Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy durva útmutató. Üzleti terv, na a legjobb mód vállalkozása körülményeinek megfelelően, szakemberek segítségével kell létrehoznia.

A gyermekruházati üzlet üzleti terve biztosítja a befektetések és a várható nyereség megfelelő egyensúlyát. Az ilyen típusú tevékenységekre vonatkozó üzleti terv hozzávetőleges felépítése:

1. A gyermekruházati üzlet üzleti tervének célja.
A gyermekruházat népszerű termék. Átlagos fogyasztás Pénz családok a gyermekruházatért évi 15 ezer rubel. Ezért ez az ipari termékek csoportja vonzó a befektetők számára. A gyermekruházati szegmens éves forgalma 2-4 milliárd dollár. Ez a szám évről évre nő.

2. Saját projekt megnyitása.
A kiskereskedelmi üzlet bérlése gyermekruházat értékesítéséhez havonta körülbelül 30-40 ezer rubelbe kerül regisztrációval szükséges dokumentumokat... Figyelembe kell venni az aljzat külső kialakítását. Fel kell hívnia a felnőttek és a gyermekek figyelmét.

3. Gyermekruházati áruház leltárának, berendezésének és berendezéseinek beszerzése.
A gyermekruházatot árusító üzlet normál működéséhez minimális felszerelés szükséges: állványok, polcok, cipős szekrények, pénztárgép és tükrök.

Ezeknek a dolgoknak a teljes költsége 35-50 ezer rubel lesz. Több pénzt költhet erre jobb dizájn az értékesítés helyén. Rendeljen egy táblát is, amelyen nem ajánlott pénzt megtakarítani. Ha a kezdőtőke kicsi, bérelhet berendezést.

4. Fizetés a személyzet munkájáért.

Egy kis kiskereskedelmi üzlethez elegendő két eladót felvenni.

A fizetést a régió átlagos javadalmazása alapján kell megállapítani.

Az eladóknak vizuálisan meg kell tudniuk határozni a gyermek számára megfelelő ruházat méretét.

A kiskereskedelmi üzlet tulajdonosának helyes döntése az lenne, ha az eladónak a helyszínen fizetendő átlagos fizetés mértékét állapítaná meg.

Bölcs dolog lenne ehhez az összeghez hozzáadni a termék eladásának százalékát. Ez a tényező arra ösztönzi a személyzetet, hogy több terméket értékesítsen.

5. Pénzügyi terv illetékes elkészítése.
Fontos, hogy a legpontosabban számítsuk ki az üzleti kiadásokat és bevételeket. Figyelembe kell venni az alkalmazottak fizetéséből származó kötelező levonásokat. A nyugdíjbiztosítás a munkáltatónak 14%-ba, a jövedelemadó pedig 13%-ba kerül.

A számviteli nyilvántartás vezetése meglehetősen nehéz feladat. Ezért jobb könyvelőt felvenni. Például egy gyermekruházati üzlet napi bevétele napi 5-7 ezer rubel, akkor az összeg körülbelül 150-200 ezer rubel havonta.

A költségek a következő mutatókat alkotják:

• -az egyszeri berendezések költsége 35-50 ezer rubel;
• - kiskereskedelmi üzlet kölcsönzése - 40-50 ezer rubel;
• - az eladók fizetése - 25-30 ezer rubel;
• - kötelező nyugdíjbiztosítás - körülbelül 3000 rubel;
• - jövedelemadó - körülbelül 15 ezer rubel havonta.

6. A projekt hatékonysága.
A gyermekruházat kiskereskedelmének stabil és életképes üzleti projektjének megszervezéséhez körülbelül egymillió rubel induló tőke szükséges. Ez nem azt jelenti, hogy kevesebb pénzzel nem lehet életképes kiskereskedelmi modellt szervezni. Ez az összeg tájékoztató jellegű, és magában foglalja a lehetséges kockázatok fedezését.

Milyen gyerekboltok vannak? Erre a kérdésre válaszolva írtunk egy cikket, amelyben azonosítottuk a gyermekboltok típusait, és mindegyikre rövid üzleti tervet készítettünk.
És miféle gyermekbolt csak te döntesz helyetted, válassz!

Milyen gyerekboltok vannak?

• Bébiruhák
• Gyermekcipő
• Gyerekjátékok
• Bébiétel
• Babatermékek (babakocsik, kiságyak, autóülések stb.)
• Egyablakos gyermekboltok, különféle termékekkel

Helyiségek.
.
Munkatársak toborzása.
Adózás.

Befektetések.
A célközönség.
A helyszín kiválasztása.
Felszerelés.
Szállítók.
Személyzet.
Reklám és PR.
Bevételek és kiadások.

Áttekintő szakasz.
A vállalkozás leírása.
Az üzleti szolgáltatások leírása.
Piackutatás.
A vállalkozás pénzügyi terve.

Általános rész.
A vállalkozás leírása.
Piaci versenyelemzés.
Termelési terv.
Pénzügyi terv.

A célközönség.
Versenyképes környezet.
Piaci szegmentáció.

Bevételi szint.
Marketing.
Szükséges források.

Gyermekbolt üzleti megnyitása

A legtöbb szülő általában megpróbál némi megtakarítást költeni magára, de semmiképpen sem keres kompromisszumokat gyermeke számára élelmiszer, ruházat és játékok vásárlásakor. A gyermekcikkek zömének felárának köszönhetően, amely a legmagasabb a felnőtt árukhoz képest, a "gyermekboltok" a környező gazdasági helyzet ellenére meglehetősen jó jövedelmet kapnak. E tekintetben a gyermekcikkek kereskedelme az egyik legígéretesebb.

Gyakran a különböző csoportok gyermekáruinak értékesítését különböző típusú pontokban végzik. Például bébiételeket vagy valamilyen higiéniai terméket vásárolhat szinte minden gyógyszertárban vagy egy élelmiszerbolt speciális részében. A szokásos módon a szaküzletek gyermekruházat értékesítésével foglalkoznak, amelyben néhány egyéb áru (kiságy, babakocsi, játék) jelenléte is lehetséges.Játékok értékesítésére szakosodott üzletek is jönnek létre.

Általában a mindennapi szükségleteket (pelenkát, élelmiszert) a szülők vásárolják meg a lakóhelyhez legközelebb eső kiskereskedelmi egységekben. Ugyanakkor a babakocsi, ruházat, autóülések és egyéb nagy vásárlások nagy szaküzletekben történnek, leggyakrabban a városközpontban. Ha lenne ilyen üzlet a lakóhely közvetlen közelében, akkor a szülők napi és nagy vásárlása egyszerre, egy helyen történhetne.

Ennek alapján láthatóvá válik az univerzális gyermeküzletek városi hálóterületeken történő megnyitásának teljes relevanciája. A vizsgált üzleti terv használata lehetővé teszi az élelmiszereket, higiéniai cikkeket, ruhákat és cipőket, babakocsikat és autósüléseket forgalmazó univerzális gyermekboltok munkájának megszervezését.

Manapság nem kell mindent a nulláról kezdeni, teljesen lehetséges egy kész üzlet megvásárlása.

A gyermekruházati kereskedelem megszervezéséhez gondos tervezésre és a gyermekruházati piac szerkezetének tanulmányozására van szükség. Mindenekelőtt előfeltétel az üzlet üzleti tervének elkészítése.

Ha figyelembe vesszük a gyermekáruk piacának sajátosságait, világossá válik, hogy a harmadik részt a gyermekruházat, a teljes piac mintegy ötödét a játékok, a cipőknek valamivel több mint egytizedét, a többi részét pedig áruk.

Az orosz piacon a gyermekruházat éves forgalma meghaladja a 3 milliárd dollárt, és minden évben egynegyedével járul hozzá.

A világpiacon az orosz gyermekruházat valamivel kevesebb, mint 20%-ot foglal el, a többit külföldre osztják. A gyermekruházat gyártásában vezető szerepet Kína kap, és a finn és német gyermekruházat is meglehetősen gyakori.

Elemzők becslései szerint a szülők által évente átlagosan gyermekruházat vásárlására fordított összeg körülbelül 10 ezer rubel (havonta a családi költségvetés e tekintetben csaknem ezer rubelt veszít). Amikor kiszámítja a városban élő családok hozzávetőleges számát, és összehasonlítja ezt a számot a gyermekruházatot árusító üzletek számával, kiderülhet, mennyire jövedelmező ez az üzlet.

Helyiségek.

Miután felmérte képességeit ebben az üzletágban, tanulmányozta a régió ezen a területen tapasztalható piaci helyzetét, megkeresheti a legmegfelelőbb helyiségeket. Az üzlet bármilyen helyiségben elrendezhető, miközben csak a pénzügyeitől kell vezérelnie.
Lehetőség van külön üzlet vagy mini részleg megszervezésére egy bevásárlóközpontban. A legfontosabb szempont az helyes tervezés a helyzete.
Az üzlet kialakításának szükségszerűen az eredetiség velejárójának kell lennie. Ebben az esetben az értékesítendő áruk sajátosságait kell követni.

Egy kis üzlet megnyitásához és rendezéséhez bérelt helyen 30-50 ezer rubelt kell költenie.

Tárolja a regisztrációt és a szükséges dokumentációt.

Gyermekruházati bolt regisztrálásához a legjobb lehetőség egyéni vállalkozóként lesz regisztráció. Semmi értelme nyitni egy korlátolt felelősségű társaságot, mivel a hétköznapi emberek egy ilyen üzlet vásárlói lesznek. Ezenkívül minden könyvelés jelentősen leegyszerűsödik, és nem lesz különösebb nehézség az adójelentések elkészítésében. Emellett kézzelfoghatóan csökkennek az adózással kapcsolatos költségek.

Az egyéni vállalkozók regisztrálása sokkal olcsóbb a társaságokhoz képest. Ez azt is jelenti, hogy egy sokkal kisebb dokumentumcsomagot kell benyújtani az adóhatósághoz.

Berendezés, berendezések, készletek beszerzése.

Teljesen lehetséges gyermekruházati bolt felszerelése 50 ezer rubelért. Ez az összeg valójában magában foglalja a helyiségek kialakítását és egy szokatlan vonzó jelet. A szükséges összeg hiányában teljesen lehet kereskedelmi berendezéseket bérelni egy speciális szervezettől.

Munkatársak toborzása.

A foglalkoztatottak számát elsősorban az üzlethelyiség befolyásolja. Egy kis üzlet könnyen elboldogul két eladóval. Az alkalmazottak kiválasztásának fő kritériumai a jó modor, a közös nyelv megtalálásának képessége különféle emberekkel, tapintat, udvariasság, a gyermekek méretének ismerete. Gyakran vannak olyan helyzetek, amikor az ügyfelek (gyakran férfiak) egyszerűen nem tudják a gyermek méretét, de lehet életkor, magasság vagy súly.
Elemezni kell az Ön régiójában az eladók átlagos fizetését. A személyzetnek személyesen kell megállapítania ugyanazt a díjazást. Ma körülbelül 6-8 ezer rubel. Ezenkívül nem szabad megfeledkezni egy könyvelőről, akinek átlagos jövedelme 8-10 ezer rubel.

Adózás.

Meg kell tanulni, hogy a bérek közvetlenül befolyásolják a kötelező nyugdíjbiztosítást (14%) és a személyi jövedelemadót (13%). Az adó- és számviteli nyilvántartások karbantartásához a legjobb, ha egyszerűsített adózási rendszert használ, ami viszont segít csökkenteni az adókat és jelentősen egyszerűsíti a dokumentumok áramlását.

A "jövedelem" adóalap használatakor 6% -os adó megfizetése válik kötelezővé.

Manapság a gyermekruházat ára gyakran sokkal magasabb, mint egy felnőtté. És szinte mindenki tud róla.

Gyermekruházati áruház bevétele
- például az üzlet nyeresége 150 ezer volt. A költségek kiszámítása:
- berendezések és bútorok - 40-60 ezer;
- bérleti díj - havi 30 - 50 ezer;
- alkalmazottak fizetése - havi több mint 20 ezer;
- adók fizetése - havi 15 ezer;
- az adó megfizetése az egyszerűsített adózási rendszer szerint - havi 9 ezer;
- személyi jövedelemadó fizetése - havi 2,6 ezer.

Ennek eredményeként teljes összeg a költségek 100 és 150 ezer között mozognak (havi költségeket 60-90 ezer között figyelembe véve).

Ebből következik, hogy a gyermekruházati bolt havi bevétele körülbelül 60 ezer lesz.

Természetesen ez a szám nem végleges, mivel minden termék más mennyiségben kerül értékesítésre. Ezen kívül előfordulhatnak előre nem látható költségek. A normál kereskedés lehetővé teszi, hogy havonta 40-60 ezer nyereséget érjen el.

A gyermekruházati üzlet üzleti tervének eredményei.

A számítások után megítélheti, hogy mennyire nyereséges ez az üzlet. Kevesebb mint hat hónap alatt megtérülhet. Ez pedig jó eredmény, és ezért a gyermekruházati üzlet megnyitásának célszerűségére gondolni egyszerűen elfogadhatatlan.

Annak a ténynek köszönhetően, hogy Oroszországban nő a születési arány, növekszik a bébi termékek iránti kereslet is. Ugyanez vonatkozik a kiváló minőségű gyermekcipőkre is. Csak az elmúlt pár évben a babák száma több mint egynegyedével nőtt, és ez alól 2013 sem volt kivétel.

Gyermek cipőboltok nagyon nyereséges üzlet, állandó kereslet jellemzi. A gyermekek gyors növekedése miatt szinte minden szezonban új gyermekcipőt vásárolnak.

A gyermekcipőbolt megnyitása feltételezi, hogy körülbelül 2 millió rubel összegű induló tőke áll rendelkezésre.

A megfelelően megszervezett üzleti terv lehetővé teszi, hogy havi 600 ezer rubel összbevételt kapjon (figyelembe véve, ha a város lakossága körülbelül fél millió). A nettó nyereség körülbelül 15%lesz.

Egy gyermekcipő üzlet üzleti tervének felépítése

1). A gyermekek cipőboltjának megnyitásával kapcsolatos minden fontosabb szervezési kérdés megoldása.
- A potenciális piaci kapacitást a versenytársak számának és a potenciális ügyfelek teljes számának figyelembevételével kell kiszámítani. A félmilliós városi lakosság éves potenciális fogyasztási kapacitása 85 millió;
- válassza ki az üzlet helyét, amelynek területe meghaladja a 40 négyzetet;
- válassza ki a személyzetet és határozza meg a munkarendet, tüntesse fel a béreket;
- speciális kereskedelmi berendezések (vitrinek, állványok, tükrök, puffok, pénztárgépek) vásárlása.

2). Terv kidolgozása az üzletvitelhez egy gyermekcipőboltban.
- Szükséges a választék meghatározása. Az összes áru több mint 70% -át gyermekcipőhöz kell rendelni a születési kortól 9 éves korig. A választékot minden szezonban cserélni kell, és különféle kedvezményeket és értékesítéseket kell kínálni;
- válasszon szállítót, és lépjen kapcsolatba vele. Minden gyermekcipőnek rendelkeznie kell a szükséges tanúsítványokkal, és meg kell felelnie a meglévő minőségi és biztonsági előírásoknak. A szükséges mennyiségű áru biztosításához legalább három beszállítóval kell rendelkeznie;
- marketingstratégia kidolgozása az üzleti promócióhoz. A hatékony reklámkampány és a különböző bónuszajánlatok lehetővé teszik az üzlet fejlődését.

3). Megvalósíthatósági tanulmány.
A gyermekcipő bolt megnyitásához hozzáértő pénzelosztásra van szüksége.
- Meg kell határozni a tőkeköltségeket. A befektetett 2 millió rubelnél a készlet több mint 60%lesz, a kiskereskedelmi berendezések - valamivel több mint egytizede, a helyiségek bérlésének és javításának költsége - több mint 15%, minden egyéb költség nem haladhatja meg az összeg tizedét ;
- számítsa ki a becsült bevételt. A legjövedelmezőbb időszakok a tavasz és az ősz. Ezért a cipőknek 100-160 százalékos felárral kell rendelkezniük;
- határozza meg a gyermekcipőbolt fenntartásának havi költségeit. A havi kiadásoknak a befektetett pénzeszközök tizedét kell meghaladniuk.

Ennek a vállalkozásnak a nyereségessége 17%, és körülbelül másfél év alatt megtérülhet.

A gyermekek és szüleik minden új iránti érdeklődésének növekedésével összefüggésben, az új fejlesztő nevelési módszerek megjelenésének és a születési arány növekedésének köszönhetően, egyre nagyobb a kereslet a játékok és egyéb gyermekek számára készült termékek iránt.

Fontos, hogy ne felejtsük el, hogy az elmúlt évtizedben a gyermekkor minősége jelentősen javult, és ezért az árukra vonatkozó követelmények is növekedtek. Ezért a fejlesztési folyamatban ígéretes üzleti terv fontos figyelni az értékesítendő áruk eredetiségére és minőségére.

Befektetések.
Saját vállalkozásának létrehozásához és fejlesztéséhez sok költségre lesz szüksége, amelyet aligha lehet fedezni a hat hónap alatt felhalmozódott bevételből. Ezért, ha pénztárcája nem teszi lehetővé gyermekáru bolt megnyitását, akkor bérelhet partnert, vonzhat befektetőket, kölcsönt vehet fel egy banktól, vagy egyszerűen pénzbeli jutalmat kaphat az üzleti projektekre kiírt pályázat megnyerésével. De jöjjön a választás helyes opció bölcsen befektetni a helyzet alapos elemzésével.

A célközönség.
Fontos megjegyezni, hogy a fő fogyasztók továbbra is a gyerekek lesznek, nem a szüleik. Végül is a gyerekek kezdeményezik a vásárlást a játékboltban.

A helyszín kiválasztása.
Vállalkozásának sikere a konnektor helyétől is függ. A legelőnyösebb helyszín egy új terület vagy annak közelsége lesz óvoda, iskola, szupermarket.

Az üzletnek folyamatosan láthatónak kell lennie a potenciális vevő számára. Mielőtt olyan épületet választana, amelyben üzletet szeretne elhelyezni, felmérést kell végeznie a jövőbeli ponthoz közeli területen élő emberekről, figyelembe véve a játékbolt megnyitásával kapcsolatos kívánságaikat, megjelenésének szükségességét stb.

Feltétlenül foglalja össze a kutatás eredményeit. A jövőben nagyon hasznosak lesznek a bolti tevékenységek tervezésekor és az árpolitika kialakításakor.

A megfelelő épület kiválasztása szintén nagyon fontos a gyermekáru -üzlet üzleti tervének megalkotásakor. Helyezhet egy pontot egy szupermarket felső emeleteire, szándékosan bérelhet egy helyiséget, vagy önállóan építhet egy üzletet.

A vásárlók kényelme érdekében szervezzen nyílt teret az önkiszolgálás elve alapján. A jövőbeli helyiségek méretének megtervezésekor ne csak az induló tőkére támaszkodjon, hanem az áruk nyereséges elhelyezésének lehetőségére is, és alaposan gondolja át az értékesített termékek skáláját.

Kényelem és vendégszeretet.
Az üzlet rendszeres forgalmának és jó hírnevének biztosítása érdekében gondoskodnia kell hangulatos légkörés a kényelem. Ehhez jó munkát kell végeznie a tervezésben. Természetesen jobb lenne olyan szakemberekhez fordulni, akik gondoskodnak az üzlet kialakításáról, kiválasztják az optimális színpalettát és világítást, ami pozitívan befolyásolja a vásárlók benyomásait az üzletről.

Felszerelés.
Az építési és javítási munkák befejezése a jövőbeni üzlet területén magában foglalja az akvizíciót szükséges felszerelés... Először is meg kell vásárolnia az állványokat, polcokat, szekrényeket, bútorokat az alkalmazottaknak, térfigyelő kamerákat, pénztárgépeket, valamint szőnyegeket, dekorációkat, gondoskodnia kell a többi gyerek helyének kialakításáról stb.

Szállítók.
A sikeres üzletfejlesztéshez gondoskodnia kell egy jó termékről. A beszállító kiválasztásakor ügyeljen a termék minőségére, a szállítási feltételekre és az árra. Ha ez a három fő követelmény nem mond ellent az üzleti tervének, akkor biztonságosan vásárolhat. Ne felejtse el, hogy a terméket a típusok, anyagok lehető legszélesebb listájával kell megkülönböztetni, a csecsemők különböző korosztályai, valamint a különböző érdeklődési körű és igényű gyermekek számára.

Személyzet.
Amikor személyzetet vesz fel, először is figyelembe kell vennie a személyes jellemzőket és a kellemeset megjelenés alkalmazottak. Üzletének alkalmazottai tisztelettel bánjanak az ügyfelekkel, segítsenek nekik, amikor szükséges, de a legfontosabb a gyermekek iránti szeretet és a közös nyelv megtalálásának képessége. Úgy gondolják, hogy jobb, ha ilyen területen gyakorlattal rendelkező alkalmazottakat veszünk fel, de fontos, hogy ne felejtsük el, hogy a szakembereknek túlzottan magas követelményeket támaszthatnak a feltételek és a bérek, az újonnan érkezők pedig általában szerényebbek, és jó hírnevet akarnak kialakítani.

Reklám és PR.
Magától értetődik, hogy üzletének fényes kialakítása, gyönyörű jelzőtáblája jó reklámként szolgálhat. De ez még nem minden. A vállalkozás életciklusának megvalósításának szakaszában hasznos lesz ATL hirdetési tevékenységet folytatni. Ehhez hirdetéseket kell elhelyezni a sajtóban, nyomtatni és szórólapokat terjeszteni stb. Az ATL képes nagyszámú embert befolyásolni. Továbbá a vállalat imázsának fejlesztéséhez saját webhelyet kell létrehoznia, amelynek népszerűsítéséhez feltétlenül forduljon a SEO szolgáltatásokhoz. Használjon továbbá BTL -hirdetést, amely információkat küld az üzletéről és az általa kínált szolgáltatásokról.
Ha az ilyen reklám nem indokolja terveit, akkor létre kell hozni a kedvezmények vagy kedvezmények rendszerét.

Ügyeljen a termék biztonságára. A lopás megelőzése érdekében szerelje fel kód matricákkal vagy zsetonokkal. Ezenkívül helyezze el helyesen a megfigyelő kamerákat, hogy segítse a személyzet teljesítményének megfigyelését. Biztonsági őrt is bérelhet. Ne felejtse el, hogy ügyfelei a legkisebbek, ezért ügyeljen az áru és a bútorok biztonságára az üzletében.

Merchandising.
Az értékesítési teljesítményt nagyban befolyásolja helyes elhelyezésáruk. Ismerje meg az értékesítés alapjait, vagy lépjen kapcsolatba a szakemberekkel.

Bevételek és kiadások.

Üzleti stratégiájának életbe léptetéséhez a következő költségekre volt szükség:
- egy jövőbeli ügy regisztrálása 350 dollár
- bérleti díj 1500 dollártól havonta
- ráfordítások felújítási munkálatok 1700 dollártól
- berendezések vásárlása 3000 dollártól
- bútorok vásárlása 2000 dollártól
- kezdeti költségek 1000 dollárért
- fizetés költsége 300 dollártól havonta. dolgozónként
- a termékek első szállítása 10 000 dollártól, majd a későbbi szállítások 4500 dollártól havonta.
- háztartási igények havi 1000 dollártól
- forgótőke 2000 USD / hó.
A vállalkozás megtérülési ideje 6-12 hónap. A nettó nyereség összege 3000 dollár és 9000 dollár között mozog havonta. Az ár árának hozzáadása esetén - 30% - 200%.

Áttekintő szakasz.
Ennek a projektnek a célja egy speciális üzlet megnyitása bébiételek értékesítésére

A vállalkozás leírása.
A bébiételüzlet üzleti tervének elkészítésekor először a termék minőségét és az árpolitika minden finomságát kell előtérbe helyezni. Mielőtt megnyitna egy pontot, gondoskodnia kell a tanúsítványok elérhetőségéről az egyes terméktípusokhoz. A megfizethető árak mindig vonzzák az ügyfeleket, ami növeli az értékesített termékek mennyiségét. Fontos, hogy az üzlet kiváló helyen legyen. Például nem messze a bevásárlóközpontoktól, klinikáktól, gyermekboltoktól, tejkonyháktól. A vállalkozás megkezdése előtt egyéni vállalkozóként regisztrálnia kell az adóhivatalnál.

Az üzleti szolgáltatások leírása.
A gyermekélelmiszerek értékesítési helyét az átlagfogyasztóra kell irányítani. Ezért az árukínálat nemcsak termékeket, hanem higiéniai termékeket, játékokat, ruhákat és edényeket is tartalmazhat.

Piackutatás.
A bébiételbolt üzleti tervébe feltétlenül bele kell foglalni a közeli hasonló pontokra vonatkozó adatokat. Fontos, hogy minél több információt gyűjtsünk róluk, beleértve a választékot, a részvételt, az árakat, a szolgáltatás előnyeit és hátrányait, a helyszín sajátosságait. Fejleszteni kell saját üzletének pozitív tulajdonságait, amelyek segítenek ellenállni a versenynek.

A fogyasztók körében népszerűségre tehetnek szert különböző módokon: egy bolt zsúfolt helyen történő elhelyezése, magas szintű szolgáltatás nyújtása, további termékek értékesítése, rugalmas árpolitika.

Üzleti termelési terv.
Az ilyen típusú üzlethez szükséges terület általában 10-20 négyzetméter. Fényes kialakításra van szüksége, amely serkenti a jó hangulatot a vásárlók körében. A felszerelésből kereskedelmi állványokat, számlálókat, pénztárgépeket kell vásárolnia.

Ne feledje, hogy a vásárlók szívesen olvassák a termékcímkéket és megvizsgálják azokat vásárlás előtt, ezért a legjobb, ha nyílt hozzáférést biztosítanak azokhoz a polcokhoz, ahol a termékek találhatók. Készítsen alacsony felárat a gyermekeknek szánt élelmiszereken-akár 30%-ig, és jobb, ha növeli az üzleti jövedelmet azáltal, hogy a nem élelmiszeripari termékeket is felveszi a választékba. Ígéretes lesz, hogy az üzleti tervbe belefoglalják a bébiételek internetes értékesítését.
Akkor a termékét olyan elfoglalt vásárlók vásárolják meg, akiknek nincs idejük vásárolni. Legyen óvatos a személyzet toborzásakor. Mennyiségének arányosnak kell lennie az eladott áruk mennyiségével. A szolgáltatás színvonala pedig az alkalmazottak udvariasságától és felelősségétől függ, ami nagyban befolyásolja az üzlet kilátásait.

A vállalkozás pénzügyi terve.
A teremtés folyamata pénzügyi vállalkozás a következő pénzügyi költségeket és nyereségeket tartalmazza:

Költségek.
Tőkeberuházások:
Kereskedelmi berendezések 50.000
Az áruk kezdeti mennyiségének megvásárlása - 300 000
Reklám - 10.000
Összesen ez - 360.000
Aktuális költségek:
A helyiségek bérleti díja - 20.000
Fizetés - 40.000
Termékek vásárlása - 200.000
Egyéb működési költségek - 10.000
Összeg 270.000
Jövedelem
Havi bevétel - 290.000
Havi nyereség 20.000
A vállalkozás megtérülési ideje körülbelül 18 hónap lesz.

A gyermektermékek iránti kereslet a teljesen eltérő jövedelmi szinttel rendelkező emberek számára van. Végtére is, a szülők általában először megveszik a gyerekek számára szükséges dolgokat, majd kielégítik az igényeiket. Azonban, mint minden üzleti terv esetében, ennek is megvannak a maga finomságai. Weboldalunk bemutatja a gyermekáru -üzlet teljes üzleti tervét, minden részletre kiterjedő ütemtervvel.

Általános rész.
Ebben az üzleti tervben közelebbről megvizsgáljuk a gyermekáruk értékesítésére szolgáló üzlet megnyitásának sajátosságait, a fogyasztók középosztályára összpontosítva. Ez a fajta tevékenység az egyéni vállalkozónak nevezett jogi formát biztosítja. Mivel a fogyasztók magánvásárlók, ez adócsökkentést és egyszerűsíti a könyvelést. A projekt megvalósításának sikeressége magasnak mondható, mivel a születési arány az utóbbi időben növekszik. Sok minden azonban csak a vállalkozás helyes és pontos szervezésén múlik.

A vállalkozás leírása.
A tervek szerint nyitnak egy pontot, amely a gyermekeknek szóló kiskereskedelmi árukkal foglalkozik. Az árpolitika az átlagos jövedelemmel rendelkező fogyasztóra összpontosít.

Piaci versenyelemzés.
Ez a rész részletes leírást nyújt az Ön városában az ilyen típusú szolgáltatásokról. Fontos, hogy figyeljünk a jövőbeli versenytársak hibáira és hiányosságaira, hogy ez ne forduljon elő tevékenységükben.

Termelési terv.
Olyan szobát kell választani, amely alkalmas gyermekbolt elhelyezésére. Fontos figyelembe venni az ilyen tényezőket:
- A pont helyének elérhetősége, annak közelsége lehetséges ügyfél;
- Próbálja meg elhelyezni üzletét a versenytársak vállalkozásától távol. Az egyetlen kivétel az, ha cége termék- és szolgáltatásminőségét tekintve száz százalékkal felülmúlja a versenytársakat;
- Fontos, hogy a vállalat megfeleljen az üzlet követelményeinek;
- Jobb a helyiségek javításának folyamatát szakemberekre bízni. A szépről is gondoskodnia kell design dekoráció... Annak érdekében, hogy a gyermekek számára is érdekes legyen belépni a boltba, telepítsen néhány érdekes állatfigurát vagy mesefigurát;

Az üzlet megnyitásának következő lépése az alkalmazottak megtalálása. Szükség van egy könyvelő, menedzser-menedzser és értékesítők kiválasztására, amelyek számának meg kell egyeznie a tervezett értékesítések mennyiségével. Jobb vonzó megjelenésű, társaságkedvelő embereket felvenni. A törvény szerint minden eladónak rendelkeznie kell egészségügyi könyvvel.

Ezután meg kell találnia a termékek jó beszállítóit. Ez régiónként nagyon eltérő. Ahol nagy a verseny a beszállítók között, nagy a valószínűsége annak, hogy kedvező feltételeket kínálnak Önnek (például közvetlenül az áruházba szállíthatják az árut). Ha a verseny jelentéktelen, akkor nagy valószínűséggel magának kell szállítania az árut, és még előleget is be kell fizetnie.

Az is fontos, hogy a beszállítók rendelkezzenek a felajánlott árukra vonatkozó összes szükséges tanúsítvánnyal, mivel ezek hiányában az árukat a legelső felülvizsgálatkor el lehet foglalni a boltból.
Ha teljesíti az összes szükséges követelményt, biztonságosan megnyithatja az üzletet a látogatók számára.

Ne feledje, hogy ahhoz, hogy sikeres legyen az üzleti tevékenység, megbízható marketingstratégiát kell készítenie a piacon lévő termékpromócióhoz. Fontos, hogy helyesen számítsa ki erejét, és ha komoly kétségek merülnek fel, akkor jobb, ha ezt a dolgot szakmai tapasztalattal rendelkező szakemberekre bízza.

Pénzügyi terv.
Az üzlet üzleti tervének ezen aspektusát tekintjük a projekt pénzügyi vonatkozásaira. A folyamatos piaci változások miatt nem mindig lehetséges univerzális és pontos üzleti tervet készíteni. Ezért a konnektor megnyitásának és karbantartásának költségei is változhatnak. Ezért az átlagos mutatókat adjuk meg:

Költségek:
- helyiségek (300 000 rubel évente);
- áruk vásárlása (300 000 rubel);
- forgalmi alapok (300 000 rubel);
- kifizetések a munkavállalóknak (500 000 rubel évente);
- berendezések (100 000 rubel);
Az összeg 1.500.000 rubel. - az induláshoz szükséges összeg.
Jövedelem:
- az áruk értékesítéséből (havi 250 000 rubel nettó);
Ennek eredményeként 2.800.000 rubelt kapunk. évente.

Nem nehéz megérteni, hogy a költségek megtérülése fél évet vesz igénybe, de ez az érték hozzávetőleges, mivel sok tényezőtől függ. Látjuk azonban, hogy ez a vállalkozás meglehetősen nyereséges.

Őszintén reméljük, hogy ez az üzleti terv nagyon hasznos lesz az Ön üzleti stratégiájának kidolgozásában, és hozzájárul a gyermektermékek értékesítésében elért sikereihez.
A célközönség.
A gyermekes családok képviselik a gyermekáru áruház fő fogyasztói osztályát. Általános szabály, hogy a mindennapi cikkeket (higiéniai cikkeket és élelmiszereket) fiatal anyák vásárolják, a nagy árukat (autóülések, babakocsik) pedig mindkét szülő. Továbbá a potenciális vásárlók barátok és rokonok, akik ajándékokat és ajándékokat vásárolnak gyermeküknek.

Versenyképes környezet.
A piacok, a gyógyszertárak és a szupermarketek a fő versenytársai az ilyen típusú gyermekboltoknak abban a szegmensben, amelyben mindennapi termékeket értékesítenek a gyermekek számára. Anya pelenkáit általában ott vásárolják, ahol olcsóbb, és ez általában a piacon van. A szülők gyakran vásárolnak bébiételeket a gyógyszertárban, mivel egy ilyen termék nagyobb bizalmat kelt, vagy a szupermarketekben, mivel ott olcsóbb.

Üzleti projektünk legfontosabb versenytársainak tekinthetők azok a szaküzletek, amelyek babakocsikat, babaruhákat, autósüléseket és egyéb, a mindennapi keresletnek nem tulajdonítható árukat árulnak. Általában a szülők előre megtervezik a baba vagy a babakocsi ruhájának megvásárlását, amellyel kapcsolatban több olyan pontot is felkeresnek, ahol a szükséges árukat értékesítik.

A dolog megválasztása általában a bevásárlóközpont földrajzi elhelyezkedésétől függetlenül történik, és a vásárolt termék árán és minőségén alapul. Ezért fel kell venni a versenytársak listájára a városában található összes szaküzletet.

Piaci szegmentáció.
A gyermekáruk áruházának üzleti tervének sikeres befejezéséhez erős versenyhelyzetben helyesen kell összpontosítani a célpiac szegmentálására. A legtöbb kényelmes módon ugyanakkor a fogyasztás módjai és a vásárlók jövedelmi szintje szerinti szegmentációt is alkalmazni fogják.

A mindennapi termékek fogyasztásának módját tekintve minden vásárló, aki egy nagyváros hálóterületén él, a következő szegmenscsoportokra oszlik:

Anyák, akik szülési szabadságon vannak. Ez a szegmens célszegmensnek tekinthető. Ezért az üzlet megszervezését úgy kell végrehajtani, hogy ez a fogyasztói kategória a mindennapi szükségletekhez szükséges minden árut megvásárolja az Ön üzletében. Ez elősegíti a hely megfelelő megszervezését az üzletben, ami kényelmesebbé teszi a babakocsival rendelkező anyát, valamint elősegíti a nagy sebességű és magas színvonalú szolgáltatást. A termékskála bővülése szintén hozzájárul az áruház besorolásának növekedéséhez, mert egy fiatal anya mindent meg tud vásárolni az üzletében, és nem kell más helyekre futni.

Ha a gyermek anyja dolgozik, akkor általában a nagymama gondoskodik a babáról. Ne feledje, hogy a nyugdíjas és a nyugdíjas kor előtti emberek szeretnek pénzt megtakarítani, ezért adjon nekik lehetőséget olcsó termékek és természetes javak vásárlására.

Gyakran előfordul, hogy a városközpontban dolgozó szülők otthon vásárolják meg, amire szükségük van gyermekük számára. A legkényelmesebb számukra a fogyasztási cikkek vásárlása a város központjában található üzletben. Ebben a tekintetben motiválni kell a szülőket, hogy vásároljanak árut a ház közelében található üzletben. Ehhez a konnektornak kényelmes helyen kell lennie (például egy buszmegálló közelében), további kedvezményeket is be lehet vonni az árpolitikába 18 óra vagy 19 óra után, és a gyors eladók felvétele segít elkerülni a felhalmozódást sorokból.

Más fogyasztók. Ez a szegmens többnyire alkalmi vásárlókat, barátokat vagy rokonokat foglal magában, akik gyermekes családot látogatnak meg. Inkább vásárolnak játékokat és árukat gyönyörű csomagolásban.

A többi termék fogyasztói.
Ami a többi termék - beleértve a ruhákat, babakocsikat, autósüléseket és nagy táskákat - fogyasztását illeti, ezeket a vásárlókat két szegmensbe szokás kombinálni:
... Vadászok minőségi árukért, megfizethető áron. Ez a szegmens nyugodtan tekinthető a fő célpontnak. Az ebbe a kategóriába tartozó vevőkkel folytatott sikeres munka a termékek széles választékának biztosításából áll, különböző áron.
... Vevők, akik figyelnek a termék márkájára és a vásárlás helyének állapotára. Az ilyen ügyfelek igyekeznek termékeket vásárolni, lehetőleg céges boltokban, butikokban vagy drágán pláza... Nem sorolhatók a lakóövezetben található univerzális gyermekminipar fogyasztói közé. Bizonyos esetekben, ha ilyen boltból kell árut vásárolniuk, akkor a magas áron értékesített termékeket részesítik előnyben.

Bevételi szint.
Ami a jövedelem szintjét illeti, e kritériumok alapján a vásárlók három szegmensben koncentrálódhatnak. A fogyasztók lehetnek alacsony, közepes és magas bérek.
... Az alacsony jövedelmű fogyasztók teszik ki az üzlet potenciális célközönségének nagy részét. Nem tudunk versenyezni más üzletekkel a dömping használatával, akkor e szegmens vásárlóit kedvezményes programok segítségével kell vonzani, biztosítani kell számukra a lehetőséget, hogy egyes árutípusokat egyenként vásároljanak.
... Az áruház fő vásárlói átlagos pénzügyi képességű fogyasztók lesznek. A leghatékonyabb módszerek a vásárlók vonzására ebben a kategóriában pontosan az lesz széles választékértékesített termékek, magas szintű szolgáltatás, a gyermek számára szükséges áruk egy ponton történő megvásárlásának lehetősége.
... A magas bérekkel rendelkező vásárlók számára fontos a szolgáltatás minősége, az értékesített termékek köre, ereje és megbízhatósága.
Termékleírás

A gyermekáruk áruházának egyik jellemzője, hogy széles körű termékválasztékot biztosít a fogyasztóknak, és lehetővé teszi az összes áru egy ponton történő megvásárlását.

Az áruház által értékesített áruk két csoportra oszthatók:
1. Napi szükségletű termékek, köztük higiéniai termékek és élelmiszerek.
2. Áruk, amelyek megvásárlásának igénye nem minden nap jelenik meg. Ebbe a kategóriába tartoznak a fúvók, ruházat, babakocsik, autósülések és hasonló termékek.

Az áruház munkáját egy szupermarket formátumban fogják elvégezni, amely biztosítja a termékek ingyenes megjelenítését és hozzáférését a vásárlókhoz, a tanácsadók munkáját és a pénztárat. Ez a formátum segít magas színvonalú szolgáltatást nyújtani, és bizonyos előnyökkel jár az adott üzletek közelében található speciális üzletekkel szemben.
Az ilyen típusú értékesítési szervezettel rendelkező üzletnek más előnyei is vannak.

Például:
... Hozzáférést biztosít az összes szükséges termékhez egy helyen.
... Annak a lehetőségnek a megvalósítása, hogy a szülők nagy vásárlást (babaruhát, babakocsit, autóülést) vásárolhassanak anélkül, hogy messze mennének otthonról.
... Termékek széles választékának biztosítása, amely az árucikkek számában semmivel sem rosszabb, mint a nagy szupermarketek.
... Az ügyfél pénztárcájához hű árpolitika. Az a képesség, hogy kedvezményes programokon keresztül vásárolhat árut alacsony jövedelmű ügyfeleknek, és betartja az árszínvonalat olyan áruk esetében, amelyek hasonlóak a speciális üzletekhez). Az áruház azonban nem tervezi, hogy dömpinggel vonzza a vásárlókat.
... A romlandó áruk tárolására és az élelmiszerek minőségének garantálására vonatkozó egészségügyi követelményeknek való megfelelés.

Egy vállalkozás működtetéséhez a vállalkozónak egyéni vállalkozóként kell regisztrálnia, vagy LLC -t kell szerveznie. Ezenkívül a kiskereskedelmi üzlet működésének jogilag támogatása érdekében különleges engedélyt és engedélyt kell beszerezni a kiskereskedelmi és élelmiszeripari termékek értékesítésére.

Marketing.
Az áruház pénzügyi szervezetének marketingterve az értékesített árukínálat versenyelőnyeinek erősítésén alapul. Hol Főbb pontok sikeres üzletvitelhez a bevásárlóközpont sikeres helyének kiválasztása. Az üzletnek a város központi részén kell lennie, és ha ez nem lehetséges, akkor nem messze a közlekedési megállótól.

Az értékesítés növekedésének ösztönzésének fő feltétele a szolgáltatás minősége, amelynek szintjének magasabbnak és modernebbnek kell lennie, mint a lakóövezetben található más kiskereskedelmi üzletekben.

Továbbá, a kedvezmények rendszere, a hű árképzési politika, a gyermek számára szükséges összes áru egy időben történő megvásárlásának lehetősége stb. Nagyon fontos szerepet játszik a vásárlók körében a tekintély megszerzésében és a kereskedelem ösztönzésében.

A vállalkozónak gondoskodnia kell a magas színvonalú szolgáltatásról, folyamatosan bővítenie kell az árukínálatát, és optimális szinten kell tartania az árakat, ami arra fogja irányítani a lakóövezetben tartózkodó potenciális vásárlókat, hogy pontosan az Ön helyén vásároljanak termékeket, és ne piacon néhány rubel megtakarítása érdekében.

Az ilyen típusú üzletek marketingje csak olyan célzott promóciós tevékenységekre támaszkodhat, amelyeket az üzlet működési helye közelében kell végrehajtani. Hatékony módszer lenne a szórólapok terjesztése, az ügyfelek számára a kedvezménykártya megszerzésének lehetősége és a helyi PR-akciók végrehajtása. Mindezek a tevékenységek segítenek abban, hogy felhívja a célközönség figyelmét a nyitott pontra.

Szükséges források.

Az univerzális gyermekbolt tevékenységeinek megszervezéséhez biztosítani kell a következő források rendelkezésre állását:

Mindenekelőtt a kiskereskedelmi üzlet megnyitásához olyan szobát kell bérelni vagy építeni, amelyben el kell férnie egy 40-50 m² -es értékesítési területnek és egy raktárhelyiségnek. A legtöbb a legjobb lehetőség a helyiségek teljes területe a kiszolgáló helyiségekkel együtt körülbelül 75-80 m².

Az Orosz Föderáció nagyvárosaiban a kereskedelmi vállalkozások számára bérbeadási árak jelentősen eltérnek, de az átlagos fizetés havonta 600 rubel a lakóövezetekért (ez nem csak Moszkvát és Szentpétervárt tartalmazza). A számítás során azt látjuk, hogy egy szupermarket területének bérleti díja havi 48 000, vagy évente 576 000 forintba kerül.

Leltár a kereskedelemhez, amely állványokat, ruhafogasokat, zárt vitrineket, hűtőberendezéseket, pénztári pontokat, valamint bútorokat tartalmaz a pultokhoz.
A 40m² -es értékesítési terület méretétől függően az üzlet megnyitásához szüksége lesz:

1. fali állványok 200 x 90 cm - 7 darab (7 * 3740 rubel = 26 180 rubel);
2. szigettartók 150 x 90 cm - 5 darab (5 * 6950 rubel = 34 750 rubel); polcok szigetpolcokhoz - 15 darab (15 * 790 rubel = 11 850);
3. ruhafogasok 90 x 57 cm - 3 darab (3 * 7500 rubel = 22 500 rubel);
4. vitrinszekrények 248 x 90 cm - 2 darab (2 * 6860 rubel = 13 720 rubel);
5. vitrinek 90 cm x 110 cm - 3 darab (3 * 5010 = 15 030 rubel);
6. elszámolási és készpénz egység 120 cm x 106 cm - 1 darab (18 090 rubel);
7. vitrin a hűtéshez - 1 darab (44 970 rubel);
8. hűtőszekrény üvegajtóval - 1 darab (26 560 rubel);
9. hűtőkamra egy raktár számára - 1 darab (52 230 rubel).

Mindezeket kiszámítva azt látjuk, hogy végül a kereskedelmi bútorok 265 880 rubel összegbe kerülnek.

Szükséges személyzet: minden osztálynak 1-2 értékesítő asszisztensre lesz szüksége. Szükségünk van egy eladó-pénztárosra és egy könyvelő-áru szakértőre is. Az eladó-tanácsadó fizetésére fordított kiadások havi 20.000 (az adófizetést is beleértve).

Könnyen kiszámítható, hogy négy eladó munkájának kifizetéséhez havi 20 000 * 4 = 80 000 vagy évente 960 000 szükséges. A nyersanyagkönyvelő bérköltsége havi 25.000 rubel (az adók megfizetésével együtt) és évi 300.000 rubel. Összességében a munkavállalóknak 105.000 rubelt kell fizetniük bérre. havi és 1 260 ezer rubel. évente.

Forgóeszköz termékek vásárlásához. Az üzletnek minden hónapban meg kell vásárolnia a következő árukat: autóülések - 60 000 rubel, babakocsi - 60 000 rubel; játékok - 60 000 rubel, gyermekruházat - 90 000 rubel, élelmiszer- és higiéniai cikkek - 300 000 rubel.

Általában 570 000 rubelt kell költeni a forgalomban lévő áruk vásárlására. havi és 6 840 000 rubel. évente.

Egy vállalkozónak 7 981 880 rubelt kell költenie egy kiskereskedelmi üzlet megnyitására és annak működésének biztosítására egy évre. Könnyű kiszámítani, hogy a vállalkozó havi költségei a működés első évében 665 156 rubelt tesznek ki.

Az üzlet költségvetését a vételár alábbi felárain kell alapulnia:
... Játékok - 40%;
... Autósülések, babakocsi - 15%;
... Élelmiszer és higiéniai cikkek - 30%;
... Ruházat - 50%;
Így a havi jövedelem a forgalomban lévő áruk abszolút értékesítésével 747 ezer rubel, az éves bevétel - 8 964 ezer rubel.
Az adó (a forgalom 6% -a) havi 44.820 rubel vagy 537.840 rubel. évben.

Ennek eredményeként a havi nyereség 702 180 - 665 156 = 37 024 rubel lesz. Az év nyeresége körülbelül 444 288 rubel.

A bébi termékek jól eladhatók bárhol és bármikor. Nem szokás pénzt spórolni az utódokon. Ezenkívül nincs alternatíva a csecsemők számára készült ruhák vagy cipők vásárlására. Végül is a gyerekek nem viselhetnek felnőtteknek való ruhát, ráadásul gyorsan felnőnek.

Ugyanakkor vannak bizonyos szabványok a dolgok tervezésével, varrásával és minőségével kapcsolatban. Ha összehasonlítjuk az üzletet a piacon lévő ponttal, akkor az elsőnek számos előnye van. Az első és legfontosabb a kényelem. Az épületben található álló helyen kényelmes a ruhák mérése (tükrök, megfelelő megvilágítás és fűtés).

Ezenkívül a tér megfelelő megszervezésével többhez is hozzájárulhat hosszú tartózkodás vásárlók az üzletben, ami kétségtelenül befolyásolja a vásárlások számát.

A gyakorlatban azonban nem könnyű megvalósítani egy ilyen elképzelést.

Az üzleti folyamat minden kapcsolata fontos, a megfelelő személyzettől és helyiségektől a "forró" választék kialakításáig.

Nem nélkülözheti a dokumentumot, amely leírja a fő költségelemeket, a szervezet és a fogyasztóvédelmi politika árnyalatait. Azoknak az üzletembereknek, akiket vonz az a kilátás, hogy egy ilyen nyereséges vállalkozás tulajdonosává váljanak, üzleti tervet adunk egy gyermekruházati üzlet megnyitására, példaként számításokkal.

Ötlet eldöntése

Mielőtt elkezdené a gyermekruházati üzlet üzleti tervének elkészítését, el kell döntenie egy ötletet. Az a tény, hogy állítólag gyermekruházattal kell kereskedni, ez az irány. Fontos, hogy pontosan megértsük, kit és mit adjunk el.

Ismerve a célközönséget és azok igényeit, könnyebb lesz valamilyen "chipet" előállítani, amely megkülönbözteti Önt a hasonló üzletektől. Ha valami érdekeset tud kitalálni, ami különleges vonást kölcsönöz az üzletnek, akkor a vevők előnyben részesítik Önt, még akkor is, ha a versenytársak árai alacsonyabbak. A pozicionálás az, ami hozzájárul az üzlet sikeréhez.

Gyerekruha választék

Amikor egy ötletet megtalálnak, világossá válik, hogy melyik formátum a kényelmesebb és előnyösebb a megvalósításhoz. Fontos átgondolni az értékesítési terület kialakítását, a szolgáltatás típusát, a helyszín elveit, hogy azok illeszkedjenek a helyiségek méretéhez. Innen a reklámcég is "táncolni" fog.

A ruhakereskedelmi szegmensben a gyermekruházat iránya sok tekintetben nyer. A gyerekek gyorsan felnőnek, és gyakran kell ruhákat vásárolni, ami előnyös a vállalkozó számára. : költségek, jogi regisztráció, megtérülés és üzleti szervezet.

Az értékesítési üzletág sajátosságairól háztartási vegyszerek olvas.

És ebben a szálban minden, ami a takarékossági üzlet nyitásának sajátosságairól szól. A kereskedelem iránya, a költségek és a lehetséges bevételek, valamint a vállalkozás indításának egyéb pontjai.

Szervezési pillanatok

Az üzlet megnyitásához figyelni kell a következő kérdésekre:

1. Az üzlet megnyitásához regisztrálhat egy LLC -t vagy az IE OKVED– 52.42 -t. A dokumentumok feldolgozása elég gyorsan történik (5-10 nap). Van értelme bankszámlát nyitni. Végtére is sokan fizetnek fizetési kártyával a vásárlásokért.
2. Ami a helyiségeket illeti, az általa választott siker nagyban befolyásolja a látogatottságot, illetve az áruház jövedelmezőségét. Egy kis ponthoz 35-50 m 2 elég lesz. Szerelőhelyiségekre és széles sorokra van szükség a sorok között (hogy a babakocsi szabadon áthaladhasson). Ha a helyiségek egy bevásárlóközpontban találhatók, akkor nincs szükség engedélyekre (kivéve a kereskedési jogot biztosító engedélyt). Ellenkező esetben (külön épület) a SES -sel és a tűzoltókkal kell megoldania a problémákat.
3. A beszállítókat megbízhatónak kell választani, termékeik minőségére összpontosítva. Másodszor a rossz ruhákért nem jön. Ha a vásárolt áru sokáig és hűségesen „szolgálja” tulajdonosát, akkor nagy az esélye, hogy a baba számára készült ruhák nagy részét tőled vásárolják. Minden beszerzési műveletet csak a szerződések megkötésével szabad végrehajtani. Kérjen minőségi tanúsítványokat a termékekhez.

Bolti dekoráció

Azzal, hogy kedvezményeket és kellemes bónuszokat biztosít a törzsvásárlóknak, segít abban, hogy hűek maradjanak hozzád, amíg gyermeked felnő.

Érdemes ütemezni a projektet. Általában akár 3 hónapig is eltart, amíg az üzletet megnyitják. Egyes szakaszok párhuzamosan is teljesíthetők.

A választék kialakításának jellemzői

A ruházati kereskedelemnek olyan hátránya van, mint a szezonalitás. A tavaszi-nyári időszakban az eladások általában visszaesnek. Ezért van értelme minimális áruszállítmányokat vásárolni annak érdekében, hogy próba és tévedésből választék alakuljon ki, amely nem ragad meg a raktárban.

A szakemberek azt tanácsolják, hogy „hígítsák fel” a választékot a kísérő gyermektermékekkel - kiegészítőkkel, játékokkal, univerzális háztartási cikkekkel, amelyeket csecsemőknek terveztek.

Baba sapkák választéka

Nem érdemes aggódni, hogy az üzlet veszteséges lesz a szezonon kívül. A jó választékkezelés az időszerűségről szól. A recessziók után jön az aktív értékesítés ideje. Nagyon fontos, hogy ne hagyja ki. A "csúcsokon" megszerezheti a szezonon kívüli bevételt.

A lehető legjobban át kell gondolni, hogyan vásárolják meg az árut, milyen elv szerint kell a választékot feltölteni. Az első pontban ésszerű az újszülöttek kategóriájára összpontosítani (itt semmiképpen sem lehet spórolni a minőségre), vagy az általános iskolás kornál nem idősebb gyermekekre. Jobb előzetes megrendelésekre (szezonális) vásárolni közvetlenül a szállítók készletéből.

Az újszülötteknek szánt termékek iránt a legnagyobb a kereslet. A szezonalitás, sőt az áremelések kevés hatással vannak rájuk.

Tegyük fel, hogy a Cheburashka üzlet az 1. emeleten található. Bevásárlóközpont 40 m 2 területen. Munkaidő: 11-21. A bútorokon kívül (pár kis kanapé, asztal, szék, eladó pult) felszerelést kell vásárolnia:

• vitrinek;
• állványok;
• jelzőtáblák;
• polcok;
• tükrök;
• fogasok;
• próbababák;
• televízió;
• bankautomata;
• lopásgátló és biztonsági rendszerek.

Gyermekbolt személyzete

Egy kis üzlethez elég lesz:

• 2 eladó váltott műszakban;
• áruk raktár-befogadója;
• Könyvelő;
• adminisztrátor;
• takarító hölgyek.

Mintegy 120 ezer rubelt költenek munkájuk kifizetésére. Fontos, hogy tiszta, barátságos és segítőkész személyzetet válasszon.

Árazás

Az árazással kapcsolatos kérdések eldöntése előtt strukturált, naprakész információkkal kell rendelkeznie a piac állapotáról (fogyasztói preferenciák, trendek, verseny, konjunktúra, szegmensenkénti telítettség).

Az áruház a középső árszegmensben rendelkezik a legnagyobb fejlődési potenciállal. A gyermekkereskedések árrése minden kategóriában 110-130%. Ez a világszabvány. Ha kevés vagy nincs verseny, felfelé állíthatja a termelési költségeket. A divatos újdonságok ára általában 20% -kal magasabb, mint más termékeké. A kedvezményrendszer bevezetése lehetővé teszi, hogy 75%-os felárról beszéljünk.

A gyermekfejlesztő központot nem lehet könnyű és gyors vállalkozásnak nevezni, de ha igazán szereted ezt az üzletet, akkor egy idő után jó pénzt kereshetsz. : hasznos tippeket kezdőknek.

Megfontoljuk a kiskereskedelmi üzlet megnyitásának tervét az anyagban lévő hús értékesítésére.

A bevétel szerkezete

A fő bevétel (80%) a felsőruházatból, kötöttáruból, fehérneműből és kiegészítőkből származik - 20%.

Általánosságban elmondható, hogy a gyermekruházati üzlet ugrásszerű szerkezetű. Az őszi-téli időszak kezdetével egyre nagyobbak a bevételek.

Ennek oka a meleg ruházat drágább költsége. Ezenkívül, ha a gyermek szinte egész évben viselhet harisnyát vagy inget, általában a téli kabátból nő ki a szezonban.

Halmozott költségek

A kiadások magukban foglalják a beruházásokat (felújítás, bérleti díj, berendezések és az üzlethelyiség kialakítása) és a forgótőkét (a termékek kezdeti és rendszeres beszerzése).

A részletes költségeket a táblázat tartalmazza.

A fő kiadások a következőkre kerülnek:

№	Költségösszetétel	A költségek összege, dörzsölje.
1.	Lakásbérleti letét (3 hónap)	240 000 (80 000 x 3)
2.	Vásárlás és hozzá. felszerelés	230 000
3.	Javítás (beleértve a világítás felszerelését)	200 000
4.	Tervezési projekt	20 000
5.	Reklám (beleértve a helyiségek díszítését, kültéri reklámokat az épületen és a városban, nyomtatott anyagokat)	75 000
6.	A KKM vásárlása és karbantartása	50 000
7.	Szállítási szolgáltatás	20 000
8.	bejegyzés	15 000
9.	Lopásgátló rendszer (opcionális)	50 000
10.	Irodai berendezések, PC (beleértve a szoftvert), telefon, írószerek vásárlása	50 000
11.	Fizetés az üzlet munkára való felkészítésének időszakára	20 000
12.	Termék (szezonközi vásárlás)	700 000
13.	lefoglal	200 000
	TELJES	1 870 000

Az előre nem látható költségek akár a teljes költségek 10% -át is elérhetik.

Ugrás az önellátásra

A gyermekruházati butik átlagos megtérülési ideje 1,8 év.

Ugyanakkor a vállalkozás jövedelmezőségét a következők jellemzik:

• A teljes költség 50% -a;
• A forgalom 15% -a;
• 100% forgótőke.

A tervezett bevételi szintet általában 9 hónapon belül érik el stabil értékesítéssel. Ugyanakkor a megtérülési pont 5 hónap után átléphető, az önellátás 7 hónap után biztosított. munka.

A „gyermekruhák értékesítésére” szakosodott kiskereskedelmi üzlet üzleti tervének tervezetét rövidített formában kell figyelembe venni. Mindazonáltal minden kulcskérdést figyelembe vettek, beleértve a költségekre, a becsült bevételre és a jövedelmezőségre vonatkozó számításokat is. Erőfeszítései és ideje kímélése nélkül minden esélye megvan arra, hogy "beférjen" a költségvetésbe, és a végén jó minőségű üzletet szerezzen.

A gyermekruházat olyan áru, amelyet gyakran vásárolnak. Végül is a gyerekek gyorsan felnőnek, és minden típusú ruhát legalább egyszer, és néha gyakrabban kell cserélni. Ma megpróbálják stílusosan és ízlésesen öltöztetni a gyermeket. A szülők készek csökkenteni a szekrényük költségvetését a gyermekruha frissítésével. Ezért növekszik és fejlődik ez az üzlet, a terület releváns és nagyon nyereséges. Ugyanakkor versenyképes is. Ahhoz, hogy beléphessen ebbe a résbe, üzleti tervet kell készítenie egy gyermekruházati üzlet számára, amelyre egy példát mutatunk be ebben a cikkben.

Projekt összefoglaló

A gyermektermékek minden városban relevánsak, ahol gyerekek vannak, és mindenhol megtalálhatók. Gyermekruházati üzletet nyitunk egy 800 ezer lakosú nagyvárosban. Az üzlet külön épületben lesz. Választék: 0-15 éves ruhák.

Az üzlet nyitva tartása: kedd - vasárnap 09:00 és 20:00 óra között. A hétfő szabadnap.

Egyedi eladási ajánlat - a legszükségesebb, stílusos és kiváló minőségű gyermekruhák széles választéka megfizethető áron.

Fő célközönség:

• 23-35 éves házaspárok - 50%.
• Terhes nők - 30%.
• 45-60 éves nők - 20%.

Az üzletet átlagos jövedelemmel rendelkező embereknek tervezték.

A fő versenytársak a következők:

• Hasonló gyermekruházati üzletek.
• Részletek kis bevásárlóközpontokban helyi szinten.
• Márkás gyermekruházati üzletek nagy bevásárlóközpontokban.

A legfontosabb, hogy ne helyezze üzletét közvetlen versenytárs mellé. 2 km -re egyetlen gyermekruházati bolt sem lehet.

Főbb kockázatok:

Kockázat	Megoldás
Az áruk vételárának hirtelen emelkedése	A legnagyobb vásárlás a szezon elején
A helyiségek bérletének növekedése	Bérleti szerződés megkötése hosszú távra, legalább 1 évre, aláírt feltételekkel
Egy versenytárs megjelenése az üzletünk közelében	A versenytársak elemzése, árak, választék. Egyedülálló ajánlat a célközönség számára, új ruhaválaszték, minőség és elfogadható ár. Indítson el egy ügyfélhűség rendszert is, egy halmozott kedvezményrendszert
Sikertelen első vásárlás, sok elavult áru	Csak népszerű és aktuális ruházati modellek vásárlása, maximális eladási garanciával.

Az összes kockázat minimalizálása érdekében előzetesen gondoskodnia kell ezekről, valamint befektetnie kell a költségek tartalékalapjának költségvetésébe. Ez számításokkal segíti a gyermekruházati üzlet üzleti tervét, ahol kiszámíthatja a vállalkozás indításának költségeit és a havi fejlesztést .

Bejegyzés

Ha gyermekruházatot árusít az üzletében, regisztrálnia kell az adóhatóságnál. Egyéni vállalkozóként fogunk regisztrálni, mert ez a vállalkozási tevékenység nyilvántartási formája a leggazdaságosabb pénzben és időben, nem igényel sok jelentést. Tehát regisztrálunk egyéni vállalkozóként, válasszunk egy egyszerűsített adózási rendszert "jövedelem mínusz költségek" 15%.

Ezenkívül engedélyt kell kérnie a Rospotrebnadzor -tól és a tűzoltóságtól ahhoz, hogy a helyiségek megfeleljenek a követelményeknek.

A regisztráció és az engedély megszerzésének teljes költsége körülbelül 7 ezer rubel.

Hely és szoba keresés

A gyermekbolt számára a hely prioritás. Ezen az 50% a részvételtől és ennek megfelelően a jövedelmezőségtől függ. Ezért bérelünk helyiségeket a város nagy lakónegyedében, közel a piachoz, tömegközlekedési megállókhoz és jó közlekedési kapcsolatokhoz. Az üzlet egy többlakásos lakásban lesz alagsori ház az 1. emeleten. Szükségünk van egy legalább 50 négyzetméteres szobára. m, hogy bemutassa a teljes ruházati kört 0-15 éves korig.

Egy ilyen szoba költsége körülbelül 30 ezer rubel havonta. Szükséges kozmetikai javításokat végezni a szobában, és gondoskodni kell arról, hogy ne legyen nedvesség. a gyerekek dolgait fogják ott tárolni. 20 ezer rubelt különítünk el a falak és a mennyezet festésére és feldolgozására.

Minden hónapban 5 ezer rubel közüzemi számlát kell fizetnie.

Szerződést kötünk a bérbeadóval az éves bérleti szerződésről, és azonnal fizetünk 2 hónappal előre.

Bolti berendezések keresése és választéka

A gyermekruházat bemutatásához speciális kereskedelmi felszerelésekre lesz szüksége: állványok, fogasok és polcok. A berendezés jó állapotban, a beruházások csökkentése érdekében vásárolható meg.

Felszerelés becslése:

Név	ár, dörzsölje.
Magas állvány (3 db)	20 000
Sziget polca	7 000
Nyitott kirakatok (2 db.)	10 000
Fali akasztók (2 db.)	5 000
Fém fogasok (3 db)	10 000
Netbook eladó	15 000
Szék	2 000
Bankautomata	5 000
Öltöző	3 000
Riasztó berendezés	5 000
Teljes	82 000

Hatótávolság

• Ruházat 0 és 0,6 év között (pelenka, nadrág, öltöny, boríték).
• 0,6 és 2 év közötti ruhák (öltönyök, ruhák, nadrágok, tréningruhák, overallok).
• Ruhák 3-5 éves korig.
• 6 és 15 év közötti ruhák: nadrág, pulóver, ing, blúz, kabát, harisnyanadrág, sportruha, fehérnemű.

Az első vásárlás tartalmazza a 0-6 hónapos ruházatot, a gyermekek számára készült tréningruhákat, a 3-10 éves lányok ruháit, a harisnyanadrágot, a fehérneműt és az öltönyöket 0-3 éves korig.

Személyzet

Az üzlethez szükség lesz egy értékesítőre, egy tanácsadóra, aki megváltoztatja a vállalkozót. 28-35 éves, gyermekboltokban jártas lányt veszünk fel. A fizetés az áruház bevételétől függ. Állítsuk be az árfolyamot 20 ezer rubelre.

Az eladó feladatai közé tartozik nemcsak az áruk értékesítése, hanem a rendelés ellenőrzése a kereskedőteremben, szükség szerinti napi takarítás. Természetesen az eladó részt vesz a leltárban.

Marketing és reklámozás

Ezeket a kérdéseket a kezdetektől fogják kezelni. A versenytársak és a célközönség elemzése, az árak és a választék felügyeleti rendszerei mellett egy márka népszerűsítési stratégiát alakítanak ki. A tervek szerint reklámeszközöket használnak az üzlet megnyitására.

Először is fontos felhívni a figyelmet az áruházra a kültéri reklámok (feliratok és áruházmárkák) használatával. Az üzlet bejárata közelében reklámoszlopot is telepítünk. Bizonyos számú szórólapot közvetlenül az üzlet közelében kell kiosztani a célközönségnek - gyermekes anyáknak és terhes nőknek. Ne felejtse el aktívan hirdetni az interneten.

Az üzlet a következő promóciókat tartja:

• A kismamáknak 10% kedvezmény a baba számára minden szükséges vásárlásból (30 ezer rubel összegből).
• Születésnapi embereknek 5% kedvezmény születésnapjuk alkalmából.
• Június 1 -jén - 10% kedvezmény minden gyermek számára.
• Több mint 15 ezer rubel vásárlásakor törzsvásárlói kártyát adnak ki halmozott összegekkel és pontokkal, amelyek lehetővé teszik olcsóbb vásárlást.

Kiadások és bevételek

Itt összegezzük az indulási és havi költségeket, összefoglaljuk a tervezett költségeket és megtervezzük a bevétel összegét az üzlet működésének harmadik hónapjától. Ez az időszak elegendő a naprakész választék kialakításához, a hatékony reklámozáshoz és a kezdő vásárlóközönség vonzásához. Ezen a ponton meghatározzuk a potenciális nyereséget, az adatok alapján kiszámítjuk a jövedelmezőséget, és meghatározzuk a projekt megtérülési idejét.

Indítási költségek

Nagy ráfordítás lesz az áruk vásárlása, amelyeket levonunk a lehetséges bevételekből.

Havi költségek

Jövedelem

Az első és második hónapban az áruház várhatóan nem lesz jó bevétel, mert a célközönség csak ismerkedni fog vele és egyszeri vásárlásokat hajt végre. A 3-4. Hónaptól kezdve a tervek szerint aktívan növelni fogják a forgalmat a barátok ajánlásaiból, a webes hirdetési linkből és a szórólapon lévő nyereséges ajánlatból fakadó vásárlók számának növekedése miatt. Ennek megfelelően meghatározzuk az értékesítési tervet:

A vételárat levonjuk a 240 000 rubel bevételből. 150% -os árrés mellett a nyereségünk 180 000 rubel lesz.

Határozza meg a bevétel és a kiadás közötti különbséget:

180 000 - 75 000 = 105 000 rubel.

A bevételből vonjon le 15% -ot:

105 000 x 0,15 = 15 750 rubel.

Nettó nyereség:

105 000 - 15 750 = 89 250 rubel.

A jövedelmezőség 35%lesz.

Ez azt sugallja, hogy a gyermekruházati üzlet nagyon nyereséges.

Végül is

A gyermekruházati üzlet kiváló, rendkívül jövedelmező vállalkozás, amely a 3. hónaptól fog bevételt termelni. Fontos, hogy kidolgozzuk az árpolitikát, folyamatosan elemezzük a versenytársakat, és ha megjelenik egy veszély - új erős versenytárs a közelben -, válságellenes rendszert kell alkalmazni. A legfontosabb az, hogy válasszon ilyen ruházati modelleket, és olyan választékot alakítson ki, amely vonzza a vásárlókat. A tervek szerint több gyermekruházati üzletet nyitnak a városban egyetlen márkanév alatt. Versenyelőnyünk - hazai termelés gyermekruházat, a környezetbarát és a jó minőségű termékek garanciája.

Üzletnyitás gyermekruházat nagyon ígéretes vállalkozás, amely komoly megközelítést igényel a szervezetében üzleti terv ebben az esetben rendkívül hasznos lesz

Az ország demográfiai helyzetének javulása miatt a gyermekek száma nő, ami azt jelenti, hogy a gyermekruházat iránti kereslet is növekszik. Itt figyelembe veheti a gyermekek gyors növekedésének tényét, és ennek megfelelően a ruhásszekrényük folyamatos megújítását, stb. Vagyis a gyermekruházat iránti kereslet meglehetősen magas, és folyamatosan növekszik. Így ez a piaci rés stabil nagy bevételt garantál.

A gyermekruházati üzlet pénzügyi számításokkal történő megnyitásának üzleti tervének főbb jellemzői

Gyermekruházati üzlet megnyitása üzleti ötletként

A gyermekruházati üzletág erős kereslete és jövedelmezősége különösen vonzóvá teszi a vállalkozókat.

Itt azonban érdemes figyelembe venni az egész vállalkozás lehetséges pénzügyi kockázatait, amelyek bizonyos esetekben felmerülhetnek, például a születési arány csökkenése, az ország társadalmi -gazdasági változásai, a fizetőképesség csökkenése, a szezonalitás stb. - mindez nem biztos, hogy a legjobb hatással lesz a vállalkozására.

A szakemberek azt tanácsolják, hogy mikor gyerek ruházati bolt megnyitása a semmiből vigyázzon az írástudókra üzleti terv, amely segít elkerülni mindenféle kockázatot és nyereséges üzletet szervezni.

Leírás

Fájlok

1 - Összefoglalás

1.1. A projekt lényege

1.2. Beruházási volumen egy gyermekruházati bolt elindításához

1.3. A munka eredményei

2 - Koncepció

2.1. Projekt koncepció

2.2. Leírás / Tulajdonságok / Jellemzők

2.3. 5 év célok

3 - Piac

3.1. Piac mérete

3.2. Piaci dinamika

4 - Személyzet

4.1. Személyzeti asztal

4.2. Folyamatok

4.3. Bér

5 - Pénzügyi terv

5.1. Befektetési terv

5.2. Finanszírozási terv

5.3. Gyermekruházati üzlet fejlesztési értékesítési terve

5.4. Kiadási terv

5.5. Adófizetési terv

5.6. Jelentések

5.7. Befektetői jövedelem

6 - Elemzés

6.1. Befektetési elemzés

6.2. A pénzügyi elemzés

6.3. A gyermekruházati bolt kockázatai

7 - Következtetések

A gyermekruházati üzlet üzleti terve MS Word formátumban készült - már tartalmazza az összes táblázatot, grafikont, diagramot és leírást. Használhatja őket "úgy, ahogy van", mert már készen áll a használatra. Vagy tetszőleges részt beállíthat saját maga számára.

Például: ha meg kell változtatnia a projekt nevét vagy a régiót, ahol a vállalkozás található, akkor ezt egyszerűen megteheti a "Projekt koncepció" szakaszban.

A pénzügyi számításokat MS Excel formátumban adjuk meg - a paramétereket a pénzügyi modell kiemeli - ez azt jelenti, hogy bármilyen paramétert megváltoztathat, és a modell automatikusan kiszámít mindent: elkészíti az összes táblázatot, grafikont és diagramot.

Például: ha növelni kell az értékesítési tervet, akkor elegendő egy adott termék (szolgáltatás) értékesítési volumenének megváltoztatása - a modell mindent újraszámít, és minden táblázat és diagram azonnal készen áll: havi értékesítési terv, értékesítési struktúra, értékesítési dinamika - mindez készen áll ...

A pénzügyi modell egyik jellemzője, hogy minden képlet, paraméter és változó elérhető a változtatáshoz, ami azt jelenti, hogy minden szakember, aki tud dolgozni az MS Excel programban, saját maga állíthatja be a modellt.

Vámok

Visszajelzés ügyfeleinktől

Visszajelzés a cipőbolt üzleti tervéről

Összegű magánberuházásokat vonzott harminc millió rubel cipőbolt fejlesztésére. Az üzleti tervet egy tanácsadó cég készítette, a webhely a lehető legkompetensebb volt: az egyes bevételi és kiadási tételek részletes indoklásával, számításokkal, alkalmazásokkal. Ezenkívül az üzleti terv nagyon stílusosnak tűnik, ezt is nagyon köszönöm.

A. Koteikin, igazgató, Voronezh

Fehérnemű üzlet megnyitására vonatkozó üzleti terv felülvizsgálata

Köszönjük a Plan-Pro csapatnak a remek munkát! Az Ön által kidolgozott üzleti terv sokat segített. A pénzügyi modell meglehetősen világos, bármilyen változó értéket behelyettesíthet a képletekbe, az árnyalatokat nagyon részletesen dolgozzák ki ... Szóval tetszett az üzleti terv egésze ...

Alexandrova Irina, Chuvashia Köztársaság

Visszajelzés az üzleti tervrőldivatüzlet megnyitása Női Ruházat

34 700 000 rubel hitelt kapott a Sberbanktól egy divatos női ruházati üzlet megnyitására 5 évre. Az üzleti tervet nagyon gyorsan elkészítették, és ami a legfontosabb - kiváló minőségben, figyelembe véve a bankárok ajánlásait és követelményeit. Ennek eredményeként a kölcsönt a teljes összegre jóváhagyták.

Julian Korneev, Novoszibirszk régió

Visszajelzés egy gyermekruházati üzlet üzleti tervéről

A saját kis pavilonunk létrehozása során, gyermekruházatra szakosodva, szembesültünk a számítások elvégzésének problémájával, ami miatt némi veszteséget szenvedtünk. A vásárlás során láttuk a megoldást a problémára kész üzleti terv egy gyermekruházati üzlet számára minden pénzügyi számítással a Plan Pro cégnél. A számunkra bemutatott költségvetési számítások szerkezete abszolút átlátható és érthető volt, ami lehetővé tette számunkra, hogy rövid időn belül hatékonyabb pénzeszköz -felhasználást alakítsunk ki. És az üzleti projektben kidolgozott marketingstratégia segített abban, hogy kibővítsük üzletünket, és havi bevételünket 120 ezer rubelre növeljük.

Dudakov M.A. Egyéni vállalkozó. Rostov környéke

Üzleti terv készítése a gyermekruházati osztály számára

Értékesítési pont formátuma

Az üzleti projekt vagy koncepció általános megértése a helyes előkészítés előfeltétele. Mivel a vállalkozás kezdeti költségeinek és hatékonyságának kiszámítása a tevékenység formátumának meghatározásától függ.

Koncepció megfogalmazásához üzleti terv A szakértők néhány kérdés megválaszolását javasolják:

• milyen módban lesz a tiéd gyermekruházati osztály: fix kiskereskedelmi pont, internetes értékesítés vagy nagykereskedelem
• milyen korosztály számára tervezik a terméket
• milyen vásárlóközönséget céloznak meg Önnek

Üzleti terv készítése

A hatékony esettanulmány felépítéséhez tartalmazza az alábbi pontok részletes elemzését:

• Az üzlethelyiségek és berendezések kiválasztása
• Munkatársak felvétele gyermekruházat értékesítésére

Gyermekruházati üzlet marketing promóció

Marketingstratégia kidolgozása gyermekruházati bolt- az egyik legfontosabb feladat üzleti terv... A megoldáshoz szüksége van:

• Elemezze a verseny szintjét.
• Válassza ki a legjövedelmezőbb kereskedelmi rést ebben a szegmensben
• Párosítsa a kiválasztott formátumot

A verseny a gyermekruházati piacon nagyon magas, erre készen kell állnia. Ahhoz, hogy ilyen körülmények között produktív munkát lehessen létrehozni, fontos, hogy pozitívan különbözhessen versenytársaitól. Más szavakkal, üzleti terv a gyermekruházati osztály számára egyedi értékesítési ajánlatot kell megfogalmaznia, például:

• Széles áruválaszték
• Kiváló minőségű áruk
• Magas szintű szolgáltatás
• Kedvezmények és bónuszok, nyereményjáték az ügyfelek számára
• A konnektor kényelmes elhelyezkedése

A szervezet számára a gyermekruházat kereskedelme az üzleti tervbenát kell gondolni egy reklámkampányt. Az ilyen típusú vállalkozásokban megszokott csatornákon (hirdetések a médiában és kültéri hirdetéseken) kívül hatékonyan fog működni a saját webhelyének és csoportjainak népszerűsítése a közösségi hálózatokban, és célszerű keresztmarketinggel is foglalkozni és kölcsönös kapcsolatot kialakítani. együttműködés a reklám terjesztésében szépségszalonokkal, magán óvodákkal stb.

A vállalkozás jogi bejegyzése

A fejlesztés során az első prioritás üzleti terv a gyermekruházati osztály számára fontos meghatározni a vállalkozói tevékenység formáját. Ebben az esetben a szakértők azt tanácsolják, hogy válassza az egyéni vállalkozások regisztrációját, amely lehetőséget ad a munkafolyamat egyszerűsítésére és az egyszerűsített adórendszer kiadására.

A teljes körű tevékenységhez regisztrálni kell a vállalkozást az FSS-ben és a PF-ben.

A regisztrációs dokumentumokban fel kell tüntetni az Ön tevékenységének megfelelő OKVED kódot - 47.71.1

Üzleti projektben tervezett beruházások elemzése

V üzleti terv a gyermekruházati osztály számára a kezdeti költségeket figyelembe kell venni:

• áruk vásárlása
• üzlethelyiségek bérbeadása
• az értékesítési terület kialakítása és felszerelése
• szoba karbantartása
• személyzeti fizetés,
• adók és díjak
• reklámköltségvetés
• más költségek

A beruházások teljes összege körülbelül 20-100 millió rubel. Természetesen a feltüntetett összegek nagyon hozzávetőlegesek, így nem veszik figyelembe az adott üzlet valós költségeit. Csak üzleti terv kifejezetten az Ön számára gyermekruházati bolt, amely pontos gazdasági mutatókon alapul.

Tehát egy adott üzleti projekt összes számítása az egyedi mutatóival kapcsolatos, így most szinte lehetetlen lesz beszélni a beruházás összegéről. De cégünk segíthet és megoldhatja ezt a problémát. Ehhez letöltheti a készet minta üzleti terv gyermekbolt megnyitására és serdülő ruházat az összes pénzügyi számítások... A vállalati pénzügyi modell egy példája segít a mutatók strukturálásában és a megtérülési időszakok előrejelzésében.

Az üzlethelyiségek és berendezések kiválasztása

Üzleti terv a gyermekruházati osztály számára részletesen meg kell fontolnia a kereskedelmi helyiségek megválasztásával kapcsolatos kérdéseket. A legáltalánosabb követelmények itt a következők lesznek:

• A helyiségek kényelmes logisztikája
• Sikeres környék (közel az üzlethelyiségekhez, irodai központokhoz stb.)
• A helyiségek megfelelő állapota (hálózathoz való csatlakozás, megbízható javítás)
• Raktári és használati helyiségek rendelkezésre állása

Az egyik legtöbb kényelmes megoldások Ennek a kérdésnek a területe a bérbeadás a bevásárlóközpontban, ahol a fenti követelmények már rendelkezésre állnak.

Különös figyelmet kell fordítani a szoba kialakításának fejlesztésére.

A normál működéshez gyermekbolt és serdülő ruhák az üzleti tervben fontolja meg a szükséges felszerelést:

• Rackek, vitrinek és ruhatartók
• Illeszkedő berendezés
• Személyzeti bútorok
• Pénztárgép, PC

Személyzet toborzása az üzletbe

Bármelyik bolt névjegykártyája a személyzete, tehát in üzleti terv gyermekruházati üzlet megnyitására annyira fontos meghatározni az alkalmazottakkal szemben támasztott követelményeket. Itt érdemes megfontolni, hogy nemcsak a professzionalizmus a fontos, hanem a munka- és kommunikációs képesség is.

A teljes munkaidőben foglalkoztatottak száma következik, egy adott kiskereskedelmi létesítmény egyedi jellemzői alapján. A munkához az értékesítési terület értékesítőin és tanácsadóin kívül, akik az állandó személyzetet alkotják, könyvelő, biztonsági őr és takarító is szükséges - ezek a pozíciók akár állandó jelleggel, akár kiszervezéssel tölthetők be .

Gyermekruházati üzlet költségvetésének kiszámítása

Üzleti terv gyermekruházati üzlet megnyitására nem csak a szervezeti, hanem a pénzügyi kérdéseket is figyelembe kell vennie, például a költségvetés kiadási és bevételi tételeit kell kiszámítania.

A fő kiadási tételek a következők lesznek: adóköltségek, helyiségek bérlése, tervező munkája, áruk vásárlása, hirdetési költségek.

A nyereség kiszámítása a példában üzleti terv gyermekosztályés tizenéves ruházat lehetetlen, mivel a vállalkozás valós mutatóin kell alapulnia, és figyelembe kell vennie a sajátosságokat, például a választék szélességét, az üzlet helyét stb.

A megtérülés és a jövedelmezőség kiszámítása

Gyermekruházati üzlet megnyitása - az üzlet ígéretes, de jövedelme és megtérülési ideje teljesen egy jól megtervezettől függ üzleti terv.

A vállalkozás átlagos megtérülési ideje körülbelül 3-5 év.

Nyereség a gyermekruházati osztály munkájából, amely az xxx időszakban xxx ezer rubelt tesz ki. egy adott vállalkozás egyedi jellemzőinek elemzésével számítjuk ki. De a hozzávetőleges számot már a tervezési szakaszban kiszámíthatja, figyelembe véve az oroszországi gyermekruházat átlagos árait. mutatók. A pénzügyi modell minden paramétere manuálisan módosítható.

A cash flow kimutatás minden üzleti terv legfontosabb dokumentuma. Átfogó információkat tartalmaz a vállalat működési, befektetési és pénzügyi bevételeiről és kiáramlásáról, valamint lehetővé teszi a vállalat teljesítményének átfogó képének felmérését is.

Töltsön le egy kész üzleti tervet gyermekruházati üzlet megnyitására pénzügyi számításokkal és Excel pénzügyi modellel

Így a gyermekruházati kereskedelem megfelelő megszervezésével ez a vállalkozás meglehetősen nagy bevételt hoz.

Az idő megtakarítása és a pénzügyi és jogi kockázatok elleni védelem érdekében letöltheti példa befejezett üzleti terv egy gyermekruházati üzlet számára pénzügyi számításokkal... A mintában bemutatott világos és tömör számítási rendszer segít a költségvetés megfelelő felépítésében, és meghatározza az egész ügy jövedelmezőségét. Ezenkívül cégünk felajánlja, hogy egyéni „kulcsrakész” üzleti tervet dolgoz ki Önnek, figyelembe véve az Ön kereskedelmi vállalkozásának sajátosságait.

Gyermekruházati bolt- komoly megközelítést igénylő eset, csak a részletes kidolgozás feltétele mellett üzleti terv ez a vállalkozás garantálhatja a pénzügyi sikert.