Биография губернатора рязанской области николая любимова. Новый губернатор Рязанской области Николай Любимов — что мы о нем знаем Ваши дети письмо Деду Морозу писали

На странице проекта «Рязань Team » появилось видеоинтервью губернатора Рязанской области Николая Любимова, его супруги Оксаны и дочерей Леры и Алёны. С командой проекта члены губернаторской семьи поговорили о повседневной жизни.

Когда мы только въехали в Рязань, я увидел, что город большой, не захолустье какое-нибудь. Это было первым впечатлением, — поделился губернатор. - Люди были немного насторожены, и это понятно, но впоследствии стало понятно, что они тоже ждут чего-то нового, позитивных изменений.

Говоря о любимых местах в городе, Любимов отметил, что в этом списке первым стоит кремль. Губернатор сообщил, что ему редко удаётся погулять с близкими, но когда получается выкроить на это время, то семья выбирается за город, в Ласково, в развлекательный комплекс «В некотором царстве ».
- В Рязани таких мест достаточно много, но должно быть ещё больше, - заявил Любимов. - Надеюсь, что погулять ещё доведётся много где.

Губернатор рассказал, что в работе активно пользуется информацией, которая содержится в социальных сетях.
- Из-за нехватки времени в основном приходится читать либо то, что пишут люди в личку, либо паблики, которые рассказывают о состоянии дел в Рязани. Мы стараемся отслеживать обращения, негативные моменты, чтобы сразу что-то поправить, перенаправляем запросы тем, кто должен на них отвечать. В работе с обращениями в соцсетях мы используем опыт Московской области и ещё двух регионов, которые этим занимаются, думаю, в ближайшее время результаты уже будут, - рассказал он.

Любимов рассказал, как зародилась идея «губернаторского хора», выступившего для рязанок накануне Международного женского дня со сцены областной филармонии.
- Идея, конечно, не нова, но в данном исполнении была реализована впервые. Большинство участников хора согласились достаточно быстро. Готовились к этому коллективному флешмобу очень недолго, я вообще был вынужден выступать без подготовки, но у меня за плечами музыкальная школа - я умею, - поделился он.

Оксана Любимова рассказала, как проходит обычный день супруги губернатора. Она поведала, что, несмотря на работу, по вечерам по-прежнему считает своим долгом накормить семью вкусным ужином. По её словам, семья непривередлива в еде, например, Николай Любимов любит салат оливье, и со временем его любовь стали разделять и дочери.
Оксана Любимова отметила, что переезд из Калуги в Рязань прошёл спокойно, во многом благодаря тому, что в Рязани добрые и открытые люди.

Последние новости Рязанской области по теме:
Николай Любимов, его супруга и дочери рассказали о буднях губернаторской семьи

Николай Любимов, его супруга и дочери рассказали о буднях губернаторской семьи - Рязань

На странице проекта «Рязань Team» появилось видеоинтервью губернатора Рязанской области Николая Любимова, его супруги Оксаны и дочерей Леры и Алёны.
11:23 13.03.2018 ИА МедиаРязань

Губернатора Рязанской области Николая Любимова на пресс-конференции 30 марта спросили о его впечатлениях от сдачи ЕГЭ.
По словам губернатора Рязанской области Николая Любимова, вместо ушедшего с должности заместителя председателя правительства региона Сергея Самохина никого брать не будут.
30.03.2018 ИА МедиаРязань 26 марта Губернатор Рязанской области Николай Любимов дал поручение руководителям профильных ведомств провести на всей территории региона проверки торговых и развлекательных центров,
26.03.2018 Правительство Рязанской области

2018 год объявлен в Рязанской области Годом бережливого производства. Его внедрением в различных отраслях занимается специальный центр, который возглавляет Оксана Любимова. О том, что такое бережливое производство, насколько регион готов к нему и можно ли внедрить его принципы в обычной жизни, супруга губернатора рассказала руководителям изданий 62ИНФО и RZN.info.

- Давайте для начала разберёмся, что такое бережливое производство?
- На самом деле, это достаточно философское понятие. Основавшие данную концепцию японцы так её и называют - философией. Я бы сказала, что её ключевое понятие - эффективность. Бережливое производство предусматривает эффективную организацию рабочих процессов, труда, рабочего времени, пространства, эффективное ведение деятельности. То есть клиенту должна предоставляться нужная продукция, нужные услуги, при этом должны затрачиваться наименьшие ресурсы - финансовые, человеческие, временные. А достигается это с помощью инструментов, которые также прописаны в философии бережливого производства.

- Почему это приходится внедрять извне? Ведь предприятия и сами должны быть заинтересованы в эффективности.
- Для начала замечу, что при Советском Союзе некая часть этих инструментов на производствах использовалась. Рациональное распределение рабочих процессов, например. Я полагаю даже, что, когда японцы узнали о конвейерной системе Форда и стали разрабатывать свою концепцию, с большой долей вероятности они что-то позаимствовали у СССР. Но в нашей стране это в какой-то момент, к сожалению, было утрачено.

Сегодня большинство руководителей предприятий даже не догадываются о пользе, которую даёт бережливое производство, совершенно не требующее каких-либо дополнительных затрат. А мы просто им рассказываем об этом.

И ещё сотрудникам, отношение которых чаще всего такое: пришли, отработали, ушли, получили деньги. А задачи предприятия в целом остаются на уровне руководства. Один из принципов, которые мы объясняем, - каскадирование информации. Глобальные цели, которые ставит перед собой производство, нужно доносить до каждого сотрудника. Чтобы люди знали, на что направлена их работа; понимали, что должны экономить своё рабочее время, пространство.

Многие производства, на которых мы были, требуют пересмотра организации рабочего места. Где-то нужно перераспределить оборудование, где-то - разобрать существующие запасы инструментов, деталей. Потому что это всё составляет потери - и получается, что деньги не работают.

Есть много нюансов, которые мы рассказываем руководителям и доказываем, что это принесёт только пользу.

- Почему внедрением бережливого производства занялись именно вы? Откуда вы про него знаете?
- По образованию я педагог, но получилось так, что по специальности я проработала недолго. Когда в Калуге открылся завод по производству грузовиков Volvo, я пришла туда. Работала в отделе логистики, оформляла документы на продукцию. Так как процессы были выстроены достаточно быстро, я начала чаще выходить на производство - смотреть, что происходит там.

А шведы ведь в своё время переняли модель бережливого производства, сделав свою философию, философию Volvo. И когда меня пригласили руководить одним из производственных участков, мы стали пересматривать и перестраивать работу линий с учётом данной концепции.

Поначалу шло сложно, потому что эта философия предполагает перелом сознания, взгляд на свою модель поведения и модель работы с другого ракурса. Мы привыкли делать вот так, а эти инструменты философии говорят нам о другом - соответственно, нам нужно сломать себя, а это всегда сложно.

Но со временем начинаешь понимать, что это работает, особенно когда видишь реальные результаты - выгоду финансовую, выгоду по времени, структурированную прозрачную работу, когда понятны все процессы. Ведь концепция бережливого производства построена на непрерывном совершенствовании, на постоянном процессе улучшения.

Николай Викторович посещал европейские заводы и сам на практике убедился, что это работает. Поэтому, когда мы переехали в Рязанскую область, было принято решение реализовывать эту концепцию. Сначала мы взяли курс именно на производство, потом - так удачно совпало - стартовала программа «Бережливая поликлиника» при поддержке «Росатома». Мне, например, было очень интересно, как наши производственные решения можно применить в социальной сфере. Тогда же губернатор принял программу «Бережливого правительства». В сентябре стартовал пилотный проект в пяти министерствах и аппарате правительства, в январе он завершился с очень хорошими результатами.

- Если вернуться к предприятиям - как вы выбирали, с каких начать?
- Во-первых, есть принцип выбора пилотного проекта. Нельзя выбирать самоё легкое, где всё хорошо - там не будет заметен результат. Нельзя выбирать самое сложное: можно погрязнуть в проблемах и отвратить людей. Поэтому мы выбирали производства, которые находятся на хорошем среднем уровне. И ещё один ключевой момент - заинтересованность руководителя. Если руководитель не верит в пользу этой философии, её инструментов, всё обречено на провал - он должен подавать пример, мотивировать сотрудников.

Первым стал «Хлебозавод №3». Мы выбрали пилотный участок - линию производства пиццы - убрали лишнее оборудование (такого была примерно половина), освободив производственные площади для дальнейшего развития. Обычно, когда предприятие хочет повысить производительность, оно первым делом говорит: «Дайте денег, мы закупим новое оборудование». Но наш принцип - сначала разобраться с тем, что у вас есть. Может быть, на складах есть какое-нибудь неиспользуемое оборудование или слишком много лишних инструментов, которые можно продать. В данном случае у нас получилось повысить производительность на 20-30 процентов.

Когда мы начали пилотный проект по «Бережливому правительству», оказалось, что эти инструменты применимы и здесь. Мы выбрали министерства, в которые чаще всего обращаются граждане: анализировали их работу, строили карты процессов, искали потери - где дольше всего находится тот или иной документ. В итоге некоторые процессы документооборота сократились в десять раз.

- Например?
- Процесс закупки лекарственных средств. Раньше на подписание бумаг уходило в среднем шесть с половиной часов: люди, которые участвовали в торгах, должны были приехать из муниципальных образований в Рязань в одно время, подписать огромный талмуд и разъехаться обратно. Мы посмотрели, можно ли перевести всё это в электронную форму - оказалось, что регламентом такое не запрещается. Теперь процесс закупок занимает максимум две минуты. А если перевести человеко-часы, амортизацию рабочих автомобилей, расходы на бензин в денежную форму, то выгода составила порядка 4 миллионов рублей.

Любые потери и, соответственно, любую экономию можно перевести в денежный эквивалент. А если говорить про социальную сферу - то и в повышение удовлетворенности граждан, на что мы главным образом нацелены.

- Чем конкретно вы занимались в поликлиниках?
- Во-первых, организацией картотеки: оптимизировали, структурировали. Ввели в детской поликлинике открытый ресепшен: если к регистратуре со стеклом подойдут даже два человека, это уже очередь, здесь же и пятеро будут чувствовать себя комфортно.

Сделали единый электронный талончик для малышей до года, которые проходят обязательный осмотр. Раньше он занимал порядка двух дней: мамочки ходили по врачам, которые были разбросаны по разным кабинетам и этажам. Рязанские ребята сделали программу - как мне объясняли, достаточно простую. Она с учётом расписания шести врачей выдаёт талон, с которым можно пройти полный осмотр за два часа. Там чётко написано: в 9 часов мамочка идёт к такому-то врачу, в 9:15 к следующему и так далее - программа выстраивает все маршруты.

Ещё внедрили автономное техническое обслуживание - этот инструмент приучает персонал бережно относиться к оборудованию, на котором работает. В начале смены, в конце, в течение дня сотрудник осматривает его на предмет каких-то малейших неполадок. Заметив и устранив их, можно избежать серьезных поломок, а с ними - ремонта, простоя по времени, потерь по деньгам.

- Ещё в какие-то отрасли двинетесь?
- Мы видим, что данная философия помогает быть конкурентоспособными не только нашим предприятиям, но и личностям. Мы решили, что проще приучать деток с самого начала - почему бы не рассказать им в игровой форме о том, какие виды потерь существуют, как сэкономить своё время, как можно аккуратно распределить игрушки, как их можно систематизировать. Сейчас разрабатывается методика, как это всё деткам теперь преподносить.

Например, сортировка отходов, к которой мы в любом случае придём, это тоже часть бережливого производства. Но я знаю как сложно приучить к этому людей: на заводе Volvo ушло около полутора лет, чтобы сотрудники начали правильно и грамотно сортировать отходы. Мы поняли, что лучше приучать к этому с малых лет.

Будем внедрять новую философию и в работу самих детских садов, школ - как ранее сделали это в поликлиниках. Обкатали определённые процессы и теперь запустили всё это дальше.

Получается, производственная бережливость находится в основном в головах, ваши примеры это подтверждают. Готовы рязанцы к перелому сознания?
- По-разному. И я людей понимаю: когда мы приходим и говорим, мол, давайте внедрять бережливое производство, о котором кто-то и слышит-то впервые - многие поначалу относятся скептически. Но это не потому что «я не хочу, я не воспринимаю», а потому что пока не хватает информации - поэтому мы приглашаем людей в поликлиники посмотреть, как это работает. А когда люди проникаются, у них загораются глаза, они начинают предлагать свои идеи и сами стараются нести эту философию в массы.

Мы проводим информационные семинары - для сотрудников министерств, для муниципальных образований, чтобы по максимуму охватить Рязанскую область первоначально на уровне руководителей, замов, начальников отделов. Сначала я провожу обучение по основам, но недолго, потому что с первого раза понять данную концепцию тяжело. Потом наши коллеги говорят о лучших уже внедрённых практиках, выступают представители министерств из пилотного проекта - нам важно показать, что философия работает не только на производствах.

Ещё мы разработали игру, которую можно будет ввести и в школах, но пока мы протестировали её на представителях министерств. Три этапа, в основе - кубики лего. Мы показываем, как из полного хаоса выстраиваем чёткую структуру работы. В итоге на третьем этапе участники за 2-3 минуты делают те задания, которые на первом этапе не успевали за 15.

Эта игра очень полезная, она позволяет через лёгкую форму понять серьезные инструменты и методики бережливого производства.

- Дома вы тоже внедряете принципы бережливого производства?
- Пытаемся. Понятно, что в своём гараже навести порядок всегда сложнее. Хотя, что люди делают, когда перемещаются из одной комнаты в другую? Думают, что бы ещё захватить, чтобы лишний раз не возвращаться. Это не что иное, как использование инструментов бережливого производства.

Мы стараемся приучать детей грамотно распределять своё время - смотреть, куда они пошли, во сколько пришли, как оптимизировать это время. Не всегда получается, но стараемся.

Ещё я активно пытаюсь дома применять методы, связанные с безопасностью. Нужно проанализировать, где мы небезопасно поступаем, что может нам навредить - и устранить. Это работает не только на производстве: если с края стола выступает нож - рано или поздно он окажется у меня в ноге; если поперёк комнаты лежит провод - я рано или поздно об него споткнусь.

- Вы сказали про детей. А мужа приучаете?
- У мужа, на самом деле, процессы с точки зрения логистики сейчас выстроены настолько чётко, что там оптимизировать уже некуда - остаётся только быть в двух местах одновременно. А что касается дома, то он любит порядок и, если появляется какое-то время, мы вместе убираемся. Но, к сожалению, время это очень ограниченно.

Помогает ли личный статус в работе? Рассказывать о бережливом производстве ведь приходит не абы кто, а жена губернатора.
- Понятно, что это имеет какой-то вес, когда мы приходим на объект. Но мы сразу говорим, что работаем серьёзно - не для галочки, а для реальной пользы. Я бы скорее назвала это работой по принципу каскадирования информации. Губернатор распространил на уровне министров и поставил определённые задачи. Мы распространяем их дальше - на уровне заместителей, подведомственных организаций. И если работа натыкается на какой-то барьер, нормально поднять его на уровень нашей рабочей группы, а в некоторых случаях - выше. Если бы это и не был родной мне человек, я действовала бы так же, поскольку порядок проведения совещаний, собраний - это тоже один из инструментов бережливого производства.

Вы часто повторяете «мы», подразумевая, вероятно Центр бережливого производства. Сколько человек там работает?
- Я и консультант, который, к слову, обучался практически с нуля и за короткий срок научился многому, теперь может самостоятельно проводить аудиты. И есть ещё человек из минздрава, который очень нам помогает. Но, это не значит, что всем этим мы занимаемся втроём. У нас создаются сильные команды в министерствах, в организациях. Мы приезжаем туда, смотрим, что они сделали, даём комментарии для дальнейшего распространения, а всё остальное время эти команды работают сами. Так что сказать, что нас трое - нет, нас уже много.

Во вторник, 14 февраля, президент России Владимир Путин назначил врио губернатора Рязанской области депутата Госдумы от Калужской области Николая Любимова. «ФедералПресс» собрал семь интересных фактов о новом главе региона.

Факт первый. Учился в Лондоне. Хотя в официальной биографии врио губернатора Рязанской области об этом не написано, но он сам рассказал об этом эпизоде биографии журналистам. «Когда я учился в Лондоне, я бросил курить. Когда мне хотелось затянуться, я бегал по Гайд-парку. Мне было несложно это делать там потому, что там меня никто не знает. А здесь все уже по-другому», – заявил Николай Любимов в интервью kaluga24.tv .

Факт второй. Николай Любимов участвовал в создании «калужского экономического чуда». Менее чем за три года область, не обладающая значительными природными ресурсами, неизвестная инвесторам, полностью дотационная сумела стать самодостаточным регионом. Как заявил газете «Коммерсант» губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, Любимов был одним из самых активных членов его управленческой команды, и «во всем том, что сделано в регионе, есть и доля его труда».

Факт третий. Врио губернатора имеет большой опыт управленца. До избрания в Государственную думу он занимал посты спикера заксобрания Калужской области (с 2015 по 2016 год), заместителя губернатора Калужской области (с 2010 по 2015 год), мэра Калуги (с 2007 по 2010 год), министра экономического развития Калужской области (с 2004 по 2007 год).

Факт четвертый. Николай Любимов хорошо знаком с первым заместителем главы аппарата правительства РФ Максимом Акимовым, с которым работал в команде губернатора Калужской области. Акимов также был мэром Калуги (с 2004 по 2007 годы), заместителем губернатора Калужской области (2007–2012 гг.), где он курировал вопросы экономики, финансов, госимущества, таможни, а также энергетики, промышленности, транспорта и связи. Не исключено, что именно это знакомство способствовало назначению Любимова.

Факт пятый. В юности Любимова забирали в милицию из-за драк с группировками. Об этом политик сам рассказывал журналистам. «Меня забирали в милицию. Подрались на улице с одной из группировок, которых тогда было достаточно. Помню, что очень боялся наказания и постоянно думал о том, что скажет мама и что скажут в школе», – вспоминал врио губернатора.

Факт шестой. Считает, что с людьми общаться тяжело, о чем также сообщает журналистам. «Когда накапливается критическая масса раздражения, я могу накричать на людей. На работе это было раза три. На детей – тоже бывало», – не скрывает Любимов.

Факт седьмой. Любит носить одежду от фирм Armani и Burberry.

Эксперты о назначении

Эксперты считают, что отставка предыдущего губернатора Рязанской области Олега Ковалева связана с экономическими проблемами в регионе, которые должен будет исправить Николай Любимов.

«Администрация президента одним из приоритетов в работе глав субъектов поставила социально-экономические показатели. В Рязанской области, очевидно, с этим не все было в порядке. Госдолг рос, экономическая ситуация ухудшалась, а социальное самочувствие населения падало. Ковалев отработал почти девять лет, но регион, имеющий серьезный потенциал развития, оказался в числе отстающих», – пояснил РИА «ФедералПресс» глава Политической экспертной группы Константин Калачев , считающий, что система управления регионом была неэффективной.

«Главная причина замены губернатора Рязанской области – внутриэлитные проблемы. Все губернаторство Ковалева отличалось значительными конфликтами с местной элитой, общественными активистами. Он добивался победы в этих конфликтах, следствием чего стало недоверие населения», – согласен с Калачевым глава Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов . Эксперт также отмечает низкий экономический потенциал развития области.

Глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов считает, что оценка практики назначения варягов спорна, но в разных регионах она имеет неодинаковый результат. Поэтому то, что Николай Любимов родом из Калуги, не говорит, что он будет плохим управленцем.

«Безусловно, не только в Рязани, но и в других регионах есть люди, которые способны качественно управлять субъектом, но по каким-то причинам их назначение не складывается», – отмечает эксперт.

«Думаю, что Николай Любимов у нас приживется. В течение определенного времени претензий к нему не будет, грехов у него нет. Я очень надеюсь, что он, как молодой и амбициозный человек, захочет показать свою компетентность», – говорит рязанский политтехнолог Александр Твердов , отмечающий тренд Администрации президента на омоложение губернаторского корпуса.

«Основные претензии предъявляются к работе экономического блока в правительстве региона. Это направление курировал пришедший вместе с Ковалевым замгубернатора Алексей Самохин, при котором экономические показатели области резко ухудшились. Начался конфликт властей региона с бизнес-сообществом. Рязанскую область сотрясали коррупционные скандалы, тормозили противостояния с такими предпринимательскими оплотами, как «Деловая Россия» и «Опора России», – заявил РИА «ФедералПресс» глава Центра урегулирования социальных конфликтов Олег Иванов .

Руководить любым из регионов России - дело весьма непростое, требующее от должностного лица не только наличия хорошего образования, но и волевых определённых качеств, позволяющих чиновнику полноценно выполнять свои функциональные обязанности. К счастью, в РФ есть такие люди, которые оптимально сочетают в себе высокий уровень интеллектуального развития и дисциплинированность. Одним из них является Любимов Николай Викторович - губернатор Рязанской области, биография которого и будет рассмотрена в статье.

Рождение и образование

Будущий государственный служащий появился на свет 21 ноября 1971 года в областном центре Калуге.

В возрасте 22 лет Любимов Николай Викторович успешно завершил обучение на историческом факультете в стенах Калужского государственного педагогического института имени Циолковского. Молодой человек стал специалистом в области истории и дисциплин социально-политического направления с уклоном в правоведение.

В 2001 году Любимов Николай Викторович смог получить диплом престижного московского вуза - Гуманитарно-экономического института. В качестве специализации мужчина выбрал направление юриспруденции. В том же году госслужащий прошел курсы с целью повышения своей квалификации на базе Российского института делового администрирования. Целью этого мероприятия было глубокое изучение темы по стратегии развития Калужской области, а также формированию и развитию эффективной команды для реализации запланированных задач на практике.

Трудовая деятельность

После окончания вуза Любимов Николай Викторович остался в родном для себя учебном учреждении и занял должность руководителя научно-исследовательского сектора. На этом посту он пробыл четыре года.

В 1997 году грамотный и перспективный работник сферы образования переходит на государственную службу. Изначально он был назначен главным специалистом правового отдела, а через некоторое время перешёл в Департамент экономики и промышленности области, где сел в кресло главы структурного подразделения.

В 2000 году Любимов Николай Викторович становится в Калуге директором акционерного общества, занимавшегося регистрацией и выпуском ценных бумаг.

В начале 2013 года тогдашний губернатор региона учредил создание "Калужской ипотечной корпорации" и назначил её генеральным директором Любимова.

Повышение

Весной 2004 года Действующий на тот момент руководитель Калужской области Артамонов инициировал начало работы в областном правительстве министерства, отвечающего за экономические вопросы. Изначально на пост главы этого нового подразделение был назначен Акимов, однако буквально в июне того же года его сменил Любимов Николай Викторович, который проработал в итоге на этой должности до 2007 года.

Мэр

Летом 2007 герой нашей статьи получил новое назначение. В этот раз ему доверили руководить жизненными процессами в городе Калуге и назначали исполняющим обязанности главы областного центра. И уже в октябре градоначальник стал единым кандидатом от партии «Единая Россия» на досрочных выборах мэра. Сами же выборы прошли 2 декабря и завершились уверенной победой Любимова. Его оппонент в лице декана Калужского филиала МГТУ и представителя партии КПРФ Вячеслав Попков набрал всего лишь порядка 15 % голосов всех избирателей. В качестве самого главного чиновника в Калуге Николай Викторович пробыл до 2010 года.

Достижения

Биография Любимова Николая Викторовича гласит, что за период его работы в статусе градоначальника был разработан и принят для реализации план по развитию городской черты, а также начато возведение муниципального жилья. Также в районе Правобережный стартовала масштабная застройка, а Гагаринский мост пережил реконструкцию и открытие для эксплуатации. Этот мост через реку Ока является соединяющим звеном берегов города. Одновременно с этим на территории технопарка под названием «Грабцево» было введено в эксплуатацию предприятие, занимающиеся производством автомобильных деталей и сервисный металлоцентр. А индустриальный парк «Калуга-юг» дал старт производству грузовых машин на базе предприятия «Вольво восток».

На основе индекса политического влияния, который был подготовлен авторитетным фондом «Петербургская политика», в 2010 году Любимов оказался в пятерке самых лучших мэров всей Российской Федерации.

Продвижение по карьерной лестнице

В сентябре 2015 года бывший мэр стал депутатом Законодательного Собрания Калужской области шестого созыва. В этот орган он прошёл как кандидат от партии «Единая Россия». А через несколько дней стал председателем этой государственной структуры.

Весной 2016 года Любимов стал первым в предварительном голосовании внутри партии с целью определения единой кандидатуры на выборах в Госдуму. И уже в сентябре Николай Викторович вошёл в избирательные бюллетени от региональной группы № 21 на всероссийских выборах в парламент страны. Непосредственно в главной законодательной структуре государства депутат был членом комитета по налогам и бюджету.

По причине досрочной отставки 14 февраля 2017 года Владимир Путин назначил своим указом героя статьи временно исполняющим обязанности главы Рязанского региона.

На основании результатов выборов руководителя этого субъекта Федерации, прошедших 10 сентября 2010 года, Любимов Николай Викторович - губернатор Рязанской области. А уже 12 сентября новый высокопоставленной чиновник провёл так называемую прямую линию с

Семья

Фото Николая Викторовича Любимова приведено выше в статье. Губернатор является женатым человеком. Его супругу зовут Оксана Владимировна. Дата ее рождения - 1980 год. Она является выпускницей педагогического университета в Калуге, и некоторое время женщина трудилась в компании Volvo Trucks. Пара воспитывает двух дочерей, одну из которых зовут Алена, а вторую - Валерия. Обе девочки в данный момент являются школьницами.

За 2016 год глава Рязанской земли в своей декларации указал доходы в размере 3 миллионов 366 тысяч российских рублей. Доход его жены составил по приведенным в официальных бумагах данным 1 миллион 342 тысячи рублей. Также ей принадлежит квартира площадью 92 квадратных метра.