Üzleti terv a gyermekruhák varrására. Gyermekruházatot nyitunk

Gyermekruházati üzlet üzleti terve: piacelemzés, felszerelések és kezdeti beruházások áttekintése + hol találja meg a célközönséget és milyen választékot kínáljon neki + az üzleti jövedelmezőség kiszámítása.

Bármely területen beindíthatja saját vállalkozását, ahol legalább valamit megért.

Ha gyermekei vannak és felelős szülő, akkor a gyermekruházat szakértője lesz.

Miután a születési arány növekedni kezdett, megnőtt a kereslet a babatermékek iránt, és a kereslet a kínálatot generálja.

Emiatt egy gyermekruházati üzlet üzleti terve nagyon érdekessé válik, mert az itteni befektetés minimális, és az eredmény lenyűgöző lehet.

Gyermekruházati üzlet üzleti terve: saját vállalkozás indítása

Rajt gyermekbolt három fő pontot javasol:

• piaci áttekintés;
• az induló kezdőtőke elemzése;
• és valójában a kivezetés beindítása.

Mindezt figyelembe kell venni a gyermekruházati üzlet tervének elkészítésekor, kezdjük tehát ezzel rövid áttekintés a gyermek kiskereskedelmi piac Oroszországban.

Gyermek kiskereskedelmi piac áttekintése

A gyermekruházati üzlet üzleti terve, mint bármely más vállalkozás, keresleti mutatókon alapszik: ha megveszik az árut, lesznek üzletek. Egyébként nem is szabad ezt a kezdeményezést kezdeményeznie.

A kereskedési piac ezen szegmensének teljes körű kutatása utóbbi évek nem, de vannak kapcsolódó, közvetett és globálisabb adatok, amelyek együttesen lehetővé teszik, hogy képet kapjunk arról, milyen kilátások várnak gyermekboltunkra.

Tehát az üzleti terv marketing szakaszának első és leg globálisabb pontja az termékenységi index Oroszországban. Minél több gyermek van, annál szélesebb a célközönség, ami azt jelenti, hogy nagyobb az igény.

2000-hez képest a születési arány csaknem megduplázódott. És ezek a számok a gazdasági visszaesés ellenére tovább emelkednek.

Így a 2015-ös válság csúcsa óta a természetes növekedés 146 267 288-ról a jelenlegi 146 804 372-re nőtt.

Miért növekszik a népesség a gazdasági konjunktúra ellenére? Mert a 2000-es évek óta számos program folyt Oroszországban a születési ráta ösztönzésére.

A teljes tőke (az úgynevezett "anyasági tőke") az elmúlt tíz évben többszörösére nőtt, és most 250 000 és 450 000 rubel között mozog.

Pontosan ezt a pénzt költik el a szülők gyermekruházati üzletünkben, mert közvetlenül befolyásolják ennek a vállalkozásnak a vonzerejét és a válság idején várható kilátásait. Ezt az üzleti tervben figyelembe vesszük.

A születési arány növekedésének eredményeként megnőtt a kereslet, beleértve a gyermekruházat iránti igényt is, amelyet ma 3 milliárd rubelre becsülnek, és tovább növekszik, ami növeli az üzleti terv relevanciáját.

A piacot az infláció is "felgyorsítja", így nyugodtan kijelenthetjük, hogy belátható időn belül ez csak növekedni fog, ami azt jelenti, hogy egy gyermekruházati üzlet üzleti terve nagyon hasznos lesz azoknak a női vállalkozóknak, akik megtapasztalták a gyermeknevelés minden árnyalatát és a gyermekruházat iránti igényt. ruhák.

Célközönség és helyszín egy gyermekruházati üzlet tervének megírásához

A piac általános áttekintése helyett térjünk át az üzleti tervről a konkrétumokra.

Leggyakrabban a gyermekboltokat nagy bevásárlóközpontokban nyitják meg, ahol a legnagyobb a vásárlók forgalma.

Ha feltételezzük, hogy 300 000 ember számára nagy területen fog dolgozni, akkor egy ilyen bevásárlóközpont látogatottsága napi 7000 vásárló körül lesz, hétvégenként pedig 10 000-re nő.

Ugyanakkor ennek a forgalomnak akár 75% -át nők teszik ki, akik között minden ötödik olyan anya, aki kifejezetten gyermeke vásárlása céljából látogatott el egy bevásárlóközpontba.

Néhány egyszerű számítás után kiderül, hogy egy ilyen gyermekbolt üzleti tervének célközönsége naponta körülbelül 1000 ember.

Ugyanakkor emlékezni kell a lakosság vásárlóerejének csökkenésére. Vagyis a nagy forgalom nem garantálja az értékesítés növekedését, különösen a prémium szegmensben.

2017-től az átlagos csekk egy gyermekruházati boltban körülbelül 1000 rubel lesz. Ha ezt az ezret naponta 1000 vásárló költi el, akkor piacunk körülbelül 1 000 000 rubelt fog megadni.

Most már tudjuk, ki az üzleti tervünk célja. Kevés a teendő - csalogatni őket az üzletedbe, és eladni az árut.
Figyelembe véve, hogy az Ön üzlethelyisége valószínűleg nem monopólium, és a közelben lesznek versenytársak (talán még ugyanabban a bevásárlóközpontban is), akkor valószínűtlen, hogy az értékesítés volumene meghaladja forgalmának 10-15% -át.

Ami azonban egy kis gyermekruházatot illeti, a napi 25-30 000 rubel bevétel is elég jó.

Ezt az összeget egyszerűen meghatározzák: az 1 000 000 (piaci volumen) el van osztva a versengő üzletek számával (mondjuk a tiéd és még kettő), és a kapott 300 000 rubelből 10-15% -ot számolunk, és napi 30-45 000 rubelt kapunk.

A valóságban az összegek lehetnek magasabbak vagy egy nagyságrenddel alacsonyabbak - sok múlik az üzlet teljességében, melyik területen található (Moszkva központjában vagy Voronež külterületén más a vásárlóerő) stb.

Plusz a szezonális tényező (az eladások az iskolai szezon kezdete előtt nőnek, nyáron pedig megfagynak).

Ezért egy gyermekruházati üzlet tervének elkészítésekor azt javasoljuk, hogy szezononként 20 000 rubelre koncentráljon. Legalább az elején.

Gyermekruházat kiskereskedelmi üzletének megtervezése és elindítása

A gyermekruházati bolt nyitásához az orosz törvényeknek megfelelően kell formalizálni.

A legegyszerűbb lehetőség a formalizálása. A gyermekcikkek értékesítését szabályozó OKVED 52.42.1 kódnak megfelelően fog dolgozni.

A következő képletet alkalmazzák az imputált adó kiszámításához:

Oroszország európai részén, de a Moszkvai régión kívül 60 négyzetméteres üzlet esetében az UTII összege havonta körülbelül 10-11 000 rubel lesz. Vagyis sikeres indulás esetén egy ilyen adó egy nap alatt megtérülhet, ami nagyon hasznos a vállalkozás bejegyzésének egyéb lehetőségeihez képest.

A munka megkezdéséhez regisztrálnia kell a Szövetségi Adószolgálat Felügyelőségénél, majd meg kell kötnie egy előzetes bérleti szerződést a bevásárlóközpontjával, majd ott javítania kell, és csak ezt követően kell megvásárolnia az áruk választékát.

Bolti felszerelés és gyermekruházat személyzete

Nagyjából a munkához szükséges összes eszköz az pénztárgép "online pénztárgép" funkcióvaltörvény előírja.

A funkcionalitástól függően 30-40 ezerért kijönhet egy kis eszközzel. Van azonban egy másik lehetőség, amely manapság nagyon népszerű: önellenőrzés.

Nagyon drága lehet, a megcélzott forgalomtól függően. Készüljön fel arra, hogy legalább 60 000 rubelt költsön a legegyszerűbb lehetőségre, de jelentős megtakarításokat fognak okozni az alkalmazottak.

A fizetéseket figyelembe véve egy ilyen pénztár három hónap alatt megtérül, műszakonként egy pénztárossal lehet majd boldogulni.

Szüksége is lesz polcok, számítógép, telefon.

A modern bevásárlóközpontban minden mást a bérbeadóknak kell biztosítaniuk. A havi körülbelül 90 000 rubel bérleti díj mellett ez magától értetődik, valamint a helyiségek takarítása, szellőzés / légkondicionálás, közművek stb.

Vagyis teljes szolgáltatási csomagot kell biztosítani a bérleti összegért.

A gyermekruhákat értékesítő vállalkozás alapításának hozzávetőleges költségei a következők:

A személyzet számára kérjük, tisztázzahogy ha van önkiszolgáló pénztárgép, akkor műszakonként egy ember fog dolgozni, és naponta általában két műszak van: gyermekruházati bolt 9:00 és 20:00 óra között tart nyitva.

Ha a szokásos modell szerint kíván dolgozni, akkor legalább két embert kell felvennie - egy pénztárt és egy tanácsadót a teremben.

Plusz egy könyvelő és segédmunkás (raktáros, rakodó, részmunkaidős lehet).

A gyermekbolt adminisztrátora a tulajdonosa.

Gyermekruházati üzlet választéka és promóciója

Miután az összes dokumentáció elkészült, a helyiségek elkészültek, és az alkalmazottak felvettek, akkor közvetlenül a kereskedési részhez léphet.

Az első lépés az, hogy vigyázzon a választékára - vagyis arra, amit el fog adni.

Röviden: az alaptermékek kördiagramként foglalhatók össze:

Mindezt fel kell ajánlani mindkettőtől híres márkákés több költségvetési lehetőségekhogy a lehető legszélesebb célközönséget érje el.

Sőt, az áruk felára körülbelül 100% -os lehet - minél drágábbak az áruk, annál alacsonyabb lehet a felár, a leggazdagabbaknak szánt exkluzív termékek kivételével - ott akár több száz százalékot is elérhet.

Ne feledkezzen meg azonban azokról az árengedmény-rendszerekről sem, amelyek a törzsvásárlói kört alkotják.

A babatermékek értékesítésekor fontos figyelemmel kísérni a termékek minőségét, készen állni arra, hogy találkozzunk a vásárlóval az ép áruk pótlására stb. Mindez növeli a vásárlók iránti hűséget.

Gondoskodnia kell magáról a vásárlási folyamat kényelméről is - kényelmes kanapékat tehet a szülők számára, felszerelhet egy kis játszóteret gyerekeknek stb.

Gyermekboltunk márkaépítése azonban nem korlátozódik erre.

Különösen óvatosnak kell lenned a közösségi hálózatokon és az online környezetben, a bevásárlóközpontban és a tömegközlekedési állomásokon (vagy közvetlenül a közlekedésben), az üzleti központok közelében található transzparenseken keresztül.

Felvehet valakit szórólapok terjesztésére stb.

A gyermekruhabolt üzleti tervének pénzügyi része

A cikk végén térjünk át üzleti tervünk pénzügyi mutatóinak elemzésére.

A fenti számokat és választékot figyelembe véve az áruház éves bevétele körülbelül 8 000 000 rubel lesz.

A gyermekruházati üzlet üzleti tervének kiadási része a bérleti és adminisztrációs költségek mellett tartalmazza az áruk vásárlásának költségeit is. Manapság ez a legegyszerűbb módja, de megteheti régimódi módon is, hogy személyesen ellenőrizze a ruhák minőségét a tranzakció előtt.

Beszállítóinak kell felelnie a megrendelés kézbesítéséért, így pénzt takaríthat meg a gépkocsin, bár nem mindig.

A szállítás kivételével a gyermekruházat nagykereskedelmi vásárlásának költsége körülbelül 800 000 rubel lesz. Ha maga szállítja az árut, akkor a szabálytalan autókölcsönzés és a sofőr fizetése valahol másutt kerül. Évi 200 000 rubel.

Így a gyermekruházati üzlet pénzügyi terve így fog kinézni:

• kezdeti beruházás 1 400 000 rubel;
• bevétel - évi 8 000 000, amelynek körülbelül 50% -át fizetni kell a nagykereskedőktől történő árubeszerzésért;
• mínusz kb Évi 250 000 rubel a biztosítási díjakról és az adókról.

Ennek eredményeként a nyereségünk 1 360 000 rubel vagy kb Havi 113 000 rubel, ami általában nagyon jó, mert a végleges jövedelmezőség körülbelül 20% lesz, a kezdeti befektetés megtérülése pedig a gyermekruházatra vonatkozó üzleti tervünk adatai alapján 12 hónap lesz.

Érdemes tehát befektetni egy gyermekruházati boltba?

A piac elemzése, a lakosság születési aránya és fizetőképességének mutatói, valamint a verseny szintje alapján a gyermekruházati üzletre vonatkozó üzleti tervünk eredményei alapján megállapíthatjukhogy ez a terület kisvállalkozásként nagyon vonzó a befektetések számára.

Gyerekruházati bolt nyitásáról álmodik, de nem tudja, hogyan készítsen üzleti tervet?

Lásd az áttekintést kész üzlet terv egy szakértőtől megjegyzésekkel:

A régiók keresletének szezonalitása és földrajzi jellemzői a gazdasági instabilitás hátterében azonban nem ezt teszik a legjobban kiszámíthatóvá. Más szférák hátterében azonban nagyon-nagyon vonzónak tűnik.

Hasznos cikk? Ne hagyjon ki újakat!
Írja be e-mail címét, és új cikkeket kapjon levélben

A kereskedelemben a legfontosabb a termék iránti kereslet. Minél nagyobb a kereslet bármilyen termék vagy szolgáltatás iránt, annál több a versenytárs, de több a vevő is. Az emberek túlnyomó többségének egyik leggyakoribb követelménye a ruházat, ezért ebben a cikkben elemezzük a ruhaüzletet. Egy kis különbség lesz az üzlet középpontjában - üzletünkben csak gyermekruhákat árusítunk.

Bármely üzlet nyitásakor a legfontosabb a költségek, a beruházások és a nyereség. Nem mindenki képes hosszú távon komolyan befektetni az üzleti életbe anélkül, hogy profitot tenne. Hogyan nyissunk gyermekruházatot? A ruházati üzlet megnyitásának szigorú üzleti tervével kell kezdenie, amely abszolút minden költséget magában foglal, valamint megnyitja az áruház online változatát. Megfelelő megközelítéssel a költségek sokkal alacsonyabbak lesznek, és a kereslet több nagyságrenddel magasabb lesz, mint az offline kereskedelem mutatói.

Piaci és versenytárs elemzés

Meg kell találni a lehető legtöbbet több üzlet a kiválasztott területen vagy az egész városban nézze meg az áruk számát és azt, hogy milyen gyorsan vásárolják fel őket. A lényeg, hogy ne hagyja ki a ruhák szezonalitását, mert valószínű, hogy sok üzlet nem csillog a különféle termékekkel az év különböző évszakaiban.

Meglehetősen egyszerű megtalálni a keresletet és az eladási mennyiséget - elég egy hónapon keresztül megfigyelni a ruhák eladását több üzletben, vagy könnyebb megtenni -, hogy minden információt megtudjunk az eladóktól.

Szükség van mind a ruházat árának, mind márkájának rögzítésére, az üzletek feltérképezésére az egyes üzletek értékesítési volumenének rövid ismertetésével.

Üzlet a szolgáltatások és a lakosság számára nyújtott szolgáltatások területén: vajon valós-e? Természetesen igen! Népszerű üzleti ötleteket kínálunk ezen a területen.

A gyermekruházat, mint minden más, árban, minőségben és márkákban különbözik egymástól. Tárolja: kisváros nem kifizetődő drága ruhákat árusítani. A több mint egymillió lakosú városban az egekbe szökik a kereslet a márkák iránt. A márkák és a divatirányzatok hatása ezen a területen nagyon korlátozott az egyes fogyasztókra, de nem szabad minden terméket egyszerre eladni, még akkor is, ha a drága termékek között nincs versenytárs.

Önnek is választania kell célközönség leendő üzlet. Két kategóriába sorolható. Az első kategóriába azok a vásárlók tartoznak, akiket elsősorban az áruk olcsósága, és nem a minőség vezérel. A második kategóriába azok a vásárlók tartoznak, akik figyelnek a ruhák minőségére vagy márkájára.

A célközönség megválasztása teljes mértékben a piaci elemzéstől függ. Szerepet játszik az áruk sokféleségével a város egy adott üzletében, megértve a keresletet és az ajánlatok számát a város különböző részein.

Miután összegyűjtötte a termék iránti keresletet, elemezte a versenytársakat és a célközönséget, folytathatja a következő lépéssel.

LLC regisztráció és adók

A jövőbeni üzlethez szüksége lesz. azt szükséges állapotha a jövőben bérmunkások vannak.

Ebben a szakaszban a regisztrátor szolgáltatásainak legegyszerűbb módja A regisztrátor költsége 3-15 ezer rubel között mozog. Minden szükséges dokumentumot, a cím megszerzését és egyéb alakiságokat betartunk. A regisztrátorok a legtöbb esetben további könyvelési szolgáltatásokat nyújtanak.

A leendő üzlet számára a legjobb, ha a fő adórendszert használja. Ez a lépés elősegíti az együttműködést számos partnerrel, mivel joguk lesz a befizetett héát levonásra alkalmazni. De fontos megjegyezni, hogy az általános rendszer meglehetősen megterhelő. Ezt a kérdést egy könyvelő céggel is lehet a legjobban megvitatni.

A legtöbb esetben egyszerűen nincs értelme a könyveléssel, az LLC nyilvántartásba vételével önállóan foglalkozni - ez időbe telik, amelyet jobban költenek a személyzet toborzására, az árukatalógus összeállítására, a beszállítókkal kötött megállapodásokra és még sok minden másra.

Helyiségek kiválasztása

A piac elemzése után meg kell találni a város legjobb területeit, ahol megnő a termék iránti kereslet, de a célközönségnek megfelelő ajánlatok a legkevesebbek.

Az üzlethelyiségek megvásárlása a legtöbb esetben nem praktikus, a legjobb választás - bérleti díj. Meg kell találni az összes helyiséget, amelyet a város kiválasztott területén bérelnek, és mindenekelőtt a vásárlók elérhetősége alapján kell kiválasztani a megfelelőt.

A legjobb, ha bérleti szerződést köt a helyiségekre, legfeljebb 11 hónapos időtartamra. Ez a megállapodás nem igényel további regisztrációt az SBR-nél, és amint eljön a megállapodás lejárati ideje, meghosszabbítható ugyanarra az időszakra.

Ha hosszabb időre bérleti szerződést köt, akkor állami díjat kell fizetnie, de ez megvédi Önt a hirtelen kilakoltatástól.

11 hónapos időtartamra szóló szerződés megkötésekor érdemes figyelembe venni a bérleti díjak növekedését, és ezt a kérdést megvitatni a bérbeadóval. Ezt gondosan ellenőrizze entitás, amely bérli a helyiségeket, tulajdonosa. Nem lesz felesleges a helyiségek korábbi bérlőitől vagy a szomszédos pavilonok bérlőitől kérdezni.

A bérelt szobának már lesz egy bizonyos kivitele és kialakítása, csak hozzá kell adnia az egyediséget. A legjobb, ha olyan tervezőt veszünk fel, aki elkészít egy projektet egy jövőbeli üzlet rendezéséhez, vagy kész tervezési projekteket talál az interneten.

Az üzlet kialakítása természetesen fontos, de nem szabad túl sok pénzt fektetnie abba és a helyiségek rendezésébe, mert ez hátrányosan befolyásolhatja a leendő bolt árpolitikáját.

Berendezések gyermekruházati bolthoz

A bolti felszerelés a bérelt terület nagyságától függ. Polcok, állványok, tükrök, különféle akasztók a tervezés alapján kerülnek kiválasztásra.

A berendezések felszerelését, a további világítást és egyéb dolgokat a bérbeadóval lehet megbeszélni. Arra is érdemes emlékezni, hogy ideiglenes alkalmazottak vegyenek részt komplex beltéri munkákban.

Egy kis üzlet számára elegendő egy pénztárgép és egy pénztárgép. Jó megoldás lenne egy pénztárgép, amely képes a műanyag kártyákkal történő fizetésre.

Nagyon fontos. A legjobb megoldás egy komplett POS rendszer vásárlása beépített mágneses kártyaolvasóval. A jövőben ez hasznos lesz kedvezménykártyák kibocsátása és hirdetési kampányok lebonyolítása során.

A legtöbb esetben a POS-rendszereket saját automatizálási rendszereik kezelik. A rendszer kezdeti beállítására nincs szükség, de karbantartás szükséges minden pénztárgéphez. Kedvezményes kártyák kiadása, szolgáltatás karbantartása, további szkennerek és feltételek csatlakoztatása további költségekkel jár, amelyekre érdemes emlékezni. A terminál szolgáltatását, konfigurálását és jelentését teljes mértékben a pénztárgép beszállítójára kell bízni.

Érdemes gondoskodni a leendő bolt biztonságáról. A vevők és az eladó tevékenységének ellenőrzése videomegfigyelő kamerák segítségével történik.

A bolt munkatársai

Ha nem tervezi, hogy maga áll a pult mögé, akkor alkalmazót kell alkalmaznia. A pénztáros és egyben az eladó választását ugyanolyan körültekintően kell megközelíteni. Felvételkor meg kell győződnie arról, hogy tud-e dolgozni a pénztárgépnél.

Ebben a szakaszban az összes költségre vonatkozó adóbevallást a könyvelő céggel kell egyeztetni.

Eladó gyermekruházat: beszállítók és termékkatalógus

A következő és legfontosabb lépés a termékkatalógus. A termékkatalógus az üzlet helyétől, a választott célközönségtől és a versenytársak elemzésétől függ. Az áruház munkájának kezdetén a kiváló minőségű és változatos termékekre kell összpontosítania, akár egy kategóriába, akár szezonálisan.

Először is össze kell állítania az eladott termékek árlistáját és meg kell tekintenie az összes beszállítót.A ruházati beszállítók megtalálása nagyon hosszú időt vehet igénybe, de ne essen kétségbe, és vegye igénybe a viszonteladók szolgáltatásait - a legjobb, ha közvetlenül a gyártóktól vásárol termékeket. A legtöbb gyártó nem tagadja meg a kis tétel megvásárlását, de az ilyen intézkedések hosszú előzetes tárgyalásokat igényelnek.

Ha a ruházati beszállítókkal lejártak a szerződések, akkor érdemes megnézni a város raktárbázisait. A körülmények sikeres kombinációjával ott is remek ajánlatokat találhat.

Fontos megjegyezni, hogy ha nő a termék iránti kereslet, és a termék nincs az Ön raktárában vagy viszonteladó raktárában, akkor aláássa az ügyfelek bizalma. Emiatt érdemes közvetlenül a gyártókkal megkötni a ruházati cikkeket.

Áruházi árpolitika

Mielőtt egy boltba kerülő gyermekruházat felkerülne a polcokra, számos árképzési tényezőt kell figyelembe venni. Minden havi kiadást fel kell számolni - például a pénztár karbantartása, a helyiségek bérleti díja, a könyvelő cégnek fizetett befizetések és természetesen az adók.

Miután megvásárolt egy terméket egy beszállítótól, vissza kell térnie az elemzéshez, és meg kell tekintenie a versenytársak értékesítési volumenét. Meg kell határozni a minimál árat a gyermekeknek szánt előrejelzett minimális árbevétel mellett.

Nem mindig lehet adatokat találni egy adott termék értékesítési volumenéről. Ebben az esetben összpontosíthat a boltban található gyermekruházat teljes választékára, levezetheti az egyes termékek átlagos minimális árát, és eltolhatja tőle. Alapján minimális ár havi kiadások hozzáadásával megkapjuk az egyes termékek minimális értékesítésének árát.

A felárral járó további műveletek a választott célközönségtől, az eladások növekedésétől vagy csökkenésétől, valamint a versenytársak elemzésétől függenek. A legjobb, ha egy átlagos árat határoz meg a termék számára, és a jövőben kis kedvezményeket és akciókat hajt végre.

Bolti hirdetés

Miután kiválasztotta a helyiségeket, megvásárolta az árut és a polcokon van, és az árak már meghatározva vannak, azonnal elkezdheti hirdetni az üzletet.

Ha az üzlet kellőképpen járható helyen található, akkor a problémák többsége magától megszűnik. Egy gyönyörű jel és név maga fogja megtenni. Ezenkívül eldönti az üzlet kialakításának szerepét, azt, hogy a vásárlók hogyan látják a terméket és hogyan mutatják be. A legjobb, ha az ilyen kérdéseket egy olyan reklámtervezővel vitatja meg.

Kedvezménykártyák és reklámkedvezmények kiadása az üzletben szintén vonzza a vásárlókat. Kedvezménykártyák forgalmazhatók bevásárlóközpontokban, piacokon és még sok másban nyilvános helyeken... A vásárlók figyelmét az olcsóságra, a minőségre és a márkákra lehet összpontosítani. Mindez ismét a választott közönségtől és az elsődleges piaci elemzéstől függ.

A hirdetési költségek a legtöbb esetben jelentősek. Ez részben magában foglalja az üzlet kialakítását és a népszerűség növekedését a célközönség körében. Eleinte apró ajándékokat adhat az első vásárlók megtartása és a szóbeszéd támogatása érdekében.

Ha szeretné, felvehet egy reklámozásra szakosodott céget. Reklámkampányt, névjegykártyák és táblák tervezését egyaránt elkészíti az üzlet számára.

Az áruház költségei és nyeresége

• LLC bejegyzése - 5-15 ezer, ha könyvelőiroda nyilvántartásba veszi.
• Havi levonások egy könyvelő céghez - havi 20-60 ezer.
• Helyiségek bérleti díja - helytől függően 30-150 ezer.
• A helyiség kialakítása, a befejező anyagok és a bútorok - 150 ezretől csak a beruházás nagysága szab határt.
• Pénztárgép - 50-150 ezer POS terminálra, havi 20-50 ezer a terminál szervizelésére.
• A munkavállaló fizetése 20 ezer.
• Videomegfigyelés telepítése - 60 ezerből.

Nincs értelme figyelembe venni az üzlet nyereségét. Mindez a reklámba történő befektetéstől és a cselekedeteitől függ. Ezen üzletek többségének nincs sok profitja, de ha több üzletet - hálózatot - készít, akkor a profit már jelentős lesz.

Összegzés

Gyermekruházati bolt megnyitása nehéz, hosszú, de ígéretes. Ruhákra mindig szükség van, és az üzlet mindig megtalálja vásárlóit.

Felhívjuk figyelmére üzleti tervet egy gyermekruházati bolt megnyitására egy kisvárosban.

A projekt leírása A projekt általános leírása

A gyermekbolt fő teljesítménymutatói:

• Havi nyereség \u003d 113 530 rubel;
• Nyereségesség \u003d 20,7%;
• Megtérülés \u003d 12 hónap.

Általános információ:

• A város lakossága: 300 ezer fő;
• Pont helye: belváros, egy nagy bevásárlóközpont 2. emelete, 60m2 üzlethelyiség;
• Ingatlan típusa: bérlet;
• Munkaidő: 9:00 - 20:00;
• Munkahelyek száma: 6 fő;
• Finanszírozási források: szavatolótőke - 500 ezer rubel; kölcsönzött pénzeszközök (hitel) - 900 ezer rubel.

A vállalkozás általános leírása

Milyen adórendszert válasszon a cégbejegyzéshez. OKVED kód

A gyermekruházati üzlet szervezeti és jogi formája az egyéni vállalkozói szellem lesz. Gyermekárucikkek értékesítése esetén az OKVED kód 52.42.1.

Az egységes imputált jövedelemadót (UTII) választották adórendszerként. Az adó kiszámítása a következő képlet alapján történik: 15% * (1800 (alapjövedelem) * négyzetméter M) * k1 * k2. A gyermekcikkek kiskereskedelmében az Uljanovszk régióban a k2 együttható 0,43. teljes összeg egy 60 m2 alapterületű adó havi 10 936 rubel lesz.

A gyermekruházati bolt megnyitásának lépésenkénti terve

Jelenleg gyakorlati tevékenységek kezdődtek a projekt megvalósítása érdekében:

1. Az egyéni vállalkozást regisztrálták az IFTS-be;
2. Előzetes bérleti szerződést kötöttek egy nagy bevásárlóközpont 2. emeletén lévő 60 m2 alapterületre. Havi bérleti díj - 90 ezer rubel;
3. Hozzávetőleges áruválasztékot választottak az üzletünkből.

Az áruház önkiszolgáló üzemmódban működik. A munkaidőt a tervek szerint 9:00 és 20:00 óra között állapítják meg.

A szervezet személyzeti táblázata

Az értékesítési tanácsadók számára 2/2-es munkarendet állítanak össze.

A projektmenedzser lesz az adminisztrátor.

termékek és szolgáltatások

Termékleírás

A kimenet választéka diagramként ábrázolható:

A hétköznapi áruk mellett üzletünk olyan ismert márkájú gyermekruhákat fog forgalmazni, mint: Adams kids, Bon Vevey, Disney, Adidas, Mexx, Zara és még sokan mások.

A ruházat átlagos felára legalább 100% lesz.

Milyen felszerelést válasszon egy gyermekruházati bolt számára

A munkához szükséges fő felszerelés a következőket tartalmazza:

1. Vitrinek;
2. Polcok;
3. Fogasok;
4. Polcok;
5. Gyermek manöken;
6. Tükrök;
7. Bútorok (kanapék, székek);
8. Lopásvédelmi rendszer;
9. Pénztárgép és számítógép.

A babatermékek megkülönböztető előnyei

1. A legkisebbek ruhája csak természetes és környezetbarát lesz;
2. Minden ruházatot vezető gyártóktól szállítanak, és minőségi tanúsítványokkal egészítik ki, amelyek kizárják a titkos áruk megjelenését az üzletek polcain;
3. Nagy választék gyönyörű gyermekruházat minden korosztály számára, téli és nyári kollekció;
4. Rugalmas kedvezmények és rendszeres akciók a gyermekruhák számára.

Töltse le a gyermekruházati üzlet üzleti tervét, partnereinkkel, minőségi garanciával

Marketing terv

A bolti forgalmat a következő okokból biztosítják:

1. Az üzlet egy nagy bevásárlóközpontban lesz, ahol nagy a vásárlói áramlás;
2. Ugyanazon az emeleten, ahol gyermekruházati bolt nyitását tervezik, már van egy játékbolt is, amelyet sok szülő látogat meg. Ez további látogatói áramlást biztosít üzletünkben;
3. A bevásárlóközpont közelében található Óvoda és egy iskola, amely további ügyfeleket is hoz.

Reklámozás és promóció

Az értékesítési pontok népszerűsítése (népszerűsítése) a következőket tervezi:

1. Reklámozás a médiában (újságok, magazinok, TV, rádió);
2. Reklámozás a közlekedésben (mikrobuszok);
3. Szalagcímek, szalagcímek, óriásplakátok;
4. Szórólapok, szórólapok terjesztése, hirdetések feladása.

Összesen havonta mintegy 20 ezer rubelt terveznek kiadni ezekre az eseményekre.

Versenyzők

A bevásárlóközpontban rajtunk kívül már három üzlet található hasonló áruválasztékkal. Töltsük el összehasonlító elemzés erős és gyengeségek versenytársaink:

Mennyit kereshet a gyermekruhák értékesítésével

A bevásárlóközpont átlagos látogatottsága napi 7 ezer ember, ez hétköznap 4-5 ezer, hétvégén pedig 9-10 ezer. Ennek az emberszámnak 70% -a nő, ebből 20% olyan anya, aki készen áll a vásárlásra. Az érdeklődésnek a potenciális vásárlók számává alakítása napi 980 embernek bizonyul. És az úgynevezett "átlagos ellenőrzés" a gyermekruházati üzletek látogatásakor körülbelül 1000 rubel. 1000 rubelt megszorozva 980 emberrel. 980 000 rubelt kapunk. Mivel bevásárlóközpontunkban további 3 versenytárs van, az egyes üzletek bevételeinek lehetséges összege 245 000 rubel.

Sőt, nem minden anya, aki meglátogatta üzletünket, készen áll az áruk azonnali megvásárlására. A vásárlási százalék általában csak 10%. Összességében üzletünk potenciális bevétele napi 24 500 rubel.

A gyermekruházat-kereskedelemben azonban szezonális az értékesítés. A csúcs ősszel-télen esik, és az értékesítés csökkenése a tavaszi-nyári időszakban figyelhető meg.

Képzeljük el a bevételek mozgásának tervezett havi ütemezését:

Az üzleti terv pénzügyi részében a gyermekruházati üzlet jövedelmezőségének és jövedelmezőségének kiszámításakor a tervezett éves bevételből indulunk ki - évi 8,1 millió Termelési terv

Termelési terv

Egy adag gyermekruházat megrendelése mind a weboldalon, mind a nagykereskedelmi szervezetek bemutatótermein keresztül történik. Az áruk raktárunkba szállítását a közlekedési vállalatok végzik.

Az áruk széles skálájának létrehozása érdekében a tervek szerint 800 ezer rubel összegű forrásokat kell elosztani.

15m2 raktár kerül felhasználásra a leltározáshoz.

Tervezett személyzeti asztal gyermekruházati bolt:

A következő követelményeket fogják alkalmazni az alkalmazottakra:

• Eladók - 20-35 éves lányok;
• Az ügyfelekkel való kommunikáció képessége;
• Értékesítési tapasztalat (üdvözlendő).Naptári terv

Naptári terv

A vállalkozás indításához szükséges tevékenységek listáját és azok költségeit táblázat formájában mutatjuk be:

Összességében 45 napra és 1,24 millió rubelre van szükség a projekt elindításához.

1,4 millió rubel beruházásra lesz szükség a gyermekruházati bolt megnyitásához. Ezek közül a szavatolótőke összege 500 ezer rubel, a felvett (banki hitel) 900 ezer rubel.

Az egyéni vállalkozó fő havi kiadásai az anyagköltségek lesznek (több mint 50%), vagyis áruk vásárlása későbbi viszonteladással.

Az anyagi költségek mellett a vállalkozónak sok biztosítási hozzájárulást kell fizetnie a nyugdíjalapnak és a társadalombiztosítási alapnak: évi 212,4 ezer rubelt az alkalmazottakért és 36 ezer rubelt. évente az egyéni vállalkozók számára.

Az összes költség teljes listáját, valamint a bruttó és nettó nyereség kiszámítását a táblázat tartalmazza - a bevételek és kiadások előrejelzése:

Az éves árbevétel eredményei alapján a nettó nyereség 1,36 millió rubelt tesz ki.

Bolti jövedelmezőség az üzleti terv számításai szerint a gyermekruházat 20,7%. Ilyen mutatókkal a projekt 12 hónap alatt megtérül.

Összefoglalva meg kell jegyezni, hogy a gyermekruházat kereskedelme a magas verseny ellenére is jövedelmező üzletág. A rövid megtérülési idő jó jövedelmezőségi mutatókkal vonzóvá teszi ezt az üzletet sok magánbefektető számára.

Ajánlott töltsön le üzleti tervet egy gyermekruházati üzlet számára, partnereinktől, minőségi garanciával. Teljes, kész projektamelyet nem talál a nyilvánosság előtt. Üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összefoglalás 3. A projekt szakaszai 4. Az objektum jellemzői 5. Marketing terv 6. A berendezések műszaki és gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A beruházások pénzügyi és gazdasági indoklása 10. Következtetések

Ebben az anyagban:

Bemutatunk egy gyermekruházat-üzlet üzleti tervét számításokkal. Ez az anyag felhasználható kész útmutatóként vagy mintaként saját, egyedi projektje kidolgozásához.

Az üzlet leírása, célok

Üzleti ötlet relevanciája

A gyermekek mindig születnek, és mindig fel kell öltözniük valamibe. Gyors növekedésük miatt sokkal több dologra van szükségük, mint a felnőtteknek. Az RBC számításai szerint a gyermekruházat a család átlagos havi „gyermeki” kiadásainak 20% -át teszi ki. Vagyis erre a mindennapi árura viszonylag stabil a kereslet, és az üzlet könnyen méretezhető a jelenlegi demográfiai helyzethez. Ezen túlmenően, a hatalmas számú gyermekruházati üzlet ellenére, meg kell keresnie a dolgokat:

• jó minőségű;
• kényelmes és szép;
• megfizethető áron;
• nagy választékban;
• egy kényelmes, modern üzletben, tisztességes kiszolgálással.

Fontos! Különösen az ilyen ajánlatok hiánya szenved kisvárosok - legfeljebb 1 millió lakos.

A babatermékek értékesítésének előnyei

1. Stabil kereslet, még a válságokra is kevés reagálással.
2. Könnyű méretezni az üzletet a jelenlegi demográfiai és gazdasági helyzethez képest - a regionális lefedettségű üzletektől a városközpont nagy pontjáig.
3. A szülők és rokonok inkább önmagukat tagadják meg, mint a gyereket. Azt akarják, hogy fia vagy lánya tisztességesen nézzen ki a kertben és az iskolában, informális kommunikációval társaik között.
4. A gyermekek körében a szocializáció kezdetétől jelentős szerepet játszik a kortársak értékelése - és ez kiegészítő eszköz nyomás a szülőkön.
5. A gyermekruhákat sokáig tárolják, nem érzékenyek a károsodásra A terméket mindig el lehet adni, ha nem is teljes költséggel, de minimális árréssel a szezonális akciók és akciók során.
6. A dolgok kevés helyet foglalnak el, keveset mérnek - csökkentve a raktár és a rakodók költségeit.
7. A kezdőknek nincs szükségük különleges koordinációs eljárásokra az egészségügyi és járványügyi felügyelettel, mint például egy élelmiszerbolt vagy vendéglátóhely nyitásakor.

A munka előkészítő szakasza

Piaci áttekintés

Az orosz gyermekruházat piacát főként a kiskereskedők 5 kategóriája képviseli:

1. A nagy szövetségi láncok, mint például a Detsky Mir, gyermekáruházak, amelyek játékokat, ruhákat, cipőket és ételeket árulnak.
2. Helyi hírű regionális hálózatok.
3. Márkaboltok / butikok, elsősorban bevásárlóközpontokban, bevásárlóközpontokban, bevásárlóközpontokban.
4. Külön ruházati üzletek általában magasabb jövedelmű emberek számára készülnek.
5. „Piaci” üzletek gyakran megkérdőjelezhető választékkal (nagykereskedőktől, kínai piacoktól), eltérő árpolitikával, általában nem magas szint szolgáltatás.

Versenytárs elemzés

Alapvetően a piaci szereplők két "pólus" felé vonzódnak. Szövetségi „óriások”, magánüzletek, márkás üzletek - ez meghaladja az átlag feletti, magas és nagyon magas gyermekruházat költségeket, és az emberek gyakran nem szokták ilyen feltételek mellett húzni, főleg a régiókban. Ugyanakkor a dolgok minősége jó vagy magas.

A piac második felét különböző minőségű, többnyire alacsony minőségű választékkal rendelkező pontok képviselik. A költségek alacsonyak vagy átlagosak, nem megfelelően túlárazottak: ott a pénzügyi tervezés csak a tulajdonos kedvére épül. A kategória fő hátránya a ruházat minősége és a kiszolgálás szintje.

A célközönség meghatározása

Az ügyfélközönség magját egy-három 0 és 15 év közötti gyermek szülei alkotják, akiknek átlagos jövedelme az orosz mércével mérhető. 2018 első negyedévében a Rosstat szerint az oroszok 22,6% -ának átlagos havi jövedelme 27-45 ezer rubel volt, 18,9% - 19-27 ezer rubel. fejenként. Összességében ez a lakosság 41,5% -a.

Ezek az Y generáció (1983 óta) és már a Z (2000 után) képviselői, akik szeretik a márkákat és szeretik a kiváló minőségű ruhákat, de ismerik a reklám árát, ezért nem akarnak (vagy még nem tudnak) drága üzletekbe menni. Ugyanakkor a gyerekek és a gyermekek fejlesztése az ilyen szülők számára szuper érték, ezért elegendő motiválni őket jó szolgáltatás, modern berendezés és üzlet funkcionalitás, informatikai technológiák.

Szervezeti terv

Felsoroljuk azokat a lépéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a gyermekruházati bolt a semmiből nyíljon.

Gyermekruházati bolt regisztrációja

Az ilyen típusú vállalkozások legnépszerűbb szervezeti és jogi formái az egyéni vállalkozók és az LLC-k. Hasonlítsuk össze őket a táblázatban.

Helyiségek keresése

A gyermekruhákat árusító üzlet megnyitásának a meghatározott közönség figyelembevételével meglehetősen csúcsminőségű és bejárható helynek kell lennie a település néhány ismert bevásárlóközpontjában. Ellenkező esetben a „bazár” pontoktól minőségileg eltérő kategória képe nem marad meg.

A magas bérleti díjak és a vonzó árak kombinációját a beszállítók körültekintő keresésével kell biztosítani, közvetlenül a gyártókkal dolgozva a közepes és nagykereskedelmi feltételek mellett.

Amikor kiadó helyet választ, feltétlenül derítse ki a valós forgalmat hétköznap és hétvégén. A bevásárlóközpont valószínűleg túlbecsüli ezt a számot. Próbáljon fél órát vagy egy órát kiszámítani a forgalom számára a hétköznapok becsült pontján, ne csúcsforgalomban és szombaton, 12 és 15 óra között. Átlagos flotálás.

Értékesítési belső tér

Az eladótér belsejét meg kell őrizni bármelyikben modern stílusokgyermekek számára elfogadható: pop art, hi-tech, minimalizmus, eklektika. A színeket márkajelzéssel kell ellátni, a márkakönyv alapján.

Nagyon jó, ha vannak játszóterek, legalább minimális: felfújható tárgylemezek, asztalok ceruzával és papírral történő rajzoláshoz stb. Az elfogadható kényelem szintjét csak a pénzügyek korlátozzák.

Választék vásárlás

Az üzlet megnyitása előtt meg kell egyeztetnie a munkát az összes beszállítóval. Ezek hazai és import márkák, átlagos és magas szintű termékminőséggel, a termelés nagyságával és általában az üzleti tevékenységgel nem teszik lehetővé a regionális márkaboltok megnyitását. Örömmel hirdetnek az Ön üzletében, és különleges feltételeket kínálnak a tömeges vásárlásokhoz.

Kiválaszthatja a márkákat ugyanazon a Wildberry-n: ott a legtöbb gyermekruházat gyártót nem képviselik hazánkban az egyes üzletek.

A boltban lévő dolgok átlagos végső költsége 2-2,5 ezer 2018-ra (zokni - 30 rubel, téli öltöny - legfeljebb 5 ezer rubel).

Eszközbeszerzés

A kötelező felszerelések listája:

• pénztárgép (online pénztárgép), fizetési terminál és pult;
• raktári kocsi;
• állványok és fogasok;
• felszerelési helyiségek;
• állványok;
• márkás egyenruhák az alkalmazottak számára (különálló márkajelvények lehetnek közös ruhakóddal - például nyakkendők);
• chipek ruhákhoz és bejárati keret.

Rendelnie kell egy táblát és egy táblát is a bejáratnál, egy tető reklámot vagy egy utcai pultot.

Személyzet

Az igazgatón kívül (aki egyben főkönyvelő, marketinges, ügyvéd, beszállító) a személyzetnek legalább két értékesítési ügyintézővel kell rendelkeznie (raktárosok, portások, takarítók), műszakos beosztásban. Ez elég, ha bérelt egy kis lakást a bevásárlóközpontban. A takarítónőt továbbra is célszerű külön meghívni.

A személyi javadalmazás kiszámításának optimális motivációs rendszere a fizetés és a bónusz. Kívánatos, hogy 10-15% -kal magasabb legyen a régió átlagánál - így az alkalmazottak megtartják munkájukat, és eleinte nem kell személyzetet váltani. Hasznosak lesznek a vállalati bónuszok, legalábbis áruk, palackozott víz, mikrohullámú sütők kedvezményei formájában.

Menetrend

A hétvégék és ünnepek nélküli tervezés során tanácsos a munkát azonnal tervezni, 9-10 és 20-21 között, a bevásárlóközpont üzemmódjában. A szülők elfoglalt emberek, és értékelik, hogy a szokásos munkaidőn kívül is vásárolhatnak. Ugyanakkor a szülési szabadságon lévő anyák általában nem érnek túl korán a reggeli bevásárláshoz.

Reklámkampány

A legelső lépések egy marketingstratégia, névadás (márkanév és szlogen), a fő, minden kulcsfontosságú és hasonló domain megvásárlása, vállalati identitás és márkanév. A reklámkampányt tovább kell építeni a vállalati tervezés és marketing stratégia alapján.

Jobb az ultramodern promóciós módszereket választani:

• teljes funkcionalitású online áruház adaptív elrendezéssel, intézkedéscsomaggal a SEO, a kontextus és a szalaghirdetések népszerűsítésére;
• SMM és reklámozás a közösségi hálózatokban;
• hirdetési szolgáltatások Avito, Yula stb.
• kültéri reklám.

Hagyományos és drága csatornák: TV, rádió, offline sajtó - teljesen elhanyagolható. A gyerekeknek szóló tévécsatornákon vásárolhat hirdetést a régió számára.

Pénzügyi terv

Figyelem! A tényleges összegek régiónként és helységenként nagyon változnak. Itt van egy hozzávetőleges számítás.

Beruházások üzleti projektbe

A kezdeti beruházások célja:

• bolti regisztráció (2-5 ezer rubel);
• felszerelés vásárlása (35-40 ezer rubel);
• elsődleges választék megvásárlása (50-80 ezer rubel);
• kültéri reklám (2-5 ezer rubel);
• egy weboldal és egy csoport a közösségi hálózatokban (másfél évig elhalaszthatja, de nem kívánatos; körülbelül 20 ezer rubel).

Durva becslések szerint összesen legalább 90-110 ezer rubel.

Bolti üzemeltetési költségek

1. Személyi fizetés - két műszakos eladónak a régiókban, összesen havi 24 ezer rubelből.
2. Helyiségek bérlése - havi 25 ezer rubeltől.
3. A kommunikáció költségei, készpénz, fogyóeszközök, víz, takarítás, reklámozás stb. - körülbelül 10-15 ezer rubel. havonta.

Adók és illetékek nélkül - havonta körülbelül 60-70 ezer.

Az értékesítésből származó bevétel

A jövedelem közvetlenül függ a forgalomtól és a konverzió százalékától, valamint a haszonkulcstól. Normális esetben az átváltási arány 25-30%. Ha kevesebb, akkor keresse meg, mi a probléma.

Egy dolog átlagos költségével egy boltban 2-2,5 ezer rubel. az átlagos ellenőrzés kevesebb lesz - körülbelül 700-800 rubel. Átlagosan eleinte naponta 10 vásárló lehet, vagyis a napi jövedelem 7 ezer rubel, a havi jövedelem 210 ezer rubel.

Nyereség

A működési költségeket már körülbelül 60 ezer rubelben határoztuk meg. Azok az adók, amelyek havi forgalma 210 ezer rubel az egyszerűsített adózási rendszer szerint 6%, havi 12,6 ezer rubelt jelentenek az egyéni vállalkozók számára. Hozzájárulás saját és két alkalmazott számára - havonta körülbelül 10 ezer. Összes kiadás havi 82,6 ezer rubel. Ez azt jelenti, hogy az egyéni vállalkozó nyeresége 127,4 ezer rubel lesz. A nettó nyereség megszerzéséhez el kell osztani legalább 2-vel (100% -os felárral), és ez 63,7 ezer rubel lesz.

A gyermekruházati üzlet jövedelmezősége és a beruházások megtérülése

A megtérülési idő kiszámításához el kell osztani a kezdeti befektetést a nyereséggel. Példánkban a megtérülés kevesebb, mint egy hónap, még a webhely költségeivel együtt is: 110 ezer rubel + 82 600 / 63,7 ezer rubel. \u003d 3 hónap. De ez egy ideális kép, amely nem veszi figyelembe a további áruvásárlást, még jó állapot esetén is a megtérülési idő 3-6 hónapig tart.

Tehát a gyermekeknek szánt ruhaüzlet jó jövedelmezőségű vállalkozás, amely gyorsan megtérül. Remélhetőleg részletes ajánlások és a számolás segít a saját vállalkozás beindításában.

Rendeljen üzleti tervet

	Beruházások: Beruházások 190 000 - 460 000 rubel
	Beruházások: Beruházások 450 000 - 600 000 rubel A STEFANIA márka nemzetközi modelliskolája csak egyike a PINYAGIN CORPORATION-hez tartozó globális márkáknak, amelyet Oleg és Natalia Pinyagin kreativitásának köszönhetõen alapítottak. A társaságnak fiókjai vannak Moszkvában, Spanyolországban, Olaszországban, Londonban, Kínában. Négy gyermek- és tizenéves ruházati márka: STEFANIA és STEFANIA BOYS - luxus szekrény a legkifinomultabb természethez, De Salitto - olasz sikk, fejlett ...
	Beruházások: 323.000 - 573.000 rubel beruházások A Schoolford 2012-es alapításának éve Omszkban volt. Ezután a nyitott iskolát kizárólag a gyorsolvasás fejlesztésének központjaként helyezték el, amelynek célja az óvodáskorú gyermekekkel, iskolásokkal és felnőttekkel való munka volt. Az elkövetkező néhány évben azonban a városlakók körében annyira elterjedt a hírnév, hogy a diákok szüleinek visszajelzéseinek köszönhetően sok más város gyermekei és felnőttjei is felénk fordultak képzésért. ...
	Beruházások: Beruházások 1 500 000 - 2 500 000 ₽ A CarPrice.ru az első és legnagyobb használt autók online aukciója Oroszországban. A CarPrice megjelenésének oka A CarPrice másodlagos gépkocsi-piacon való megjelenése előtt az autó eladásának két fő módja volt 1. Hirdetések autók adásvételére - auto, avito, irr. Hátrányok Végtelen hívások; Viszonteladók alulárazása; Negatív érzelmek - az emberek idegesek és aggódnak, mert félnek attól, hogy becsapják őket, és eladják az autót ...
	Beruházások: Beruházások 4.500.000 - 6.500.000 rubel A TM "Kotofey" tulajdonosa a Jegoryevsk-obuv JSC. A cég több mint 80 éve gyárt gyermek- és tizenéves cipőket. A sokéves munka eredményeként megerősíti, hogy Oroszországban több mint 120 márkabolt van jelen. Folyamatosan fejlesztjük képességeinket és szakmaiságunkat, ami lehetővé teszi számunkra a termékválaszték javítását. Az egyes cipők létrehozásával törődünk a fiatalabb generációval és egészségükkel. Leírás…
	Beruházások: Beruházások 190 000 - 250 000 rubel A LiliFoot a gyermekek futballiskoláinak egész oroszországi hálózata. A liliomláb nemcsak kiváló sportjátékot tanít a gyerekeknek, hanem olyan fontos tulajdonságokat is fejleszt bennük, mint az állóképesség, az elszántság és a csapatban való cselekvés képessége. Nálunk gyermeke sokkal korábban tud sportolni, mint bármely más szakaszban vagy speciális struktúrában: 3-4 évesen már képes ...
	Beruházások: Beruházások 400 000 - 500 000 rubel A Krol iskola koncepciójának megalkotásakor a nagy népszerűségre fókuszáltunk vízi fajok sport, fiúk és lányok iskolai felvételének lehetősége. Fő és kiegészítő részként is ellátogatnak a "Krol" -ba. Így a potenciális hallgatók száma jóval magasabb, mint más hasonló projektekben. Ma az iskola Oroszországban és Üzbegisztánban fogad diákokat. A technika ...
	Beruházások: 1 200 000 - 1 750 000 rubel beruházások Koncepcionális kávézót Az People like U-t 2017-ben alapította néhány fiatal, de nagyon ambiciózus és kreatív vállalkozó. A kávéfogyasztás kultúrája és a kávépiac egésze menthetetlenül növekszik, de senki előtt sem titok, hogy a kínált termék feltétel nélküli minősége mellett minden nagy márka mögött filozófia áll. A márkánk megalkotásakor szerettünk volna gyökeresen eltérni mindenkitől, ...
	Beruházások: 1 000 000 - 1 500 000 rubel beruházások A Miopiccolo egy gyermekruházati üzletlánc, amely 2009 óta sikeresen működik. Üzleti modellünket három moszkvai üzletben tesztelték, Vlagyivosztokban és Csitában. A vállalat fő iránya a 0 és 16 év közötti gyermekek és serdülők ruházatának értékesítése. A munkát mind a járható bevásárlóközpontokban lévő offline üzletek, mind az online üzletek és ...	Beruházások: 126 863 - 500 000 ₽ beruházások Helló! Cégünket két ismerős alapította - az első több mint 10 éve működik, a második pedig életének több mint 20 évét a futballnak szentelte. A különböző kompetenciáknak, de a világról és annak értékeinek közös szemléletének köszönhetően sikerült egy stabil, nyereséges vállalatot létrehozni, áramvonalas átlátható üzleti folyamatokkal és szilárd alapokkal a 3 éves kortól kezdve futball-edzés számára. Franchise leírása ...
	Beruházások: 100 000 - 2 000 000 rubel beruházások A VERNO konyhák több mint 20 éves múltra tekint vissza, amely 1995-ig nyúlik vissza. Ma saját termelési területünk 5000 négyzetméter. m. és több mint 30 márkabolt Oroszországban. Szalonjaink földrajza folyamatosan bővül. Ezt segíti az új partnerek aktív keresése az egész országban, és az együttműködés kedvező feltételeinek felajánlása. 2010-ben ...

Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy példa. Üzleti terv, a legjobb mód a vállalkozás körülményeinek megfelelő, szakemberek segítségével kell létrehoznia.

A gyermekruházati üzlet üzleti terve biztosítja a befektetések és a várható profit megfelelő egyensúlyát. Az ilyen típusú tevékenységre vonatkozó üzleti terv hozzávetőleges felépítése:

1. A gyermekruházati üzlet tervének célja.
A gyermekruházat népszerű termék. Átlagos fogyasztás pénz családok gyermekruházatért évente 15 ezer rubel. Ezért ez az ipari termékek csoportja vonzó a befektetők számára. A gyermekruházat szegmens éves forgalma 2-4 milliárd dollár. Ez a szám évről évre növekszik.

2. Saját projekt megnyitása.
A kiskereskedelmi üzlet bérlése a gyermekruházat értékesítéséhez havonta körülbelül 30-40 ezer rubelbe kerül a szükséges dokumentumok elkészítésével. Vegye figyelembe a kimenet külső kialakítását. Fel kell hívnia a felnőttek és a gyerekek figyelmét.

3. Készlet, lakberendezés és felszerelés vásárlása gyermekruházati üzlet számára.
A gyermekruhákat árusító üzlet normál működéséhez minimális felszerelés szükséges: állványok, polcok, cipőszekrények, pénztárgép és tükrök.

Ezeknek a dolgoknak a teljes költsége 35-50 ezer rubel lesz. Több pénzt költhet a jobb outlet kialakítás érdekében. Rendelnie kell egy táblát is, amelyen nem ajánlott pénzt megtakarítani. Ha a kezdőtőke kicsi, felszerelést bérelhet.

4. A személyzet munkájának fizetése.

Egy kiskereskedelmi üzlet számára elegendő két eladó felvétele.

A fizetést a térség átlagos javadalmazási szintje alapján kell meghatározni.

Az eladóknak képeseknek kell lenniük vizuálisan meghatározni a gyermek számára megfelelő ruházat méretét.

Az üzlet tulajdonosa számára az lenne a helyes döntés, ha meghatároznák az eladó munkájának átlagos fizetési arányát a településen.

Bölcs dolog lenne ehhez az összeghez hozzáadni a termék eladásának százalékos arányát. Ez a tényező arra ösztönzi a személyzetet, hogy több terméket értékesítsen.

5. Pénzügyi terv hozzáértő összeállítása.
Fontos, hogy a legpontosabban kiszámítsák az üzleti kiadásokat és bevételeket. Figyelembe kell venni az alkalmazottak béréből történő kötelező levonásokat. A nyugdíjbiztosítás a munkáltatónak 14% -ba, a jövedelemadó pedig 13% -ba kerül.

A számviteli nyilvántartások vezetése meglehetősen ijesztő feladat. Ezért jobb könyvelőt alkalmazni. Például egy gyermekruházati bolt napi bevétele napi 5-7 ezer rubel, akkor havonta körülbelül 150-200 ezer rubel jön ki.

A költségek a következő mutatókat képezik:

• - az egyszeri felszerelési költségek 35-50 ezer rubelt tesznek ki;
• - kiskereskedelmi üzlet bérlése - 40-50 ezer rubel;
• - az eladók fizetése - 25-30 ezer rubel;
• - kötelező nyugdíjbiztosítás - körülbelül 3000 rubel;
• - jövedelemadó - körülbelül 15 ezer rubel havonta.

6. A projekt eredményessége.
A gyermekruházat kiskereskedelme szempontjából stabil és életképes üzleti projekt megszervezéséhez körülbelül egymillió rubel induló tőkére lesz szükség. Ez nem azt jelenti, hogy kevesebb pénzzel nem lehet életképes kiskereskedelmi modellt megszervezni. Ez az összeg tájékoztató jellegű, és magában foglalja a lehetséges kockázatok fedezetét.