Üzleti terv gyermekruházat varrásához. Gyerekruha boltot nyitunk

Gyermekruházati üzlet üzleti terve: piacelemzés, felszerelések és kezdeti befektetések áttekintése + hol található a célközönség és milyen választékot kínáljon + az üzleti jövedelmezőség kiszámítása.

Bármilyen területen indíthatsz saját vállalkozást, ahol legalább valamit értesz.

Ha gyermekeid vannak, és felelősségteljes szülő vagy, akkor a gyermekruházat szakértője leszel.

A születési arány emelkedése után megnőtt a babatermékek iránti kereslet, és a kereslet kínálatot teremt.

Emiatt nagyon érdekessé válik egy gyerekruhaüzlet üzleti terve, mert itt minimális a befektetés, és az eredmény lenyűgöző lehet.

Üzleti terv egy gyerekruha üzlethez: saját vállalkozás indítása

Rajt gyermekbolt három kulcsfontosságú pontot javasol:

• Piaci áttekintés;
• a kezdeti induló tőke elemzése;
• és valójában egy kiskereskedelmi üzlet beindítása.

Mindezt figyelembe kell venni egy gyermekruházati üzlet üzleti tervének összeállításakor, ezért kezdjük rövid áttekintés az oroszországi gyermekek kiskereskedelmi piacának.

Gyermek kiskereskedelmi piaci áttekintés

A gyermekruházati üzlet üzleti terve, mint minden más vállalkozás, keresleti mutatókon alapul: ha megvásárolják az árut, lesznek kiskereskedelmi üzletek. Ellenkező esetben nem is kellene kezdeményeznie.

A kereskedési piac ezen szegmensének teljes körű kutatása utóbbi évek nem, de vannak kapcsolódó, közvetett és globálisabb adatok, amelyek együttesen lehetővé teszik, hogy képet kapjunk arról, milyen kilátások várnak gyermekboltunkra.

Tehát az üzleti terv marketing szakaszának első és legglobálisabb pontja az termékenységi index Oroszországban. Minél több gyerek van, annál szélesebb a célközönség, vagyis nagyobb a kereslet.

2000-hez képest a születési arány csaknem megduplázódott. És ezek a számok a gazdasági visszaesés ellenére tovább emelkednek.

Így a válság 2015-ös csúcspontja óta a természetes szaporodás 146 267 288-ról a jelenlegi 146 804 372-re nőtt.

Miért növekszik a népesség a gazdasági konjunktúra ellenére? Mert a 2000-es évek óta számos program indult a születési arány ösztönzésére Oroszországban.

Teljes tőke (ún. anyai tőke») Az elmúlt tíz évben többször nőtt, és most 250 000 és 450 000 rubel között mozog.

Pontosan ennyi pénzt költenek majd a szülők gyermekruházati üzletünkbe, mert ez közvetlenül befolyásolja ennek az üzletnek a vonzerejét és kilátásait a válság idején. Ezt figyelembe vesszük az üzleti tervben.

A születésszám növekedése következtében megnőtt a kereslet, többek között a gyermekruházat iránt, amely ma 3 milliárd rubelre becsülhető, és folyamatosan növekszik, ami növeli az üzleti terv relevanciáját.

A piacot az infláció is "gyorsítja", így bátran kijelenthetjük, hogy belátható időn belül csak nőni fog, ami azt jelenti, hogy egy gyerekruhaüzlet üzleti terve nagyon hasznos lesz azon vállalkozónők számára, akik már minden árnyalatot átéltek. gyermeknevelés és bölcsődei igény.ruha.

Célközönség és helyszín egy gyermekruhaüzlet üzleti tervének megírásához

A piac általános áttekintéséből térjünk át az üzleti tervtől a konkrétumok felé.

Leggyakrabban a gyermekboltokat nagyban nyitják meg pláza hol a legnagyobb a vásárlók forgalma.

Ha feltételezzük, hogy egy nagy területen, 300 000 ember számára fog dolgozni, akkor egy ilyen bevásárlóközpont látogatottsága valahol napi 7 000 vásárló körül mozog, hétvégenként pedig 10 000-re emelkedik.

Ugyanakkor ennek a forgalomnak akár 75%-át nők teszik ki, akik között minden ötödik olyan édesanya, aki kifejezetten azért látogatott el egy bevásárlóközpontba, hogy gyermeke számára vásároljon.

Néhány egyszerű számítás után kiderül, hogy egy ilyen gyermekbolt üzleti tervének célközönsége naponta körülbelül 1000 ember.

Ugyanakkor emlékezni kell a lakosság vásárlóerejének csökkenésére. Vagyis a nagy forgalom nem garantálja az eladások növekedését, különösen a prémium szegmensben.

2017-től az átlagos csekk egy gyermekruházati boltban körülbelül 1000 rubel lesz. Ha ezt az ezret naponta 1000 ügyfél költi el, akkor piacunk körülbelül 1 000 000 rubel lesz.

Most már tudjuk, ki az üzleti tervünk célpontja. Kevés a teendő – becsábítani őket az üzletébe, és eladni az árut.
Tekintettel arra, hogy az Ön üzlete nagy valószínűséggel nem monopolista, és versenytársak is lesznek a közelben (esetleg ugyanabban a bevásárlóközpontban), akkor az értékesítési volumen valószínűleg nem haladja meg a forgalmi részesedésének 10-15%-át.

Ami azonban egy kis gyermekruha boltot illeti, a napi 25-30 000 rubel bevétel is elég jó.

Ezt az összeget egyszerűen meghatározzák: 1 000 000-et (piaci volumen) elosztunk a versengő üzletek számával (mondjuk az Öné és még kettő), és a kapott 300 000 rubelből 10-15% -ot számítunk ki, és 30-45 000 rubelt kapunk a napi bevételből.

A valóságban az összegek lehetnek magasabbak vagy egy nagyságrenddel alacsonyabbak - sok függ az üzlet teltségétől, hogy melyik területen található (Moszkva központjában vagy Voronyezs külvárosában a vásárlóerő eltérő) stb.

Plusz van egy szezonális tényező (az eladások az iskolai szezon kezdete előtt nőnek, nyáron pedig lefagynak).

Ezért egy gyermekruházati üzlet üzleti tervének összeállításakor azt tanácsoljuk, hogy szezononként 20 000 rubelre összpontosítson. Legalábbis az elején.

Gyermekruházati kiskereskedelmi üzlet tervezése és bevezetése

A gyermekruházati üzlet megnyitásához az orosz törvényeknek megfelelően formalizálni kell.

A legegyszerűbb lehetőség az, hogy formalizálja a. szerint fogsz dolgozni OKVED kód 52.42.1, amely a babatermékek értékesítését szabályozza.

Az imputált adó kiszámításához a következő képletet kell használni:

Egy 60 négyzetméter területű üzlet esetében Oroszország európai részén, de a moszkvai régión kívül az UTII összege körülbelül 10-11 000 rubel lesz havonta. Vagyis sikeres kezdéssel egy ilyen adó egy nap alatt megtérülhet, ami nagyon előnyös a vállalkozás bejegyzésének más lehetőségeivel összehasonlítva.

A munkavégzés megkezdéséhez regisztrálnia kell a Szövetségi Adószolgálatnál, majd előzetes bérleti szerződést kell kötnie a bevásárlóközponttal, majd ott javításokat kell végeznie, és csak ezt követően kell megvásárolnia az áruk választékát.

Vásároljon felszerelést és személyzetet gyermekruházatért

Nagyjából a munkához szükséges összes felszerelés az pénztárgép "online pénztárgép" funkcióval ahogy a törvény előírja.

Funkcionalitástól függően 30-40 ezerért meg lehet boldogulni egy kis készülékkel. Van azonban egy másik lehetőség is, amely ma nagyon népszerű: önkijelentkezés.

Nagyon drága lehet – minden a megcélzott forgalomtól függ. Készüljön fel arra, hogy legalább 60 000 rubelt költ a legegyszerűbb megoldásért, de jelentős megtakarításokat fog elérni az alkalmazottakon.

A fizetéseket figyelembe véve három hónap alatt megtérül egy ilyen pénztár, műszakonként egy pénztárossal lehet majd boldogulni.

Önnek is szüksége lesz polcok, számítógép, telefon.

Minden mást egy modern bevásárlóközpontban a tulajdonosoknak kell biztosítaniuk. A havi körülbelül 90 000 rubel bérleti díj mellett ez magától értetődik, csakúgy, mint a helyiségek takarítása, szellőztetés / légkondicionálás, közművek stb.

Vagyis a bérleti díjért teljes szolgáltatáscsomagot kell biztosítani.

A gyermekruházati üzlet beindításának hozzávetőleges költségei a következők:

A személyzet számára kérjük, pontosítsa hogy ha van önkiszolgáló pénztárgép, akkor műszakonként egy ember fog dolgozni, és napi két műszak szokott lenni: gyerekruha bolt 9-20 óráig tart nyitva.

Ha a szabványos modell szerint kíván dolgozni, akkor legalább két embert kell felvennie - egy pénztárost és egy tanácsadót a teremben.

Plusz egy könyvelő és segédmunkás(raktáros, rakodó, lehet részmunkaidőben).

Egy gyermekbolt adminisztrátora a tulajdonosa.

Gyermekruházati bolt választéka és promóciója

Az összes dokumentáció elkészülte, a helyiségek előkészítése és az alkalmazottak felvétele után közvetlenül a kereskedelmi részhez lehet menni.

Az első lépés az, hogy foglalkozzon a választékával – vagyis azzal, hogy mit fog eladni.

Röviden a termékek alapkészletét kördiagram formájában lehet összefoglalni:

Mindkettőtől kívánatos mindezt felajánlani híres márkákés több költségvetési lehetőségek hogy a lehető legszélesebb célközönséget érje el.

Ugyanakkor az áruk felára körülbelül 100% lehet - minél drágább az áru, annál alacsonyabb lehet a felár, a leggazdagabbak exkluzív áruinak kivételével - ott több száz százalékot is elérhet.

Ne feledkezzünk meg azonban a kedvezményrendszerekről sem, amelyek a törzsvásárlói csoportot alkotják.

A babatermékek értékesítése során fontos a termékek minőségének figyelemmel kísérése, készen áll a vásárlóval való találkozásra az ép áru cseréjére stb. Mindez növeli a vásárlók lojalitását.

Gondoskodnia kell magának a vásárlási folyamat kényelméről is - kényelmes kanapékat helyezhet el a szülők számára, kis játszóteret telepíthet a gyerekeknek stb.

A gyermekboltunk márkaépítése azonban nem korlátozódik erre.

Különösen óvatosnak kell lennie a közösségi hálózatokon és az online kontextusban, a bevásárlóközpontban és a tömegközlekedési állomásokon (vagy közvetlenül a közlekedésben), az üzleti központok közelében lévő szalaghirdetéseken és bannereken keresztül.

Felbérelhet valakit szórólapok terjesztésére stb.

Gyermekruházati üzlet üzleti tervének pénzügyi része

A cikk végén térjünk át üzleti tervünk pénzügyi mutatóinak elemzésére.

A fenti számokat és választékot figyelembe véve az üzlet éves bevétele körülbelül 8 000 000 rubel lesz.

A gyermekruházati üzlet üzleti tervében szereplő kiadási rész a bérleti és adminisztrációs költségeken túl az árubeszerzés költségeit is tartalmazza. Manapság ez a legegyszerűbb módja, de a régi módon is megteheti, hogy a tranzakció előtt személyesen ellenőrizze a ruhák minőségét.

A beszállítóknak kell felelniük a rendelés kézbesítéséért, így pénzt takaríthat meg az autón, bár nem mindig.

A szállítást nem számítva a gyermekruházat nagykereskedelmi vásárlásának költsége körülbelül 800 000 rubel lesz. Ha Ön maga szállítja az árut, akkor a szabálytalan autóbérlés és a sofőr fizetése valahol máshol fog fizetni. 200 000 rubel évente.

Így a gyermekruházati bolt pénzügyi terve így fog kinézni:

• kezdeti beruházás 1 400 000 rubel összegben;
• bevétel - évi 8 000 000, amelynek körülbelül 50% -át kell fizetni a nagykereskedőktől származó áruk vásárlásáért;
• mínusz kb 250 000 rubel évente biztosítási díjakról és adókról.

Ennek eredményeként a nyereségünk 1 360 000 rubel vagy kb 113 000 rubel havonta, ami általában nagyon jó, tk. a végső jövedelmezőség kb. 20%, a kezdeti befektetés megtérülése a gyermekruházati üzleti tervünk adatai alapján 12 hónap.

Megéri tehát beruházni egy gyerekruha boltba?

A piac elemzése, a lakosság születési rátája és fizetőképességének mutatói, valamint a verseny mértéke alapján gyermekruházati üzletre vonatkozó üzleti tervünk eredményei alapján megállapíthatjuk hogy ez a terület kisvállalkozásként nagyon vonzó befektetésnek.

Gyermekruházati üzlet megnyitásáról álmodozik, de nem tudja, hogyan készítsen üzleti tervet?

Lásd az áttekintést kész üzlet terv szakértőtől megjegyzésekkel:

A régiók keresletének szezonalitása és földrajzi adottságai a gazdasági instabilitás hátterében azonban nem teszik a leginkább kiszámíthatóvá. Más szférák hátterében azonban nagyon-nagyon vonzónak tűnik.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

A kereskedelem számára a legfontosabb a termék iránti kereslet. Minél nagyobb a kereslet bármely termék vagy szolgáltatás iránt, annál több a versenytárs, de több a vásárló is. Az emberek abszolút többségének egyik leggyakoribb követelménye a ruházat, ezért ebben a cikkben a ruhaüzletet elemezzük. Egy kis különbség lesz az üzlet középpontjában - üzletünkben kizárólag gyermekruházatot árulunk.

Bármely üzlet megnyitásakor a legfontosabb a költségek, a befektetések és a nyereség. Nem mindenki fog tudni hosszú ideig jelentős mértékben befektetni az üzleti életbe anélkül, hogy profitot termelne. Hogyan nyithatunk gyerekruha boltot? A ruhaüzlet megnyitásához szigorú üzleti tervvel kell kezdenie, amely minden költséget magában foglal, és ne felejtse el megnyitni az üzlet online verzióját. Hozzáértő megközelítéssel a költségek jelentősen alacsonyabbak lesznek, és a kereslet több nagyságrenddel magasabb lesz, mint az offline kereskedési mutatók.

Piac és versenytárs elemzés

Meg kell találni a lehető legtöbbet több üzlet a kiválasztott területen vagy az egész városban nézze meg az áruk számát és azt, hogy milyen gyorsan vásárolják fel azokat. A legfontosabb dolog az, hogy ne hagyja ki a ruhák szezonalitását, mert valószínű, hogy sok üzlet nem tündököl sokféle termékkel az év különböző évszakaiban.

A keresletet és az eladási mennyiséget meglehetősen egyszerű kideríteni - elég egy hónapig több üzletben megfigyelni a ruhák eladását, vagy könnyebben megteheti -, hogy minden információt megtudjunk az eladóktól.

Fel kell írni mind az árakat, mind a ruházati márkákat, fel kell rakni a városi üzletek térképére rövid leírás az egyes üzletek értékesítési volumene.

Vállalkozás a szolgáltatások és a lakossági szolgáltatások területén: valódi? Természetesen igen! Népszerű üzleti ötleteket kínálunk ezen a területen.

A gyermekruházat, mint minden más, árban, minőségben és márkákban különbözik. ben tárolni kisváros veszteséges drága ruhákat eladni. Egy több mint egymillió lakosú városban az egekbe szökik a kereslet a márkák iránt. A márkák és a divatirányzatok befolyása ezen a területen nagyon korlátozott az egyes fogyasztókra, de nem szabad minden terméket egyszerre eladni, még akkor sem, ha a drága termékek között nincs versenytárs.

Önnek is választania kell célközönség leendő üzlet. Két kategóriába sorolható. Az első kategóriában vannak olyan vásárlók, akiket elsősorban az áru olcsósága vezérel, nem a minőség. A második kategóriában vannak olyan vásárlók, akik odafigyelnek a ruházat minőségére vagy márkájára.

A célközönség kiválasztása teljes mértékben a piac elemzésétől függ. Szerepet játszik és az áruk sokféleségét a város egy adott üzletében, megérti a keresletet és az ajánlatok számát Különböző részek városok.

A termék iránti keresletre vonatkozó adatok összegyűjtése, a versenytársak és a célközönség elemzése után továbbléphet a következő lépésre.

LLC regisztráció és adók

Szükség lesz rá a leendő üzlethez. Ez szükséges feltétel ha a jövőben lesznek bérmunkások.

Ebben a szakaszban a legegyszerűbb az anyakönyvvezető szolgáltatásait igénybe venni. A regisztrátor költsége 3-15 ezer rubel között mozog. Minden szükséges dokumentumot, címszerzést és egyéb alaki követelményeket betartanak. Ezenkívül az anyakönyvvezetők a legtöbb esetben további könyvelési szolgáltatásokat is nyújtanak.

Egy leendő üzletnek a legjobb a fő adórendszert használni. Ez a lépés nagyszámú szerződő féllel segíti az együttműködést, mivel jogukban áll levonni a befizetett áfát. De nem szabad elfelejteni, hogy az általános rendszer meglehetősen megterhelő. Ezt a kérdést is legjobb egy könyvelő céggel megvitatni.

A legtöbb esetben egyszerűen nincs értelme önállóan foglalkozni a könyveléssel, az LLC regisztrációjával - ez időt vesz igénybe, amelyet jobb a személyzet toborzására, az árukatalógus összeállítására, a beszállítókkal kötött megállapodásokra és még sok másra fordítani.

Helyiségek kiválasztása

A piac elemzése után meg kell találni a város legjobb területeit, ahol megnő a kereslet a termék iránt, de a célközönségnek megfelelő ajánlatok a legkevésbé.

Az üzlethelyiség vásárlása a legtöbb esetben nem praktikus, a legjobb választás- bérleti díj. Meg kell találni az összes bérelt helyiséget a város kiválasztott területén, és ki kell választani a megfelelőt, mindenekelőtt a vásárlók elérhetősége alapján.

A legjobb, ha helyiségbérleti szerződést köt 11 hónapot meg nem haladó időtartamra. Ez a megállapodás nem igényel további regisztrációt az RRB-nél, és amint a szerződés lejárati dátuma lejár, ugyanennyire meghosszabbítható.

Hosszabb idejű bérleti szerződés megkötésekor állami illetéket kell fizetni, ez azonban megóv a hirtelen kilakoltatástól.

11 hónapos futamidejű szerződés megkötésénél érdemes figyelembe venni a bérleti díj emelkedését és ezt a kérdést megbeszélni a bérbeadóval. Ezt gondosan ellenőrizni kell entitás, amely a helyiséget bérli, a tulajdonosa. Nem lesz felesleges megkérdezni a helyiségek korábbi bérlőit vagy a szomszédos pavilonok bérlőit.

A bérelt helyiségeknek már lesz egy bizonyos felülete és dizájnja, csak egyediséget kell adni. A legjobb, ha felvesz egy tervezőt, aki elkészít egy projektet egy jövőbeli üzlet elrendezésére, vagy kész tervezési projekteket talál az interneten.

Az üzlet kialakítása természetesen fontos, de nem szabad túl sok pénzt fektetni bele és a helyiségek elrendezésébe, mert ez káros hatással lehet a leendő üzlet árpolitikájára.

Gyerekruha bolt felszerelése

Az üzlet felszereltsége a bérelt terület nagyságától függően változhat. A polcok, állványok, tükrök, különféle fogasok a kialakítás alapján kerülnek kiválasztásra.

A berendezések felszerelését, a kiegészítő világítást és egyéb dolgokat legjobban a bérbeadóval kell megbeszélni. Nem szabad megfeledkezni az ideiglenes alkalmazottak alkalmazásáról is összetett munka szobában.

Egy kis üzlethez elég egy pénztárgép és egy pénztárgép. Jó megoldás egy pénztárgép, amely képes plasztikkártyákkal fizetni.

Nagyon fontos. A legjobb megoldás, ha egy komplett POS rendszert vásárol beépített mágneskártya-olvasóval. Ez a jövőben hasznos lesz kedvezménykártyák kibocsátásához és reklámkampányok lebonyolításához.

A legtöbb esetben a POS rendszereket saját automatizálási rendszerük kezeli. A rendszer kezdeti beállítására nincs szükség, de karbantartást minden pénztárgépnél igényel. A kedvezménykártyák kiadása, a szervizelés, a további szkennerek csatlakoztatása és a feltételek további költségekkel járnak, amelyeket érdemes megjegyezni. A terminálszolgáltatást, a konfigurációt és a jelentéskészítést teljes mértékben a pénztárgép szállítójára kell bízni.

Érdemes a leendő üzlet biztonságára is ügyelni. A vásárlók és az eladó tevékenységei feletti ellenőrzést videó megfigyelő kamerák segítségével végzik.

Az üzlet személyzete

Ha nem tervezi, hogy maga álljon a pult mögé, akkor fel kell vennie egy alkalmazottat. A pénztáros és egyben eladó választását ugyanolyan óvatosan kell megközelíteni. Felvételkor meg kell győződnie arról, hogy tudja, hogyan kell dolgozni az Ön pénztáránál.

Ebben a szakaszban az összes költségre vonatkozó adóbevallást a legjobb, ha a könyvelő céggel egyeztetheti.

Eladó gyerekruházat: beszállítók és termékkatalógus

A következő és legfontosabb lépés a termékkatalógus. A termékkatalógus az üzlet helyétől, a kiválasztott célközönségtől és a versenytársak elemzésétől függ. A bolti munka elején érdemes a minőségi és változatos, akár egy kategóriájú, akár szezonális termékekre koncentrálni.

Először is össze kell állítania az eladott termékek árlistáját, és meg kell tekintenie az összes szállítót.A ruházati beszállítók keresése nagyon sokáig tarthat, de ne essen kétségbe, és vegye igénybe a viszonteladók szolgáltatásait - a legjobb, ha közvetlenül a gyártóktól vásárol árut. A legtöbb gyártó nem utasítja el a kis tételek vásárlását, de az ilyen tevékenységek hosszú előzetes tárgyalásokat igényelnek.

Ha megbuktak a szerződések a ruházati beszállítókkal, érdemes megnézni a városod raktárbázisait. A körülmények sikeres kombinációjával ott is remek ajánlatokat találhat.

Fontos észben tartani, hogy ha egy termék iránti kereslet tovább növekszik, és nincs termék az Ön raktárában vagy a viszonteladó raktárában, akkor a vásárlói bizalom aláásásra kerül. Emiatt érdemes közvetlenül a gyártókkal kötni a ruhaszállítási szerződéseket.

Bolti árpolitika

Mielőtt egy bolt gyermekruha-választéka a polcokra kerül, számos árazási tényezőt figyelembe kell venni. Minden havi kiadást rögzíteni kell - például a pénztárgép karbantartását, a helyiségek bérletét, a könyvelő cégnek történő kifizetéseket és természetesen az adókat.

Miután megvásárolta a terméket egy szállítótól, vissza kell térnie az elemzéshez, és meg kell tekintenie a versenytársak értékesítési volumenét. Meg kell határozni a minimális árat a gyermekruházat előre jelzett minimális eladási mennyiségével.

Nem mindig lehet adatokat találni egy adott termék értékesítési volumenére vonatkozóan. Ebben az esetben összpontosíthat a teljes gyermekruházati kínálatra az üzletben, kiszámíthatja az egyes termékek átlagos minimális árát, és el kell távolodnia tőle. Alapján minimális árés ehhez hozzáadva a havi kiadásokat, megkapjuk az egyes termékek minimális eladási árát.

A feláras további lépések a kiválasztott célközönségtől, az eladások növekedésétől vagy csökkenésétől és a versenytársak elemzésétől függenek. A legjobb, ha egy átlagos árat határoz meg a termékhez, és a jövőben kisebb engedményeket és akciókat tesz.

Bolti hirdetés

A helyiségek kiválasztása, az áruk megvásárlása és a polcokon való elhelyezés, valamint az árak meghatározása után azonnal megkezdheti az üzlet reklámozását.

Ha kellően járható helyen található az üzlet, akkor a legtöbb a problémák maguktól megszűnnek. Egy gyönyörű jel és név megcsinálja magad. Azt is eldönti, hogy milyen szerepet tölt be az üzlet kialakítása, hogyan látják a vásárlók a terméket, és hogyan mutatják be. Ezeket a kérdéseket legjobb egy reklámozásra szakosodott tervezővel megbeszélni.

A kedvezménykártyák kibocsátása és a reklámkedvezmények az üzletben is vonzza a vásárlókat. A kedvezménykártyákat bevásárlóközpontokban, piacokon és sok más helyen lehet kiosztani nyilvános helyeken... A vásárlók figyelme az olcsóságra, a minőségre és a márkákra irányulhat. Mindez ismét a kiválasztott közönségtől és az elsődleges piaci elemzéstől függ.

A hirdetési költségek a legtöbb esetben jelentősek. Ebbe részben beletartozik az üzlet kialakítása és a célközönség körében a népszerűség növekedése. Kezdetben apró ajándékokat adhat, hogy megtartsa az első ügyfeleket, és szóbeli támogatást kapjon.

Ha szeretné, bérelhet egy reklámozásra szakosodott céget. Reklámkampányt és névjegykártyák és táblák tervezését is elkészíti az üzlet számára.

Tárolási költségek és nyereség

• Az LLC regisztrációja - 5-15 ezer, ha könyvelő cégen keresztül regisztrálják.
• Havi levonások egy könyvelő cégnek - 20-60 ezer havonta.
• Helyiségek bérleti díja - 30-150 ezer, helytől függően.
• Helyiség kialakítása, befejező anyagok és bútorok - 150 ezertől már csak a beruházás nagysága szab határt.
• Pénztári berendezések - 50-150 ezer egy POS-terminál, havi 20-50 ezer a terminál szervizelése.
• Egy alkalmazott fizetése 20 ezertől.
• Videó megfigyelés telepítése - 60 ezertől.

Nincs értelme figyelembe venni az üzlet nyereségét. Minden a reklámba való befektetéstől és a tetteidtől függ. Ezeknek az üzleteknek a többsége nem túl nagy nyereséggel rendelkezik, de ha több üzletet - hálózatot - csinál, akkor a profit már jelentős lesz.

Összegzés

A gyermekruha bolt megnyitása nehéz, hosszú, de ígéretes. Ruhára mindig szükség van, és az üzlet mindig megtalálja a vásárlóit.

Figyelmébe ajánljuk egy kisvárosi gyermekruházati üzlet megnyitásának üzleti tervét.

A projekt leírása A projekt általános leírása

A gyermekbolt legfontosabb teljesítménymutatói:

• Havi nyereség = 113 530 rubel;
• Nyereségesség = 20,7%;
• Megtérülési idő = 12 hónap.

Általános információ:

• Város lakossága: 300 ezer fő;
• Pont elhelyezkedése: belváros, nagy bevásárlóközpont 2. emelete, 60m2 üzlethelyiség .;
• Ingatlan típusa: bérlet;
• Munkaidő: 9:00-20:00;
• Munkahelyek száma: 6 fő;
• Finanszírozási források: saját források - 500 ezer rubel; kölcsönzött pénzeszközök (hitel) - 900 ezer rubel.

A vállalkozás általános leírása

Milyen adózási rendszert válasszunk a cégbejegyzéshez. OKVED kód

A gyermekruha üzlet szervezeti és jogi formája egyéni vállalkozás lesz. Gyermekáruk értékesítésénél az OKVED kód 52.42.1.

Adórendszerként az egységes imputált jövedelemadót (UTII) választották. Az adó kiszámítása a következő képlet szerint történik: 15% * (1800 (alapjövedelem) * négyzetméter) * k1 * k2. Az Uljanovszk régióban a gyermekcikkek kiskereskedelmének k2 együtthatója 0,43. teljes összeg a 60 m2-es helyiség adója havi 10 936 rubel lesz.

Lépésről lépésre egy gyermekruházati bolt megnyitásának terve

V jelenleg Megkezdődtek a gyakorlati tevékenységek a projekt megvalósításához:

1. Megtörtént az egyéni vállalkozás regisztrációja a Szövetségi Adószolgálatnál;
2. Egy nagy bevásárlóközpont 2. emeleti 60m2-es helyiségére az előbérleti szerződés megkötésre került. Havi bérleti díj - 90 ezer rubel;
3. Az üzletünkből hozzávetőleges áruválasztékot választottunk ki.

Az üzlet önkiszolgáló üzemmódban fog működni. A munkaidő a tervek szerint 9:00-20:00 óra között alakul.

Szervezet személyzeti táblázat

Értékesítési tanácsadók részére 2/2-es munkarend kerül kialakításra.

A projektmenedzser adminisztrátorként tevékenykedik.

termékek és szolgáltatások

Termékleírás

Az aljzat választéka diagram formájában ábrázolható:

A szokásos árukon kívül üzletünkben olyan ismert márkák gyerekruhái is kaphatók, mint: Adams kids, Bon Vevey, Disney, Adidas, Mexx, Zara és még sokan mások.

A ruhák átlagos felára legalább 100%.

Milyen felszerelést válasszunk egy gyerekruha boltba

A munkához szükséges fő felszerelések a következők:

1. Vitrinek;
2. Polcok;
3. Akasztók;
4. Polcok;
5. Gyermek próbababák;
6. Tükrök;
7. Bútorok (kanapék, székek);
8. Lopásvédelmi rendszer;
9. Pénztárgép és számítógép.

A babatermékek megkülönböztető előnyei

1. A kicsiknek szánt ruhák csak természetesek és környezetbarátak lesznek;
2. Minden ruházatot vezető gyártóktól szállítanak, és minőségi tanúsítványokkal kísérik, amelyek kizárják a titkos áruk megjelenését az üzletek polcain;
3. Gyönyörű gyerekruhák széles választéka minden korosztály számára, téli és nyári kollekció;
4. Rugalmas kedvezményrendszer és rendszeres akciók gyermekruházatra.

Töltse le a gyermekruházati üzlet üzleti tervét, partnereinkkel, minőségi garanciával Marketing terv

Marketing terv

Az üzletek forgalmát a következő okok miatt biztosítjuk:

1. Az üzlet egy nagy bevásárlóközpontban lesz található, ahol nagy az ügyfelek áramlása;
2. Ugyanazon az emeleten, ahol a tervek szerint gyermekruha-üzletet nyitnak, már működik egy játékbolt is, amelyet sok szülő keres fel. Ez további látogatói áramlást biztosít üzletünkben;
3. A bevásárlóközpont közelében található Óvodaés egy iskola, amely további ügyfeleket is hoz.

Reklám és promóció

Az értékesítési pont promóciója (promóció) érdekében a tervek szerint:

1. Reklámozás a médiában (újság, magazin, TV, rádió);
2. Reklámozás a közlekedésben (minibuszok);
3. Bannerek, transzparensek, hirdetőtáblák;
4. Szórólapok, szórólapok terjesztése, hirdetések feladása.

Összességében a tervek szerint havonta körülbelül 20 ezer rubelt költenek ezekre az eseményekre.

A versenyzők

A bevásárlóközpontban rajtunk kívül már három üzlet működik hasonló áruválasztékkal. végrehajtjuk összehasonlító elemzés erős és gyengeségeit versenytársaink:

Mennyit kereshet gyermekruházat eladásával

A bevásárlóközpont átlagos látogatottsága napi 7 ezer fő, ez hétköznap 4-5 ezer, hétvégén 9-10 ezer fő. Ennek a számnak a 70%-a nő, ebből 20%-a vásárlásra kész anya. Az érdeklődést a potenciális vásárlók számára átszámítva napi 980 embernek bizonyul. És az úgynevezett "átlagos csekk" a gyermekruházati üzletek meglátogatásakor körülbelül 1000 rubel. 1000 rubelt megszorozva 980 emberrel. 980 000 rubelt kapunk. Mivel bevásárlóközpontunkban további 3 versenytárs található, az egyes üzletek lehetséges bevétele 245 000 rubel.

Ráadásul nem minden édesanya, aki meglátogatta üzletünket, nem áll készen azonnali áruvásárlásra. Általában a vásárlási százalék csak 10%. Üzletünk teljes potenciális bevétele napi 24 500 rubel.

A gyermekruha-kereskedelemben azonban szezonalitás tapasztalható. Csúcspontja ősszel-télen van, a tavaszi-nyári időszakban pedig az értékesítés visszaesése figyelhető meg.

Képzeljük el a bevételmozgás tervezett havi ütemezését:

Az üzleti terv pénzügyi részében a gyermekruha üzlet jövedelmezőségének és jövedelmezőségének kiszámításakor a tervezett éves bevételből - évi 8,1 millió Termelési terv

Termelési terv

A gyerekruha köteg megrendelése a weboldalon és a nagykereskedelmi szervezetek bemutatótermeiből is megtörténik. Az áruk raktárunkba történő kiszállítását szállítmányozó cégek végzik.

Az áruk széles választékának létrehozásához a tervek szerint 800 ezer rubel összeget kell elkülöníteni.

Leltározásra egy 15m2 alapterületű raktár kerül felhasználásra.

Tervezett személyzeti asztal gyerekruha bolt:

A következő követelmények vonatkoznak majd a munkavállalókra:

• Eladók - 20 és 35 év közötti lányok;
• Az ügyfelekkel való kommunikáció képessége;
• Értékesítési tapasztalat (előny).Naptári terv

Naptári terv

A vállalkozás indításához szükséges tevékenységek listája és költsége táblázat formájában jelenik meg:

Összesen 45 napot és 1,24 millió rubelt vesz igénybe a projekt elindítása.

Gyermekruházati üzlet megnyitásához 1,4 millió rubel befektetésre lesz szükség. Ebből a szavatolótőke 500 ezer rubel, a kölcsönzött (banki hitel) pedig 900 ezer rubel.

Alapvető havi kiadások egyéni vállalkozó, anyagköltségek (több mint 50%) lesznek, vagyis az áruk vásárlása és az azt követő továbbértékesítés.

Az anyagköltségeken kívül a vállalkozó nagy kiadásokat fog fizetni a PFR-nek és a Társadalombiztosítási Alapnak: évi 212,4 ezer rubelt az alkalmazottak számára és 36 ezer rubelt. évente egyéni vállalkozók számára.

Az összes költség teljes listája, valamint a bruttó és a nettó nyereség kiszámítása a táblázatban található - a bevételek és kiadások előrejelzése:

Az éves értékesítés eredményei alapján a nettó nyereség 1,36 millió rubel lesz.

Az üzlet jövedelmezősége az üzleti terv számításai szerint a gyermekruházat 20,7%. Ilyen mutatókkal a projekt 12 hónap alatt megtérül.

Összefoglalva, meg kell jegyezni, hogy a gyermekruházat kereskedelme a nagy verseny ellenére nyereséges üzletág. A rövid megtérülési idő jó jövedelmezőségi mutatókkal párosulva sok magánbefektető számára vonzóvá teszi ezt az üzletet.

Ajánlott töltsön le egy gyermekruhaüzlet üzleti tervet, partnereinktől, minőségi garanciával. Teljes értékű, kész projekt amelyeket nem talál a közkincsben. Az üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összegzés 3. A projekt megvalósításának szakaszai 4. Objektum jellemzői 5. Marketingterv 6. Berendezések műszaki és gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A befektetések pénzügyi és gazdasági indokoltsága 10. Következtetések

Ebben az anyagban:

Bemutatjuk Önnek egy gyermekruha üzlet üzleti tervét számításokkal. Ez az anyag használható kész útmutatóként vagy mintaként saját egyedi projektjének kidolgozásához.

Az üzlet leírása, célok

Egy üzleti ötlet relevanciája

Gyerekek mindig születnek, és mindig fel kell öltözniük valamibe. Gyors növekedésük miatt sokkal több dologra van szükségük, mint a felnőtteknek. Az RBC becslései szerint a gyermekruházat az átlagos havi „gyermeki” kiadások 20%-át teszi ki egy családban. Ez azt jelenti, hogy ez a mindennapi áru viszonylag stabil keresletet mutat, és az üzlet könnyen méretezhető a jelenlegi demográfiai helyzethez. Ezenkívül a gyermekruházati üzletek nagy száma ellenére meg kell keresnie a következő dolgokat:

• jó minőségű;
• kényelmes és szép;
• megfizethető áron;
• nagy választékban;
• kényelmes, modern üzletben, korrekt kiszolgálással.

Fontos! Különösen az ilyen ajánlatok hiánya szenved kisvárosok- legfeljebb 1 millió lakos.

A babatermékek értékesítésének előnyei

1. Stabil kereslet, még válságokra sem reagál.
2. Könnyen hozzáigazítható az üzlet a jelenlegi demográfiai és gazdasági helyzethez – egy regionális lefedettségű üzlettől a városközpont egy nagy pontjáig.
3. A szülők és rokonok inkább önmagukat tagadják meg, mint a gyereket. Azt akarják, hogy fiuk vagy lányuk tisztességesen nézzen ki a kertben és az iskolában, a társaik közötti informális kommunikáció mellett.
4. A gyerekek körében a szocializáció kezdetétől jelentős szerepe van a kortársak értékelésének - és ez kiegészítő eszköz nyomás nehezedik a szülőkre.
5. A gyermekruházatot hosszú ideig tárolják, nem romlik. Az árukat mindig el lehet adni, ha nem is teljes áron, de minimális árréssel a szezonális akciók és akciók alkalmával.
6. A dolgok kevés helyet foglalnak el, kicsit súlyoznak - csökkentve a raktár és a rakodógépek költségeit.
7. A kezdőknek nincs szükségük speciális egyeztetési eljárásokra az egészségügyi és járványügyi felügyelettel, mint például élelmiszerbolt vagy vendéglátóhely nyitásakor.

A munka előkészítő szakasza

Piaci áttekintés

Az orosz gyermekruházati piacot elsősorban a kiskereskedők 5 kategóriája képviseli:

1. A nagy szövetségi láncok, mint például a Detsky Mir, egy olyan gyermekbolt, amely játékokat, ruhákat, cipőket és élelmiszereket árul.
2. Regionális hálózatok helyi hírnévvel.
3. Főleg bevásárlóközpontokban, bevásárlóközpontokban, bevásárlóközpontokban bemutatott márkaüzletek / butikok.
4. A külön ruhaüzletek általában a magasabb jövedelműek számára készültek.
5. Gyakran megkérdőjelezhető választékkal rendelkező „piaci” üzletek (nagykereskedőktől, kínai piacterekről), eltérő árpolitikával, általában nem magas szint szolgáltatás.

Versenytárs elemzés

A piaci szereplők alapvetően két „pólus” felé vonzódnak. Szövetségi „óriások”, magánüzletek, márkás üzletek - ez átlagon felüli, magas és nagyon magas költségű gyermekruházat, és az emberek gyakran nem húzzák rendszeresen ilyen feltételekkel, különösen a régiókban. Ugyanakkor a dolgok minősége jó vagy magas.

A piac második felét különböző minőségű, többnyire gyenge minőségű választékkal rendelkező pontok alkotják. A költség alacsony vagy átlagos, nem kellően túlbecsültnek tűnik: ott a pénzügyi tervezés csak a tulajdonos étvágyán alapul. A kategória fő hátránya a ruházat minősége és a szolgáltatás színvonala.

A célközönség meghatározása

A kliensközönség magját egy-három, 0-15 éves korú, orosz mércével mért átlagos jövedelemmel rendelkező gyermek szülei alkotják. 2018 első negyedévében a Rosstat szerint az oroszok 22,6% -ának átlagos havi jövedelme 27-45 ezer rubel volt, 18,9% -nál 19-27 ezer rubel. fejenként. Összességében ez a lakosság 41,5%-a.

Az Y (1983 óta) és már Z (2000 után) generáció képviselőiről van szó, akik szeretik a márkákat és szeretik a minőségi ruhákat, de ismerik a reklámok árát, ezért nem akarnak (vagy még nem tudnak) drága boltokba járni. Ugyanakkor az ilyen szülők számára a gyerekek és a gyerekek fejlődése szuper érték, ezért elég motiválni őket jó szolgáltatás, modern berendezés és üzlet funkcionalitás, informatikai technológiák.

Szervezeti terv

Felsoroljuk azokat a lépéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a semmiből nyissanak gyerekruha-üzletet.

Gyermekruházati üzlet regisztrációja

Az ilyen típusú vállalkozások legnépszerűbb szervezeti és jogi formái az egyéni vállalkozók és az LLC-k. Hasonlítsuk össze őket a táblázatban.

Helyek keresése

A gyermekruházatot árusító üzlet nyitási helye a megadott közönség figyelembevételével elég csúcskategóriás és átjárható legyen, a település valamelyik ismert bevásárlóközpontjában. Ellenkező esetben a „piaci” pontoktól minőségileg eltérő kategória imázsa nem marad fenn.

A magas bérleti díjak és a vonzó árak kombinációját a beszállítók gondos felkutatásával kell biztosítani, a közepes és nagy nagykereskedelem feltételeit figyelembe véve, közvetlenül a gyártókkal.

A bérelhető hely kiválasztásakor mindenképpen tájékozódjon a valós forgalomról, hétköznap és hétvégén. A bevásárlóközpont valószínűleg túlbecsüli ezt a mutatót. Próbáljon fél órára vagy egy órára saját maga kiszámítani a forgalmat a javasolt ponton hétköznap, nem csúcsidőben és szombaton, 12 és 15 óra között. Átlagos lebegés.

Az eladótér belső kialakítása

Az eladótér belső terét karban kell tartani bármelyik modern stílusok gyermekek számára elfogadható: pop art, hi-tech, minimalizmus, eklektika. A színeket a márkakönyv alapján kell márkázni.

Nagyon jó, ha vannak játszóterek, legalább minimális: felfújható csúszdák, asztalok ceruzával és papírral rajzoláshoz stb. Az elfogadható kényelem szintjének csak a pénzügyek szabnak határt.

Szortiment vásárlás

Az üzlet megnyitása előtt minden beszállítóval meg kell egyeztetnünk a munkát. Ezek hazai és import márkák, átlagos és magas szintű termékminőséggel, amelyek gyártási léptéke és általános üzleti tevékenysége nem teszi lehetővé regionális márkaboltok nyitását. Örömmel hirdetnek az Ön üzletében, és különleges feltételeket kínálnak a tömeges vásárlásokhoz.

Ugyanazon a Wildberry-n választhat márkát: ott a gyermekruha gyártók többségét nem képviselik az egyes üzletek hazánkban.

Egy dolog átlagos végső költsége egy boltban 2-2,5 ezer 2018-ra (zokni - 30 rubel, téli ruha - akár 5 ezer rubel).

Berendezés vásárlás

A kötelező felszerelések listája:

• pénztárgép (online pénztárgép), fizetési terminál és pult;
• raktári kocsi;
• állványok és akasztók;
• öltözők;
• állványok;
• márkás egyenruhák az alkalmazottak számára (külön márkajelzéssel rendelkezhet közös öltözködési kóddal - például nyakkendővel);
• ruhadarabok és bejárati keret.

Rendelni kell továbbá táblát és táblát a bejáratnál, tetőreklámot vagy utcai pultot.

Személyzet

Az igazgatón (aki egyben főkönyvelő, marketinges, ügyvéd, beszállító is) mellett legalább két értékesítő (raktárosok, portások, takarítók) legyen a személyzetben műszakos beosztással. Ez elég, ha bérelt egy kis otdelniket a bevásárlóközpontban. A takarítónőt továbbra is célszerű külön meghívni.

A személyzet javadalmazásának kiszámításához a motivációs rendszer szempontjából az optimális a fizetés és a prémium. A régiós átlagnál 10-15%-kal kívánatos a magasabb szint, hogy a dolgozók megtartsák állásukat, és eleinte ne kelljen személycserére. A vállalati bónuszok hasznosak lesznek, legalábbis áruk, palackozott víz, mikrohullámú sütő árengedmény formájában.

Menetrend

Hétvégék és ünnepnapok nélküli munkavégzést azonnal célszerű betervezni, 9-10-21 óráig, a bevásárlóközpont üzemmódjában. A szülők elfoglalt emberek, és értékelik, hogy a normál munkaidőn kívül vásárolhatnak. Ugyanakkor a szülési szabadságon lévő anyák általában nem érnek el túl korán a reggeli bevásárláshoz.

Reklámkampány

A legelső lépések a marketingstratégia, a névadás (márkanév és szlogen), a fő, az összes kulcs- és hasonló domain megvásárlása, a vállalati arculat és a márkakönyv. Reklámkampány tovább kell építeni a vállalati tervezés és marketing stratégia alapján.

Jobb a legmodernebb promóciós módszereket választani:

• teljes funkcionalitású online áruház adaptív elrendezéssel, a SEO, a kontextus és a szalaghirdetések promóciójára vonatkozó intézkedésekkel;
• SMM és közösségi média reklámozás;
• hirdetési szolgáltatások Avito, Yula stb.
• kültéri reklám.

Hagyományos és drága csatornák: TV, rádió, offline sajtó – teljesen elhanyagolható. A régió reklámjait vásárolhatja meg a gyermekeknek szánt tévécsatornákon.

Pénzügyi terv

Figyelem! A tényleges összegek régiónként és helységenként nagyban változnak. Íme egy hozzávetőleges számítás.

Beruházás egy üzleti projektbe

A kezdeti beruházások célja:

• bolt regisztráció (2-5 ezer rubel);
• berendezések vásárlása (35-40 ezer rubel);
• az elsődleges választék vásárlása (50-80 ezer rubel);
• kültéri reklám (2-5 ezer rubel);
• egy webhely és egy csoport a közösségi hálózatokban (másfél évig elhalaszthatja, de nem kívánatos; körülbelül 20 ezer rubel).

Összesen, durva becslések szerint, legalább 90-110 ezer rubel.

Bolt üzemeltetési költségei

1. Személyzeti fizetés - két műszakos eladónak a régiókban összesen havi 24 ezer rubeltől.
2. Helyiségek bérleti díja - havi 25 ezer rubeltől.
3. A kommunikáció, készpénz, fogyóeszközök, víz, takarítás, reklám stb. költsége - körülbelül 10-15 ezer rubel. havonta.

Adók és illetékek nélkül - körülbelül 60-70 ezer havonta.

Értékesítési bevétel

A bevétel közvetlenül függ a forgalomtól és a konverzió százalékától, valamint az árréstől. Általában az átváltási arány 25-30%. Ha kevesebb, keresse meg, mi a probléma.

Egy dolog átlagos költsége a boltban 2-2,5 ezer rubel. az átlagos csekk kevesebb lesz - körülbelül 700-800 rubel. Átlagosan eleinte 10 vásárló lehet naponta, vagyis a napi bevétel 7 ezer rubel, a havi bevétel 210 ezer rubel.

Nyereség

A működési költségeket már körülbelül 60 ezer rubelben határoztuk meg. Az egyszerűsített 6% -os adórendszer szerint 210 ezer rubel havi forgalmú adók havi 12,6 ezer rubelt tesznek ki az egyéni vállalkozók számára. Hozzájárulás önmaga és két alkalmazottja után - körülbelül 10 ezer havonta. Teljes költség 82,6 ezer rubel havonta. Ez azt jelenti, hogy az egyéni vállalkozó nyeresége 127,4 ezer rubel lesz. A nettó nyereség eléréséhez el kell osztania legalább 2-vel (100% -os felárral), és ez 63,7 ezer rubel lesz.

Gyermekruha bolt jövedelmezősége és a befektetés megtérülése

A megtérülési idő kiszámításához el kell osztani a kezdeti befektetést a nyereséggel. Példánkban a megtérülés kevesebb, mint egy hónap, még a webhely költségeivel együtt is: 110 ezer rubel + 82 600 / 63,7 ezer rubel. = 3 hónap. De ez egy ideális kép, amelyben a további áruvásárlást nem veszik figyelembe, még jó állapot esetén is a megtérülési idő 3-6 hónapig tart.

Tehát a gyerekeknek szóló ruhaüzlet jó jövedelmező vállalkozás, amely gyorsan megtérül. Remélhetőleg részletes ajánlásokatés a számolás segít elindítani saját vállalkozását.

Rendeljen üzleti tervet

	Befektetések: Befektetések 190 000 - 460 000 rubel
	Befektetések: Befektetések 450 000 - 600 000 rubel A STEFANIA márka nemzetközi modelliskolája csak egy az Oleg és Natalia Pinyagin kreativitásának köszönhetően alapított PINYAGIN CORPORATION világmárkák közül. A cég fióktelepekkel rendelkezik Moszkvában, Spanyolországban, Olaszországban, Londonban és Kínában. Négy márkájú gyermek- és tinédzserruha: STEFANIA és STEFANIA BOYS - luxus gardrób a legkifinomultabb természetnek, De Salitto - olasz sikkes fejlett...
	Befektetések: Befektetések 323 000 - 573 000 rubel A Schoolfordot 2012-ben alapították Omszkban. nyílt iskola kizárólag a gyorsolvasás fejlesztésének központjaként helyezkedik el, amelynek célja az óvodáskorú gyerekekkel, iskolásokkal és felnőttekkel való munka. Az elkövetkező pár évben azonban annyira elterjedt a hírnevünk a városlakók körében, hogy a diákok szüleinek visszajelzéseinek köszönhetően sok más városból is fordultak hozzánk gyerekek és felnőttek képzésért... .
	Befektetések: Befektetések 1 500 000 - 2 500 000 rubel A CarPrice.ru a használt autók első és legnagyobb online aukciója Oroszországban. A CarPrice megjelenésének oka A CarPrice megjelenése előtt a másodlagos autópiacon az autóeladásnak 2 fő módja volt 1. Autók adásvételi hirdetményei - auto, avito, irr. Hátrányok Végtelen hívások; A viszonteladók alulárazása; Negatív érzelmek - az emberek idegesek és aggódnak, mert félnek, hogy megtévesztik és eladják az autót...
	Befektetések: Befektetések 4 500 000 - 6 500 000 rubel A "Kotofey" TM tulajdonosa a "Yegoryevsk-obuv" JSC. A cég több mint 80 éve foglalkozik gyermek- és tinédzsercipők gyártásával. Sok éves munka eredményeként megerősíti több mint 120 márkabolt jelenlétét Oroszországban. Folyamatosan fejlesztjük készségeinket és professzionalizmusunkat, ami lehetővé teszi a termékválaszték fejlesztését. Minden pár cipő elkészítésével gondoskodunk a fiatalabb generációról és egészségükről. Leírás…
	Befektetések: Befektetések 190 000 - 250 000 rubel A LiliFoot a gyermek futballiskolák össz-oroszországi hálózata. A Lilyfoot nemcsak remek sportjátékra tanítja a gyerekeket, hanem fejleszti is fontos tulajdonságok, mint kitartás, elhivatottság, csapatban való fellépés képessége. Nálunk gyermeke sokkal korábban tud majd sportolni, mint bármely más szekcióban vagy speciális struktúrában: már 3-4 éves korában...
	Befektetések: Befektetések 400 000 - 500 000 rubel A Krol iskola koncepciójának megalkotásakor a nagy népszerűségre helyeztük a hangsúlyt vízi fajok sportágak, a fiúk és lányok iskolai felvételének lehetőségéről. A "Krol"-ban részt vesznek mind a fő, mind a kiegészítő szekcióban. Így a potenciális hallgatók száma jóval magasabb, mint más hasonló projektekben. Ma az iskola Oroszországban és Üzbegisztánban fogad diákokat. A technika az volt...
	Befektetések: Befektetések 1 200 000 - 1 750 000 rubel A People like U konceptuális kávézót 2017-ben alapította néhány fiatal, de nagyon ambiciózus és kreatív vállalkozó. A kávéfogyasztás kultúrája, és általában a kávépiac menthetetlenül növekszik, de nem titok senki előtt, hogy a kínált termék feltétlen minősége mellett minden nagy márka mögött filozófia is húzódik. Márkánk megalkotásakor gyökeresen különbözni akartunk mindenkitől, ...
	Befektetések: Befektetések 1 000 000 - 1 500 000 rubel A Miopiccolo egy gyermekruházati üzletlánc, amely 2009 óta működik sikeresen. Üzleti modellünket három üzletben tesztelték Moszkvában, Vlagyivosztokban és Chitában. A cég fő iránya a 0 és 16 év közötti gyermekek és serdülők számára készült ruházati cikkek értékesítése. A munkát mind a járható bevásárlóközpontokban található offline üzleteken, mind az online áruházakon és ...	Befektetések: Befektetések 126 863 - 500 000 ₽ Helló! Cégünket két ismerős alapította - az első több mint 10 éve foglalkozik, a második pedig több mint 20 évet szentelt életéből a futballnak. Különböző kompetenciáknak, de a világról és annak értékeiről alkotott közös szemléletnek köszönhetően sikerült egy stabil, nyereséges céget létrehoznunk, letisztult, átlátható üzleti folyamatokkal és stabil futballedző bázissal 3 éves kortól. A franchise leírása...
	Befektetések: Befektetések 100 000 - 2 000 000 rubel A VERNO kitchens egy több mint 20 éves múltra visszatekintő cég, amely 1995-ig nyúlik vissza. Ma 5000 négyzetméteres saját termelési területtel rendelkezünk. m és több mint 30 márkás bemutatóterem Oroszország-szerte. Szalonjaink földrajzi területe folyamatosan bővül. Ezt segíti elő az országszerte zajló aktív új partnerkeresés és a kedvező együttműködési feltételek kínálata. 2010-ben ...

Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv hozzávetőleges útmutató. Üzleti terv, a legjobb mód vállalkozása feltételeinek megfelelő, szakemberek segítségével kell létrehoznia.

A gyermekruházati üzlet üzleti terve megfelelő egyensúlyt biztosít a befektetés és a várható nyereség között. Az ilyen típusú tevékenység üzleti tervének hozzávetőleges szerkezete:

1. Gyermekruházati üzlet üzleti tervének célja.
A gyermekruházat népszerű termék. Átlagos statisztikai fogyasztás Pénz családok gyermekruházat 15 ezer rubel évente. Ezért az ipari termékek ezen csoportja vonzó a befektetők számára. A gyermekruházati szegmens éves forgalma 2-4 milliárd dollár. Ez a szám évről évre növekszik.

2. Saját projekt megnyitása.
A gyermekruházat értékesítésére szolgáló kiskereskedelmi üzlet bérlése havonta körülbelül 30-40 ezer rubelbe kerül a szükséges dokumentumok regisztrációjával. Figyelembe kell venni a kimenet külső kialakítását. Fel kell hívnia a felnőttek és a gyermekek figyelmét.

3. Gyermekruházati üzlet készletének, berendezési tárgyainak, felszerelésének beszerzése.
A gyermekruházatot árusító üzlet normál működéséhez minimális felszerelés szükséges: állványok, polcok, cipős szekrények, pénztárgép, tükrök.

Ezeknek a dolgoknak a teljes költsége 35-50 ezer rubel lesz. Több pénzt lehet rá költeni jobb dizájn az értékesítés helyén. Érdemes olyan táblát is rendelni, amelyen nem ajánlatos spórolni. Ha kicsi a kezdőtőke, bérelhet felszerelést.

4. Személyzeti munka fizetése.

Egy kis üzletben elég lesz két eladót felvenni.

A fizetést a régió átlagos javadalmazása alapján kell megállapítani.

Az eladóknak képesnek kell lenniük vizuálisan meghatározni a gyermek számára megfelelő ruházat méretét.

A kiskereskedelmi üzlet tulajdonosa számára az lenne a helyes döntés, ha a településen az eladó munkájáért átlagosan fizetne.

Bölcs dolog lenne ehhez az összeghez hozzáadni a termék eladásának egy százalékát. Ez a tényező arra ösztönzi a személyzetet, hogy több terméket adjon el.

5. Pénzügyi terv hozzáértő készítése.
Fontos az üzleti kiadások és bevételek minél pontosabb számítása. Figyelembe kell venni az alkalmazottak fizetéséből történő kötelező levonásokat. A nyugdíjbiztosítás 14%-ba fog kerülni a munkáltatónak, a jövedelemadó pedig 13%.

A számviteli nyilvántartások vezetése meglehetősen ijesztő feladat. Ezért jobb könyvelőt felvenni. Például egy gyermekruházati bolt napi bevétele napi 5-7 ezer rubel, majd havonta körülbelül 150-200 ezer rubel jön ki.

A költségek a következő mutatókat alkotják:

• - az egyszeri felszerelési költségek 35-50 ezer rubel;
• - kiskereskedelmi üzletek bérleti díja - 40-50 ezer rubel;
• - eladók fizetése - 25-30 ezer rubel;
• - kötelező nyugdíjbiztosítás - körülbelül 3000 rubel;
• - jövedelemadó - körülbelül 15 ezer rubel havonta.

6. A projekt eredményessége.
A gyermekruházati kiskereskedelem stabil és életképes üzleti projektjének megszervezéséhez körülbelül egymillió rubel induló tőkére lesz szükség. Ez nem jelenti azt, hogy kevesebb pénzből ne lehetne életképes kiskereskedelmi modellt megszervezni. Ez az összeg tájékoztató jellegű, és magában foglalja a lehetséges kockázatok fedezetét.