Hogyan lehetünk tekintélyek az utcán. Hogyan szerezz tiszteletet egy új csapatban

Sok dolgozó törekszik a fontosságra és tekintélyre a csapatban, mind a kollégák, mind a vezetőség körében. De nem mindenkinek sikerül tartós tekintélyt szereznie a munkahelyén. Ugyanakkor a munkaképesség, a szorgalom és a fegyelem nem játszik döntő szerepet.

1. Kép karbantartás
   Kinézetés a ruházatnak a pozíciónak megfelelőnek kell lennie. Ha Ön DJ egy szórakozóhelyen, a nyakkendős kabát kényelmetlenül fog kinézni. Ugyanez vonatkozik a tréningruhás ügyvédre is. A pontosság és legalább az elemi ízlés legyen az első. Ezenkívül a ruháknak modernnek kell lenniük, és nem a "nagymama komódjából" kell raktározni.
2. Pontosság
   A munkahelynek rendezettnek kell lennie. Az aktuális munkához közvetlenül kapcsolódó papírok és dolgok megengedettek. Mások számára láthatónak kell lennie, hogy dolgozik, és nem utánoznia kell az erőszakos tevékenységet. Ugyanakkor elfogadhatatlan mindenféle baklövés, kosz, egészségtelen állapot. A munkanap végén pedig tökéletes rendnek kell maradnia az asztalon.
3. Személyes tulajdonságok
   Önmagadon és jellemén nem változtathatsz, de fontos a negatív tulajdonságok megfékezése és kontrollálása munkaidőben. A kapzsiságot, az indulatosságot, a munkahelyi elszigeteltséget "magában kell tartani". Előzetesen fel kell készülni az esetleges konfliktushelyzetekre, gyakorolni a viselkedését a munkahelyi provokációk során, esetenként erőszakkal is.
4. saját nézőpont
   Nem szabad erőltetni, de nem is ajánlott valakihez alkalmazkodni.
5. Ismerje meg értékét
   Nem tudsz „kibújni” a munkától, de még a főnökeidet sem szabad „magadba lovagolni”.
6. Nincs ismeretség
   A munkahelyi hitelesség elnyeréséhez egyenlő tiszteletteljes kapcsolatot kell kialakítani a csapat minden tagjával, a takarítónőtől a vezérigazgató. Ne haragudj és ne mutogasd saját felsőbbrendűsége még ha te vagy a vezető.
7. Helyes Viselkedés
   Fontos, hogy mindenben ismerjük a mértéket, különösen a kulisszák mögötti beszélgetéseken és a munkahelyen kívüli közös rendezvényeken: céges bulikon, teadélutánokon stb.
8. Ne „kopogtassuk” a vezetést a szeme mögé
   Ha tájékoztatnia kell a vezetőséget egy olyan eseményről, amely negatívan érinti kollégáját, először ezt a kollégát kell tájékoztatnia.
9. Segíts a kollégáknak
   Fontos, hogy lehetőség szerint hatékony segítséget nyújtsunk a munkahelyen dolgozó kollégáknak, még akkor is, ha a segítségnyújtás az Ön feladatain kívül esik. Munkáját nemcsak a hétköznapi alkalmazottak, hanem a vezetőség is felfigyelik és értékelik.
10. Bármely alkalmazott helyettesíthető
    Mindig emlékezni kell az axiómára: „Nincsenek pótolhatatlan emberek”, és ami a legfontosabb, próbáld ki magadon abban a pillanatban, amikor túl sokat akarsz mondani.

Hogyan lehet tekintélyt szerezni a csapatban? Legyen őszinte önmagához és kollégáihoz, felelősségteljes, pontos. Dolgozz fáradhatatlanul, segíts a kollégáknak, és ami a legfontosabb, tartsd be a szád. Természetesen a fentiek mindegyikét nem lehet egyszerre alkalmazni, de a munka és a hozzáértés minden akadályt legyőz.

Hogyan szerezhet tiszteletet között idegenek? Hogyan lehet csatlakozni új csapat? Sokan, akik egy új csapatba kerülnek, és szeretnének valahogy kiemelkedni a körülöttük lévő emberek közül, valószínűleg feltették maguknak a kérdést, hogyan szerezhetnek tiszteletet és tekintélyt, hogyan találhatnak igaz barátokat. Beszéljünk a leghatékonyabbról és a legáltalánosabbról módon, segítségével amellyel nemcsak az emberek tiszteletét vívhatja ki, hanem jó elvtársakat, barátokat is találhat az új csapatban.

Tehát az első fontos szabály- Tanulj meg tiszteletet mutatni mások iránt, és figyelj mások véleményére, még akkor is, ha alapvetően nem értesz egyet velük. Tudasd az emberekkel, hogy véleményük nem közömbös és fontos az Ön számára. Legyen mindig kész tanácsot adni, meghallgatni, együttérzést tanúsítani azokkal az emberekkel, akiknek a tiszteletét igyekszik megnyerni.

Mutasd meg karizmatikus, vezetői tulajdonságaidat. Ne féljen felelősséget vállalni (például szabadidős tevékenységek, rendezvények szervezésében), kezdeményezzen, ajánljon segítséget és bátran tegyen javaslatokat (racionális!), ha mások inkább hallgatnak.

Ne felejtsük el, hogy az emberek mindig az írástudó, átfogóan fejlett, művelt személyiségeket részesítik előnyben. Ezért folyamatosan fejlődj (látogass szemináriumokra, tanfolyamokra, kiállításokra, rendezvényekre), törekedj több olyan tudásra és készségek megszerzésére, amelyek nemcsak személyesen hasznosak lesznek, hanem új ismerőseid egyes problémáinak megoldásában is segíthetnek.

Ne légy kétszínű, mert nem valószínű, hogy elnyernéd az emberek tiszteletét és bizalmát azzal, ha mindenkinek kedvében jársz, és csak azt mondod, amit hallani akarnak. Ugyanakkor az emberek háta mögött kellemetlen dolgokat mondasz, kritizálsz, elítélsz. Soha ne tedd ezt! Próbálj meg nyitott lenni, és ne szavakkal, hanem tettekkel segíts másokon.

Bánj másokkal úgy, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak! Ne próbálj bosszút állni senkin, még akkor sem, ha nagyon megbántottak, helytelenül bántak veled szemben. Ne felejtsd el, hogy új vagy, és nem ismered a problémákat és a kapcsolatokat az új csapatban . Legyen tapintatos. Csak elmondhatja az elkövetőnek, hogy teljesen csúnyán viselkedett, és elsősorban magát sértette meg.

Mindenki tudja, hogy a tekintély meghatározza a kollégákkal, a vezetőséggel, a beosztottakkal való viszonyt, és közvetlenül befolyásolja a jövőbeni karriert is. Ismert közmondás: "Először a tekintélyért dolgozol, aztán a tekintély neked dolgozik." mindenkor releváns.

Tehát először is figyeljen a megjelenésére. Főleg, ha először kell új csapattal találkoznod. Az emberrel a ruhájuk alapján találkoznak, de az eszükkel látják el – ez egy nagyon igaz közmondás. A megjelenés és az öltözködésed nagymértékben meghatározza nemcsak a státuszodat, hanem a körülötted lévő emberekhez való hozzáállásodat is. Az Ön megjelenése a legjobb névjegykártya, amely elég egyértelmű információkat tartalmaz esztétikai ízléséről, anyagi jólétéről, szakmai közösséghez tartozásáról. A megjelenésnek az egyik kulcsszerepe van tekintélyed formálásában, amit semmi esetre sem szabad elhanyagolni.

Egy másik fontos tényező, befolyásolva a tekintélyed kialakulását az új csapatban. Ez az érzelmi állapotod. Ha jó a hangulatod, van egyfajta belső önbizalmad és önuralom, akkor az emberek érdeklődni fognak a veled való kommunikáció és megosztás iránt. hasznos információ a közösségükben fennálló kapcsolatokról. A vezetőség is leggyakrabban egy kellemes, optimista beosztottra figyel fel, és segít gyorsan beilleszkedni vállalkozásuk csapatába, majd felmászni a karrierlétrán.

Az egyik alapvető különbség azok között, akik soha nem tudnak tekintélyt szerezni, és azok között, akik tekintélyt, tiszteletet és bizalmat élveznek, az az, hogy képesek konstruktívan reagálni a hozzájuk intézett kritikus kijelentésekre és megjegyzésekre.

Igyekezz vezetői tulajdonságokat kifejleszteni magadban, javíts szakmai színvonalon, fejlődésedet ne korlátozd a szűk felelősségi körökre, és mélyedj el az egész csapat ügyeibe, problémáiba, és ha valakinek szüksége van a segítségedre, azt tudásod és lehetőségeidhez mérten nyújtsa. . Barátokat szerezni nehezebb, mint valamiféle státuszt és magas pozíciót elérni. De csak

Teljes anyaggyűjtemény a témában: hogyan lehet tekintélyt szerezni a csapatban? szakterületük szakértőitől.

A munkahelyi légkörnek – a kollégákkal, felettesekkel való kapcsolatok – nagyon megvan nagyon fontos. Ez nagymértékben attól függ, mennyire kellemes Önnek minden reggel visszatérni a sajátjához munkahelyés ezért a teljesítményed. Ha nemrég jelent meg egy új kollektív, akkor a lehető leggyorsabban be kell illeszkednie, bizalmat kell szereznie és hatóság.

Utasítás

Megjelenik

kollektív, hosszú és jól koordinált, légy barátságos és vendégszerető. Abban az esetben, ha hivatalosan nem mutatták be személyzeti szolgáltatás vagy útmutatást, mutatkozz be. Röviden és üzletszerűen adja meg vezetéknevét, utónevét és családnevét, valamint a beosztást

elfoglalni

Ne sértődj meg azon, hogy nem kaptál sok figyelmet. Lehetséges, hogy a gyártási folyamat javában zajlik, és kollégáinak egyszerűen nincs idejük.

Az osztályvezető elmondja, milyen feladatokat lát el. Először adnak néhány napot, hogy megismerkedjen. Próbáld meg nem csak őket szentelni

történetek

magánéletéről kíváncsi kollégáknak. Tanulmányozza át a munkadokumentációt, értse meg és értse meg a megoldandó problémák lényegét.

Lopakodva nézze meg a csapatot, maga is megérti, ki az informális vezető. Általában,

ez egy férfi

vagy olyan emberek, akik

vannak

írástudóbb. Tegyél fel nekik olyan kérdéseket, amiket te

úgy tűnt

Olvassa el ebben a kimondatlan magatartási szabályokat kollektív. Ne kritizáld azokat a normákat, amelyek logikátlannak tűnnek számodra, egyelőre szigorúan tartsd be őket. Ne egyszótagosan válaszoljon az Önre és személyes életére vonatkozó kérdésekre, de ne szentelje kollégáit annak minden finomságára és viszontagságára.

Rendezzen közös ebédet pizza rendelésével, ne utasítsa el az ebéden való részvételre vonatkozó ajánlatokat, vagy maga ne gratuláljon valamelyik alkalmazottnak. Ne sértődj meg a viccelődésen, amit időnként elfogadnak a régi, bejáratott vagy ifjúsági csapatokban, vegyél mindent egy szál sóval.

Vele lenni

egyenletesek, ne felejtsen el köszönetet mondani azoknak a kollégáknak, akik ebben segítenek

új Munka

és öntsük bele

csapat

Alaposan tanulmányozza a munka technológiáját, nézze meg alaposan, elemezze. Ha már alaposan ismeri a munkahelyi kérdéseket, akkor lehetnek ötletei, hogyan növelheti a termelékenységet vagy könnyítheti meg kollégái dolgát. Fejezze ki ezeket a javaslatokat, de ne kritikai álláspontból, hanem saját nézőpontjából, alátámasztva, hogy a logika egyértelmű legyen. Hivatkozni

kollégák, akik segítettek Önnek megérteni a gyártási folyamatot.

Az újban kollektív senki sem ismer téged, így sok múlik az első napokban keltett benyomáson. A kollégák, felettesek rólad alkotott véleménye jelentősen segítheti a karrierlétrán való előrelépést, valamint új barátok, jó ismeretségek megszerzését.

Utasítás

Legyen barátságos és vendégszerető. Ha bekapcsolva új Munka a főnök vagy a HR menedzser nem mutatott be mindenkinek, majd köszönjön és mutatkozzon be. A legjobb az, ha ismerkedés alkalmával egy kis „bankettet” rendezel: rendelhetsz pizzát az irodába, vagy hozhatsz tortát, és az ebédszünetben mindenkit megvendégelhetsz. Így nem csak mindenkit megismerhet, hanem azt is láthatja, ki viselkedik kötetlen környezetben.

A feladatkörének nagyon világosnak kell lennie az Ön számára. Kérdezze meg erről a főnökét vagy a kurátorát, attól függően, hogy ki fog először segíteni. Fontos megtalálni a finom határvonalat a kettő között

ne szégyenlősködj

kérdezni olyan dolgokról, amelyeket valójában nem értesz, és mindenkit olyan kérdésekkel zaklatva, amelyekre egyedül is megoldást találhatsz.

A munka már régóta nem csak egy módja annak, hogy pénzt szerezzen a munkájáért. A munkafolyamat megkönnyítése érdekében az emberek csoportokba tömörülnek, ahol megpróbálják maximalizálni a lehetőségeikat. Ez a probléma különösen akkor válik aktuálissá, ha új csapatban találja magát: azonnal megbecsült emberré szeretne válni. Számos módja van annak, hogy növelje hitelességét mások szemében.

A 10 legjobb módszer a munkahelyi tisztelet megszerzésére

• szakmai- vezető mentorként viselkedsz, és szívesen osztod meg a mesteri tudás titkait;
• pszichológiai- támogatsz egy személyt, tanácsot adsz neki „egy életre” (a lényeg az, hogy ne vigye túlzásba, és ne váljon könnyek mellényévé).

Ideális esetben a munka örömet okoz nekünk. A valóság persze összetöri a rózsaszín szemüveget. De ha beleszeretsz a tevékenységedbe, akkor automatikusan egy nagyon kedvező „aura” keletkezik körülötted, amelyre az emberek mindig úgy mennek, mint a molyok a fényre.

TANÁCS! Tölts fel és fertőzz meg mindenkit energiáddal és érdeklődéseddel, építs messzemenő terveket.

Ez legalább segít elnyerni a főnök tiszteletét. Jó szakember mindig érdeklődik a további fejlődés iránt. A világ gyorsan változik, és a babérjainkon nyugvó út egy zsákutcába vezet. Keressen továbbképző tanfolyamokat, dolgozzon a hiányosságokon, kínáljon friss ötleteket.

Nagyon romboló érzés, nem visz sikerre. Az a képesség, hogy boldogok legyünk másokért, a sikeres személyiség fontos jele. Dicsérje kollégáját a sikeresen megvalósított projektért, gratuláljon a konferencián bemutatott jó előadásához. Ez segít abban, hogy megbecsüljék magukat a csapatban.

Nagyon kellemetlen beismerni a hibáit, de nélkülük lehetetlen a teljes fejlődés. Ha rámutatnak a hibákra, figyeljen rájuk, hogy elkerülje a hibákat a jövőben.

MELLESLEG! Ne kezdjen ok nélkül vitatkozni – csak köszönje meg munkája részletes elemzését.

Ne rohanj, hogy kimutatd ezt az érzelmet. Ez azt mutatja, hogy egy időre elvesztetted az uralmat a helyzet felett. Próbálja meg kezelni az élményt anélkül, hogy nyilvános vitára hozná fel. Belé vetett bizalom saját erőket segít kivívni a tiszteletet a csapatban.

Még ha tényleg így van. Senki sem szeret tanítani.

• Kerülje a moralizálást. Ha egy kolléga panaszkodik az életre, beszél a családi problémákról, ne adjon kategorikus értékeléseket, legyen lágyabb.
• Ne tanítsa a kollégákat dolgozni, értékes tanácsai nélkül is elsajátítják mesterségüket. Segítsen helyesen, hogy ne csökkentse a segítségre szoruló önbecsülését.

Az alábbi 10 módszer a hitelesség megszerzésére

1. Ne fedd fel magad teljesen

Szükséges önmaga hiányának megteremtése, egy kis titokzatos fátylat felhúzni megjelenésére, hogy az emberek elkezdjenek hallgatni a gondolataira és szavaira - a napi semmiről való csevegés monoton zajká változtatja a hangját, az emberek elvesztik az érdeklődésüket. Azonban a nap 24 órájában hallgatni sem éri meg.

2. Semmi fecsegés

Egyébként a fecsegésről. Próbáld meg elkerülni a megszállottságot. A kontrollálatlan szóáradat senkit nem színez meg, és azt az érzést keltik, hogy nagyon megbízhatatlan ember vagy.

TANÁCS! Beszéljen a lényegről, hogy kialakítsa egy olyan szakértő képét, aki érti a dolgát, és tekintélyévé válik a kollégák számára.

3. Ellenszegül

Főleg, ha új vagy egy nagy csapatban. Azonnal lesz egy csoport ember, aki hajlandó valami újat tanítani. Fennáll a függőség veszélye. Azonnal döntse el, ki a főnöke: nagyon jól olvashatóan fogadja meg mások tanácsait.




4. Ne próbálj egyszerre mindenkinek megfelelni

Először is, ez lehetetlen: minden embernek megvan a maga elképzelése az ideális személyiségről, és nem fogsz tudni mindenkinek megfelelni. A lényeg az, hogy rosszindulatúi tudjanak eredetiségedről és önmagad értékelésének képességéről. Nem szeretni kell, hanem tisztelni.

5. Felejtsd el a pletykákat
   • Egy egyszerű szabály: soha ne gyűjts pletykákat, hogy tovább terjesszék őket az irodában. Valószínűleg új témákat kap a kollégáival való beszélgetéshez, de előbb-utóbb a hírneve megsérül.
   • Ugyanez vonatkozik a „visszacsatolásra” is: ha pletykálnak rólad, próbálj meg nem reagálni, és ne bántsd azokat, akik ilyen méltatlan cselekedetet követnek el. Ez azt jelenti, hogy érdekes vagy mások számára, beszélnek rólad.

   Csak a pletykákról megfeledkezve válhat tisztelt emberré a munkahelyén.

6. Vegyen részt a csapat életében

Bármely csapat életében időről időre vannak olyan céges bulik, amelyek célja a bajtársi kapcsolatok erősítése egy embercsoporton belül.

FONTOS! Mindenképpen vegyen részt rendezvényeken: a közös élmények és emlékek hihetetlenül összehoznak, a kötetlen légkör felszabadít, más megvilágításba helyezi az embereket.

7. Legyél cserkész

Soha ne veszítse el éberségét: figyelje az alkalmazottak életét, figyelje a hangulat, a megjelenés változásait. Ez az információgyűjtés elengedhetetlen. Képes lesz előre megjósolni kollégáinak egyes cselekedeteit, és előnyére válik.




8. Tiszteld mások terét és idejét

Ne késsen le fontos megbeszélésekről, eseményekről, és ha nem tudja elkerülni a késést, próbálja meg figyelmeztetni a kollégáit. Ugyanez a személyes térrel. Ne vigye el mások dolgait engedély nélkül, ne tegyen fel túl személyes kérdéseket. Ez a viselkedés gyakori. A tapintat és a tisztelet még nem ártott senkinek, de ne feledkezzen meg érdekeiről, védje meg azokat. Ebben az esetben könnyebb lesz hitelességet szerezni a csapatban.

9. Pozitívabb

Senki sem akar semmi köze a negatív és örökké elégedetlen emberekhez. Próbálj bent maradni jó hangulatés ossza meg másokkal.

FONTOS! A komor arc egyszerűen visszataszító, nem is akarnak majd beszélni veled, bármilyen érdekes is vagy.

10. Ne vesd ki másokon

Problémái ne a kollégákat érintsék, ezért a kiabálás és a szélből fakadó botrányok nem a legjobb megoldás. Békésen oldja meg a felmerülő problémákat. Különben később keseregni kell: „Miért nem tisztelnek meg a csapatban?

Azt tanácsolom, hogy nézzen meg egy érdekes videót arról, hogyan helyezze be magát egy új csapatba:

Utolsó 10 módja annak, hogy a kollégák befolyásolóivá váljanak




Csak egy erős személyiség tudja elismerni, hogy tévedett, aki annyira megnőtt, hogy joga van hibázni. Hiányok mindenkivel előfordulnak, ez azt jelenti, hogy haladsz előre. Cserben hagytad a csapatot? Kérjen bocsánatot, és lépjen tovább új ismeretekkel és tapasztalatokkal.

Tudok ajánlani egy hasznos videót arról, hogyan lehet elérni, hogy az emberek általában tiszteljenek téged:

Így lehet elérni a tiszteletet a csapatban különböző utak. Ehhez természetesen erőfeszítéseket kell tennie. De semmi sem lehetetlen. Képes leszel tekintélyre szert tenni a csapatban, és megbecsült emberré válhatsz.

Miután elértek egy bizonyos státuszt az üzleti életben vagy vezetői pozíciót foglaltak el, sokan kezdenek feltenni kérdéseket a tekintélyről és a. A csapat tekintélyévé válni bizonyos esetekben kényszerűség.

Nem mindegy, hogy az illetőnek egy nagy részleget kell vezetnie, vagy több alkalmazottja van az irányítása alatt, vagy úgy tervezi, hogy jó előadóként vezető pozícióba kerül. Mert sikeres megvalósítása munkaprojektek esetén minden vezetőnek, vagy éppen vezetésre törekvő alkalmazottnak ismernie kell azokat az összetevőket, amelyekből a „tekintély” fogalma összeáll.

A tekintély fontossága. Miért olyan fontos a státusz egy csapatban?

A munkahelyi tekintély az az elismerés, amelyet a munkavállaló élvez beosztottai, valamint a felsőbb hatóságok körében. A vezető pozícióban lévő személyek státuszát gyakran két kategóriába sorolják:

• Hivatalos állapot. A pozíció formális funkciói.
• szubjektív állapot. A vezető személyiségének valós hatása a csapat munkájára.

Valós befolyási státusz birtokában az ember teljes mértékben megfelel pozíciójának, erős erkölcsi elvekkel rendelkezik, és ezek vezérlik a döntéshozatal során. Az egyén szubjektív státusza határozza meg a valódi tekintélyt a kollégák körében.

Mérvadó főnökkel a csapat gördülékenyen dolgozik, sikeresen látja el a termelési feladatokat. Is magas szint a vezető tekintélye befolyásolja az egyes alkalmazottak kényelmes állapotát munka közben. Mert a főnök-vezető mindig képes lesz „megvédeni” beosztottjait a felsőbb vezetés előtt, felelős a munkafolyamatért, tanácsokat ad, világos célokat tűz ki. Ez a vezetői tekintély fontossága.

Hatóság és álhatóság. Kézzelfogható különbségek

Az ál-autoritatív vezető jellemzői

• Túlzott büszkeség.
  Egy főnök vagy egy informális vezető arroganciája, saját érdemeinek túlbecsülésének vágya, fájdalom reakció a kritikára. Ez a viselkedési modell depressziót és félelmet generál a csapatban;
• Tudálékosság.
  Az ilyen főnök soha nem tudja objektíven értékelni a csapatát, saját alkalmatlanságától szenved, igyekszik túlzott kicsinyeskedés mögé rejteni. Innen ered az alkalmazottak elégedetlensége, a célok elérésének kudarca;
• Érvelés.
  A hosszadalmas moralizálás, amit a vezető szeret „meglocsolni”, hamar megunja a beosztottait, és semmi haszna. A feladatokban nincsenek konkrétumok, illetve megnő a hibás végrehajtásuk kockázata;
• A szerelem megvesztegetése.
  A „te – nekem, én – neked” elv jó a beosztottak bátorítása során, de ha az alkalmazottak közötti minden interperszonális kapcsolat erre épül, a csapat mikroklímája „komoly repedést” okozhat;
• Kedvesség és megértés.
  Az alkalmazottakra túlérzékeny vezetőknek minden esélyük megvan arra, hogy összemossák az üzleti kapcsolatok határait. Ebből következik a „jó okú” távolmaradás, az alárendeltség megsértése, a rábízott feladatok teljesítésének elmulasztása és a hatalom teljes összeomlása.
• Távolság növelése.
  Mikor csökkenti a főnök a minimálisra minden kapcsolatot a csapattal? csak száraz parancsokon keresztül kommunikál az alkalmazottakkal, ezekkel a cselekvésekkel megfosztja magát a munkafolyamat egészének kompetens irányításának lehetőségétől.

A fenti modellekkel szemben, amelyek a munkahelyi nem hatékony működéshez vezetnek, létezik egy „ember-vezér” modell, aki üzleti tulajdonságainak, személyes jellemzőinek és készségeinek köszönhetően tiszteletet tud szerezni. interperszonális kommunikáció.

Az emberek befolyásolásának módszerei egy csapatban

A teljes önbizalom az a tényező, amely együtt jár a sikerrel. Hogyan tiszteld meg magad? Hogyan lehet befolyásolni az embereket a saját csapatodban? Hogyan válhat tekintélyessé? E fontos kérdések megválaszolására létrehoztak bizonyos emberek befolyásolási módszereket, amelyeket számos vezető és tekintélyes beosztott alkalmaz. Tekintsük őket részletesebben.

Aktív hallgató módszer

Az őszinte tiszteletre épülő, kölcsönösen előnyös együttműködés azt jelenti, hogy a kollektív vezető tudja, hogyan kell meghallgatni másokat, elszigetelve a legfontosabbat a problémájuktól. Az aktív hallgatás hozzájárul a legtöbb sikeres projekthez, mert Csak hallgatva értheti meg a beszélgetőpartner szükségleteit. A szünetek, ismétlések, pontosítások, az elhangzottakhoz való hozzáállás megnyilvánulásai garantáltan a párbeszéd minden résztvevőjének hasznára válnak.

Magas hírnévvel rendelkező módszer

A személyes tulajdonságok, az erkölcsös viselkedés és a munkafolyamat iránti élénk érdeklődés adja a „jó hírnév” fogalmát, függetlenül attól, hogy milyen magas az adott személy státusza. Egy rossz üzleti hírnévvel rendelkező alkalmazott soha nem tud megfelelő elismerést elérni sem a kollégák, sem a partnerek körében. A magas státusz megőrzését az önmaga napi munkája, a problémamegoldás helyes megközelítése és az önbizalom éri el.

Kompromisszumos módszer

Mivel a vezető nem parancsoló robot, hanem csapata érdekében élő ember, a státusza a kommunikációs képességeitől is függ. A hatékony kompromisszumkeresés sokkal több "pontot" hoz a vezetőnek, mint a bárkivel való nyílt konfrontáció. A kompromisszum megtalálásának képessége egy egész művészet, hogyan lehet kevesebbet elhanyagolni a több érdekében, és egy hozzáértő vezetőnek tudnia kell helyesen rangsorolni.

A következetesség és az őszinteség módszere

Ha egy tekintélyes vezető megígér valamit, mindig betartja a szavát. Aki szeretne „hazudni egy piros szóért”, annak le kell szoknia erről a rossz szokásáról, mert az emberek hamarosan felhagynak azzal, hogy komolyan vegyék az elhangzottakat.

Nyugodt módszer

Ha azt szeretné, hogy meghallgassák, beszéljen halkabban. Egy vitathatatlan igazság, amelyet a legtöbb sikeres vezető követ. Az a képesség, hogy stresszes helyzetekben is kontrollálni tudja magát, kontrollálni tudja a hangját és az intonációt, segíti a beszélgetőpartner megfelelő befolyásolását és a tekintély megőrzését.

Manipulatív módszerek

A vezető, aki nem tudja, hogyan kell bizonyos pillanatokat igénybe venni. Még a manipuláció enyhe formái is segítenek megváltoztatni a beszélgetőpartner hozzáállását a helyzethez, hajlamosak a nézőpontjára. Ismernie és alkalmaznia kell ezeket, azonban a csapatban elfoglalt státusz növelése érdekében jobb, ha civilizált módon befolyásolja a beszélgetőpartnert. Hozzájárulnak az üzleti kapcsolatok, a vezető személyes értékének fejlesztéséhez, erősítéséhez.

Tehát hogyan garantált, hogy elnyerjük a tiszteletet a csapatban?

Elég, ha profi a szakterületén, rendelkezik interperszonális képességekkel, önbizalmat sugároz, jó tanácsokat, ajánlásokat ad, mindig tartsa be a szavát. A jó vezető nem azon gondolkodik, hogyan hathat az emberekre, hanem velük van interakcióba lép. Általában világos elvekkel és fejlett üzleti tulajdonságokkal rendelkező emberek töltik be a vezető pozíciókat, és akik még mindig tudják, hogyan kell távolságot tartani és kijönni az emberekkel, azok sikerre vannak ítélve.