Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy példa. Üzleti terv, nem a legjobb mód az üzleti feltételeinek megfelelő, szakemberek segítségével kell létrehoznia.

A gyermekruházat üzletterve biztosítja a beruházások és a várható profit megfelelő egyensúlyát. Az üzleti terv hozzávetőleges felépítése az ilyen típusú tevékenységekre:

1. A gyermekruházati üzlet üzleti tervének célja.
A gyermekruházat népszerű termék. Átlagos fogyasztás pénz a gyermekruházatú családoknak évente 15 ezer rubel van. Ezért az ipari termékek e csoportja vonzó a befektetők számára. A gyermekruházat szegmens éves forgalma 2–4 \u200b\u200bmilliárd dollár. Ez a szám minden évben növekszik.

2. Nyissa meg saját projektjét.
Gyerekruházatot árusító üzlet bérlése havonta kb. 30–40 ezer rubelt fog igénybe venni a regisztrációval szükséges dokumentumok... Vegye figyelembe a csatlakozó külső kialakítását. Fel kell hívnia a felnőttek és a gyermekek figyelmét.

3. Készlet, bútorok és felszerelések vásárlása egy gyermekruházat számára.
A gyermekruházatot árusító üzlet normál működéséhez minimális felszerelés szükséges: polcok, polcok, cipőszekrények, pénztárgép és tükrök.

Ezeknek a dolgoknak a teljes költsége 35-50 ezer rubel lesz. Több pénzt lehet költeni jobb tervezés az értékesítés helyén. Meg kell rendelnie egy táblát is, amelyen nem ajánlott pénzt megtakarítani. Ha a kezdőtőke kicsi, bérelhet berendezéseket.

4. Fizetés a személyzet munkájáért.

Egy kiskereskedelmi üzlethez elegendő két eladót felvenni.

A fizetést a térség átlagos javadalmazásának alapján kell meghatározni.

Az eladónak képesnek kell lennie arra, hogy vizuálisan meghatározza a gyermeknek megfelelő ruházat méretét.

A bolt tulajdonosa számára a helyes döntés az, ha az eladónál a településen elvégzett munkáért fizeti az átlagos fizetési mértéket.

Bölcs dolog ehhez az összeghez hozzáadni a termék eladásának százalékát. Ez a tényező arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy több terméket értékesítsenek.

5. A pénzügyi terv hozzáértő kidolgozása.
Fontos, hogy az üzleti költségeket és a jövedelmet a lehető legpontosabban kiszámítsuk. Figyelembe kell venni az alkalmazottak fizetéséből fakadó kötelező levonásokat. A nyugdíjbiztosítás a munkáltatónak 14%, a jövedelemadó pedig 13%.

A számviteli nyilvántartások vezetése meglehetősen ijesztő feladat. Ezért jobb könyvelőt felvenni. Például a gyermekruházati üzlet napi bevétele napi 5-7 ezer rubelt jelent, akkor havonta kb. 150-200 ezer rubelt kell kimutatni.

A költségek a következő mutatókból állnak:

• - az egyszeri felszerelési költségek 35-50 ezer rubelt tesznek ki;
• - üzletkölcsönzés - 40-50 ezer rubel;
• - eladók fizetése - 25-30 ezer rubel;
• - kötelező nyugdíjbiztosítás - körülbelül 3000 rubelt;
• - jövedelemadó - körülbelül 15 ezer rubel havonta.

6. A projekt hatékonysága.
A gyermekruházat kiskereskedelmével kapcsolatos stabil és életképes üzleti projekt megszervezéséhez körülbelül egymillió rubel induló tőkére lesz szükség. Ez nem azt jelenti, hogy kevesebb pénzzel nem lehet életképes kiskereskedelmi modellt megszervezni. Ez az összeg indikatív és magában foglalja a lehetséges kockázatok fedezetét.

Milyen gyermekboltok vannak? A kérdésre válaszolva egy cikket írtunk, amelyben meghatároztuk a gyermeküzletek típusait, és mindegyikre rövid üzleti tervet készítettünk.
És milyen gyermekbolt csak az Ön számára fog dönteni, válasszon!

Milyen gyermekboltok vannak?

• Bébiruhák
• Gyerek cipő
• Gyerek játékok
• Bébiétel
• Babatermékek (babakocsik, kiságyak, autósülések stb.)
• Egyablakos gyermekáruházak különféle termékekkel

Telephelyén.
.
Alkalmazottak felvétele.
Adózás.

Investments.
A célközönség.
A hely választása.
Felszerelés.
Szállítók.
Személyzet.
Reklám és PR.
Jövedelmek és költségek.

Áttekintés szakasz.
A vállalkozás leírása.
Üzleti szolgáltatások leírása.
Piackutatás.
Üzleti pénzügyi terv.

Általános szakasz.
A vállalkozás leírása.
Piaci verseny elemzése.
Termelési terv.
Pénzügyi terv.

A célközönség.
Versenyképes környezet.
Piaci szegmentáció.

Bevételi szint.
Marketing.
Szükséges erőforrások.

Gyerekbolt üzleti megnyitása

A legtöbb szülő általában megpróbál megtakarítani magukat, de semmiképpen sem keres kompromisszumot gyermeke számára élelmiszer, ruházat és játék megvásárlásával. A gyermekáruk nagy részének - ami a felnőtt árukhoz viszonyítva a legmagasabb - jelölésének köszönhetően a "gyermekáruházak" a környező gazdasági helyzet ellenére meglehetősen jó jövedelmet kapnak. Ebben a tekintetben a gyermekáruk kereskedelme az egyik legígéretesebb.

Gyakran a különféle csoportokba tartozó gyermekáruk különféle típusú pontokban kereskednek. Például vásárolhat bébi ételeket vagy valamilyen higiéniai termékeket szinte bármilyen gyógyszertárban vagy egy élelmiszer-szupermarket speciális részében. A szokásos módon a specializált üzletek gyermekruházat-értékesítéssel foglalkoznak, amelyben más áruk (kiságy, babakocsi, játék) is jelen lehetnek, valamint a játékok speciális üzleteit is létrehozják.

Általában a szülők mindennapi szükségleteit (pelenkák, ételek) vásárolják a lakóhelyhez legközelebbi kiskereskedelmi üzletekre. Ugyanakkor a babakocsi, a ruházat, az autósülések és az egyéb nagy vásárlások nagy, speciális üzletekben történnek, amelyek leggyakrabban a belvárosban találhatók. Ha létezik ilyen üzlet a lakóhely közvetlen közelében, akkor a szülők napi és nagy vásárlása egyszerre történhet egy helyen.

Ennek alapján láthatóvá válik az egyetemes gyermeküzletek városi hálószobákban történő megnyitásának teljes sürgősége. A vizsgált üzleti terv felhasználása lehetővé teszi az egyetemes gyermekboltok munkájának megszervezését, amelyek élelmiszert, higiéniai cikkeket, ruhákat és cipőket, babakocsikat és autóüléseket árusítanak.

Manapság nem kell mindent a nulláról kezdeni, teljesen kész vállalkozást lehet megvásárolni.

A gyermekruházat-kereskedelem megszervezése gondos tervezést, a gyermekruházat-piac szerkezetének tanulmányozását igényli. Mindenekelőtt az üzlet üzleti tervének előfeltétele.

A gyermekeknek szánt áruk piacának sajátosságait figyelembe véve világossá válik, hogy a harmadik részet gyermekruhákra, a teljes piac körülbelül egyötödét játékokra, valamivel több mint egytized cipőt és egyharmadot más árukra fordítanak.

Az orosz piacon található gyermekruházat éves forgalma meghaladja a 3 milliárd dollárt, és évente egy negyedét növeli.

A világpiacon az orosz gyermekruházat kevesebb, mint 20% -ot foglal el, a fennmaradó részt külföldi országoknak osztják el. A gyermekruházat gyártásában vezető szerepet kap Kína, a finn és a német gyermekruházat szintén nagyon gyakori.

Az elemzők becslései szerint a szülők átlagosan évente 10 ezer rubelt költenek gyermekek ruházatának vásárlására (havonta a család költségvetése ebből a szempontból közel ezer rubelt veszít). Ha kiszámítja a városi családok hozzávetőleges számát, és összehasonlítja ezt a számot a gyermekruházatot árusító boltok számával, kiderül, hogy mennyire nyereséges ez a vállalkozás.

Telephelyén.

Miután értékelte képességeit ebben a vállalkozásban, megvizsgálta a régió piaci helyzetét a térségében, megkeresheti a legmegfelelőbb helyiségeket. Az áruház tetszőleges helyiségben elrendezhető, miközben csak a pénzügyeinek kell irányítania.
Lehetőség van külön üzlet vagy mini osztály megszervezésére egy bevásárló központban. A legfontosabb szempont helyes tervezés a helyzete.
A bolt kialakításának meg kell felelnie az eredetiségnek. Ebben az esetben figyelembe kell venni az eladott áruk sajátosságait.

Ha kis boltot szeretne nyitni és rendezni bérelt helyiségben, 30-50 ezer rubelt kell költenie.

Tárolja a regisztrációt és a szükséges dokumentumokat.

Gyermekruházat regisztrálása, a legjobb megoldás regisztráció lesz egyéni vállalkozóként. Nincs értelme korlátozott felelősségű társaságot nyitni, mivel a hétköznapi emberek ilyen üzlet ügyfeleivé válnak. Ezen felül minden könyvelés jelentősen egyszerűsödik, és az adóbevallások elkészítése nem lesz különösebb nehézség. Ezen túlmenően az adóval kapcsolatos költségek kézzelfogható csökkenést mutatnak.

Az egyéni vállalkozók regisztrációja sokkal olcsóbb a társaságokhoz képest. Ez azt is magában foglalja, hogy egy sokkal kisebb dokumentumcsomagot kell benyújtani az adóhatóságnak.

Lakberendezés, felszerelés, készlet vásárlása.

Teljesen lehetséges, hogy 50 ezer rubelt felruház egy gyermekruházatot. Ez az összeg valójában a szoba megtervezését és egy szokatlan vonzó jelet jelent. A szükséges összeg hiányában a kereskedelmi felszereléseket bérelhetik egy speciális szervezetnél.

Alkalmazottak felvétele.

Az alkalmazottak számát elsősorban a üzlethelyiség befolyásolja. Egy kis üzlet könnyen eljuthat két eladóval. A munkavállalók kiválasztásának fő kritériumai a jó modor, a közös nyelv megtalálásának képessége sokféle emberrel, tapintat, udvariasság, a gyermekek méretének ismerete. Gyakran vannak olyan helyzetek, amikor az ügyfelek (gyakran férfiak) egyszerűen nem tudják a gyermek méretét, de lehetnek életkor, magasság vagy súly.
Elemezni kell a régiójában az eladók átlagos fizetését. Az alkalmazottaknak személyesen ugyanazt a bért kell meghatározniuk. Ma körülbelül 6-8 ezer rubel. Ezenkívül nem szabad elfelejteni egy könyvelőt, amelynek átlagos jövedelme 8-10 ezer rubel.

Adózás.

Meg kell tanulni, hogy a bérek közvetlenül érintik a kötelező nyugdíjbiztosítást (14%) és a személyi jövedelemadót (13%). Adó- és számviteli célokra a legjobb egy egyszerűsített adórendszert alkalmazni, amely viszont elősegíti az adók csökkentését és jelentősen egyszerűsíti a dokumentumáramlást.

A "jövedelem" adóalap használatakor 6% -os adót kell fizetni.

Manapság a gyermekruházat költsége gyakran sokkal magasabb, mint egy felnőtté. És szinte mindenki tud róla.

Gyerekruhaüzlet jövedelme
- például az üzlet nyeresége 150 ezer volt. Költségszámítás:
- felszerelés és bútor - 40-60 ezer;
- bérleti díj - havonta 30-50 ezer;
- alkalmazottak fizetése - havonta több mint 20 ezer;
- adófizetés - havonta 15 ezer;
- adófizetés az egyszerűsített adórendszer szerint - havonta 9 ezer;
- személyi jövedelemadó befizetése - 2,6 ezer havonta.

Ennek eredményeként teljes összeg a költségek 100 és 150 ezer között mozognak (figyelembe véve a havi költségeket 60 és 90 ezer között).

Ebből következik, hogy a gyermekruházat havi jövedelme körülbelül 60 ezer lesz.

Ez a szám természetesen nem végleges, mivel minden terméket különbözõ mennyiségben fognak eladni. Ezenkívül váratlan költségek is felmerülhetnek. A szokásos kereskedelem lehetővé teszi, hogy havonta 40-60 ezer nyereséget szerezzen.

A gyermekruházati üzlet üzleti tervének eredményei.

A számítások után eldöntheti, mennyire nyereséges ez az üzlet. Kevesebb, mint hat hónap alatt fizeti ki. És ez viszont jó eredmény, ezért egyszerűen elfogadhatatlan a gyermekek ruhaüzletének nyithatóságára gondolkodni.

Mivel a születési arány Oroszországban növekszik, növekszik a bébi termékek iránti kereslet is. Ugyanez vonatkozik a kiváló minőségű gyermekcipőkre. Csak az elmúlt pár évben a csecsemők száma több mint negyedével nőtt, és 2013 sem volt kivétel.

A gyermekcipő-boltok nagyon kedvezőek nyereséges üzlet, amelyet állandó kereslet jellemez. A gyermekek gyors növekedése miatt szinte minden évszakban vásárolnak új gyermekcipőt.

A gyermekcipőbolt megnyitása megközelítőleg 2 millió rubelt indulótőkét igényel.

A megfelelően szervezett üzleti terv lehetővé teszi, hogy havonta körülbelül 600 ezer rubelt teljes jövedelmet kapjon (figyelembe véve, ha a város lakossága körülbelül fél millió). A nettó profit körülbelül 15% lesz.

Gyerekcipő üzlet üzleti terv felépítése

1). Gyerek cipőüzlet megnyitásával kapcsolatos összes főbb szervezeti kérdés megoldása.
- A potenciális piaci kapacitást ki kell számítani, figyelembe véve a versenytársak számát és a potenciális ügyfelek számát. A fél millió városi lakosság éves potenciális fogyasztási képessége 85 millió;
- válassza a 40 négyzetnél nagyobb üzlet helyét;
- személyzet kiválasztása és a munkaterv meghatározása, a bérek feltüntetése;
- speciális kereskedelmi felszerelések (vitrinek, állványok, tükrök, zacskók, pénztárgépek) beszerzése.

2). Terv elkészítése üzleti vállalkozáshoz egy gyermek cipőboltban.
- Meg kell határozni a tartományt. Az áruk több mint 70% -át születés és 9 év közötti korosztályba tartozó gyermekcipőkre kell fordítani. A választéknak minden évszakban meg kell változnia, különféle kedvezményekkel és eladásokkal;
- válasszon szállítót, és vegyen fel együttműködést. Minden gyermekcipőnek rendelkeznie kell a szükséges tanúsítvánnyal, és meg kell felelnie a meglévő minőségi és biztonsági előírásoknak. A szükséges mennyiségű áru biztosításához legalább három szállítóval kell rendelkeznie;
- marketingstratégia kidolgozása az üzleti promócióhoz. A hatékony hirdetési kampány és a különféle bónusz ajánlatok lehetővé teszik az üzlet fejlődését.

3). Megvalósíthatósági tanulmány.
Gyerek cipőbolt megnyitásához a pénzügyek hozzáértő elosztására van szükség.
- Meg kell határozni a tőkeköltségeket. A befektetett 2 millió rubel esetén a készlet több mint 60% -ot tesz ki, a kereskedelemben használt felszerelések valamivel több mint egytizedét, a helyiségek bérleti és javítási költségei pedig több mint 15% -ot, az összes többi költség nem haladhatja meg az összeg egytizedét;
- kiszámítja a becsült bevételt. A legjövedelmezőbb időszakok a tavasz és az ősz. Ezért a cipők felárának 100–160% legyen;
- meghatározza a gyermekcipő-üzlet fenntartásának havi költségeit. A havi költségeknek az összes befektetett alap valamivel több mint egytizedének kell lennie.

Ennek a vállalkozásnak a jövedelmezősége 17%, és körülbelül másfél év alatt képes kifizetni.

A gyermekek és szüleik iránti érdeklődés növekedésével összefüggésben - a fejlesztési oktatás új módszereinek megjelenésével és a születési arány növekedésével - növekszik a játékok és más gyermekeknek szánt termékek iránti igény.

Fontos, hogy ne felejtsük el, hogy az elmúlt évtizedben a gyermekkor minősége jelentősen javult, ezért az árukkal szemben támasztott követelmények is növekedtek. Ezért a fejlesztési folyamatban ígéretes üzleti terv fontos figyelni az eladandó áruk eredetiségére és minőségére.

Investments.
Saját vállalkozás létrehozásához és fejlesztéséhez sok költségre lesz szüksége, amelyeket alig lehet fedezni a hat hónap alatt felhalmozott bevételekkel. Ezért ha a pénztárca nem teszi lehetővé gyermekáru elárusítását, akkor partnert vehet igénybe, befektetőket vonzhat, kölcsönbe vehet hitelt, vagy egyszerűen pénzbeli jutalmat kaphat, ha üzleti projektek versenyén nyer. De jön a választás helyes lehetőség okos befektetés a helyzet alapos elemzésével.

A célközönség.
Fontos emlékezni, hogy a fő fogyasztók továbbra is gyermekek, nem szüleik. Végül is a gyerekek kezdenek vásárolni a játékboltban.

A hely választása.
Vállalkozásának sikere a pont helyétől is függ. A legelőnyösebb hely egy új terület vagy annak közelsége óvoda, iskola, szupermarket.

Boltjának folyamatosan láthatónak kell lennie a potenciális vevő számára. Mielőtt olyan épületet választana, amelybe áruházat tervez elhelyezni, el kell végeznie egy felmérést azokról az emberekről, akik a jövőbeli pont közelében helyezkednek el, megvizsgálva egy játékbolt megnyitására vonatkozó kívánságaikat, annak megjelenésének szükségességét stb.

Feltétlenül foglalja össze a kutatás eredményeit. A jövőben nagyon hasznosak lesznek az üzlet tevékenységeinek tervezésekor és az árazási politika kialakításakor.

A megfelelő épület kiválasztása szintén nagyon fontos, ha üzleti tervet készít egy gyermekáru-üzlet számára. Pontot helyezhet a szupermarketek felső emeleteire, kifejezetten bérelhet szobát, vagy önállóan építhet egy épületet egy üzlet számára.

A vásárlók kényelme érdekében szervezzen egy nyílt teret az önkiszolgálás elve alapján. A jövőbeni helyiségek méretének megtervezésekor ne csak az indulótőkére támaszkodjon, hanem az áruk nyereséges elhelyezésének lehetőségére is, és gondosan mérlegelje az eladott termékválasztékot.

Hangulat és vendégszeretet.
A boltba történő rendszeres forgalom és jó hírneve érdekében gondoskodni kell az ügyfelekről hangulatos légkör és a kényelem. Ehhez keményen kell dolgoznia a tervezésen. Sokkal jobb, ha szakemberekhez fordul, akik gondoskodnak az üzlet kialakításáról, kiválasztják az optimális színpalettát és a világítást, ami pozitívan befolyásolja üzletének vásárlói tapasztalatait.

Felszerelés.
Az építési és javítási munkák befejezése a jövőbeli üzlet területén a megszerzést jelenti szükséges felszerelés... Mindenekelőtt vásárolnia kell állványokat, polcokat, szekrényeket, bútorokat az alkalmazottak számára, megfigyelő kamerákat, pénztárgépeket, valamint szőnyegeket, dekorációkat, és gondoskodni kell a gyerekek többi részének kialakításáról stb.

Szállítók.
A sikeres üzleti fejlődés érdekében gondoskodnia kell egy jó termékről. A szállító kiválasztásakor vegye figyelembe a termék minőségét, a szállítási feltételeket és az árat. Ha ez a három fő követelmény nem ellentmond az üzleti tervnek, akkor biztonságosan vásárolhat. Ne felejtsük el, hogy a terméket a lehető legszélesebb körben kell megkülönböztetni a különféle csecsemők korosztályaira és különféle érdeklődésű és igényű gyermekekre szánt típusokból, anyagokból.

Személyzet.
Személyzet felvételekor személyes tulajdonságok és kellemes megjelenés alkalmazottak. A bolt alkalmazottai tisztelettel kell kezelni az ügyfeleket, szükség esetén segíteniük kell őket, de a legfontosabb a gyermekek iránti szeretet és a közös nyelv megtalálásának képessége velük. Úgy gondolják, hogy jobb az e területen tapasztalattal rendelkező alkalmazottakat felvenni, de fontos, hogy ne felejtsük el, hogy a szakemberek túlságosan magas követelményeket támaszthatnak a feltételekkel és a bérekkel szemben, és az újonnan érkezők általában szerényebbek és jó hírnevet szereznek.

Reklám és PR.
Magától értetődik, hogy üzletének ragyogó formatervezése, egy gyönyörű jelzőtábla jó reklámként szolgálhat. De ez még nem minden. Vállalata életciklusának megvalósításának szakaszában hasznos lesz ATL-hirdetési tevékenységeket folytatni. Ehhez hirdetéseket kell elhelyezni a sajtóban, nyomtatni és terjeszteni a szórólapokat stb. Az ATL képes nagyszámú ember befolyásolására. Ezenkívül a cég imázsának fejlesztéséhez saját weboldalt kell kifejlesztenie, amelynek népszerűsítéséhez feltétlenül forduljon SEO szolgáltatásokhoz. Használja a BTL hirdetést is, amely információkat küld az üzletéről és az általa kínált szolgáltatásokról.
Ha az ilyen reklámozás nem igazolja terveit, akkor létre kell hozni a kedvezmények vagy kedvezmények rendszerét.

Ügyeljen a termék biztonságára. A lopás elkerülése érdekében szerelje fel matricákkal vagy chipekkel. Helyezze el a megfigyelő kamerákat is helyesen, hogy segítsék a személyzet teljesítményének figyelését. Bérelhet biztonsági őrét is. Ne felejtse el, hogy ügyfelei a legkisebbek, ezért vigyázzon az áru és a bútorok biztonságára a boltjában.

Merchandising.
Az értékesítési teljesítményt nagymértékben befolyásolja helyes elhelyezés áruk. Tanulja el a kereskedelem alapjait, vagy vegye fel a kapcsolatot egy szakemberrel.

Jövedelmek és költségek.

Az üzleti stratégiának az életben történő megvalósításához a költségeket vállalták:
- egy jövőbeli eset regisztrációja 350 USD
- bérleti díj havonta 1500 dollártól
- költségek felújítási munkák 1700 $ -tól
- berendezések vásárlása 3000 dollártól
- bútor vásárlás 2000 dollártól
- kezdeti költségek PR $ 1000-ig
- a fizetés költségei havi 300 dollártól kezdődően munkavállalónként
- a termékek első szállítása 10 000 USD-tól, az ezt követő szállítás pedig 4500 USD / hó értékig.
- háztartási igények havi 1000 dollártól kezdve
- működőtőke 2000 $ / hó.
A vállalkozás kifizetése 6–12 hónapig tart. A nettó nyereség összege havi 3000–9000 dollár lesz. Az áruk hozzáadása esetén - 30% -tól 200% -ig.

Áttekintés szakasz.
A projekt célja egy speciális bolt megnyitása, amely bébiételeket árusít

A vállalkozás leírása.
A bébiétel üzlet üzleti tervének kidolgozásakor először a termék minőségét és az árpolitikának minden apróságát fel kell venni. Egy pont megnyitása előtt ügyelnie kell az egyes terméktípusokra vonatkozó tanúsítványok rendelkezésre állására. A megfizethető árak mindig vonzzák az ügyfeleket, ami növeli az eladott termékek mennyiségét. Fontos, hogy az üzlet kiváló helyen legyen. Például nem messze a bevásárlóközpontoktól, klinikáktól, gyermeküzletektől, tejtermékektől. Vállalkozás megkezdése előtt regisztrálnia kell magát vállalkozóként az adóhivatalnál.

Üzleti szolgáltatások leírása.
A gyermekeknek szánt élelmiszerek értékesítésének pontját az átlagfogyasztóra kell irányítani. Ezért az árukortiment nemcsak termékeket, hanem higiéniai termékeket, játékokat, ruhákat és edényeket is tartalmazhat.

Piackutatás.
A bébiétel üzlet üzleti tervében feltétlenül kell szerepeltetni a közeli hasonló pontokra vonatkozó adatokat. Fontos, hogy minél több információt gyűjtsenek róluk, ideértve a választékot, a részvételt, az árakat, a szolgáltatás előnyeit és hátrányait, a hely sajátos jellemzőit. Fejleszteni kell saját üzletének pozitív tulajdonságait, amelyek segítenek ellenállni a versenynek.

A fogyasztók körében népszerűség elérésének különböző módjai vannak: az áruház zsúfolt helyen helyezkedik el, magas szintű szolgáltatást nyújt, további termékeket árusít, rugalmas árpolitikát alkalmaz.

Üzleti termelési terv.
Az ilyen típusú üzletekhez szükséges terület általában 10-20 négyzetméter. Szüksége van egy világos formátumra, amely serkenti a vásárlók jó hangulatát. A felszerelések közül vásárolhat kereskedelmi állványokat, pultokat, pénztárgépeket.

Ne feledje, hogy az ügyfelek szeretik tanulmányozni a termékcímkéket, és vásárlás előtt megvizsgálják őket, ezért a legjobb, ha nyílt hozzáférést biztosítanak a polcokhoz, ahol a termékek találhatók. A gyermekek élelmezéséhez alacsony felárat kell tenni - akár 30% -ot is, és jobb az üzleti jövedelem növelése, ha a nem élelmiszeripari termékeket beletelik a választékba. Ígéretes lesz az üzleti tervbe belefoglalni a bébiételek interneten keresztüli értékesítését.
Akkor termékeit olyan elfoglalt vásárlók vásárolják meg, akiknek nincs idejük vásárolni. Legyen óvatos személyzet felvételekor. Ennek mennyiségének arányosnak kell lennie az eladott áruk mennyiségével. A szolgáltatás szintje pedig az alkalmazottak udvariasságától és felelősségvállalásától függ, ami nagyban befolyásolja az üzleti kilátásokat.

Üzleti pénzügyi terv.
A teremtés folyamata pénzügyi vállalkozás megközelítőleg a következő pénzügyi költségeket és nyereségeket fogja tartalmazni:

Költségek.
Tőkeberuházások:
Kereskedelmi felszerelés 50.000
Az eredeti termékmennyiség megszerzése - 300 000
Reklám - 10.000
Összességében ez megegyezik - 360 000-rel
Folyó költségek:
Helyiségek bérleti díja - 20.000
Bérek kifizetése - 40.000
Termékek vásárlása - 200.000
Egyéb működési költségek - 10.000
Összeg: 270 000
Jövedelem
Havi bevétel - 290 000
Havi nyereség 20.000
A vállalkozás megtérülési ideje körülbelül 18 hónap lesz.

A gyermekáruk iránti kereslet teljesen eltérő jövedelemszintű emberek számára van. Végül is, a szülők főszabály szerint először megvásárolják azt, ami a gyerekek számára szükséges, majd kielégítik igényeiket. Ugyanakkor, mint minden üzleti terv esetében, ennek is megvan a maga sajátosságai. A webhelyünk teljes üzleti tervet mutat be a gyermekáru-áruház számára, az egyes szempontok szakaszos ütemtervével együtt.

Általános szakasz.
Ebben az üzleti tervben közelebbről megvizsgáljuk a gyermekáruk értékesítésére szolgáló üzlet nyitásának sajátosságait, középpontjában a fogyasztók középosztálya áll. Ez a fajta tevékenység biztosítja az „egyéni vállalkozónak” nevezett jogi formát. Mivel a fogyasztók magánvásárlók, ez adócsökkentést biztosít és egyszerűsíti a könyvelést. A projekt végrehajtásának sikeres szintjét magasnak lehet nevezni, mivel a születési arány az utóbbi időben növekszik. Sok azonban csak az üzlet helyes és pontos megszervezésétől függ.

A vállalkozás leírása.
A tervek szerint a gyermekek számára kiskereskedelmi árukkal foglalkozó pontot nyitnak. Az árpolitika az átlagos jövedelemmel rendelkező fogyasztóra összpontosít.

Piaci verseny elemzése.
Ez a szakasz a városában található ilyen típusú szolgáltatások részletes leírásának összeállítását tartalmazza. Fontos figyelmet fordítani a jövőbeli versenytársak hibáira és hiányosságaira annak megakadályozása érdekében, hogy ez tevékenységeik során bekövetkezzen.

Termelési terv.
Olyan helyiséget kell választani, amely alkalmas egy gyermekbolt elhelyezésére. Fontos figyelembe venni ezeket a tényezőket:
- A pont helyének elérhetősége, a ponthoz való közelsége lehetséges ügyfél;
- Próbáljon üzletét távol tartani a versenytársaktól. Az egyetlen kivétel az, ha vállalkozása száz százalékkal felülmúlja a versenyképes termékeket és szolgáltatásokat a minőség szempontjából;
- Fontos, hogy a vállalat megfeleljen a bolt követelményeinek;
- Jobb, ha a helyiségek javítását a szakemberekre bízza. A gyönyörűet is vigyáznia kell tervezési dekoráció... Annak érdekében, hogy a gyermekek számára érdekes legyen az üzletbe belépni, telepítsen érdekes állati figurákat vagy mesefigurákat;

Az üzlet megnyitásának következő lépése az alkalmazottak megtalálása. Ki kell választania egy könyvelőt, menedzser-menedzser és értékesítőket, akiknek a számnak meg kell egyeznie a tervezett eladások mennyiségével. Jobb, ha vonzó megjelenésű, társaságú embereket foglalkoztat. A törvény szerint minden eladónak egészség-könyvével kell rendelkeznie.

Ezután jó szállítókat kell találnia. Ez régiónként nagyban különbözik. Ahol nagyon sok a verseny a szállítók között, nagy a valószínűsége annak, hogy kedvező feltételeket kínál Önnek (például az árut közvetlenül a boltba tudják szállítani). Ha a verseny jelentéktelen, akkor valószínűleg magának kell szállítania az árut, és még előleget is fizetnie kell.

Fontos az is, hogy a beszállítók rendelkezzenek minden szükséges tanúsítvánnyal a kínált árukhoz, mivel hiányukban az árukat az első felülvizsgálatkor elkobozhatják a boltból.
Ha teljesíti az összes szükséges követelményt, akkor biztonságosan megnyithatja az üzletet a látogatók számára.

Ne felejtse el, hogy az üzleti élet sikere érdekében megbízható marketingstratégiát kell készítenie a termék promóciójára a piacon. Fontos, hogy pontosan kiszámolja az erejét, és ha komoly kétségek merülnek fel, akkor jobb, ha ezt az ügyet a munkatapasztalattal rendelkező szakemberekre bízza.

Pénzügyi terv.
Az üzlet üzleti tervének ezt a szempontját, figyelembe vesszük a projekt pénzügyi aspektusát. A folyamatos piaci változások miatt az univerzális és pontos üzleti terv elkészítése nem mindig lehetséges. Ezért a kivezető nyílásának és karbantartásának költségei is változhatnak. Ezért adjuk az átlagos mutatókat:

Költségek:
- helyiségek (300 000 rubel évente);
- áruk vásárlása (300 000 rubelt);
- a forgalom alapjai (300 000 rubelt);
- fizetések a munkavállalók számára (évi 500 000 rubelt);
- felszerelés (100 000 rubel);
Összegezve 1.500.000 rubelt. - az induláshoz szükséges összeg.
Jövedelem:
- áruk eladásából (nettó 250 000 rubel havonta);
Ennek eredményeként 2.800.000 rubelt kapunk. évente.

Nem nehéz megérteni, hogy fél évbe telik majd a költségek megtérítése, de ez az összeg hozzávetőleges, mivel sok tényezőtől függ. Látjuk azonban, hogy ez a vállalkozás meglehetősen jövedelmező.

Őszintén reméljük, hogy ez az üzleti terv nagyon hasznos lesz Önnek a saját üzleti stratégiájának kidolgozásában, és hozzájárul a gyermekáruk értékesítésének sikeréhez.
A célközönség.
A gyermekes családok képviselik a gyermekáru áruház fő fogyasztói osztályát. Általános szabály, hogy a mindennapi termékeket (higiéniai cikkeket és élelmiszereket) fiatal anyák vásárolják, a nagyjavakat (autóülések, babakocsik) pedig mindkét szülő vásárolja meg. A potenciális vásárlók olyan barátok és rokonok is, akik ajándékokat és ajándékokat vásárolnak gyermekeik számára.

Versenyképes környezet.
A piacok, a gyógyszertárak és a szupermarketek az ilyen típusú gyermekbolt fő versenytársai a mindennapi gyermekeknek szánt áruk értékesítésének szegmensében. Anya pelenkáját általában ott vásárolják meg, ahol olcsóbb, és ez általában a piacon. A szülők gyakran vásárolnak bébi ételeket a gyógyszertárban, mivel egy ilyen termék nagyobb bizalmat keltenek, vagy a szupermarketekben, mivel ott olcsóbb.

Azok a speciális üzletek, amelyek babakocsikat, babaruhákat, autósüléseket és egyéb árukat árusítanak, amelyek nem tulajdoníthatók a mindennapi igényeknek, üzleti projektünk legfontosabb versenytársainak tekinthetők. Általában a szülők előre tervezik ruházat vásárlását csecsemőhöz vagy babakocsihoz, ezzel összefüggésben több olyan pontot meglátogatnak, ahol a szükséges árukat eladják.

A dolog kiválasztását általában a bevásárlóhely földrajzi helyétől függetlenül végzik, és a vásárolt termék árán és minőségén alapul. Ezért a versenytársak listájába fel kell venni az összes szaküzletet, amely a városában található.

Piaci szegmentáció.
A gyermekárukra vonatkozó egyablakos üzletág üzleti tervének sikeres teljesítéséhez az erős versenykörnyezetben helyesen kell összpontosítani a célpiac szegmentálására. A legtöbb kényelmes módon ugyanakkor a fogyasztási szokások és a vásárlók jövedelmi szintje szerinti szegmentálást kell használni.

A mindennapi termékek fogyasztási módját illetően az összes vásárlót, aki egy nagyváros alvásterében él, a következő szegmenscsoportokra kell felosztani:

Anyák, akik szülési szabadságon vannak. Ez a szegmens célszegmensnek tekinthető. Ezért a vállalkozás szervezését úgy kell elvégezni, hogy ez a fogyasztói kategória megvásárolja az üzletben mindennapi szükségletét. Ez elősegíti a raktár helyének megfelelő megszervezését, ami kényelmesebbé teszi a babakocsihoz tartozó anyát, valamint elősegíti a nagysebességű és minőségi szolgáltatást. A termékskála kibővítése szintén hozzájárul üzlete minősítésének növekedéséhez, mert egy fiatal anya mindent megvásárolhat, amire szüksége van a boltjában, és nem kell más pontokra fusson.

Ha a gyermek anyja dolgozik, akkor általában a nagymama gondoskodik a babáról. Ne felejtse el, hogy a nyugdíjas és az öregségi korú emberek pénzt akarnak megtakarítani, tehát biztosítsák számukra a lehetőséget, hogy olcsó termékeket és természetes termékeket vásároljanak.

Gyakran előfordul, hogy a belvárosban dolgozó szülők otthon vásárolják meg gyermekük szükségleteit. Számukra a legkényelmesebb a fogyasztási cikkek vásárlása a város központjában található üzletben. Ebben a tekintetben ösztönöznie kell a szülőket, hogy árukat vásároljanak az otthon közelében található üzletben. Ehhez szükség van az üzlet számára kényelmes helyre (például egy buszmegálló közelében), 18 vagy 19 óra elteltével további árengedményeket lehet beépíteni az árpolitikába, és a gyors eladók felvétele segít elkerülni a sorok felhalmozódását.

Egyéb fogyasztók. Ez a szegmens elsősorban alkalmi vásárlókat, barátokat vagy rokonokat foglal magában, akik gyermekes családot látogatnak meg. Inkább játékot és árut vásárolnak, gyönyörű csomagolásban.

A többi termék fogyasztói.
A többi termék - például ruhák, babakocsi, autósülések, nagyzsákok - fogyasztása tekintetében szokás, hogy ezeket az ügyfeleket két szegmensre kombinálják:
... Vadászok minőségi árukért, megfizethető áron. Ez a szegmens biztonságosan tekinthető a fő célpontnak. Az e kategóriába tartozó vevőkkel folytatott sikeres munka a termékek széles skálájának biztosításával jár, különféle árakon.
... Vevők, akik figyelmet fordítanak a termék márkájára és a vásárlás helyének állapotára. Ezek az ügyfelek megkísérelnek termékeket vásárolni, lehetőleg vállalati üzletekben, butikokban vagy drágákban pláza... Nem lehet besorolni a lakónegyedben található egyetemes gyermekpiac fogyasztóinak. Egyes esetekben, ha valamelyik terméket ilyen boltból kell vásárolniuk, akkor inkább a magas áron értékesített termékeket részesítik előnyben.

Bevételi szint.
A jövedelem szintjét tekintve e kritériumok alapján a vevőket három szegmensbe lehet koncentrálni. A fogyasztók alacsony, közepes és magas fizetésűek lehetnek.
... Az alacsony jövedelmű fogyasztók képezik az üzlet potenciális célközönségének nagy részét. Nem tudunk versenyben állni más üzletekkel dömping használatával, akkor ennek a szegmensnek a vevőit kedvezményprogramokkal kell vonzani, és lehetőséget kell biztosítani számukra egyes árucikkek egyesével történő megvásárlására.
... A bolt fő vevői az átlagos pénzügyi képességű fogyasztók lesznek. Ebben a kategóriában a leghatékonyabb módszer a vásárlók vonzására, pontosan az széles választék értékesített termékek, magas szintű szolgáltatás, képesség arra, hogy egy ponton megvásárolja a gyermek számára szükséges árut.
... A magas fizetésű vásárlók számára a szolgáltatás minősége, az értékesített termékek köre, ereje és megbízhatósága fontos.
termékleírás

A gyermekáruk áruházának egyik jellemzője, hogy a fogyasztók számára széles termékskálát és az áruk egy ponton történő megvásárlásának lehetőségét biztosítja.

Az áruház által értékesített termékek két csoportra oszthatók:
1. Napi szükségletű termékek, amelyek magukban foglalják a higiéniai termékeket és az ételeket.
2. Áruk, a vásárlás szükségessége, amely nem jelenik meg minden nap. Ebbe a kategóriába tartoznak a fúvók, ruházat, babakocsik, autósülések és hasonló termékek.

Az áruház munkáját egy szupermarket formájában végzik, amely a termékek ingyenes megjelenítését és a vevők számára történő hozzáférését, a tanácsadók munkáját és a pénztárt kínál. Ez a formátum elősegíti a magas színvonalú szolgáltatás nyújtását, és bizonyos előnyöket biztosít az adott üzlet közelében található speciális üzletek számára.
Az ilyen típusú értékesítési szervezettel rendelkező boltnak más előnyei vannak.

Például:
... Hozzáférés az összes szükséges termékhez egy helyen.
... Élve a szülőknek a lehetőséget, hogy hazatérés nélkül nagy vásárlást végezzenek (babaruhák, babakocsik, autósülések).
... Széles termékválaszték biztosítása, amely semmiképpen sem befolyásolja a nagy szupermarketekben található árucikkek számát.
... Az ügyfél pénztárcájához hű árképzési politika. Az a képesség, hogy alacsony jövedelmű vásárlók számára áruk vásárlására kerüljön sor kedvezményes programok révén, és tartsuk be az áruk árszínvonalát, amelyek összehasonlíthatók a speciális üzletekkel. Az üzlet azonban nem tervezi, hogy dömping révén vonzza az ügyfeleket.
... A romlandó áruk tárolására és az élelmiszerek minőségének garantálására vonatkozó egészségügyi követelmények betartása.

A vállalkozás vezetéséhez a vállalkozónak regisztrálnia kell magánvállalkozóként vagy szervezetet kell létrehoznia egy LLC-n. Ezenkívül a kiskereskedelmi üzlet működésének jogi támogatása érdekében külön engedélyt és engedélyt kell beszerezni az élelmiszer-ipari termékek kiskereskedelme és értékesítése céljából.

Marketing.
Az áruház pénzügyi szervezetének marketingtervének középpontjában az értékesített árukínálat versenyelőnyeinek erősítése áll. ahol főbb pontok a sikeres üzleti vállalkozás a bevásárló létesítmény sikeres helyének megválasztása. Az áruháznak a város központjában kell lennie, és ha ez nem lehetséges, akkor nem messze a szállítási megállótól.

Az eladások növekedésének ösztönzésének fő feltétele a szolgáltatás minősége, amelynek szintjének magasabbnak és korszerűbbnek kell lennie, mint a lakóövezetben található többi kiskereskedelemben.

A kedvezmények rendszere, a lojális árazási politika, az a képesség, hogy egy időben megvásárolhassák a gyermekek számára szükséges összes terméket, stb. Nagyon fontos szerepet játszanak a hitelesség megszerzésében a vásárlók körében és a kereskedelem ösztönzésében.

A vállalkozónak gondoskodnia kell a magas színvonalú szolgáltatásról, folyamatosan bővítve az árukínálatot, és az árakat optimális szinten tartva, ami arra irányítja a potenciális vásárlókat, hogy a lakóövezetben pontosan az Ön pontján vásároljanak termékeket, nem pedig a piacon, hogy néhány rubelt megtakarítsanak.

Az ilyen típusú üzletek forgalmazásának csak a célzott hirdetési tevékenységekre kell támaszkodnia, amelyeket a bolt működtetési helyének közelében kell elvégezni. Hatékony módszer a szórólapok terjesztése, az ügyfelek számára a kedvezménykártya megszerzésének lehetősége és a helyi PR-akciók elvégzése. Mindezek a tevékenységek segítenek vonzani a célközönség figyelmét a nyitott pontra.

Szükséges erőforrások.

Az egyetemes gyermekbolt tevékenységeinek megszervezéséhez biztosítani kell a következő források rendelkezésre állását:

Mindenekelőtt a kiskereskedelmi üzlet megnyitásához olyan szobát kell bérelni vagy építeni, amelyben 40-50 m2-es értékesítési terület és raktárhelyiségek férhetnek el. A legtöbb a legjobb megoldás a helyiségek teljes területe, a kiszolgáló szobákkal együtt, körülbelül 75-80 m² lesz.

Az Orosz Föderáció nagyvárosaiban a kereskedelmi vállalkozások számára bérleti díjak jelentősen különböznek, de az átlagos fizetés havi 600 rubelt jelent a lakóövezetekben (ez nem tartalmazza csak Moszkvát és Szentpétervárot). A számítás során látjuk, hogy egy szupermarket számára bérleti díj havi 48 000, azaz 576 000 évben kerül.

Kereskedelmi készlet, amely tartalmazza az állványokat, vállfákat, zárt típusú vitrinszekrényeket, hűtőberendezéseket, pénztárakat, valamint pultok bútorát.
Az értékesítési terület nagysága alapján, amelynek területe 40 m2, egy üzlet megnyitásához szüksége lesz:

1. fali állványok 200 x 90 cm - 7 darab (7 * 3740 rubel \u003d 26 180 rubel);
2. 150 x 90 cm-es szigetállványok - 5 darab (5 * 6950 rubel \u003d 34 750 rubel); polcok szigetpolcokhoz - 15 darab (15 * 790 rubel \u003d 11 850);
3. vállfák, 90 x 57 cm - 3 darab (3 * 7500 rubel \u003d 22 500 rubel);
4. 248 x 90 cm-es vitrinszekrények - 2 darab (2 * 6860 rubel \u003d 13 720 rubel);
5. kirakat 90 cm x 110 cm - 3 darab (3 * 5010 \u003d 15 030 rubel);
6. elszámolási és készpénz egység 120 cm x 106 cm - 1 darab (18 090 rubel);
7. hűtő kirakat - 1 darab (44 970 RUB);
8. hűtőszekrény üvegajtóval - 1 darab (26 560 rubel);
9. hűtőkamra raktárhoz - 1 darab (52 230 rubel).

Mindezt kiszámítva látjuk, hogy végül a bútorok költsége 265 880 rubel.

Szükséges alkalmazottak: minden osztálynak 1-2 értékesítési asszisztensre lesz szüksége. Szükségünk van egy eladóra és pénztárosra, valamint könyvelőre és áruexpertre is. Az eladó-tanácsadó fizetésének költségei havonta 20 000 (az adófizetést is beleértve).

Könnyű kiszámítani, hogy négy eladó munkájának fizetéséhez havonta 20 000 * 4 \u003d 80 000-re vagy 960 000-re van szüksége. Az áruraktári könyvelő fizetésének költségei havi 25 000 rubelt (beleértve az adófizetést is) és 300 000 rubelt évente. Az alkalmazottaknak összesen 105 000 rubelt kell költeni fizetésükre. havonta és 1 260 ezer rubel. évente.

Forgótőke a termékek vásárlásához. Az üzletnek minden hónapban a következő árukat kell vásárolnia: autóülések - 60 000 rubelt, babakocsik - 60 000 rubelt; játékok - 60 000 rubelt, gyermekruházat - 90 000 rubelt, élelmiszer- és higiéniai cikkek - 300 000 rubelt.

Általában 570 000 rubelt kell költeni a forgalomban lévő áruk vásárlására. havonta és 6.840.000 rubelt. évente.

Egy vállalkozónak 7 981 880 rubelt kell költenie a kiskereskedelmi üzlet megnyitásához és annak működésének biztosításához egy évig. Könnyű kiszámítani, hogy egy vállalkozó havi költségei az első működési évben 665 156 rubel.

Az outlet költségvetésének a vételár következő jelölésein kell alapulnia:
... Játékok - 40%;
... Autósülések, babakocsik - 15%;
... Élelmiszer- és higiéniai cikkek - 30%;
... Ruházat - 50%;
Így a forgalomban lévő áruk abszolút értékesítésével a havi jövedelem 747 ezer rubel, az éves bevétel - 8 964 ezer rubel.
Az adó (a forgalom 6% -a) havonta 44 820 rubelt vagy 537 840 rubelt jelent. évben.

Ennek eredményeként a havi nyereség 702 180 - 665 156 \u003d 37 024 rubel lesz. Az év nyeresége körülbelül 444 288 rubel.

A bébi termékek bárhol és bármikor jól eladhatók. Nem szokás megtakarítani leszármazottakat. Ezen túlmenően nincs alternatíva a csecsemők ruháinak vagy cipőinek a megvásárlásához. Végül is a gyermekek nem viselhetnek felnőtteknek ruhát, ráadásul gyorsan nőnek.

Ugyanakkor vannak bizonyos szabványok a tárgyak tervezésére, varrására és minőségére vonatkozóan. Ha egy boltot összehasonlítunk egy piaci ponttal, akkor az elsőnek számos előnye van. Elsõ és legfontosabb a kényelem. Az épületben álló álló helyen kényelmes a ruházat mérése (vannak tükrök, megfelelő megvilágítás és fűtés).

Ezenkívül a helyiség megfelelő megszervezésével többet is hozzájárulhat hosszú tartózkodás az ügyfelek a boltban, ami kétségtelenül befolyásolja a vásárlások számát.

A gyakorlatban azonban nem könnyű megvalósítani egy ilyen ötletet.

Az üzleti folyamat minden linkje fontos, a megfelelő alkalmazottaktól és helyiségektől kezdve a "forró" választék kialakításáig.

Nem csinálhat olyan dokumentumot, amely meghatározza a fő költségtételeket, a szervezet árnyalatait és a fogyasztópolitikát. Azoknak az üzletembereknek, akiknek vonzereje van egy ilyen jövedelmező üzleti vállalkozás tulajdonosaként, üzleti tervet adunk a gyermekruházati üzlet megnyitására, számításokkal példaként.

Döntés egy ötletről

Mielőtt elkezdené üzleti terv kidolgozását egy gyermekruházat-üzlet számára, el kell döntenie egy ötletről. Az a tény, hogy állítólag gyermekruházat-kereskedelmet folytat. Fontos megérteni, hogy pontosan ki és mit értékesít.

A célközönség és az igényeik ismeretében könnyebb lesz olyan „chipet” felállítani, amely megkülönbözteti Önt a hasonló boltokban. Ha talál valami érdekes dolgot, amely különleges érzetet kölcsönöz az üzletnek, akkor a vásárlók inkább téged szeretnek, még akkor is, ha a versenytársak árai alacsonyabbak. A pozicionálás hozzájárul az üzlet sikeréhez.

Gyerekruházat-választék

Amikor egy ötlet megtalálható, világossá válik, melyik formátum kényelmesebb és hasznosabb annak megvalósításához. Fontos átgondolni az értékesítési terület kialakítását, a szolgáltatás típusát és a helymeghatározási elveket, hogy azok illeszkedjenek a helyiség méretéhez. Innentől kezdve a reklámcég is "táncol".

A ruházati kereskedelemben a gyermekruházat iránya sok szempontból nyer. A gyermekek gyorsan felnőnek, és ruhákat gyakran kell vásárolni, ami előnyös a vállalkozó számára. : költségek, jogi regisztráció, megtérülés és üzleti szervezet.

Az értékesítési üzletág sajátosságairól háztartási vegyszerek olvas.

És ebben a szálban minden, a takarékosság-üzletnek a semmiből történő megnyitásának lehetőségeiről szól. A kereskedelem iránya, a költségek és a lehetséges jövedelem, valamint az üzleti élet megkezdésének egyéb pontjai.

Szervezeti pillanatok

Egy üzlet megnyitásához a következő kérdésekre kell figyelnie:

1. Bolt megnyitásához regisztráljon egy LLC-t vagy IE OKVED– 52.42. A dokumentumokat elég gyorsan (5-10 nap) dolgozzák fel. Érdemes bankszámlát nyitni. Végül is sokan fizetnek fizetési kártyával a vásárlásokért.
2. Ami a helyiségeket illeti, választásuk sikere nagyban befolyásolja a bolt látogatását, illetve az üzlet jövedelmezőségét. Egy kis ponthoz 35-50 m 2 elég. Beépítési helyiségekre és a sorok közötti széles folyosóra van szükség (hogy a babakocsi szabadon áthaladhasson). Ha a helyiségek bevásárlóközpontban találhatók, akkor engedélyekre nincs szükség (kivéve azt, amely a kereskedelemhez való jogot adja). Egyébként (külön épület) a SES-szel és a tűzoltókkal kell megoldania a kérdéseket.
3. A szállítókat megbízhatónak kell választani, a termékek minőségére összpontosítva. A második alkalom a rossz ruhákhoz nem fog jönni. Ha a vásárolt áruk hosszú ideig és hűségesen szolgálják a tulajdonosokat, akkor nagy esély van arra, hogy a legtöbb csecsemő ruházatát tőled vásárolják meg. Az összes beszerzési műveletet csak szerződések megkötésével szabad végrehajtani. Igényeljen termékek minőségbiztosítási tanúsítványait.

Bolt dekoráció

Azáltal, hogy kedvezményeket és kellemes bónuszokat nyújt a rendszeres ügyfeleknek, elősegíti számukra, hogy hűséges maradjanak neked, amíg a gyermek fel nem nő.

A projekt ütemezése indokolt. Általában akár 3 hónap is eltarthat, amikor egy üzlet felkészüljön a nyitásra. Egyes szakaszok eléggé képesek párhuzamos fellépésre.

A választék kialakításának jellemzői

A ruházati kereskedelem olyan hátrányokkal rendelkezik, mint a szezonalitás. A tavaszi-nyári időszakban az eladások hajlamosak esni. Ezért van értelme megvásárolni a minimális áruszállítmányt annak érdekében, hogy próba-és hibalehetőséggel készítsen választékot, amely nem fog beragadni a raktárba.

A szakemberek azt javasolják, hogy „hígítsák” a választékot gyermekeket kísérő termékekkel - kiegészítőkkel, játékokkal, csecsemőknek készült univerzális háztartási cikkekkel.

Babakalap választék

Nem érdemes aggódni, hogy a bolt szezonon kívül veszteséges lesz. A jó választékmenedzsment az időszerűségről szól. A recesszió után jön az aktív értékesítés ideje. Nagyon fontos, hogy ne hagyja ki. A "csúcsokon" megszerezheti a bevételt, amelyet a szezonon kívül nem kaptak meg.

A lehető legnagyobb mértékben gondolkodni kell az áruk megvásárlásáról, milyen elven kell kiegészíteni a választékot. Először is ésszerű az újszülöttek kategóriájára összpontosítani (semmiképpen nem szabad megtakarítani a minőséget) vagy az általános iskolás kornál fiatalabb gyermekekre. Sokkal jobb, ha előzetes megrendelés alapján (szezonálisan) vásárol közvetlenül a szállító készletéből.

Az újszülött termékekre van a legnagyobb igény. A szezonalitás és az áremelkedés kevés hatással van rájuk.

Tegyük fel, hogy a Cheburashka üzlet az 1. emeleten található. Bevásárlóközpont 40 m 2 területen. Munkaidő: 11–21. A bútorokon kívül (néhány apró kanapéval, asztalokkal, székekkel, eladó pultjával) felszerelést kell vásárolnia:

• vitrinek;
• állványok;
• cégtáblák;
• polcok;
• tükrök;
• fogasok;
• próbababák;
• tÉVÉ;
• bankautomata;
• lopásgátló és biztonsági rendszerek.

Gyerekbolt munkatársai

Egy kis üzlethez elegendő:

• 2 eladó műszakban dolgozik;
• áru raktárkezelő-átvevő;
• könyvelő;
• adminisztrátor;
• takarítónők.

Körülbelül 120 ezer rubelt költenek munkájuk kifizetésére. Fontos a tiszta, barátságos és segítőkész személyzet kiválasztása.

Árazás

Az árképzéssel kapcsolatos kérdések eldöntése előtt strukturált, naprakész információkkal kell rendelkeznie a piaci állapotról (fogyasztói preferenciák, trendek, verseny, összefüggések, szegmensek szerinti telítettség).

A bolt a legnagyobb fejlesztési potenciállal rendelkezik a közepes árú szegmensben. Az összes kategóriába tartozó gyermekbolt árbevétele 110-130%. Ez a világszabvány. Ha kevés vagy nincs verseny, akkor a termelési költségeket felfelé állíthatja. A divatos újdonságok költsége általában 20% -kal magasabb, mint más termékeknél. A kedvezményrendszer bevezetése lehetővé teszi a 75% -os árrésről beszélni.

A gyermekek fejlesztési központját nem lehet egyszerű és gyors üzletnek nevezni, de ha nagyon szereti ezt az üzletet, akkor egy idő után sok pénzt kereshet. : hasznos tippeket kezdőknek.

Megvizsgáljuk az alapanyagokból származó hús értékesítésére szolgáló kiskereskedelmi üzlethelység megnyitásának tervét.

Bevételi struktúra

A fő bevétel (80%) a felsőruházatból, kötöttáruból, fehérneműből és kiegészítőkből származik - 20%.

Általánosságban elmondható, hogy a gyermekruházat ugrásszerű felépítésű. Az őszi-téli időszak kezdetével a bevétel növekszik.

Ennek oka a meleg ruhák drágább költsége. Ezenkívül, ha egy gyerek harisnyanadrágot vagy inget visel szinte egész évben, általában egy téli kabátból nő ki a szezon során.

Teljes költség

A költségek magukban foglalják a beruházásokat (felújítások, bérleti díjak, berendezések és az üzlethelyiségek tervezése) és a működőtőkét (termékek kezdeti és szisztematikus vásárlása).

A részletes költségeket a táblázat tartalmazza.

A fő kiadások a következőkre fordulnak:

№	Költségösszetétel	A költségek összege, dörzsölje.
1.	Helyiségek bérleti kaució (3 hónap)	240 000 (80 000 x 3)
2.	Vásárlás és add. felszerelés	230 000
3.	Javítás (beleértve a világítás felszerelését)	200 000
4.	Tervezési projekt	20 000
5.	Reklám (ideértve a helyiségek díszítését, az épület és a város kültéri hirdetését, nyomtatott anyagokat)	75 000
6.	KKM vásárlása és karbantartása	50 000
7.	Szállítási szolgáltatás	20 000
8.	bejelentkezik	15 000
9.	Lopásgátló rendszer (opcionális)	50 000
10.	Irodai felszerelések, számítógép (beleértve a szoftvert), telefon, irodaszer vásárlása	50 000
11.	Fizetés az üzlet munkára való felkészítésének időtartamára	20 000
12.	Termék (szezon közepén történő vásárlás)	700 000
13.	lefoglal	200 000
	TELJES	1 870 000

Az előre nem látható kiadások a teljes költség 10% -át tehetik ki.

Megy az önellátás

A gyermekruházat-butik átlagos megtérülési ideje 1,8 év.

Ugyanakkor az üzleti jövedelmezőséget a következők szintjén jellemzik:

• Az összes költség 50% -a;
• A forgalom 15% -a;
• 100% működő tőke.

A becsült bevételi szintet általában 9 hónapon belül, stabil eladásokkal érik el. Ugyanakkor a haszonélvezeti pont 5 hónap után átadható, az önellátás 7 hónap után biztosított. munka.

A „gyermekruhák eladására” szakosodott kiskereskedelmi üzletág üzleti tervezetét rövidített formában veszik figyelembe. Azonban minden kulcsfontosságú kérdést, beleértve a költségek, a becsült jövedelem és a jövedelmezőség szempontjából történő számításokat is, figyelembe vették. Erőfeszítés és idő megtakarítása nélkül minden esélyed van arra, hogy "beleférjen" a költségvetésbe, és a végén minőségi vállalkozást szerezzen.

A gyermekruházat olyan áru, amelyet gyakran vásárolnak. Végül is a gyermekek gyorsan felnőnek, és mindenféle ruhát szezononként egyszer, és néha gyakrabban kell cserélni. Ma megpróbálnak elegánsan és ízlésesen öltözni egy gyermeket. A szülők hajlandóak csökkenteni a ruhásszekrényük költségvetését azáltal, hogy frissítik a gyermekek szekrényét. Ezért növekszik és fejlődik ez az üzlet, a terület releváns és nagyon jövedelmező. Ugyanakkor versenyképes is. Ennek a résnek a belépéséhez el kell készítenie egy üzleti tervet egy gyermekruházat-üzlet számára, amelynek példáját bemutatjuk ebben a cikkben.

A projekt összefoglalása

A gyermekek számára szolgáló termékek minden városban relevánsak, ahol gyermekek vannak, és mindenütt megtalálhatók. Nyitunk gyermekruházatot egy 800 ezer lakosú városban. Az üzlet külön épületben lesz. Tartomány: 0-15 év közötti ruhák.

Az üzletek nyitva tartása: kedd - vasárnap 09:00 - 20:00. A hétfő szabadnap.

Egyedi eladási ajánlat - a legszükségesebb, stílusos és kiváló minőségű gyermekruházat széles választéka, megfizethető áron.

Fő célközönség:

• 23 és 35 év közötti párok - 50%.
• Terhes nők - 30%.
• 45–60 éves nők - 20%.

Az üzletet átlagos jövedelemmel rendelkezők számára tervezték.

A fő versenytársak a következők:

• Hasonló gyermekruházat.
• Osztályok kis, helyi bevásárlóközpontokban.
• Márkás gyermekruházat nagy bevásárlóközpontokban.

A lényeg az, hogy ne helyezze el áruházát közvetlen versenytárs mellett. Nem lehet egyetlen gyermek ruházat sem 2 km-re.

Fő kockázatok:

Kockázat	Döntés
Az áruk beszerzési árának hirtelen növekedése	A legnagyobb vásárlás a szezon elején
Növekszik a bérleti díj	Bérleti szerződés megkötése hosszú távra, legalább egy évre, aláírt feltételekkel
A versenytárs megjelenése az üzletünk közelében	A versenytársak elemzése, árak, választék. Egyedi ajánlat a célközönség számára, új ruházati sorozat, minőség és elfogadható ár. Indítson el egy ügyfélhűség-rendszert is, egy kumulált kedvezményrendszert
Sikertelen első vásárlás, sok elavult áru	Csak népszerű és jelenlegi ruházati modellek vásárlása a maximális eladási garanciával.

Az összes kockázat minimalizálása érdekében előzetesen gondoskodnia kell ezekről a kockázatokról, és be kell fektetnie egy költségtartalékalap költségvetésébe. Ez segítséget nyújt a gyermekruházat üzlettervéhez a számításokkal, ahol kiszámolhatja az üzleti vállalkozás indításának és a havi fejlesztés költségeit .

Bejegyzés

Gyerekruházat eladása az üzletben megköveteli, hogy regisztráljon az adóhatóságnál. Regisztrálunk önálló vállalkozóként, mert ez a vállalkozás regisztrációs forma pénz és idő szempontjából a leggazdaságosabb, és nem igényel sok jelentéstételt. Tehát regisztrálunk önálló vállalkozóként, és válasszunk egy egyszerűsített adórendszert, a "jövedelem mínusz a költségek" 15% -át.

Ezen felül engedélyt kell szereznie a Rospotrebnadzor és a tűzoltóság részéről annak biztosítása érdekében, hogy a helyiségek megfeleljenek a követelményeknek.

A regisztráció és az engedély megszerzésének teljes költsége körülbelül 7 ezer rubelt fog tenni.

Hely és szoba keresés

Gyerekbolt esetében a hely prioritás. Ezen az 50% -on a látogatottsága és ennek megfelelően a jövedelmezőség függ. Ezért bérelünk helyiségeket a város nagy lakónegyedében, közel a piachoz, tömegközlekedési megállókhoz és jó közlekedési kapcsolatokhoz. Az üzlet egy többlakásos apartmanban található alagsori ház az 1. emeleten. Szükségünk van egy szobára, amelynek teljes területe legalább 50 négyzetméter. m, hogy bemutassam a 0–15 éves ruházati cikkek teljes skáláját.

Az ilyen helyiségek ára körülbelül 30 ezer rubel havonta. A helyiségben kozmetikai javításokat kell végezni, és biztosítani kell a nedvesség hiányát, mert a gyermekek dolgait ott tárolják. 20 ezer rubelt különítünk el a falak és mennyezetek festésére és megmunkálására.

Minden hónapban 5 ezer rubel összegű közüzemi számlát kell fizetnie.

Megállapodást kötünk a bérbeadóval az éves bérleti díjról, és azonnal 2 hónappal előre fizetünk.

Kereskedelmi felszerelés keresése és választéka

A gyermekruházat bemutatásához speciális kereskedelmi felszerelésre van szüksége: állványok, fogasok és polcok. A felszerelést jó állapotban lehet megvásárolni a beruházások csökkentése érdekében.

Berendezés becslése:

Név	ár, dörzsölje.
Magas rack (3 db)	20 000
Sziget polc	7 000
Nyitott vitrinek (2 db)	10 000
Fali fogasok (2 db)	5 000
Fém állványos fogasok (3 db)	10 000
Netbook eladó	15 000
Szék	2 000
Bankautomata	5 000
Öltöző	3 000
Riasztó	5 000
Teljes	82 000

Hatótávolság

• 0 és 0,6 év közötti ruhák (pelenkák, romper, öltönyök, borítékok).
• 0,6 és 2 év közötti ruhák (öltönyök, ruhák, nadrágok, melegítők, munkaruhák).
• 3 és 5 év közötti ruhák.
• 6-15 év közötti ruhák: nadrágok, pulóverek, ingek, blúzok, dzsekik, harisnyanadrágok, melegítők, fehérneműk.

Az első vásárlás 0–6 hónapos ruhákat, gyermekruhákat, 3–10 éves lányoknak szóló ruhákat, harisnyanadrágot, alsóneműt és 0–3 év közötti ruhákat tartalmaz.

Személyzet

Az üzletben egy eladó tanácsadó lesz szükség, aki megváltoztatja a vállalkozót. 28–35 éves lányt fogunk felvenni, akinek tapasztalata van a gyermeküzletekben. A fizetés az üzlet bevételétől függ. Állítsuk a kamatlábat 20 ezer rubelre.

Az eladó funkciói nemcsak az áruk értékesítését foglalják magukban, hanem a rendelés ellenőrzését a kereskedési padlón, a napi takarítást szükség szerint. Természetesen az eladó részt vesz a leltárban.

Marketing és reklámozás

Ezeket a kérdéseket a kezdetektől fogják kezelni. A versenytársak és a célközönség elemzésén, az árak és a választék megfigyelési rendszerein túl márkaépítési stratégiát is kialakítanak. A tervek szerint az üzlet nyitására reklámeszközök kerülnek felhasználásra.

Először is fontos felhívni a figyelmet az üzletre kültéri reklámozás révén (feliratok és üzlet márkajelzése). Telepítünk egy reklámoszlopot is az üzlet bejárata közelében. Bizonyos szórólapokat el kell osztani az üzlet közelében közvetlenül a célközönségnek - gyermekes anyáknak és terhes nőknek. Ne felejtsd el aktívan hirdetni az interneten.

Az üzlet a következő akciókat tartja:

• A várandós anyák számára 10% kedvezmény a csecsemőhöz szükséges összes termék megvásárlásához (30 ezer rubeltől).
• A születésnapi partik 5% kedvezményt kapnak születésnapjukon.
• Június 1-jén 10% kedvezmény minden gyermek számára.
• Ha több mint 15 ezer rubelt vásárol, hűségkártya kerül felhalmozódásra és pontokra, amelyek lehetővé teszik olcsóbb vásárlást.

Költségek és jövedelmek

Itt összefoglaljuk az indulási és a havi költségeket, összefoglaljuk a tervezett költségeket és megtervezzük a bevétel összegét az üzlet működésének harmadik hónapjától kezdve. Ez az időszak elegendő egy tényleges választék kialakításához, a hatékony reklámozáshoz és a vevők kezdő közönségének vonzásához. Ezen a ponton meghatározzuk a lehetséges nyereséget, az adatok alapján kiszámoljuk a jövedelmezőséget és meghatározzuk a projekt megtérülési idejét.

Indulási költségek

Nagy költségek merülnek fel az áruk vásárlásakor, amelyeket levonunk a lehetséges bevételekből.

Havi költségek

Jövedelem

Az első és a második hónapban az üzlet nem várható el jó bevételt, mert a célközönség csak megismeri őt és egyszeri vásárlást hajt végre. A 3-4. Hónap kezdetétől a tervek szerint aktívan növekszik a forgalom, mivel növekszik a vásárlók száma, akik a barátok ajánlásából, a webes hirdetési linktől és a szórólap jövedelmező ajánlatából származnak. Ennek megfelelően meghatározunk egy értékesítési tervet:

A beszerzési költségeket levonjuk a 240 000 rubelt bevételből. 150% -os felárral nyereségünk 180 000 rubelt fog elérni.

Határozzuk meg a jövedelem és a kiadások közötti különbséget:

180 000 - 75 000 \u003d 105 000 rubel.

Vonjuk le a bevétel 15% -át:

105 000 x 0,15 \u003d 15 750 rubel.

Nettó nyereség:

105 000 - 15 750 \u003d 89 250 rubel.

A jövedelmezőség 35% lesz.

Ez arra utal, hogy a gyermekruházat üzlete nagyon jövedelmező.

Végül is

A gyermekruházati üzlet kiváló, rendkívül jövedelmező üzleti vállalkozás, amely jövedelmet generál a harmadik hónapban. Fontos az árképzési politika kidolgozása, a versenytársak folyamatos elemzése, és amikor veszély jelentkezik - új erős versenytárs a közelben -, válságellenes rendszert kell használni. A legfontosabb dolog az ilyen ruházati modellek kiválasztása, és olyan választék kialakítása, amely vonzza a vásárlókat. A tervek szerint több márkanéven nyitják meg a városban a gyermekruházat üzleteit. Versenyelőnyünk - hazai termelés gyermekruházat, a környezetbarát és magas minőségű áruk garanciája.

Bolt nyitása gyermek ruházat egy nagyon ígéretes vállalkozás, amely ezért komoly megközelítést igényel szervezetében üzleti terv ebben az esetben rendkívül hasznos lesz

Az ország demográfiai helyzetének javulása miatt nő a gyermekek száma, ami azt jelenti, hogy a gyermekruházat iránti igény is növekszik. Itt figyelembe veheti a gyermekek gyors növekedését és ennek megfelelően a szekrény folyamatos megújulását, stb. Vagyis a gyermekruházat iránti igény meglehetősen magas, és folyamatosan hajlamos arra, hogy még tovább növekedjen. Így ez a piaci rés stabil, magas jövedelmet garantál.

Gyerekruhaüzlet nyitására szolgáló üzleti terv főbb jellemzői pénzügyi számításokkal

Ruhaüzlet megnyitása gyermekek számára üzleti ötletként

A gyermekruházat iránti erős kereslet és jövedelmezőség különösen vonzóvá teszi a vállalkozók számára.

Itt azonban érdemes megfontolni az egész vállalkozás lehetséges pénzügyi kockázatait, amelyek bizonyos esetekben felmerülhetnek, például a születési arány csökkenése, az ország társadalmi-gazdasági változásai, a fizetőképesség, a szezonalitás csökkenése stb. - Mindez nem biztos, hogy a legjobb hatással van vállalkozására.

Szakemberek azt tanácsolják, mikor gyermekruházat nyitása a semmiből vigyázz az írástudókra üzleti tervez segít elkerülni mindenféle kockázatot és jövedelmező üzleti tevékenységet szervezni.

Leírás

Files

1 - Összegzés

1.1. A projekt lényege

1.2. Beruházási volumen egy gyermekruházat elindításához

1.3. A munka eredményei

2 - Koncepció

2.1. Projekt koncepció

2.2. Leírás / Tulajdonságok / Jellemzők

2.3. Célok 5 évig

3 - Piac

3.1. Piaci méret

3.2. Piaci dinamika

4 - Munkatársak

4.1. Személyzeti asztal

4.2. Eljárások

4.3. Bér

5 - Pénzügyi terv

5.1. Befektetési terv

5.2. Finanszírozási terv

5.3. Gyerekruhaüzlet fejlesztési terve

5.4. Kiadási terv

5.5. Adófizetési terv

5.6. jelentések

5.7. Befektetői jövedelem

6 - Elemzés

6.1. Befektetési elemzés

6.2. A pénzügyi elemzés

6.3. A gyermekek ruházatának kockázata

7 - Következtetések

A gyermekruházat üzletterve MS Word formátumban található - már tartalmazza az összes táblát, grafikát, diagramot és leírást. Használhatja őket "ahogy van", mert már készen áll a használatra. Vagy bármilyen szakaszt beállíthat magának.

Például: ha meg kell változtatnia a projekt nevét vagy azt a régiót, ahol a vállalkozás található, ezt könnyen megteheti a "Projekt koncepciója" szakaszban.

A pénzügyi számításokat MS Excel formátumban nyújtjuk - a paraméterek kiemelésre kerülnek a pénzügyi modellben - ez azt jelenti, hogy bármilyen paramétert megváltoztathat, és a modell automatikusan kiszámít mindent: minden táblát, grafikát és diagramot összeállít.

Például: ha növeli az értékesítési tervet, akkor elegendő egy adott termék (szolgáltatás) értékesítési mennyiségének megváltoztatása - a modell automatikusan újraszámolja mindent, és az összes táblázat és diagram azonnal készen áll: havi értékesítési terv, értékesítési struktúra, értékesítési dinamika - mindez kész lesz ...

A pénzügyi modell jellemzője, hogy az összes képlet, paraméter és változó megváltoztatható, ami azt jelenti, hogy minden olyan szakember, aki képes dolgozni az MS Excel programban, beállíthatja a modellt saját maga számára.

Az árak

Visszajelzés ügyfeleinktől

Visszajelzés a cipőüzlet üzleti tervéről

Magánbefektetések vonzása kb harminc millió rubelt cipőüzlet fejlesztésére. Az üzleti tervet egy tanácsadó cég készítette, a helyszín a lehető leghatékonyabb volt: az egyes bevételi és kiadási tételek részletes ismertetésével, számításokkal, kérelmekkel. Ezenkívül az üzleti terv nagyon stílusosnak tűnik, köszönöm szépen ezt is.

A. Koteikin, igazgató, Voronezh

Fehérnemű-üzlet nyitására vonatkozó üzleti terv áttekintése

Köszönet a Plan-Pro csapatnak a nagyszerű munkáért! A kidolgozott üzleti terv sokat segített. A pénzügyi modell teljesen világos, bármilyen változó értéket helyettesíthet a képletekben, az árnyalatokat nagyon részletesen kidolgozták ... Tehát tetszett az üzleti terv egésze ...

Alexandrova Irina, a Chuvashia Köztársaság

Visszajelzés az üzleti tervrőldivatüzlet megnyitása női Ruházat

34 700 000 rubel hitelt kapott a Sberbanktől egy divatos női ruhaüzlet ötéves megnyitására. Az üzleti tervet nagyon gyorsan elkészítették, és ami a legfontosabb - magas színvonalú, miközben figyelembe veszi a bankárok összes javaslatát és követelményét. Ennek eredményeként a kölcsönt teljes összegben jóváhagyták.

Yulian Korneev, novoszibirski régió

Visszajelzés a gyermekruházati üzlet üzleti tervéről

A saját kis, gyermekek ruháira szakosodott pavilonjának létrehozása során szembesültünk a számítások elvégzésének problémájával, amely miatt némi veszteséget szenvedtünk el. Láttuk a probléma megoldását a vásárlás során kész üzleti terv egy gyermek ruhaüzlethez, minden pénzügyi számítással a Plan Pro cégnél. A nekünk bemutatott költségvetési számítások struktúrája teljesen átlátható és érthető volt, ami lehetővé tette számunkra, hogy rövid idő alatt hatékonyabban költhessünk pénzeszközöket. Az üzleti projektben kidolgozott marketingstratégia segített bennünket üzleti tevékenységünk kibővítésében és havi jövedelmünk 120 ezer rubelre történő növelésében.

Dudakov M.A. Egyéni vállalkozó. Rostov régió

Üzleti terv kidolgozása a gyermekruházat-osztály számára

Értékesítési pont formátuma

Az üzleti projekt vagy koncepció általános megértése a helyes előkészítés előfeltétele. Mivel a kezdeti költségek kiszámítása és a vállalkozás hatékonysága az Ön tevékenységének formátumától függ.

Fogalom megfogalmazása üzleti terv a szakértők néhány kérdésre válaszolnak:

• milyen módban lesz a gyermekruházat osztály: állandó kiskereskedelmi pont, internetes értékesítés vagy nagybani
• milyen korosztályra tervezik a terméket
• milyen vásárlóközönséget fog megcélozni

Üzleti terv elkészítése

A hatékony esetmodell felépítéséhez tartalmazzon részletes elemzést a következő pontokról:

• Kereskedelmi helyiség és felszerelés kiválasztása
• Munkaerő toborzása gyermekek számára ruházat eladására

Gyerekruhaüzlet marketing promóciója

Marketingstratégia kidolgozása gyermek ruházat Az egyik legfontosabb feladat üzleti terv... Megoldásához szüksége van:

• Elemezze a verseny szintjét.
• Válassza ki a legjövedelmezőbb kereskedési rést ebben a szegmensben
• Egyezik a kiválasztott formátummal

A gyermekruházat piacán nagyon magas a verseny, ehhez készen kell állnia. Ahhoz, hogy ilyen körülmények között eredményes munkát végezzen, fontos, hogy pozitívan különbözzen a versenytársaitól. Más szavakkal, üzleti terv gyermekruházat-osztályra meg kell fogalmaznia egy egyedi értékesítési javaslatot, például:

• Széles árukínálat
• Kiváló minőségű áruk
• Magas színvonalú szolgáltatás
• Kedvezmények és bónuszok, nyereményjátékok az ügyfelek számára
• A csatlakozó kényelmes elhelyezkedése

Szervezni a gyermekruházat kereskedelme az üzleti tervben gondolkodni kell egy reklámkampányon. Az ilyen típusú vállalkozásoknál a szokásos csatornákon (médiahirdetések és kültéri reklámozás) túl hatékonyan működik a saját webhelyed és a közösségi hálózatok csoportjai, valamint érdemes kereszt-marketinggel foglalkozni és kölcsönös együttműködést kialakítani a szépségszalonokkal, magán óvodákkal folytatott reklám terjesztése terén. stb.

A vállalkozások jogi nyilvántartása

Az első prioritás a fejlesztés során üzleti terv gyermekruházat-osztályra Fontos meghatározni a vállalkozói tevékenység formáját. A szakértők ebben az esetben azt tanácsolják, hogy válasszák az egyéni vállalkozás regisztrációját, amely lehetőséget ad a munkafolyamat egyszerűsítésére és az egyszerűsített adórendszer kiadására.

A teljes értékű tevékenységhez regisztrálni kell a vállalkozást az FSS-en és a PF-en.

A regisztrációs okmányokban fel kell tüntetni az Ön tevékenységének megfelelő OKVED kódot - 47.71.1

Egy üzleti projektben tervezett beruházások elemzése

BAN BEN üzleti terv gyermekruházat-osztályra a kezdeti költségeket figyelembe kell venni:

• áruk vásárlása
• üzlethelyiség bérlet
• az értékesítési terület tervezése és felszerelése
• szoba karbantartása
• alkalmazottak fizetése,
• adók és díjak
• reklámköltségvetés
• más költségek

A teljes beruházási összeg körülbelül 20–100 millió rubel. A feltüntetett összegek természetesen nagyon hozzávetőlegesek, tehát nem veszik figyelembe az adott áruház tényleges költségeit. A beruházás pontos számát csak Önnek adhatja meg üzleti tervkifejezetten az Ön számára gyermek ruházat, amely pontos gazdasági mutatókon alapul.

Tehát egy adott üzleti projekt összes számítása az egyedi mutatókhoz kapcsolódik, tehát szinte lehetetlen beszélni a beruházás összegéről. De cégünk segíthet Önnek, és megoldhatja ezt a problémát. Ehhez letöltheti a kész fájlt minta üzleti terv gyermekbolt nyitására ésserdülő ruhák az összes pénzügyi számítások... A vállalati pénzügyi modell egy példája segít felmérni a mutatókat és megjósolni a megtérülési időket.

Kereskedelmi helyiség és felszerelés kiválasztása

Gyermekruházási osztály üzleti terve részletesen mérlegelnie kell a kereskedelem helyszíneinek megválasztásával kapcsolatos kérdéseket. A legáltalánosabb követelmények itt a következők:

• Kényelmes helyiség-logisztika
• Kényelmes szomszédság (közel üzlethelyiség, irodaközpontok stb.)
• A helyiség tisztességes állapota (csatlakozás hálózatokhoz, megbízható javítás)
• Raktár- és háztartási helyiségek rendelkezésre állása

Az egyik leginkább kényelmes megoldások ez a kérdés a bevásárlóközpontban a bérleti díjról szól, ahol a fenti követelmények már szerepelnek.

Különös figyelmet kell fordítani a szobatervezés fejlesztésére.

A normál működéshez gyermekbolt ésserdülő ruhák az üzleti tervben mérlegelnie kell a szükséges felszerelést:

• Állványok, vitrinek és ruhaszekrények
• Előszoba berendezése
• Személyzeti bútor
• Pénztárgép, PC

Munkaerő toborzása a boltba

Ezért bármely üzlet névjegykártya a munkatársak üzleti terv a gyermekruházat nyitásáraannyira fontos meghatározni a munkavállalókra vonatkozó követelményeket. Itt érdemes figyelembe venni, hogy nem csak a professzionalizmus fontos, hanem az emberekkel való munka és kommunikáció képessége is.

A teljes munkaidőben foglalkoztatottak száma az adott kiskereskedelmi létesítmény egyedi jellemzői alapján következik. A folyamatos alkalmazottakat alkotó értékesítési területeken működő értékesítők és tanácsadók mellett a munkához könyvelőt, biztonsági őröt és tisztítót is igényelnek - ezeket a pozíciókat akár állandó, akár kiszervezett személyzet is betöltheti.

A gyermekek ruházati üzletének költségvetésének kiszámítása

Üzleti terv gyermekruházat nyitására nemcsak a szervezeti, hanem a pénzügyi szempontokat is figyelembe kell vennie, például kiszámítania kell a költségvetés kiadási és bevételi tételeit.

A fő kiadási tételek: adóköltségek, helyiségek bérlése, tervező munkája, áruk vásárlása, reklámköltségek.

Számítsa ki a profitot például üzleti terv gyermek osztály és tizenéves ruhák lehetetlen, mivel a vállalkozás valós mutatóin kell alapulnia, és figyelembe kell vennie a sajátosságokat, például a választék szélességét, a bolt helyét stb.

A megtérülés és a jövedelmezőség kiszámítása

Gyerekruhaüzlet megnyitása -az üzlet ígéretes, de jövedelme és a megtérülési idő teljesen a jól megtervezettől függ üzleti terv.

A vállalkozás átlagos megtérülési ideje körülbelül 3–5 év.

A gyermekruházási osztály munkájából származó nyereség, amely az xxx időszakra xxx ezer rubelt fog tenni. egy adott vállalkozás egyedi jellemzőinek elemzésével számítják ki. A hozzávetőleges számot azonban már a tervezési szakaszban is kiszámíthatja, figyelembe véve az oroszországi gyermekruházat átlagárait. mutatók. A pénzügyi modell minden paramétere manuálisan megváltoztatható.

A cash flow kimutatás az üzleti terv legfontosabb dokumentuma. Átfogó információkat tartalmaz a társaság működési, befektetési és pénzügyi bevételeiről és kiáramlásáról, és lehetővé teszi a vállalat teljesítményének általános képének felmérését.

Töltse le egy kész üzleti tervet egy gyermekruházati üzlet nyitására pénzügyi számításokkal és egy Excel pénzügyi modellvel

Így a gyermekruházat-kereskedelem megfelelő megszervezésével ez a vállalkozás meglehetősen nagy jövedelmet hoz.

Időt takaríthat meg, és megvédheti magát a pénzügyi és jogi kockázatoktól, letöltheti példa befejezett üzleti terv gyermek ruhaüzlet pénzügyi számításokkal... A mintában bemutatott világos és tömör számítási rendszer segít a költségvetés helyes felépítésében, és meghatározza az eset egészének jövedelmezőségét. Ezen felül cégünk felajánlja egy egyedi "kulcsrakész" üzleti terv kidolgozását az Ön számára, figyelembe véve a kereskedelmi vállalkozás sajátosságait.

Gyermekruházat - komoly megközelítést igénylő eset, csak a részletes kidolgozás feltételeivel üzleti terv ez a vállalás garantálhatja a pénzügyi sikert.