótőke forgási idejének csökkenése, a termelés növekedése. a nyereség mértéke, a pénzeszközök jobb felhasználása; árképzési rendszer berendezésekre, épületekre és építményekre, valamint a termelési állóeszközök egyéb hordozóira; az anyagi erőforrások, a befejezetlen termelés és a késztermékek leltárára vonatkozó szabványok létrehozása és betartása. A jövedelmezőség magas szintjének eléréséhez szisztematikusan és szisztematikusan be kell vezetni a tudomány és a technológia fejlett vívmányait, hatékonyan kell felhasználni a munkaerő-forrásokat és a termelési eszközöket.

A jövedelmezőség meghatározásának módszerei egyértelműen azt mutatják, hogy a jövedelmezőség szintje és annak változása közvetlenül összefügg az ipari termékek áraival. Ebből következően az ésszerű jövedelmezőségi szint meghatározásának fontos előfeltétele az objektív árképzési rendszer, amely egyúttal befolyásolhatja a termékek árszínvonalának változását. Így a jövedelmezőség megállapításának és tervezésének megalapozott módszerei szorosan kapcsolódnak az árképzési rendszerhez. A haszon nagysága, és ebből következően a jövedelmezőség szintje elsősorban a termékárak és a költségek változásától függ

A termelés jövedelmezőségének fogalma a termékek előállítása során keletkezett megtakarításokat hasonlítja össze az adott vállalkozáshoz kezdetben hozzárendelt termelési eszközökkel. A termelés jövedelmezősége a vállalkozás rendelkezésére álló pénzeszközök felhasználásának hatékonyságát méri.

A termelési jövedelmezőség gazdasági jelentése nem korlátozódik a megélhetés és a megtestesült munkaerő költségeinek csökkentésére egy egységnyi kibocsátás előállításához. A gyártási folyamatban részt vevő pénzeszközök tömege jelentősen eltér a mennyiségüktől, amelyet a termékek előállításához kapcsolódó költségek összege tartalmaz. A gyártási folyamat hatalmas számú tárgyi eszközt foglal magában, amelyek épületekben, szerkezetekben, berendezésekben és készletekben valósulnak meg. A termelési költségek magukban foglalják azok amortizációját, pl. értéküknek adott idő alatt áthárított része a legyártott termékek bekerülési értékéből. A forgótőke költsége csak a termékek előállítására fordított összegben szerepel a termelési költségekben.

Különféle eszközöket alkalmaznak a termelés jövedelmezőségének növelésére. A termelési jövedelmezőség növekedésének egyik fő forrása a vállalkozás által kapott nyereség összegének növekedése. Ezt a növekedést a termelési költségek csökkentése, a gyártott termékek szerkezetének megváltoztatása és a termelési méretek olyan növekedése eredményezi, amikor az egyes terméktípusok egy egységnyi értékesítéséből származó nyereség összegének megőrzése mellett a teljes a kapott nyereség összege nő.

A profit növekedésének fő tényezője a termelési költségek csökkenése. A mérleg szerinti eredmény nagyságát azonban számos egyéb tényező is befolyásolja: a termékárak változása, az eladatlan termékek egyenlegének nagysága, az értékesítés volumene, a termelés szerkezete stb. Az első tényezőt csak olyan esetekben vesszük figyelembe, amikor kellően nyomós okunk van feltételezni, hogy az elkövetkező időszakban az árakban változás következik be (a termékminőség javulása vagy bizonyos terméktípusok elöregedése miatti csökkenés, a fogyasztói piac bizonyos termékekkel való telítődése, vagy a átállás új berendezésekre és gyártási technológiára). A termelés jövedelmezőségének növelése a fejlett alapok egyes rubeleinek megtérülésének növekedését és ezáltal azok hatékonyabb felhasználását jelenti.

A jövedelmezőségi mutatók egy vállalkozás pénzügyi eredményeinek és hatékonyságának relatív jellemzői. Különböző pozíciókból mérik a vállalkozás jövedelmezőségét, és a gazdasági folyamatban és a piaci cserében résztvevők érdekei szerint csoportosítják.

A jövedelmezőségi mutatók a vállalkozások profit (és bevétel) termelésének tényezői környezetének fontos jellemzői. Emiatt a vállalkozás pénzügyi helyzetének összehasonlító elemzésének és értékelésének kötelező elemei. A termelés elemzésekor a jövedelmezőségi mutatókat a befektetési politika és az árképzés eszközeként használják.

A jövedelmezőségi mutatók sokfélesége meghatározza a növelés módjainak keresésének alternatíváját. A kezdeti mutatók mindegyike változó részletezettségű faktorrendszerré bomlik, amely határokat szab a termelési tartalékok azonosításának és értékelésének.

A jövedelmezőség növelésének módjainak elemzésekor fontos elkülöníteni a külső és belső tényezők hatását. Az olyan mutatók, mint a termék és az erőforrás ára, a felhasznált erőforrások mennyisége és a termelés volumene, az értékesítésből származó nyereség és az értékesítés jövedelmezősége (jövedelmezősége) szoros funkcionális kapcsolatban állnak egymással.

Az országban a legtöbb ipari vállalkozás jövedelmezősége (források és költségek tekintetében egyaránt) érezhetően csökken. Ráadásul a források megtérülése sokkal gyorsabban esik, mint ez a mutató a költségekhez viszonyítva. Ezt a helyzetet az magyarázza, hogy a befektetett eszközök bekerülési értéke, amely az eszközök jövedelmezőségi szintje képletének nevezője meghatározó részét jelenti, nagyobb ütemben növekszik, mint az előállítási költség. A befektetett eszközök bekerülési értékéhez képest alacsonyabb költségnövekedést az is meghatározza, hogy a költségnövekedést bizonyos mértékben kompenzálja a munkatermelékenység növekedése.

A jövedelmezőség növekedése objektíven jelzi a vállalkozás hatékonyságának növekedését, nemcsak a kapott nyereség összegének növekedését, hanem a költségek minden rubelére vetített relatív bevételnövekedést is.

A jövedelmezőség növelésére két fő irány lehetséges: a nyereség növelése és a termelési költségek csökkentése. Más szóval, pozitív eredményeket lehet elérni a költségek csökkentésével vagy a termékárak emelésével. A jövedelmezőség növekedésének fő forrásának a termelési költségek és a termékköltségek csökkentését kell tekinteni. A termelési költségek csökkentése elsősorban a tárgyi eszközök hatékonyságának növelésével, az anyagi erőforrások megtakarításával, a munkatermelékenység növelésével érhető el.

Bármely jövedelmezőségi mutató növekedése pozitív gazdasági jelenségeknek és folyamatoknak köszönhető. Ez mindenekelőtt:

A termelésirányítási rendszer fejlesztése a piacgazdaságban a pénzügyi, hitel- és monetáris rendszerek válságának leküzdése alapján;

A vállalkozások erőforrás-felhasználásának hatékonyságának növelése a kölcsönös elszámolások és az elszámolási és fizetési kapcsolatok rendszerének stabilizálása alapján;

A forgótőke indexálása és képződésük forrásainak egyértelmű azonosítása.

A jövedelmezőség növelésének fontos tényezője a vállalkozások erőforrás-takarékossági munkája, amely alacsonyabb költségeket és ennek következtében a profit növekedését eredményezi. Az a tény, hogy a termelés fejlesztése erőforrás-megtakarítással ebben a szakaszban sokkal olcsóbb, mint új technológiák kifejlesztése és új erőforrások bevonása a termelésbe.

A nyereség és a termelés jövedelmezőségének növelésének fő feltétele a költségek csökkentése kell, hogy legyen.

2. A MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC EREDMÉNYÉNEK ÉS NYERESÉGESSÉGÉNEK ELEMZÉSE

2.1 A vállalkozás rövid leírása és a pénzügyi helyzet elemzése

A Magnezit Montazh Service LLC-t 2006. február 15-én alapították. Tevékenységi irány - tűzálló munkák gyártása, szerelési és bontási munkák. A cég jelenleg 437 magasan képzett munkavállalót foglalkoztat. Ebből 146 tűzálló munkás, 99 javító, 80 villany- és gázhegesztő, 25 gépkocsivezető, 87 adminisztratív alkalmazott.

A Magnezit Montazh Service LLC erős termelési, technológiai, egyedi ipari szakemberek iskolával rendelkezik, és az ügyfelek többségével erős baráti kapcsolatokat ápol a sikeres és hosszú együttműködési múlton alapul.

A Magnezit Montazh Service LLC vállalkozás a Magnezit Group LLC leányvállalata. A Magnezit Montazh Service LLC két fiókkal rendelkezik:

Novokuznyeck városában;

Cseljabinszk városában.

A Magnezit Csoport egy integrált vállalat, amely a tűzálló termékek teljes gyártási és értékesítési ciklusát biztosítja minden típusú hőegységhez, valamint mérnöki és üzemeltetési szolgáltatásokat nyújt.

A Magnezit csoport részeként:

2 legnagyobb ásványi magnezit lelőhely az Orosz Föderáció területén:

Satkinskoe magnéziumérc lelőhely a cseljabinszki régióban;

"Goluboye" lelőhely a Krasznojarszki Területen;

8 gyártóüzem:

JSC "Combine "Magnezit" (Oroszország);

LLC "Kyshtym Refractory Plant" (Oroszország);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Oroszország);

Siberian Magnezit LLC (Oroszország);

- „Feuerfest Siegburg GmbH” (Németország);

- „Slovmag” Szlovákia;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Kína);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Kína).

2 értékesítési struktúra, amelyek termékeket szállítanak belföldi és külföldi piacokra:

Magnezit Group LLC

- Dalmond tűzálló anyagok

hőegységek szervizközpontja:

Magnezit Montazh Service LLC

értékesítési irodák széles hálózata minden olyan régióban, ahol fogyasztói vállalkozások találhatók:

Központi régió: Moszkva;

Urál régió: Szatka (Cseljabinszki régió); Jekatyerinburg város; Cseljabinszk; Magnyitogorszk; Orsk;

Északnyugati régió: Szentpétervár;

Déli régió: Taganrog;

Szibériai régió: Novokuznyeck.

Ukrajna:

Dnyipropetrovszk;

Krivoy Rog;

Donyeck.

Fehéroroszország:

Kazahsztán:

Pavlodar;

Alma-Ata;

Üzbegisztán:

Taskent;

Bekabad;

Szlovákia:

Kassa;

Németország:

Düsseldorf;

Egyesült Arab Emírségek:

Ma a Magnezit Montazh Service LLC a munkák teljes skáláját kínálja:

béléssémák kidolgozása;

szintező munka;

bármilyen bonyolultságú tűzálló munka (falazás, betonozás, lőttbeton);

szerelési és szétszerelési munkák.

A munka mind a vevő által szállított anyagokból, mind a Magnezit Group holding anyagaiból és más vállalkozásoktól vásárolt anyagokból történik.

A vállalkozás kénytelen nehéz piaci körülmények között működni, ami akadályozza a nyújtott szolgáltatások volumenének gyors növekedését és korlátozza a vállalkozás jövedelmezőségét.

A Magnezit Montazh Service LLC szervezeti felépítését a melléklet mutatja be.

Tekintsük a 3. táblázatban bemutatott vállalkozás főbb teljesítménymutatóit.

3. táblázat - A Magnezit Montazh Service LLC fő teljesítménymutatói 2010-2011-re.

A mutatók neve		Eltérés	Átváltási érték, %
Áruk értékesítéséből származó bevétel, ezer rubel.
Az eladott áruk költsége, ezer rubel.
Költség 1 rubel bevételre, dörzsölje.
Az állandó termelési eszközök éves átlagos költsége, ezer rubel.
Tőketermelékenység, dörzsölje.
Tőkeintenzitás, dörzsölje.
Nettó nyereség, ezer rubel.

Általánosságban elmondható, hogy 2011-ben a vállalkozás áruértékesítéséből származó bevétel 2010-hez képest 59,7%-kal nőtt. Az eladott áruk ára 102 329 ezer RUB-rel nőtt.

A termelő állóeszközök tőketermelékenysége 6,9 ​​rubellel nőtt. 71,1%-kal, a tőkeintenzitás pedig 4 kopijkával csökkent. Ez azt jelzi, hogy a vállalat hatékonyan használja a tárgyi eszközöket.

A társaság a beszámolási évben veszteséget szenvedett el, ami a társaság negatív jellemzője.

Elemezzük a Magnezit Montazh Service LLC 2010-2011 közötti vagyoni helyzetét a 4. táblázatban.

4. táblázat - A Magnezit Montazh Service LLC vagyoni helyzetében bekövetkezett minőségi változások elemzése 2010-2011 között.

A vállalkozás vagyona 20 924 ezer rubelrel nőtt, nagyrészt a forgóeszközök 18 205 ezer rubel növekedésének köszönhetően. (87%). Ami viszont a készletek 15 007 ezer rubel növekedése miatt nőtt. (71,7%).

Tekintsük a Magnezit Montazh Service LLC mérlegének szerkezetét, amelyet az 5. táblázat mutat be.

5. táblázat - A Magnezit Montazh Service LLC mérlegszerkezete a 2010-2011-es időszakra.

		változás
	Összeg, ezer rubel		Összeg, ezer rubel		Összeg, ezer rubel
I. Befektetett eszközök:
Befektetett eszközök
Halasztott adó követelés
II. Forgóeszközök:
Követelések
Rövid távú pénzügyi befektetések
Készpénz
III. Tőke és tartalékok
IV. hosszú távú feladatokat
V. Rövid lejáratú kötelezettségek

A 6. táblázat adataiból az következik, hogy az elmúlt időszakban a mérleg devizaneme 20 924 ezer rubellel nőtt. Ezen belül a befektetett eszközök értéke 2.719 ezer rubel nőtt, a mérleg devizaneméhez viszonyítva viszont 5,1%-kal csökkent. A forgóeszközök pedig 18 205 ezer rubelrel nőttek. és 5,1% a mérleg pénzneméhez viszonyítva.

Hasonló dokumentumok

A profit lényege, értelme és nagyságát befolyásoló tényezők. A vállalati nyereség elemzésének módszertana. Tartalékok a vállalkozás nyereségének növelésére. A tevékenységek jövedelmezőségének növelését célzó intézkedések. A költségvetési bevételek forrásai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.08.25


A nyereség és a jövedelmezőség elemzésének módszerei egy vállalkozásnál. Az elemzés céljai és a nyereség képződésének és felhasználásának javításának módjai. A Bin LLC 2009-2011 közötti fő teljesítménymutatóinak elemzése. valamint a vállalkozás nyereségének felhasználásának hatékonysága.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.12.07


Nyereség egy vállalkozás gazdasági tevékenységét jelző mutatórendszerben. Az LLC APK "Russkoe Pole" jellemzői, a vállalkozás teljesítményének értékelése. Nyereség és jövedelmezőségi mutatók elemzése. A profittermelő és -elosztási rendszer javításának módjai.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.09.06


A profit, mint a vállalati teljesítmény legfontosabb mutatója. Lényeg, célok, célkitűzések és profitmenedzsment. A nyereség felosztásának és felhasználásának irányítása. A nyereségmutatók dinamikája, adóköteles nyereség számítása, pénzügyi tőkeáttétel.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.04.25


A profit lényege és szerepe a piacgazdaságban. Profitképzés a vállalkozásban. Pénzügyi eredmények elszámolása és jövedelemadó számítások. Az adózott eredmény felhasználásának rendje, az eredménytartalék felhasználása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2008.07.19


A profit lényege, fajtái, funkciói, keletkezésének és felosztásának menete. A szervezet profitjának dinamikájának, összetételének és szerkezetének, a felhasználás hatékonyságának elemzése. A vállalkozás nyereségtermelési és felosztási folyamatainak irányításának fejlesztése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.05.13


A profit és a jövedelmezőség fogalmának elméleti alapjai. A vállalkozás lényege, funkciói, profitforrásai. A JSC AFHP "Sardaana" szervezeti, jogi és gazdasági jellemzői, a vállalkozás pénzügyi eredményeinek elemzése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.12.16


Nyereség egy vállalkozás gazdasági tevékenységét jelző mutatórendszerben. A profitelemzés tartalma, céljai, információforrások. A profitképzés és változásának tényezőinek elemzése. A profit növekedésére és javítására szolgáló tartalékok.

tanfolyami munka, hozzáadva 2008.05.12


Egy vállalkozás nyeresége és jövedelmezősége a piaci kapcsolatrendszerben. A profit gazdasági tartalma, szerepe, fajtái, kialakulása, felhasználási irányai. A profit és a jövedelmezőség elemzése az Instrument LLC példáján, a tényezők változására gyakorolt ​​hatásának felmérése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2016.07.04


Nyereség egy vállalkozás gazdasági tevékenységét jelző mutatórendszerben. A profitelemzés tartalma, céljai, információforrások. A profitképzés és változásának tényezőinek elemzése. A fő területek nyereségelosztásának elemzése.