- ez egy jövedelmező üzlet, szinte mindenkit ismernek. Ez a fajta vállalkozói tevékenység különösen népszerű az üdülőövezetben és a nagy történelmi központokban.

Az üzleti terv elkészítése előtt el kell döntenie a fő koncepciót. Építhet egy nagy komplexumot és szervezhet egy 10-20 szobás mini szállodát. Mindez a költségvetés méretétől, valamint az adott régióban rejlő kereslet és verseny szintjétől függ.

Piac és versenytárs elemzés

A tervezés és a számítások megkezdése előtt meg kell határozni, hogy melyik fő célcsoport látogatja meg az intézményt. Ehhez az összes potenciális látogatót csoportokba kell osztani bizonyos jellemzők szerint: foglalkozás, életkor, preferenciák, jövedelmi szint stb. Mindez szükséges a jövőbeli fogyasztó portréjának elkészítéséhez, marketingstratégia kidolgozásához, közös márkaidentitás és név.

A magas jövedelmezőség nem velejárója egyetlen vonzó és gyorsan növekvő piaci szegmensnek sem, mert előbb-utóbb a közvetlen versenytársak érdeklődni fognak irántuk. Annak érdekében, hogy a versenytárs kínálatának növekedése vagy új résztvevők piacra lépése ne legyen meglepetés egy kezdő üzletember számára, meg kell határozni a rivális vállalatokat, és alaposan meg kell érteni erősségeiket és gyengeségeiket. gyengeségeitÓ.

A versenytársak értékelésénél figyelni kell a fogyasztói megítélésre, vagyis arra, hogy melyik szolgáltatás vonzó a vásárlók számára és melyik nem.

Minden az ártól, a minőségtől, a szolgáltatás színvonalától és a szálloda társadalmi szerepétől függ.

A belső tevékenység tényezői láthatatlanok a fogyasztók számára, de nem is hagyhatók figyelmen kívül. Ebben a kategóriában megtalálhatók: munkaerőköltségek, marketing költségek, előnyös elhelyezkedés, stratégiai partnerségek.

• szolgáltatási szabványok meghatározása;
• jelentős hatással van az ügyfelek e szolgáltatásokról alkotott képére;
• tisztességes összeget különítsenek el a piaci szint fenntartására;
• megengedheti magának az árdömping luxusát hatékony gyógymód piaci részesedés megtartása érdekében.

Hasznos tippeket találhat az ilyen tevékenységek megszervezéséhez a következő videóban:

Formázási beállítások

Európában és Amerikában már régóta gyakorolják a 10-30 szobás kis szállodák nyitását. Általában benzinkutak, út menti kávézók közelében és csak a nagyvárosok utcáin találhatók.

Az orosz üzlet még csak most kezdte fejleszteni ezt a területet, bár a szakértők egyöntetűen a minihotelt tartják a legkedvezőbb árúnak, nem igényel nagy befektetéseket és gyorsan megtérül.

A következő típusok egyikét nyithatja meg:

• Diákszálló – olcsó lehetőség városokban és országokban utazók számára. Egy átlagos emeletes ágyas apartman alkalmas elrendezésre.
• Családi panzió— a legmegfelelőbb minihotel gyermekes párok számára. A főzéshez saját zuhanyzó, fürdőszoba és konyha elengedhetetlen.
• VIP szálloda- a legdrágább lehetőség. Ez lehet egy különálló garzonlakás, teljesen felszerelt háztartási gépekkel, vagy egy kis házikó piknikezőhellyel.
• Kisállat hotel. Sok ember előtt, akik úgy döntenek, hogy külföldre mennek, vagy csak egy másik városba néznek, időről időre felvetődik a kérdés, hogy ki fog vigyázni kedvencére. Ha a rokonok távol vannak, de nem akarja elhagyni a barátokat, mert nem tudni, hogyan fognak bánni szeretett kedvencével, akkor egy ilyen intézmény ideális választás.

Termelési terv

Hozzávetőleges terv egy átlagos, 20 szobás szállodához:

• deluxe szoba - 3 db.;
• kétágyas szoba - 14 db.;
• egyágyas szoba - 3 db.;
• kis étterem és bár;
• konyha és több háztartási helyiség;
• raktár, kazánház és egyéb műszaki helyiségek;
• mosókonyha és vasaló;
• biliárd terem;
• tornaterem.

A bútorok és egyéb lakberendezési tárgyak vásárlását meg kell előznie az üzemeltetési feltételek felmérésének.

A létesítménynek strapabíró bútorokra van szüksége, ezért háztartási bútorok használata nem javasolt. Például az ágyak keretének és lábainak fémből kell készülniük. Minden szobában TV található.

Pénzügyi terv

Az építkezés kb. 2 év. A beruházás mértékét erősen befolyásolja a választott régió és az intézmény mérete.

A fix költségek a következő tételeket tartalmazzák:

• tervezési munkák végrehajtása - 0,7-1,2 millió rubel;
• építés - 9-11 millió rubel;
• parkoló és tereprendezés szervezése - 1,1-1,4 millió rubel;
• berendezések, bútorok és háztartási felszerelések vásárlása - 4,5-6 millió rubel;
• számos egyéb (beleértve az előre nem látható) kiadásokat is - 0,9-2 millió rubel.

Ennek eredményeként a tőkebefektetések mértéke változó 16,2-21,6 millió rubel. Tisztességes összeget takaríthat meg, ha talál megfelelő épületet vagy kiadó helyiséget.

Egy már működő szálloda fő költségtételeihez kb 6 millió rubel 1 évre amit el fognak költeni:

• bérek és járulékok a szociális alapokhoz - 2,5 millió rubel;
• működési költségekre (rezsi, háztartási eszközök vásárlása, különféle eszközökkel takarításra, írószerekre és irodaszerekre, telefonos fizetésekre stb.) - 3 millió rubel;
• egyéb költségek (beleértve azokat is, amelyeket a becslés elkészítésekor nem lehetett előre látni) - 0,5 millió rubel.

Ebben az esetben a tervezett bevétel az 8-9,5 millió rubel éventeés a következők alkotják:

• szobakészlet - 6-7 millió rubel;
• edzőterem - 0,3-0,5 millió rubel;
• biliárdasztalok - 0,2-0,3 millió rubel;
• étterem és bár - 1,5-1,7 millió rubel.

Szálloda átlagosan 3 év alatt megtérül, és a jövedelmezőség szintje 58%.

Ha az üzleti tervben a valósághoz a lehető legközelebb eső számítást szerepeltet, figyelembe véve az inflációt és a lehetséges lehetőségek teljes körét pénzügyi kockázatok, akkor a megtérülési idő enyhén emelkedhet - akár 4-6 évre is.

szervezeti terv

A szobák bérlésének megkezdését hatósági regisztrációnak kell megelőznie. Például megteheti. Az ilyen típusú tevékenységekre vonatkozó hatályos jogszabályok lehetővé teszik a jelentkezést.

Regisztrálnia kell egy LLC-t, ha teljes értékű szállodát szeretne nyitni, és ha egy személy miniszállodává akarja alakítani a lakását (2-3 nappali), akkor ez elég lesz.

Az intézmény normál működése nem lehetséges az alábbi alkalmazottak nélkül:

Pozíció	A létszám a létszámtáblázatnak megfelelően	Fizetés, dörzsölje.	Összeg, dörzsölje.
Teljes:			280 000
Rendező	1	40 000	40 000
Adminisztrátor	3	15 000	45 000
Programozó	1	20 000	20 000
Könyvelő	1	20 000	20 000
Menedzser	1	20 000	20 000
Takarítónő	3	11 000	33 000
Technikus	3	12 000	36 000
Szobalány	3	12 000	36 000
Biztonsági őr	3	10 000	30 000

Marketing terv

Az állandó látogatóáramlás az alábbi marketing tevékenységekkel biztosítható:

• Saját weboldal elhelyezése és reklámozása az interneten;
• reklámozás utazási és üzleti magazinokban;
• kültéri reklámok vasúti és buszpályaudvarok, repülőterek közelében;
• törzsvendégek kedvezményrendszerének kialakítása.

Nyitási ütemterv

Az alábbi táblázat felsorolja a megnyitást megelőző lépéseket sorrendben:

sz. p / p	Művésznév	Megvalósítási időszak
1	Üzleti terv kidolgozása	2016. július
2	LLC regisztráció	2016. augusztus
3	Megfelelő szoba keresése	2016. augusztus
4	Jelenlegi javítás és átépítés	2016. szeptember
5	Nyílászárók cseréje (ha szükséges)	2016. október
6	Szellőztető rendszer, tűzjelző és klíma szerelése	2016. október
7	Bútorok és háztartási gépek vásárlása	2016. november
8	Engedélyek beszerzése a Rospotrebnadzortól, tűzvizsgálat stb.	2016. december - 2017. január
9	A szükséges munkatársak kiválasztása és betanítása	2017. január
10	Reklámkampány szervezése	2017. január
11	A tevékenység kezdete	2017. január

A fenti lépések kivitelezése történhet önállóan, vagy bevonhat külső vállalkozót, aki, mindezt a felügyelettel egyeztetve, végezhet például javításokat, nyílászáró cserét, szellőző- és klímaberendezést. hatóság.

Kockázatelemzés

Minden üzleti tevékenység bizonyos kockázatokkal jár. Még akkor is, ha a cég élén magasan képzett menedzsment áll, és a fejlesztési stratégia a legapróbb részletekig átgondolt, külső hatás megteheti a maga kellemetlen kiigazításait.

A leggyakoribb és tipikus kockázatok a következők:

• piac- felmerülhet a gazdasági helyzet, valamint a célközönség igényei, kérései megváltozásakor;
• pénzügyi- a szükséges berendezések, energiahordozók drágulása vagy a bérek emelkedése;
• gazdasági- a gazdaság egészét vagy annak egyes pénzügyi vonatkozásait érintő változásokban lapul, például változásban kamatláb negatív hatással lehet pénzügyi helyzet létesítmények;
• verseny- elég, ha a versenytárs csökkenti a szolgáltatások árait vagy bővíti az ajánlati csomagot, és a szálloda veszteséget szenved.

Gondosan megtervezett stratégiával sok kockázat elkerülhető. Például a kellemetlen piaci változások hatása csökkenthető szisztematikus mélyreható marketingkutatással. A tisztességtelen verseny ellen jogi lépésekkel, piacfigyeléssel és marketinggel lehet küzdeni. Az inflációs folyamat előre jelezhető, negatív hatása pedig jelentősen csökkenthető, ha időben ésszerű árazási politikát hajtanak végre. A vis maior körülményeket pedig a vagyonbiztosítás segítségével tud megbirkózni.

A miniszálloda nyitása jó üzleti ötlet azoknak a vállalkozóknak, akik jó vezetői képességekkel rendelkeznek, képesek hozzáértően megszervezni a munkát és csökkentik a felesleges kiadásokat. Ennek az ötletnek a vonzereje abban rejlik, hogy az embereknek folyamatosan szükségük van szállodai szolgáltatásokra, még a gazdasági válság idején is. Csak a kereslet fókusza változik luxusról standardra vagy gazdaságosra. Ebben a cikkben egy részletes minihotel üzleti tervet mutatunk be, amely segít a munka megfelelő megszervezésében, a vállalkozás jövedelmezőségének és megtérülésének kiszámításában, SWOT-elemzés elvégzésében és egy kompetens marketingstratégia felépítésében.

Az üzlet formátumának azonnali meghatározása érdekében ki kell kötni, hogy a miniszállodában a szobák számának a GOST szerint 3-15 szobán belül kell lennie. Ugyanakkor az üzlet több irányban is megvalósítható egyszerre. Ez magában foglalja az ifjúsági szállók létrehozását és a hangulatos családi szállodák megnyitását. Egy 15 szobás szálloda, amely felkelti az üzleti utazók és a turisták figyelmét, sokkal drágább lesz egy kezdő üzletember számára.

A GOST a mini hotel elhelyezését is csak különálló, saját bejáratú épületben szabályozza. Vészkijáratra lehet szükség – ezeket a pillanatokat már a Tűzoltóság határozza meg.

Mini hotel csak a nem lakáscélú alapban helyezhető el.

Az ország gazdasági instabilitása ellenére a szállodai szolgáltatások iránti kereslet nem csökkent. Ma már nem a luxusszállodákat részesítik előnyben, hanem a praktikus és olcsó miniszállodákat, amelyek minőségi szolgáltatást tudnak nyújtani megfizethető áron.

Maradjunk azoknál a főbb pontoknál, amelyekre érdemes odafigyelni egy sikeres projekt elindításához.

Minden projekt megvalósítását gondos tervezés előzi meg. Nem számít, mennyire eredeti és releváns az üzleti ötlet, anélkül stratégiai tervezés, versenykörnyezet elemzése, piaci kapacitás, a projekt elindításának lehetetlensége.

A szállodaüzlet nagyberuházásokhoz kapcsolódik, és talán nem lesz lehetséges befektetők segítsége nélkül. Másrészt az üzletből származó nyereség nagynak ígérkezik.

Az üzleti terv lehetővé teszi, hogy stratégiát építsen fel a szükséges tevékenységekhez sikeres megvalósításaötleteket.

A dokumentumnak:

• indokolja az ötlet relevanciáját;
• elemezni a környezetet, amelyben a vállalkozás fejlődni fog;
• kiszámítja további források finanszírozás;
• ütemterv létrehozása a feladatok elvégzésére.

Egy üzleti ötlet értékelése: pro és kontra

Az üzleti terv elkészítésének megkezdése előtt elemezzük a projekt előnyeit és hátrányait, azonosítva az erősségeket és gyengeségeket.

Előnyök:

• Nagy a kereslet. Ez a szempont sok tekintetben a régió vonzerejétől és a szálloda elhelyezkedésétől függ. Ezért a hely kiválasztásához a versenykörnyezet elemzése vezéreljen, tanulmányozza a közlekedési elérhetőséget, a busz- és vasútállomás elhelyezkedését, valamint az objektum közelében található látnivalók jelenlétét.
• Átlagos vásárlók. A megfelelő marketingstratégiával és magas szint szolgáltatást, akkor képes lesz elfoglalni a piaci rést, és olyan törzsvásárlókkal dolgozhat együtt, akik ingyenesen reklámozzák szállodáját szájról szájra.
• Magas bevételi lehetőség. Jól szervezett szállodaüzlet, a település 30-35%-án jövedelmező. És már a település 50%-ánál elkezd bevételt termelni.

Hibák:

• Magas verseny. Figyelembe véve ennek az üzletnek a stabilitását és a magas jövedelem megszerzésének lehetőségét, sok kezdő üzletember figyelme az olcsó mini szállodák megnyitása felé fordul. Megfelelően felépített stratégiával és magas színvonalú szolgáltatásokkal ez a hátrány kiegyenlíthető.
• Nagy induló tőke. Ez az üzlet nagy pénzügyi befektetésekhez kapcsolódik, amelyek nélkül lehetetlen céget szervezni. Szobabérlés vagy saját ingatlan vásárlása, felújítás, bútorok, berendezések vásárlása – mindez befektetést igényel.

Hol kezdjem - határozza meg a szálloda formátumát

Mielőtt költségbecslést készítene, meg kell határoznia, hogy milyen méretű és koncepciójú lesz miniszállodája.

Vállalkozás indítása – hol kezdjem?

• Egy kis mini hotel 10-12 fő befogadására alkalmas, és lehetővé teszi, hogy 3-4 különálló szobát alakítson ki éjszakára. Az ilyen formákat csendes, kényelmes környezet jellemzi, és más lehetőségekkel összehasonlítva nem igényelnek nagy beruházásokat. De ebben az esetben nem szabad nagy bevételre számítani.
• A szálloda átlagos mérete 15-20 fő befogadására alkalmas.
• Ha úgy dönt, hogy 15 szobás szállodát nyit, és egyidejűleg akár 40 vendég fogadására is lehetőség nyílik, akkor nagy befektetés előtt áll. Egy ilyen üzlet megnyitásához a vállalkozók kivásárolnak egy részt bérházak vagy építsenek külön kúriákat, amelyeket eredetileg a szállodaipar számára terveztek. Ennek a lehetőségnek a hátránya egy komoly befektetés, plusz - a nagy nyereség lehetősége.

Mielőtt megnyit egy mini szállodát, fontos megbizonyosodni arról, hogy az összes szükséges szolgáltatást képes lesz kínálni ügyfeleinek.

A szolgáltatások köre nagyban függ a választott célközönségtől, valamint a versenykörnyezet telítettségétől.

A standard szolgáltatás a következőket tartalmazza:

• napi takarítás;
• reggeli ébresztés a vendégek kérésére;
• vasalási kellékek biztosítása;
• levelezés kézbesítése;
• törölközőcsere legalább háromnaponta;
• mentő hívása és elsősegélynyújtó készlet biztosítása;
• biztonságos;
• ágyneműcsere legalább ötévente egyszer;
• taxihívás.

• reggeli a szobában;
• szauna;
• biliárd terem;
• Internet hozzáféréssel rendelkező számítógéphez való hozzáférés biztosítása;
• úszómedence.

Piackutatás

Tekintettel az üzletág erős versenyére, egyértelműen meg kell határozni azt a célközönséget, amely számára a szállodát tervezik.

Lehet:

• turisták;
• nyaralók;
• kezelésre érkező emberek;
• utazási költségtérítés;
• romantikus vendégkör.

Minden embercsoportnak megvannak a saját követelményei, ezért tisztában kell lennie azzal, hogy a vállalkozása mely ügyfelek számára készült.

Elemezze a piacot, és emelje ki régiója főbb szereplőit. Általában több szálloda koncentrálódik a turisták tömeges zsúfolt helyeire. De az üzletemberek gyakran figyelmen kívül hagyják a csendes hálóhelyeket vagy a város bejáratát. Számolja ki egy mini hotel elhelyezésének megvalósíthatóságát a szolgáltatások körétől és a kiválasztott célközönségtől függően.

Ügyeljen arra, hogy az attrakció melletti elhelyezkedés és a turisták tömeges zsúfoltsága nagyban meghatározza a vállalkozás szezonalitását.

Árazás

Ezt a mutatót jelentősen befolyásolják olyan tényezők, mint:

• versenykörnyezet;
• szálloda elhelyezkedése;
• szolgáltatások köre;
• szobakategória;
• kiválasztott célközönség.

A mini szállodák átlagos árkategóriája napi 1400-1800 rubel között mozog, reggelivel.

SWOT analízis

A vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek meghatározásához egy kis SWOT elemzést végzünk.

A mini hotel erősségei:

• magas színvonalú szolgáltatás;
• nagy a kereslet;
• tervezési felújítás;
• elhelyezkedés a park területén;
• további szolgáltatási szint (reggeli a szobában, transzfer, mosoda).

Gyenge oldal:

• nagy beruházások;
• parkoló hiánya;
• magas verseny.

• gazdasági instabilitás az országban;
• vészhelyzetek, balesetek;
• szezonális kereslet.

A projekt jellemzői:

• a kereslet növekedése;
• erőteljes reklámozás;
• kiegészítő szolgáltatást kínál.

Termelési terv

A fő gyártási költségek a következők:

• ingatlanvásárlás (vagy bérbeadás);
• bútorok és berendezések vásárlása;
• szoba felújítás.

szervezeti terv

A szállodaüzlet az állam látóterébe tartozik. A regisztrációhoz szüksége lesz egy bizonyos dokumentumcsomagra. A miniszállodák általában LLC-ként vannak bejegyezve, ami lehetővé teszi számukra, hogy kedvezőbb adózási rendszeren dolgozzanak.

Ha kapcsolatba lép az adóhivatallal, készítse elő a következő dokumentumokat:

• az Orosz Föderáció állampolgárának útlevele;
• az állami díj (800 rubel) befizetésének átvétele.
• Jelentkezési lap P21001.

Vállalkozás megnyitásához a következő dokumentumokkal kell rendelkeznie:

• a charta, amely meghatározza a vállalkozás tevékenységének típusát;
• a vállalkozás folyószámlája;
• az állami illeték megfizetését igazoló nyugta;
• alaptőke;
• az alapítók üléséről készült jegyzőkönyv (ha szükséges).

Szálloda nyitásához Licenc beszerzése szükséges, amely jogot ad közszolgáltatások nyújtására.

Ami az adózás formáját illeti, ez a választás a szálloda mértékétől függ. Egy középvállalkozásnál célszerű egyetlen adót választani. A jövőben a projekt fejlesztésével mindig át lehet térni más adózási formára.

Az összes elsődleges dokumentum nyilvántartásba vétele után a tűzvédelmi felügyelőségtől és az egészségügyi és járványügyi állomástól következtetést kell kapnia arról, hogy a szálloda megfelel az összes jogi előírásnak.

Az ilyen következtetés megszerzéséhez a következő dokumentumokat kell benyújtani az illetékes hatóságokhoz:

• egyéni vállalkozó (vagy LLC) regisztrációs igazolása;
• az Orosz Föderáció állampolgárának útlevele;
• adóbejegyzést és adózási űrlapot igazoló igazolás;
• helyiségbérleti szerződés vagy a tulajdonjogot igazoló dokumentum;
• az alkalmazottak egészségügyi feljegyzései.

Személyzet keresés

A minihotel megnyitásának fontos szakasza lesz a személyzet felkutatása és kiválasztása. Képzettségi szinttől kommunikációs készségeik ill kinézet nagyban függ a vállalkozás sikerétől.

Tekintettel arra, hogy a mini hotel éjjel-nappal működik, a személyzet munkáját 2-3 műszakban kell megszervezni.

Egy 10 szobás szálloda működtetéséhez körülbelül 5-7 alkalmazottra lesz szükség. Minél nagyobb a szálloda, annál szélesebb a személyzet, ill. Az első szakaszokban kombinálhatja a vezetői funkciókat, valamint a termelési vezető funkcióit. Idővel azonban szembe kell néznie azzal, hogy szét kell választani őket.

A fő személyzeti egységek a következők:

• Adminisztrátor. Tekintettel a szálloda éjjel-nappali munkáira, legalább két emberre lesz szükség, akik fogadják a vendégeket, tartanak rendet és válaszolnak a telefonhívásokra.
• Szobalány, akinek feladatai közé tartozik a helyiségek takarítása, az ágynemű cseréje és mosása, rend az üdülőterületen és a konyhában.
• Könyvelő. Egy kis szállodai formátumban találhat olyan személyt, aki egyesíti a könyvelő és az adminisztrátor funkcióit.

Ha a szállodai szolgáltatások köre nem korlátozódik a normál szobatakarításra, hanem magában foglalja a szaunát és a reggelit, akkor szakácsot kell bérelnie. Ez a fajta szolgáltatás azonban más módon is megszervezhető.

Elég partnerségi megállapodást kötni egy kávézóval vagy étteremmel, amely a szálloda közvetlen közelében található. Ezzel pénzt takaríthat meg a szakácsi szolgáltatások kifizetése és a főzéshez szükséges felszerelés vásárlásakor.

Szobakeresés

A szolgáltatás színvonala és az ügyfelek számára kínált szolgáltatások köre nagymértékben függ a helyiségek helyes megválasztásától.

Különös figyelmet kell fordítani arra a területre, ahol a minihotel található. Ha van a közelben ipari terület, éjszakai klubok, piac, Vasúti- mindez jelentősen csökkenti vállalkozása szolgáltatásai iránti keresletet és befolyásolja az árakat.

Ami a szoba bérlését vagy az ingatlan megszerzését illeti, alaposan meg kell vizsgálni a befektetés és a megtérülés kérdését.

Elhelyezkedés

Ideális hely a város központi része, egy csendes lakóövezet, a város be- vagy kijárata.

Ügyeljen a következő szempontokra, amikor megvásárolja vagy bérbe adja az épületet:

• sikeres közlekedési csomópont;
• vonzereje a turisztikai útvonal tekintetében;
• parkolóhely;
• csendes hangulatos környék.

Sok tulajdonos szívesebben nyit mini szállodákat a városközpontban, amely jó forgalmat biztosít. Ennek hátulütője csupán az ingatlanok magas ára, ami jelentősen lerövidíti a megtérülési időt.

Ezen kívül számos szabványnak kell megfelelnie egy miniszállodának.

A következőket kell megadnia:

• állandó hideg- és melegvízellátás;
• tápegység;
• a levegő hőmérséklete a helyiségben legalább 18,5 fok;
• televíziós műsorszórás;
• szellőzés;
• telefon kapcsolat.

És ha a szálloda optimális mikroklímája segít a háztartási készülékek létrehozásában, akkor nem tudja befolyásolni a zajszintet, a szagokat.

A szállodaipar tapasztalt tulajdonosai azt tanácsolják, hogy nagyon körültekintően válassza ki a szálloda helyét, és soha ne jöjjön el a helyszínre. más időben napokon és éveken keresztül, hogy helyesen meghatározza az összes előnyt és hátrányt.

Kérjük, vegye figyelembe a helyiségek méretére és létszámára vonatkozó követelményeket is.

Egy egyágyas szoba területe nem lehet kevesebb, mint 9 négyzetméter.

A kétágyas szoba alapterülete nem lehet kevesebb 12 négyzetméternél.

Többágyas szobák esetén a következő számítás érvényes: alap 9 négyzetméter + 6 nm. minden vendég számára. Az egyetlen kivételt a szezonális miniszállodák jelentik ez az eset egy személy 4,5 négyzetmétert tud elszámolni.

A szállodai szobák személyzetét a GOST szabályozza az alábbiak szerint:

• ágy;
• asztal;
• szék;
• szekrény;
• egy hely a dolgok tárolására;
• tükör;
• egy lámpa (legalább);
• szőnyeg vagy éjjeli szőnyeg;
• ajtózár;
• függönyök.

Ezenkívül bejelentkezéskor minden szobának rendelkeznie kell egy készlet ágyneművel és törölközővel.

Javítás

A minőségtől és stílusos felújítás a szálloda sikere múlik, mert ez lesz a mini hotel ismertetőjele. Ezért ezt a kérdést felelősségteljesen kell megközelíteni, és nem kell pénzt megtakarítani a tervezésen.

A bútorok javításának és elrendezésének befejezése után gondoskodnia kell a szállodai üzlet megszervezésének egyéb fontos pontjairól.

A következő kritériumokra kell összpontosítania:

• az ügyfelek ivóvízzel való ellátása;
• tűzoltó berendezések felszerelése és tűzoltó felszerelés beszerzése;
• gondoskodik a szálloda helyiségeinek takarításáról, a törölközők és ágyneműk feldolgozásáról;
• gondoskodik a tisztítóberendezések és berendezések karbantartásáról;
• gondoskodik a szomszédos területek megfelelő állapotban tartásáról;
• gondoskodik a hulladékkezelésről, valamint a különféle rovarok és rágcsálók elleni védelemről.

Amikor a kezdeti problémák megoldódnak, kiválasztják a megfelelő helyiséget, ideje elkezdeni a munkához szükséges eszközök beszerzését.

A minihotel berendezéseinek és bútorainak kiválasztásakor a következő szabályokat kell követnie:

• a szoba berendezése nem lehet luxus, de a túl olcsó bútorok nem állnak rendelkezésre;
• válasszon tartós és kényelmes bútorokat és textíliákat;
• az ideális megoldás speciális szállodai felszerelés vásárlása. Az árszínvonaltól és a célközönségtől függően válasszon készletet a turistaosztályból vagy a luxuskategóriából.

Még egy kis szállodában is mindent a legapróbb részletekig át kell gondolni. A belső tér szépsége önmagában nem vonzza az ügyfelet. Egy szállodában elsősorban a kényelemre van szüksége.

• szobák (ágyak, asztalok, székek, tévék, split rendszerek, gardróbszekrények, tükrök);
• mosoda (mosógép és szárítógép);
• recepció (bárpult, fotel, kávézóasztal, kanapé, székek a személyzet számára;
• a kommunikáció eszközei;
• vízvezeték-szerelés;

Marketing terv

Jóval a szálloda megnyitása előtt kell gondoskodni arról, hogy hogyan fogja népszerűsíteni a szolgáltatást a piacon. Tervet kell készíteni, amely tartalmazza Részletes leírás a szolgáltatás népszerűsítésére javasolt tevékenységeket.

Ebben a cikkben a klasszikus marketing technikákat mutatjuk be

Ahhoz, hogy a mini hotel népszerűvé és felismerhetővé váljon, hangzatos és tágas nevet kell választani, valamint egyedi logót kell létrehozni. Ezeket az adatokat cégtáblán, névjegykártyákon, szórólapokon és bármilyen promóciós anyagon kell elhelyezni.

Fontos! Előrelépésért a legjobb mód Az Instagram, a VK tematikus csoport és a YouTube-csatorna alkalmas.

Pénzügyi terv

Kezdő beruházások számítása

• Regionális jellemző.
• A piac telítettsége.
• A szálloda szolgáltatásának minősége és színvonala.

Általános kiadási tételeket adunk meg (az oroszországi átlagköltség feltüntetésével), amelyek nem mellőzhetők a szálloda nyitásakor.

• Helyiségek vásárlása vagy bérlése. Az első esetben legalább 10-20 millió rubelnek kell lennie. Az ár nagymértékben változhat a régiótól és a szálloda elhelyezkedésétől függően. Egy 15 szobás épület bérlése 80-100 ezer rubelbe kerül. Nyilvánvalóan sokkal hatékonyabb és gazdaságosabb a helyiségek beszerzése az ingatlanban.
• Szobafelújítás. Ez a tényező határozza meg a szálloda státuszát, "csillag" kategóriáját, és fémjelzi. Ezért anélkül stílusos kialakítás nem elég.
• Bútorok, vízvezetékek, háztartási gépek vásárlása - 1 millió rubeltől.
• A papírmunka körülbelül 300 ezerbe fog kerülni.
• Egy marketing cég költsége - 100 ezertől.

Havi költségek

A vállalkozás normális működéséhez havonta bizonyos injekciókat kell beadnia. Pénz. A költségeket az alábbiak szerint lehet bemutatni:

• alkalmazottak bérét. Az üzlet formátumától függően az államok száma havi 100 ezer rubel lehet.
• a közüzemi díjak jelentős kiadási tételt jelentenek, és körülbelül havi 40 ezer rubelt tesznek ki;
• adók 20 ezer rubeltől;
• fogyóeszközök - 10 ezer rubel.

Összesen: 170 ezer rubel.

Vállalkozása árpolitikájának meghatározásakor alaposan elemezze a régió piacát és a versenytársak ajánlatait. Fontos megérteni, hogy a versenytársak pontosan mit tartalmaznak a szabványos szolgáltatáskészletben.

Egyes miniszállodákban az ár csak egy ágyat tartalmaz szabványos szolgáltatáskészlettel.

Más tulajdonosok kiterjesztett szolgáltatást kínálnak, ami befolyásolja az árat. Természetesen ezen kategóriák mindegyikének meglesz a maga célközönsége. Annak érdekében, hogy elkerülje a hibákat, és ne becsülje túl, vagy éppen ellenkezőleg, ne becsülje alá az árat, egyértelműen ki kell számítania a jövedelmezőséget.

A megélhetési költségek 1 fő / nap 1000 rubel, terhelés 80%

20 fő * 1500 * 30 nap = 600 000 rubel

A sikeresen felépített marketingstratégia, a jó elhelyezkedés és a nyújtott szolgáltatások magas színvonala mellett a szállodaüzletág jövedelmezősége 15-75 százalék között mozog.

A befektetés megtérülése 4-5 év.

Ezenkívül a jövedelmezőség és a nyereség növelése érdekében kapcsolódó szolgáltatásokat is megvalósíthat:

• mosás, vasalás;
• snackek automatákban;
• TV, játékkonzolok;
• masszázs;
• biliárd, társasjátékok;
• kirándulási szolgáltatások;
• táplálás;
• átutalás stb.

Fontos árnyalatok egy mini hotel megszervezéséhez

A termelési költségek mellett fontos, hogy a következő árnyalatokra ügyeljen egy mini szálloda megnyitásakor:

• jó biztonságot kell biztosítani. Ne hanyagolja el a további személyzet (őrök) felvételét és a riasztók felszerelését.
• a szállodának éjjel-nappali bejelentkezést kell biztosítania a vendégek számára;
• szállodákban való étkeztetéshez további engedélyekre és kódokra lesz szüksége a regisztrációs dokumentumokban.

Következtetés

A szállodaipar a nagy verseny és a nagy induló beruházások ellenére is jó profitot hozhat. Fontos a célközönség világos meghatározása, a megfelelő hely kiválasztása és az árképzés helyes végrehajtása.

Az alkalmazottak magas szakmai felkészültsége, minőségi javítás a szálloda névjegykártyái lesznek és kiegészítő reklámként szolgálnak majd, ezért a terv ezen pontjainak megvalósítását teljes felelősséggel kell megközelíteni.

Videó. Üzleti terv egy mini szálloda nyitásához

Ebben a cikkben megvizsgáljuk a minihotel költségeinek és megtérülésének részletes számítását. Ezzel a számítással létrehozhatja a sajátját pénzügyi terv, alapul véve. Próbáljuk meg együtt kiszámítani egy hozzávetőleges üzleti tervét egy 20 szobás szálloda számára.

Az üzleti terv egyfajta ruhapróba mielőtt kinyit egy ügyet. Az összeállítást saját maga is elkészítheti az ebben a cikkben megadott számítások segítségével. Azonban a legjobb eredmény eléréséhez (és valós számokra van szükség, nem csak az események alakulásának optimista előrejelzésére), érdemes ezzel szakemberhez fordulni. Kire lesz szükség az ilyen dokumentumok elkészítéséhez?

Először is egy professzionális becslő, aki a megfelelő módon számol el minden kiadást, bevételt, adót és nyereséget. Másodszor, ha nincs szállodaüzlethez kapcsolódó szakirányú végzettsége, akkor célszerű lenne konzultálnia valakivel, aki évek óta dolgozik a szállodaiparban. Harmadszor, a legjobb lenne felkérni egy képzett szobatervezőt, hogy készítsen olyan szobatervet, amely figyelembe veszi a bútorok és háztartási készülékek optimális elrendezését, mérnöki kommunikációés műszaki helyiségek, annak érdekében, hogy ne csak kényelmes teret hozzon létre, hanem helyet takarítson meg további zónák számára.

Természetesen nem tudjuk feltételezni, hogy melyik városban és melyik szállodát kívánja nyitni. Ezért az ebben a számtanban megadott összes számot maximálisan átlagoljuk. Úgy döntöttünk, hogy Oroszországban veszünk egy nagy várost, amelyből sok van (Vladivosztok, Tyumen, Toljatti stb.), 700 000 lakossal.

Szállodához hitelt kell felvennünk egy banktól 15 évre. Összeg 11 600 000 RUB Ebből 3,5 milliót a helyiségek átalakítására, javítására és kialakítására fordítanak. Bútoros helyiségek elrendezéséhez, vízvezetékekhez ill szükséges elemeket 5 millió rubel Az előszoba, a konyha és a háztartási helyiségek rendezése 1,8 milliót igényel.A vállalkozás elindítása, a szükséges engedélyek és dokumentumok beszerzése, beleértve a jogi szolgáltatásokat is, 100 000 rubelt tesz ki. 200 000 rubelt különítünk el egy jó weboldal létrehozására és promóciós termékek előállítására. Ezenkívül figyelembe kell vennie az egyéb kiadásokat is: 700 000 rubelt osztunk ki rájuk.

A vizsgált szálloda 20 szobás lesz. 3 deluxe szoba elég lesz. 9 kétágyas és 8 egyágyas szoba. Vegyük figyelembe a 2016-os árakat, azok átlagértékeit:

• Egy lakosztály ára 4400 rubel.
• Kétágyas szoba - 3200 rubel.
• Egyágyas szoba - 2000 rubel.

Egy szoba átlagos ára (3*4400+3200*9+8*2000)/20 = 2,9 ezer rubel lesz.

Szállodánk maximum 32 főt tud fogadni. A szállodák átlagos kihasználtsága 50-70%. Számítsuk ki a hónap hozzávetőleges bevételét - 1,4 millió rubelt.

Szolgáltatások

Nyilvánvaló, hogy bármilyen szolgáltatást választhat szállodája számára. A minimális számú szolgáltatást igénybe vesszük. Standard készlet ma már legalább Wi-Fi, ingyenes vasaló és vasalódeszka; a hallban egy kis bolt, ahol lepények, nélkülözhetetlen dolgok és ajándéktárgyak találhatók; büfé; eldobható higiéniai termékek készlete a fürdőszobában; takarítás és ágyneműcsere.

szoba

Átlagosan egy kis szállodához a fenti szolgáltatással körülbelül 500-600 négyzetméteres szoba szükséges. Olyan helyet választunk, amely nem messze van a központtól, de olyan, hogy a város összes nevezetessége és történelmi központja autóval, ill. tömegközlekedés 15 perc alatt. További parkolóhelyünk lesz. Maga a szálloda pedig a közlekedési csomópont közelében lesz. Egy ilyen szoba kerül nekünk nagyváros körülbelül 200 000 rubel havonta.

Kiválasztásakor figyelembe kell venni a helyiségekkel szemben támasztott követelményeket. Az Orosz Föderációban megállapított normák szerint egy vendégre legalább 15 m2 területnek kell esnie. Minden helyiség szellőzhető és légkondicionált. szennyvíz, forró vízés fűtés az épületben.

A fizetések szintje régiónként eltérő. Oroszország középső részének átlagos mutatóit vesszük. Szükségünk lesz:

• Menedzser 30 000 rubel fizetéssel.
• 2 ügyintéző váltja egymást műszakban - 2* 17000
• 2 pénztáros - 2*15000
• 2 büfé/konyhai dolgozó - 2*16000
• Szervizszemélyzet 5*14000
• Foglalási szakember - 17 ezer rubel.
• Reklámspecialista - 18 000 rubel.
• Részmunkaidős könyvelő - 17 000 rubel.

A teljes béralap körülbelül 248 000 rubel lesz havonta. Ebből az összegből minden adót meg kell fizetni (személyi jövedelemadó, biztosítási díjak), amely a béralap körülbelül 40% -a - körülbelül 100 000 rubel.

Az üzleti terv elkészítése után konzultálnia kell egy könyvelővel, de célszerű egy ilyen területre egyszerűsített adózási rendszert alkalmazni és 15%-ot befizetni a városkasszába.

Ezenkívül szükségünk lesz a vállalkozás valamilyen védelmére. A biztonsági őrök létszámának fenntartása nagyon költséges, ezért felvesszük a kapcsolatot a magánbiztonsági céggel, hogy telepítsenek egy „pánikgombot”. Szolgáltatásaik ára 15 ezer lesz.

A sikeres vállalkozás elindításához pénzt kell költenie reklámra. Rengeteg lehetőség van reklámkampányok. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy Oroszország lakosainak egyharmada ma weboldalakon keresztül foglal szállodákat - foglalási rendszereken keresztül, amelyekkel együtt kell működniük. Ezenkívül létre kell hoznia egy szállodai webhelyet, és kontextuális hirdetésekkel, csoportokkal a közösségi hálózatokon és SEO-optimalizálással népszerűsítenie kell.

Mit kell még figyelembe venni? A közüzemi díjak átlagosan 500-600 méter meghatározott területen 65 ezer rubel lesznek. A költségeket is figyelembe kell vennünk Kellékek. Ez lehet ágynemű, eldobható papucs és sampon, edény stb. Ezekre az igényekre 30 000 rubelt fordítunk. Ne feledkezzünk meg a berendezések értékcsökkenéséről - 25 000 rubel.

Ne feledkezzünk meg az „előre nem látható kiadásokról”. Biztosan lesznek, majd meglátod. Ezekre a „szükségletekre” 30 000 rubelt különítünk el.

Egyszerű számításokat végzünk, minden összegünket figyelembe véve. A következő hozzávetőleges számítást kapjuk:

Az éves nyereség 4 174 200 rubel lesz. Természetesen egy 20 szobás szállodára vonatkozó üzleti tervünket nem szabad cselekvési útmutatónak tekinteni, de számítása alapjául az algoritmusa szolgálhat.

Ez az üzleti terv vizuális segédlet azoknak a vállalkozóknak, akik érdeklődnek a szállodai üzletág fejlesztése iránt. Itt részletesen ismertetjük a minihotel megnyitásának főbb szakaszait és a projekt gazdasági számításait. Üzleti tervvel igazolható a banki kölcsön felvétele, illetve a potenciális befektető elé állítás.

A következő projekt célja befektetések felkutatása és vonzása egy minihotel nyitásához.

Minihotel megnyitása: tervezési szakasz

A projekt célszerűségének indoklása

Vállalkozásunk fejlesztéséhez az absztrakt N várost vesszük figyelembe. Jelenleg négy szálloda működik itt, melyek összesített szobaszáma 320 szoba. A szállodák kihasználtsága meglehetősen magas, 75%. Mint ismertté vált, N városa érdekeltté vált egy nagy ipari holding számára, amely egy új elektromos acélkohó komplexum építését tervezi itt. Az üzem építését négy évre tervezik. A munkálatokat itt helyi vállalkozók és látogatók (akik várhatóan többségben lesznek), köztük külföldiek is elvégzik. Ezzel kapcsolatban az utazási költségek növekedése és a lakásállomány iránti kereslet növekedése várható.

A helyi hatóságok már korábban kijelentették, hogy ennek az igénynek a kielégítéséhez mintegy 100 egységgel kell növelni a szobák számát, így egy minihotel megnyitása jelen esetben igen jövedelmező üzleti projekt.

A minihotel 15 szobából áll majd. Telephelyül az adminisztratív épületet választották, amely in jelenleg nem működik, és a tulajdonos eladásra adta. Ennek alapján minihotel nyitásához a nagyjavításés a helyiségek átépítése.

Árazás

A minihotelben a szobák ára a középső árszegmensbe tartozik, és az évszaktól függően átlagosan napi 1400-1800 rubel lesz. Ez az ár már tartalmazza a vendégek reggelijének árát.

Toborzás

A számítások szerint a szállodai személyzet kilenc főből áll majd, akik két műszakban dolgoznak majd. Négy fő vesz részt a műszakban (két szobalány, egy szakács és egy adminisztrátor)

		Fizetés volumene	Összesen, dörzsölje.
Rendező
Rendszergazdák
Szobalányok

2016-tól a miniszállodai alkalmazottak bérének 10%-os indexálása biztosított.

Projekt kivitelezés

Fázisos naptárterv

Ez a táblázat részletezi a minihotel megnyitásához vezető munka teljes folyamatát. Tekintettel arra, hogy az elektromos acélkohó komplexum építésének megkezdését 2014 februárjára tervezik, a szállodának legalább egy hónappal korábban meg kell nyitnia.

Művésznév		2013 augusztus	2013 szeptember	2013 október	2013. november	2013. december	2014 január
LLC regisztráció
Helyiség beszerzés
Holding javítási munkálatokátépítése
Koordináció a Rospotrebnadzorral, Gospozhnadzorral stb.
Személyzet toborzása és képzése
A tevékenység kezdete

A szálloda megnyitását megelőző szakaszok kivitelezése önállóan és külső vállalkozók bevonásával történik. Például javítási munkák elvégzésére, nyílászárók cseréjére, szellőző- és klímarendszer telepítésére, valamint a projekt felügyeleti hatóságokkal való összehangolására.

Általános költségek

A minihotel megnyitásához 15 000 000 rubel pénzügyi befektetésekre lesz szükség.

Kiadási tétel	A költségek összege, dörzsölje.	Finanszírozási forrás
Telephely vásárlás		Befektetői alapok
Javítások, átalakítások elvégzése		Saját befektetések
Nyílászáró szerkezetek cseréje		Saját befektetések
Szellőztető rendszer, tűzjelző, klíma szerelése		Saját befektetések
Bútorok, háztartási gépek, vízvezetékek vásárlása		Saját befektetések
más költségek		Saját befektetések
		Saját befektetések
		Saját befektetések

Projekt beruházás ütemezése (1. ábra)

A források felosztása megközelítőleg egyenlő arányban történik: 43,3% - saját befektetések, 56,7% - befektetői alapok.

A pénzeszközök elosztási rendszere (2. ábra)

Gazdasági előrejelzés a projekt fejlesztésére 2020-ig

Bevétel- és nyereség-előrejelzés

A bevétel összegét egy szoba napi 1600 rubel költsége alapján számítják ki, 70% -os szobakihasználtság mellett. 2016-tól a szobaár évi 10%-os emelését tervezik

Általános költségek

Amint az a fenti táblázatból is látható, a kiadások legnagyobb hányadát a munkavállalók bérének kifizetése teszi ki. Általánosságban elmondható, hogy egy miniszálloda nettó jövedelmezősége hozzávetőlegesen (adja meg, mennyi) lesz.

Projekt megtérülési számítások:

• A projekt kezdő időpontja: 2013. július
• Szállodanyitás: 2014. január
• Kiegyenlítési pont: 2014. március
• A projekt teljes megtérülése: 2020. december
• A projekt megtérülési ideje: 80 hónap.
• A befektetés megtérülése: évi 15,36%.

A szerkesztők készítette: "Üzleti GiD" Az anyagok felhasználása az adminisztráció írásos hozzájárulása nélkül tilos.
www.site

Minihotel üzleti terve: ötlet kereslet elemzése + 5 csillagos besorolás + 4 promóciós módszer + részletes terv kiadások és nyereségek.

A szállodai szobák bérbeadása iránti kereslet a lakosság körében az évek során növekszik. Ezt elősegíti az érdeklődő turisták áramlása, valamint az üzleti utak növekvő népszerűsége az irodavállalatok alkalmazottai körében.

A miniszállodákra különösen nagy a kereslet. Ideálisak a középosztálybeli emberek számára. Ezenkívül a mini-szállodák az otthoni kényelem hangulatát árasztják.

Ha egy ilyen vállalkozás tulajdonosának tekinti magát, akkor az Ön „kalauza”. mini hotel üzleti terve amelyet össze kell állítani. Fő szakaszairól, valamint a többiről fontos információútmutatónktól kapja meg.

A vállalkozás induló tőkéje: 1 900 000 rubeltől.

Megtérülési idő a terv szerint: 6-7 hónap.

Az első dolog, amit meg kell értened, mielőtt egy mini-szállodai üzleti tervet készítenél, az, hogy tisztázd magadnak a szállodák 4 kategóriáját:

• mini hotel (legfeljebb 50 szoba)
• kis szállodák (kb. 150)
• közepes szállodák (legfeljebb 300)
• nagy szállodák (több mint 300)

A minihotel a legtöbb a legjobb lehetőség korlátozott költségvetéssel rendelkezők számára.

Szállodai üzletág ötletkeresletének elemzése

A miniszálloda üzleti tervének elemzésekor számos tényezőt kell figyelembe venni, nevezetesen:

• A szálloda elhelyezkedése, figyelembe véve a környék adottságait(zajszint, gázszennyezettség, valamint gyárak vagy ipari vállalkozások jelenléte a környéken).
• A versenyzők száma. Listát kell készíteni a legközelebbi szállodákról, feltüntetve az előnyöket (ingyenes parkolás, saját étterem, mosoda) és a hátrányokat (alacsony szolgáltatási szint, túlárazott).
• A lakosság és a látogatók kereslete. A minihotelek célközönsége üzletemberek és turisták egyaránt lehetnek.

Mely városokban nyitnak ki leggyakrabban miniszállodákat?

Az elmúlt évtizedben a Orosz Föderáció A szállodák 44%-át nyitották meg Moszkvában. Itt a 2-3 csillagos szállodák a legnépszerűbbek (a csillagos besorolásra a következő részben visszatérünk). De ennek ellenére a luxusszállodák iránti kereslet is növekszik.

A második helyen Szentpétervár áll 39,5%-kal. Petersburg a város központjában található miniszállodákra támaszkodik.

Általánosságban elmondható, hogy országszerte növekszik a kereslet a kis szállodák iránt. Ezt az információt fel kell jegyezni minihotelünk üzleti tervébe, mert. hangsúlyozza az ötlet relevanciáját és relevanciáját az üzleti életben. Ez különösen akkor fontos, ha az üzleti tervet a potenciális befektetőknek való bemutatásra készítik.

Mit kell tudni a szállodai besorolási rendszerről?

A szállodai üzleti objektumokat mind Oroszországban, mind külföldön egy minősítési skála szerint osztályozzák, ismertebb nevén a "csillag" rendszert.

A szállodáknak 5 fő osztálya van: a kevésbé komfortos (1 csillagos) szállodáktól a magas színvonalú szolgáltatásokat nyújtó szállodákig (5 csillagos). A legjobb tulajdonságokkal rendelkező szállodák 6 csillagot kapnak, az úgynevezett De Luxe osztályt.

Nézzük meg közelebbről azokat a feltételeket, amelyek egy adott szállodaosztályt meghatároznak. Ez az információ segít Önnek a fogadójában (a szükséges felszerelést, személyzet stb.).

1 csillag.

Komfort szint	Minimális.
Szoba területe	8-10 nm.
Felszerelés	Ágy, székek, gardrób, tükör, mosdó
Táplálás	Nem biztosított, de reggeli felár ellenében kérhető.
Felszerelés	A padlón. Emeletenként legalább 2 fürdőszoba és egy WC 5 szobához.
Tervezett takarítás	A minihotelben naponta, ágyneműt 7-8 naponta, törölközőt 3-4 naponta cserélnek.
Elhelyezkedés	Távol a központi látnivalóktól.

2 csillag.

Komfort szint	Minimális.
Szoba területe	10 nm.
Felszerelés	Ágy, székek, gardrób, szekrények, TV, tükör.
Táplálás	Biztosítani. A minihotel területén étterem vagy kávézó működik.
Felszerelés	A szobában.
Tervezett takarítás	Naponta, ágyneműcsere - 6 naponta, törölközőcsere - 3-4 naponta.
Elhelyezkedés	A mini-hotel közel van a központi látnivalókhoz.

3 csillag.

Komfort szint	Mérsékelt.
Szoba területe	10-12 nm.
Felszerelés	Ágy, székek, gardrób, szekrények, TV, telefon, tükör, minibár, klíma.
Táplálás	Biztosítani. A helyszínen étterem vagy kávézó található.
Felszerelés	A szobában. Van szappan, sampon, hajszárító.
Tervezett takarítás	Naponta, ágyneműcsere - 3-4 naponta, törölközőcsere - minden nap.
	Őrzött parkoló, posta, vegytisztítás, konferenciaterem.

4 csillag.

Komfort szint	Magas.
Szoba területe	Nem kevesebb, mint 13 nm.
Felszerelés	Ágy, székek, gardrób, szekrények, TV, telefon, tükör, minibár, klíma, széf.
Táplálás	Biztosítani. A helyszínen étterem működik.
Felszerelés	A szobában. Van tusfürdő, sampon, hajszárító.
Tervezett takarítás
Elhelyezkedés
további jellemzők	Őrzött parkoló, uszoda, posta, vegytisztítás, konferenciaterem, szauna, tornaterem, gyerekszoba.

5 csillag.

Komfort szint	Magas.
Szoba területe	Egyágyas, nem kisebb, mint 16 nm-es szobáktól a több szobáig.
Felszerelés	Ágy, székek, gardrób, szekrények, TV, telefon, tükrök, asztalok, fotelek, minibár, klíma, széf.
Táplálás	Biztosítani. A helyszínen számos étterem és bár található.
Felszerelés	A szobában. Van fürdő, bidé, jakuzzi, nagy választék kozmetika, fürdőköpeny, papucs, hajszárító, vasaló.
Tervezett takarítás	Naponta, ágynemű- és törölközőcsere - minden nap.
Elhelyezkedés	A városközpontban vagy a strand első vonalában.
további jellemzők	Az épületben liftek jelenléte, konferenciaterem. A területen őrzött parkoló, uszoda, üzletek, szépségszalonok, éjszakai klubok, edzőterem, gyermek szórakoztató komplexum található. Catering szolgáltatások, postai kézbesítés, vegytisztítás, műterem stb.

Minihotel üzleti terve: lépésről lépésre elemezzük

Elemezzük egy Moszkva városában található képzeletbeli minihotel üzleti tervének rövid változatát, 30 szobával (szint - 3 csillagos). Kezdjük azzal Általános információ, amely leírja üzleti projektünket.

A moszkvai 3 csillagos minihotel megnyitásának céljai:

1. A lakosság ellátása szállodai szobák bérlésére egy bizonyos vonalon, magas színvonalú szolgáltatással.
2. A szállodaüzletágból a teljes nyereség 25%-ának megfelelő nettó nyereség megszerzése.

Milyen szolgáltatásokat nyújtanak majd a minihotelben az üzleti terv szerint?

1. Szobák bérelhetők az eltöltött éjszakák száma alapján.
2. Ingyenes parkolási lehetőség a szálloda vendégei számára.
3. Szobaszerviz, ingyenes reggeli.
4. Vegytisztítás a helyszínen.
5. Wi-Fi elérhetősége.
6. Pótágy biztosítása térítés ellenében.
7. Rendezvények lebonyolítása, kirándulások szervezése, színházi előadásokra, filmvetítésekre jegyek értékesítése.
8. Közlekedési szolgáltatások a városban.
9. Ingyenes információs segítség.

1) Célközönség a miniszálloda üzleti tervében

Az üzleti tervben fel kell tüntetni a célközönséget. A tervezés többi szakasza ezektől az információktól függ: a promóciós módszerek megválasztása, a belső terek, az árpolitika.

A legnépszerűbb minihotel szobabérlést párok, környező országok turistái, középszintű üzletemberek és irodavállalatok alkalmazottai veszik igénybe üzleti út idejére.

A minihotelek szobái iránti kereslet megoszlása ​​a következő:

• Kétágyas szobák egy nagy ággyal - 54%.
• Kétágyas szobák külön ággyal - 27%.
• Egyetlen - 15%.
• Egyéb - 4%.

2) Milyen üzletfejlesztési módszerek alkalmasak egy miniszállóra?

Az üzleti tevékenység elsődleges feladata az áruk és szolgáltatások nyújtásának célközönsége. Ezért a minihotel üzleti tervének elkészítésének egyik fő pontja az érdeklődő vevő megtalálása.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket